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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
搞懂“人貨場”模型讓你解決大多數(shù)運營問題
2020-10-17 20:00:00


人貨場模型

做數(shù)據(jù)分析的小伙伴

都知道人、貨、場的分析模型。

可這個模型到底是個啥呢?有什么用?

今天小編就來系統(tǒng)的為小伙伴講解一下。



首先我們來設想一個問題:

有一家生鮮電商公司,用戶的復購率非常的低,其中70%的用戶在一個月內均沒有二次購買行為?,F(xiàn)在你作為新的運營總監(jiān)上任,公司領導要求你通過數(shù)據(jù)分析解決問題,最終提升復購率。請問你該怎么做?




貨物屬性分析


我們先思考一個問題:大米、油、鹽、櫻桃、車厘子這些東西有什么區(qū)別?相信很多小伙伴應該很快就能知道了,像大米、油、鹽這些東西幾乎每天都會用到,而像櫻桃、車厘子這類季節(jié)性較強,又不是每天都需要的。而且像大米一般都是整包買,買回去一包就能吃很久,而櫻桃、車厘子這類的都是不耐放,買回去不吃也放不了幾天。


這些有關產品的知識,統(tǒng)稱為:貨物屬性。而通常會影響用戶購買的行為包括:


購買頻率:比如米有面這類的購買頻率較低,而新鮮水果類的頻頻高;

產品價格:單品價格貴的就賣的少,便宜的就會批量買;

購買渠道:如果有物流配送,大硬件通貨(例如米油面)在線上購買會更省事,而像水果這類散件就會在線下買,還可以自己挑選。


這些可以就是所謂的貨物屬性。消費者在購買過程中,都會因為這些屬性而產生不同的購買行為,且這類行為基本上保持長期穩(wěn)定。例如你不能指望消費者今天剛買了10斤大米,明天再來買10斤大米。


這類生鮮產品的復購思路,其核心就是產品購買頻次和產品本身屬性關聯(lián)。舉個例子:一個消費者購買了凍雞翅、竹簽,那么他很大程度上會購買丸子、燒烤汁,因為這兩者有維度上的交叉。


我們可以用下面這個復購矩陣圖來理解:



當然我們需要注意的事,如果你單從貨物屬性來看,就會很缺乏大局觀。買菜的渠道很多,憑什么讓用戶只在你整理購買?這里就涉及到下一個問題了,場的問題!



賣場屬性分析



現(xiàn)在請快速回答我一個問題:

你明天中午打算吃什么?不要思考,馬上回答!

相信很多小伙伴,一下子會回答不上來,為什么呢?!我們平時對著美團、餓了么訂餐都要糾結個十幾二十分鐘,更何況讓你一下子回答了。

為什么像我們的父母總是喜歡去逛菜市場,有時候不是他們學不會用手機下單,只是因為逛菜市場那種視覺上的沖擊,是APP很難給予的。再者,買菜做飯本身并沒有那么強的目的性,一邊逛著一邊想著,看到什么順眼就買點,還能貨比三家。這就是賣場屬性對復購行為帶來的影響。


通常賣場屬性包含:

1)便利性:你買菜肯定選擇距離越近、越方便的

2)環(huán)境:場地越整潔、越干凈的菜場肯定更加吸引人

3)種類豐富:產品種類越豐富的菜場人往往更多

4)新鮮度:對于買菜而言,總是會去那些更加新鮮的菜場

5)價格:價格對于任何人而言都具有決定性因素


在傳統(tǒng)的菜場或者說線下門店而言,賣場屬性也有可以通過一個矩陣圖來呈現(xiàn):



線上渠道用的指標基本和線下的類似,區(qū)別就是,用戶登錄場景、登錄頻次、登錄后的訪問路徑等代替了線下門店的地理位置。

所以線上渠道要分析的內容可是要比線下門店多的多。


但是區(qū)別于服裝、零食、玩具等快消品,對于生鮮領域,線上渠道的體驗反而比線下差。所以對于生鮮領域,在線上渠道上最大的優(yōu)勢就是用戶不能出門的情況下,比如下雨天,比如年初的疫情以及上班族在下班后沒有時間去菜場買東西等。


所以分析到這就會發(fā)現(xiàn),對于生鮮領域而言,賣場屬性單獨來講似乎意義不大,而更大意義的內容在其中人的因素上。比如有些用戶會貪圖線上購買更加便宜?有些用戶對于線上買菜是剛需。等等,所以我們引申出第三個問題:人的問題。




用戶屬性分析





在講用戶屬性前,我們要先明白,傳統(tǒng)意義上的人貨場中的人,是指賣場的售貨員,而并非是消費者。但是在互聯(lián)網(wǎng)中,尤其是APP對用戶,是沒有銷售這個概念的。分析人的問題,其實就是分析用戶屬性。


用戶!每每講到這個詞,很多人第一時間都會聯(lián)想到:性別、年齡、地域等等問題,但這里面有個問題,對于大數(shù)據(jù)而言,你的公司確定可以采集到那么多精準用戶的信息?畢竟不是任何一家公司都是BAT。而且就算你利用第三方平臺,查到自己的用戶信息,有了一定的數(shù)據(jù),你確定你會用?換句話說,你查到你的用戶男女比例42%:58%,你能告訴我,就靠這一條,你能有個啥用?


