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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
阿里的“618”選擇題
2024-05-12 09:30:00

來源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)

作者 | 夢得

5月6日,淘天集團大促項目組在商家大會上公布了 2024 年 618 大促的規(guī)則調(diào)整,最重要的變化是取消預售 —— 5 月 20 日晚八點直接售賣,全程價保。京東也在兩天后,宣布取消預售。

在此之前,預售這套規(guī)則已經(jīng)實行了10年之久。

把時間調(diào)回2022年以前,取消預售這件事是足以證明平臺轉(zhuǎn)變風向的大事件。但在今天,不過是淘天人事和戰(zhàn)略調(diào)整的余波。

過去幾年,國內(nèi)電商行業(yè)格局生變。面對來自拼多多和抖音的猛烈沖擊,阿里進入了調(diào)整期。

用戶體驗被管理層放到了最重要的地位。在挪威主權(quán)財富基金發(fā)布的訪談視頻中,阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席蔡崇信做出反思:“我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用APP進行購物的人,而我們沒有給他們最好的體驗。”

用戶可見的是,之前的兩年里,淘天對于用戶體驗的改善:百億補貼、跟隨的“僅退款”政策、重啟網(wǎng)頁版淘寶

不過做出改變的難題不僅僅是行動本身。預售制影響了相當部分的大促收入,主打“大而全”的淘寶需要解決的商家關(guān)系也遠遠復雜于友商。

從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶體驗,這是阿里面對新競爭做出的選擇,但選擇顯然不止于此。

為了抓住用戶,可以放棄短期收入

消費者們早就苦“預售”久矣。

在黑貓投訴平臺,關(guān)于預售的投訴已經(jīng)超過8萬條。比如現(xiàn)貨商品下單變預售,預售的商品不能按期發(fā)貨,補差價出現(xiàn)漲價情況并不少見。甚至在大促期間,本可以下單三天內(nèi)就收到貨,但因為活動,從支付定金到簽收快遞,通常要一周以上,嚴重影響了消費者的體驗。

不過在一些內(nèi)部人員看來,預售是天貓的核心玩法,不會那么容易取消。

比如,過去很多預售商品都通過淘寶直播售賣,尤其是美容護膚、彩妝等品類。

而這些品類對淘天很重要。根據(jù)魔鏡市場情報數(shù)據(jù),2023 年天貓 618 預售中,預售額第一的行業(yè)為美容護膚,其預售銷售額為 62.2 億元。據(jù)晚點latepost報道,一位淘寶直播前員工稱,2022 年的雙 11 大促預售是主力,大主播的預售成交額在總成交額中占比超 50%。

同時,淘天去年 618 預售期間的成交額在整場大促中占比約 5%-10%。

但淘天仍然取消了618預售。

原因在于2024年阿里電商的主旋律:用戶意味著一切。對此管理層給了一條路徑:一切以消費者的需求和體驗為中心優(yōu)化所有業(yè)務環(huán)節(jié),強調(diào) “好貨”“好價”“好服務”。

一,阿里全力打造資源,發(fā)力淘天核心電商的發(fā)展。比如批發(fā)平臺1688到淘寶開店提供便宜的商品,淘特的商家和商品遷回淘寶等等。

二,為拿出“好價”,淘天活動不歇。

比如4月23日晚 8 點開始,淘寶上線持續(xù)六天的百億秒殺節(jié)。其中蘋果、戴森等知名品牌的產(chǎn)品組合補貼力度約為原價的三到七折;不少參與補貼的單品價格也創(chuàng)下新低。

5月6日,大量淘寶用戶突然被大規(guī)模免單,此前官方并未發(fā)布任何活動玩法和游戲規(guī)則,隨后官方宣布,淘寶周年慶開啟了答題免單活動,據(jù)悉,活動周期內(nèi)預計將發(fā)放100萬個免 單名額。加上五一、母親節(jié)等各種節(jié)日促點,今年上半年的淘天似乎一直在“打折”。

阿里的“618”選擇題

三,彎下腰身,和競爭對手學習,比如 “僅退款”和“送貨上門”。

拼多多的僅退款政策上線于 2021 年初,用戶發(fā)起退款,無需退回商品,拼多多對單筆 20 元以下的訂單直接退款,涉及更高金額訂單時,系統(tǒng)通常綜合多項指標考慮,主動為信用記錄優(yōu)秀的用戶部分退款。

即便受到商家諸多詬病,但其他電商平臺還是選擇跟進。

2023年9月抖音宣布“僅退款”政策,淘寶和京東在年底跟進,24年1月,快手也加入“僅退款”的隊伍。

阿里還學習了京東的 “送貨上門” 服務。京東物流一直頗受好評,而淘寶的物流已經(jīng)被部分消費者吐槽多年。

因為價格戰(zhàn),配送一個淘寶、拼多多的快遞,快遞公司一單通常只能掙幾毛錢,為了提高效率,快遞員習慣把電商包裹直接送到驛站,用戶得自己去驛站取貨,當然比不過送貨上門方便。對此,淘天掏出預算,在全國招聘十萬個外包給菜鳥驛站,專門負責把驛站里的包裹給消費者送貨上門。

