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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
昨天和一位群響私董會爸爸喝酒聊天，喝到高興的地方突然講到：
創(chuàng)業(yè) 6 年以來，自己的合伙人已經(jīng)送走了 6 個，自己本來一開始大學生創(chuàng)業(yè)，非常非常非常多的合伙人。
早期加入的同學們都是合伙人，然后慢慢地走過來，發(fā)現(xiàn)各種各樣的原因，他們就走了。
我問他傷心嗎，他說，走到第二個的時候，自己就知道無論是生活還是創(chuàng)業(yè)，
最終一直陪伴在自己的身邊，就是自己而已，自己要學會與自己共處。
還有上周去北京，和我一位認識 5 年的創(chuàng)業(yè)盆友聊天，無獨有偶地也聊到合伙人的離開，剛剛送走一位合伙人，
然后從創(chuàng)業(yè) 6 年前，到現(xiàn)在，也累計送走了 5 位合伙人，每一位合伙人的離開都使自己變得更堅強。
我想簡單說幾句話，分享一下我對合伙人的淺薄認知。
一、「背靠背」與「跟隨型」，都是好的合伙人。
我在創(chuàng)業(yè)早期一直在想，根據(jù)我之前看 VC 的模型，我是不是也需要一個背靠背的合伙人，幫我處理更多的事兒，或者和我一起商量著討論。
也有很多創(chuàng)業(yè)的前輩提出過這樣的意見，他們普遍的意見是創(chuàng)業(yè)很累，創(chuàng)業(yè)也需要陪伴和支撐，背靠背的合伙人可以解決這個問題。
但是我發(fā)現(xiàn)不是這樣的，核心原因是，創(chuàng)始人有沒有合伙人，
特別是創(chuàng)始人有沒有最早期的合伙人，真正決定的是之前的命運有沒有給他這樣的班子和選擇。
有些時候不是純粹的主觀能力能改變的，
你就是在某些時候、某些地方、某些團隊帶領了某些人，或者和某些人走向了志同道合，或者是孤軍奮戰(zhàn)。
這些都是之前的既往軌跡，初期的創(chuàng)始人和合伙人的關系無論是怎樣的架構(gòu)，有一點不可否認就是，創(chuàng)始團隊一定相互信任，對嗎？
不然為什么會犧牲自己安逸或者至少安全的環(huán)境和基礎，來跟隨創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)呢。
那么，這些相互信任的關系，是需要時間和特殊的軌跡賦予的，
這就決定了創(chuàng)始人的合伙人到底是背靠背還是跟隨，甚至是獨身一人，都是不只由創(chuàng)始人決定的。
在創(chuàng)始人決定創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)始人會有意思的搭班子、尋找合伙人嗎？
可能會。
但是要是創(chuàng)始人是遇到了這個方向之后，才決定創(chuàng)業(yè)的呢？那他還會嗎？
也許不會了吧。
所以我想說，無論是那種合伙人關系，都很好。
二、早期的合伙人離開，要么餅不夠大，要么分贓不均。
合伙人的離開，特別是早期，只有這兩種原因。
餅不夠大，有可能是做著做著發(fā)現(xiàn)的，有可能是一開始就知道，騎驢找馬，有可能是最后發(fā)現(xiàn)，
然后最終決定的，無論怎樣，餅不夠大，是創(chuàng)始人的責任。
公司沒有辦法持續(xù)維持在一個狀態(tài)的，
因為貨幣在貶值啊，因為流量在變貴啊，因為用戶在變化啊，公司的發(fā)展從來不可能靜止不變。
一開始小蛋糕有可能通過務實的變化，變大、變得更大，變得越來越大，存乎一心，創(chuàng)始人決定。
分贓不均，這個從主動離開來說很好理解，基礎的生活需求要滿足，物質(zhì)上的需求要滿足。
另外，離開不一定是主動的，也可以是創(chuàng)始人發(fā)起的，在他者看起來，算是一種「背叛」的開除或者叫停合伙人關系，騰挪出位置。
這叫創(chuàng)始人視角的分贓不均，不適合在合伙人的位置，享受合伙人的利益分配。
三、中后期的合伙人離開，可能是自己的 CEO 夢。
不是所有人都有 CEO 的夢想，但也不是所有人都希望一直當副手，
當自己已經(jīng)在一個公司小有成就，可以成為一個獨立業(yè)務的負責人的時候，當自己通過一些業(yè)務得到信心、現(xiàn)金和行業(yè)資源的時候，
大部分人也會掂量，我可以嗎？我也可以成為 CEO 嗎？我可以創(chuàng)業(yè)嗎
我覺得，到中后期之后的公司之后，合伙人的離開不一定是因為第二點原因，
更可能是因為合伙人自己也希望成就一番自己的事業(yè)，而在這個維度上看啊 ——
長期來看，合伙人的離開幾乎是一種必然。
我認為，一種正確的、科學的、良性的處理方式是，
非常直接了當?shù)乇３指哳l溝通，
然后也告訴合伙人們，當你們想清楚了自己的方向，以及自己是否愿意出去當 CEO 的時候，
告訴我，公司可以支持，創(chuàng)始人本人也可以支持。
這也是一種長期綁定。
四、創(chuàng)始人的火把角色要發(fā)揮好。
既然合伙人長期就是要離開的，創(chuàng)始人必然要做好，
創(chuàng)業(yè)這種生活方式是一生的孤獨的旅程，自己要扛下最終的結(jié)果，分享權(quán)利和權(quán)力，終歸是分享。
自己是最大利益的受用者，也將是所有榮譽和侮辱，以及代價的最終承受者。
有這個覺悟之后，就需要不斷錘煉自己的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略和管理能力，勇敢地承擔 CEO 的責任，帶領團隊不斷往前。
這是我自己最近的心路歷程，
就好像小時候想到表哥表姐來我家玩兒，最終會回他們家一樣，我起初無限傷感，但是想清楚之后，只想用一句話結(jié)尾，
這句話，我離開北京去杭州的時候，我對我的好朋友也說過——
江湖兒女江湖老，江湖何處不相逢。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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