所以對于用戶屬性分析,最好是基于互動、消費行為為標簽的,更好用。比如生鮮電商領域,有多少客戶是你通過注冊送30元米油優(yōu)惠券、首單免配送費、消費滿額送車厘子等活動搞進來的。這類用戶可以貼上一個標簽,促銷敏感性用戶。同樣的,我們還能通過各種數(shù)據(jù)和活動,來為用戶打上不同的標簽,例如:剛性購買用戶、異常天氣購買用戶、疫區(qū)用戶等等,標簽并不是固定不變的,還是需要根據(jù)實際情況,比如如下圖:



人貨場模型搭建


我們先思考一個問題:大米、油、鹽、櫻桃、車厘子這些東西有什么區(qū)別?相信很多小伙伴應該很快就能知道了,像大米、油、鹽這些東西幾乎每天都會用到,而像櫻桃、車厘子這類季節(jié)性較強,又不是每天都需要的。而且像大米一般都是整包買,買回去一包就能吃很久,而櫻桃、車厘子這類的都是不耐放,買回去不吃也放不了幾天。


這些有關產品的知識,統(tǒng)稱為:貨物屬性。而通常會影響用戶購買的行為包括:


購買頻率:比如米有面這類的購買頻率較低,而新鮮水果類的頻頻高;

產品價格:單品價格貴的就賣的少,便宜的就會批量買;

購買渠道:如果有物流配送,大硬件通貨(例如米油面)在線上購買會更省事,而像水果這類散件就會在線下買,還可以自己挑選。


這些可以就是所謂的貨物屬性。消費者在購買過程中,都會因為這些屬性而產生不同的購買行為,且這類行為基本上保持長期穩(wěn)定。例如你不能指望消費者今天剛買了10斤大米,明天再來買10斤大米。


這類生鮮產品的復購思路,其核心就是產品購買頻次和產品本身屬性關聯(lián)。舉個例子:一個消費者購買了凍雞翅、竹簽,那么他很大程度上會購買丸子、燒

當我們理解完人、貨、場這三個屬性后,我們就需要結合這三者來思考整體的問題了。還記得文章開頭提出的問題么?如何提高生鮮電商的復購率?!


我們先來做幾個假設,從“人”的角度:

1、地推質量不好,用戶本身沒有需求;

2、用戶有需求,但是薅羊毛的太多,剛性需求少;

3、剛需用戶有,但是數(shù)量較少,且產品不符合用戶需求;


從“貨”的角度:

1、商品本身品類太少;

2、商品品類足夠,但是缺少爆款,無法強勢引流;

3、有爆款引流款,但是其他整體商品價格沒優(yōu)勢。


從“場”的角度:

1、用戶尚未建立使用習慣,二次登錄用戶較少;

2、用戶有多次登錄的習慣,但是比較少進入購買頁;

3、用戶有進到購買頁,但是最終下單較少。


從“人貨場”三個角度提出各自的假設后,我們可以通過兩個維度來建立整體的思路。


第一:從數(shù)據(jù)出發(fā),哪個問題最嚴重,就從哪個先下手解決。

第二:從業(yè)務出發(fā),最近發(fā)生了什么重要的事件,比如疫情等,就從這個事件來著手。


最后,我們把不同維度的分析綜合起來,整體來分析,先從粗到細:


總結

人貨場模型之所以從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng),再到現(xiàn)在的直播電商依然有效。是因為這三者跟用戶都有著最為直接的關系。而且產品屬性、賣場屬性和用戶屬性多少都可以通過數(shù)據(jù)等進行一定的分析、歸納,是一種有規(guī)律可循的模式。

因此對于分析人貨場模型,可以作為整體商業(yè)模式分析的基礎,一方面對業(yè)務有更加清晰的認知,另一方面也能讓其他更加復雜的分析模型有了最基本的線索和依據(jù)。


在互聯(lián)網(wǎng)思維中,有一種叫做免費思維的。就是前期免費后期收費,運用到實際場景中就是發(fā)券。很多運營小白,在解決某個實際問題時,每當找不到方案時,往往選擇發(fā)放優(yōu)惠券,認為一劵抵萬難。而對于很多做數(shù)據(jù)分析的新人,只知道RFM,做數(shù)據(jù)模型時又只知道協(xié)同過濾。其實以上問題,歸根結底就是沒有足夠的經驗,其實做互聯(lián)網(wǎng)運營的人,不能脫離現(xiàn)實,很多經驗其實未必要從網(wǎng)上或者實操中來,例如做生鮮電商的,根本不需要那么多的高大上的數(shù)據(jù)模型、也不需要天天發(fā)放什么優(yōu)惠券,你親自去一趟菜市場,跟那些大爺大媽聊一頓,可能就能解決你的所有問題了。

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