一面是阿里為了抓住用戶,不斷變化,甚至主動犧牲了一些短期收入,換取更好的購物體驗,刺激更多消費。但另一面是,在“變”的同時,混亂和質(zhì)疑也出現(xiàn)了。

變化與混亂交雜

追求用戶體驗的一系列動作并不全獲得了好評。

比如為了提升用戶體驗的“送貨上門”,各個社交平臺吐槽聲一片。一個是送貨上門規(guī)定要打電話,就算不喜歡接電話也不行。另一個是因為送貨上門,快遞人員為了加快配送效率,常常是遠遠地把包裹滑到房間門前,給消費者的觀感并不好。

同時,來自商家端的反饋則更為常見。

淘寶上的一位大賣家“雕爺”在其微信公眾號提到“現(xiàn)在感覺淘天內(nèi)部一切都亂糟糟的,按理說,每年年初,各個品牌商都要和天貓簽‘年框’,這既是天貓綁定各個品牌的一個手段,也是收入的一個大來源,可問題是,現(xiàn)在可都四月份啦,對接我們的小二一直換來換去,就沒人搭理我們簽年框這事,我們拎著豬頭找不到廟門。”雕爺表示。

有類似看法的商家并不少,有商家表示,“淘系下的各個平臺都在亂搞政策,不穩(wěn)定,莫名其妙。”比如一位商家分享,5月9日下午一點多發(fā)布規(guī)則,5月10號起,平臺對商家生成催發(fā)貨工單的處理時效從原來的24小時縮短至30分鐘。因時效縮短太夸張,眾多商家反饋后,又停止了這個規(guī)則。

伯虎財經(jīng)關(guān)注的一位淘寶女裝店博主也表示自己在研究其他平臺的玩法和規(guī)則,據(jù)她分享,“淘寶現(xiàn)在運費險由賣家承擔,不管客人退不退貨都由賣家承擔”。同時吐槽淘寶愛“罰錢”。無論是消費者要求晚發(fā)貨或者快遞原因沒能按時發(fā)貨,都得罰錢。

而關(guān)于“僅退款”,爭議就更大了。

但其實這也不僅僅是淘天的問題。“僅退款”政策一定是利好消費者,但也必定會引來部分羊毛黨的濫用,友商平臺也曾因為這個政策引發(fā)和商家的矛盾。

同時,一些消費者也擔心,商家會將僅退款導致的售后成本增加,甚至是羊毛黨導致的損失,轉(zhuǎn)嫁到普通消費者身上,拉高定價。

隨著電商進入存量搏殺的階段,平臺之間的博弈開始圍繞幾個主要的維度展開:價格、服務,而這一切的主線是用戶。過去淘寶、京東和拼多多都各有特點,但現(xiàn)在它們正在越來越像。

阿里的“618”選擇題

寫在最后

阿里要變,阿里在變,阿里不得不變。

前有后起之秀拼多多。2023年11月29日,拼多多盤中市值首次超過阿里巴巴;2024年1月3日,拼多多市值達到了1978.93億美元,超過阿里的1950.58億美元以及京東的432.24億美元。

同時還有抖音爭搶阿里的利潤來源—品牌廣告。據(jù)《晚點 LatePost》報道,有內(nèi)部人士透露,“抖音最麻煩的是像刺猬,隨便直播一場就有幾千萬元,阿里內(nèi)部對這類非計劃性的行為很難有解法,也做不出一個 8 億日活的內(nèi)容平臺。” 多位阿里員工認為抖音成長遠超預期,比拼多多更難對付。了解到,抖音美妝護膚大類目的成交額在去年底逼近淘寶、天貓。

阿里不可能不急。

與此同時,其他平臺也在爭分奪秒。比如京東跟進百億補貼,僅退款,一直被學習的拼多多也在補齊內(nèi)容建設。根據(jù)月狐 iApp 去年雙 11 大促期間的統(tǒng)計數(shù)據(jù),淘寶、京東、拼多多的用戶重合率高達 50% 以上,其中淘寶與其他兩個平臺的用戶重合度最高。

同位競爭,意味著最忌出現(xiàn)“人有我無”的情況。目前的情況是,各家手上都握著一副包含了低價、供應鏈、內(nèi)容、物流等的牌時,靠出奇制勝很難獲得長久勝利,執(zhí)行力、耐力、細節(jié)成了關(guān)鍵。

參考來源:

1、新立場pro:激進吳泳銘“超前備戰(zhàn)”618,商家直呼“扛不住了”

2、晚點LatePost:馬云三次內(nèi)部表態(tài),阿里重組的真正結(jié)束

3、全天候科技:阿里做了個艱難的決定

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如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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