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化妝品全案品牌策劃(越來越多美妝OEM/ODM企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”它們在謀劃什么?)
2023-04-19 09:45:31

在OEM/ODM領(lǐng)域,近兩年如科絲美詩一般“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)似乎越來越多。去年4月,義烏排名第一的彩妝OEM/ODM企業(yè)蝶妃化妝品有限公司(下稱蝶妃),投資創(chuàng)建了義烏馥元紀(jì)彩妝科技產(chǎn)業(yè)園(下稱馥元紀(jì)產(chǎn)業(yè)園),打造“制造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的電商生態(tài)綜合體;

?越來越多美妝OEM/ODM企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”它們在謀劃什么?

化妝品全案品牌策劃(越來越多美妝OEM/ODM企業(yè)“不務(wù)正業(yè)”它們在謀劃什么?)

化妝品OEM/ODM企業(yè)的可能性,或許遠(yuǎn)比想象中大。

前不久,科絲美詩對外宣布,拿下韓國高端化妝品牌DONGINBI彤人秘的中國區(qū)獨家分銷權(quán),正式為其開通天貓旗艦店,未來還將助力品牌布局更多渠道。

2017年以來,科絲美詩已相繼上線天貓旗艦店、京東旗艦店、微信小程序官方店鋪,銷售并展示其OEM/ODM合作客戶的產(chǎn)品。今年,科絲美詩還成立子公司科絲美詩(上海)國際貿(mào)易有限公司,來負(fù)責(zé)公司相關(guān)銷售業(yè)務(wù)。

這意味著,科絲美詩而今的業(yè)務(wù)觸角進一步由上游延伸到了下游。

在OEM/ODM領(lǐng)域,近兩年如科絲美詩一般“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)似乎越來越多。

去年4月,義烏排名第一的彩妝OEM/ODM企業(yè)蝶妃化妝品有限公司(下稱蝶妃),投資創(chuàng)建了義烏馥元紀(jì)彩妝科技產(chǎn)業(yè)園(下稱馥元紀(jì)產(chǎn)業(yè)園),打造“制造+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的電商生態(tài)綜合體;去年3月,廣州品赫生物科技有限公司(下稱品赫)投資推出了品牌全案服務(wù)平臺品域美創(chuàng),致力于孵化具有國際調(diào)性和核心技術(shù)的新銳品牌和爆品。

跳出技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造的老路子,OEM/ODM企業(yè)大力拓展業(yè)務(wù)邊界,是為了將企業(yè)鏈路做得更長,在更多領(lǐng)域分一杯羹,還是為了更好地服務(wù)于當(dāng)下的客戶?

是持續(xù)賦能還是不務(wù)正業(yè)?

通過與以上這些OEM/ODM企業(yè)的交流,品觀APP發(fā)現(xiàn),它們在業(yè)務(wù)延伸方面大多遵循“賦能式”法則。即,本質(zhì)還是依托于原有的OEM/ODM業(yè)務(wù),用新業(yè)務(wù)更全面地服務(wù)客戶,從而促進自身更好的發(fā)展,而并非為了涉足一個不擅長的領(lǐng)域搶占市場份額。

典型如科絲美詩。2017年,科絲美詩陸續(xù)在各大平臺上線旗艦店時,便引發(fā)業(yè)界對其模式的猜測和質(zhì)疑,而今拿下知名品牌在中國的分銷權(quán),無疑再次掀起了業(yè)界對于“科絲美詩是否真的要涉足零售”的猜測。

對此,科絲美詩中國總經(jīng)理助理申英杰向品觀APP解釋,其本質(zhì)還是為品牌公司服務(wù)。雖然科絲美詩的ODM能力已經(jīng)達(dá)到全球美妝市場拔尖水平,但對于客戶而言,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在全球化的市場中,品牌商真正需要的是進入更多海外市場的方法。代工業(yè)務(wù)輻射全球的科絲美詩,顯然有這個資源和網(wǎng)絡(luò)來提供“方法”。

品赫總經(jīng)理趙昆也將品域美創(chuàng)的職能定義為“服務(wù)好的品牌”。他解釋,品赫的定位是做出好的產(chǎn)品,品域美創(chuàng)只是在品赫的基礎(chǔ)上向前邁出了半步,希望成為優(yōu)勢品牌的“產(chǎn)品大腦”和供應(yīng)鏈管理專家。由于工廠研發(fā)/管理和品牌策劃設(shè)計的跨度很大,同時兼顧有較大的難度,所以,品赫花大力氣投資品域美創(chuàng)這一全新的平臺,來鏈接足夠多的全球市場洞察資源、策劃設(shè)計資源和供應(yīng)鏈服務(wù)資源。

趙昆介紹,品域美創(chuàng)雖然仍處于初創(chuàng)階段,但其為頭部主播辛巴打造的原創(chuàng)面膜系列已持續(xù)熱銷,不打價格戰(zhàn)也能走量;和奧洛菲開發(fā)的燈泡面膜,成為絲芙蘭熱銷榜亮點,不少品牌紛紛模仿。

對于“賦能式”發(fā)展,蝶妃相關(guān)負(fù)責(zé)人的體會同樣深刻。“獨木無法成林,化妝品行業(yè)也是一個生態(tài)圈。只有融合了上下游產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)資源,區(qū)域化妝品產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得更好。受益于馥元紀(jì)產(chǎn)業(yè)園的資源,蝶妃也將更好地積聚和發(fā)展?!?/p>

該負(fù)責(zé)人介紹,馥元紀(jì)產(chǎn)業(yè)園成立一年,已經(jīng)入駐了60余家企業(yè),包括網(wǎng)紅電商學(xué)院、化妝品檢驗檢測、美妝電商直播、美妝攝影、百度推廣、化妝品原材料展銷等諸多業(yè)態(tài),并陸續(xù)舉辦了化妝品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、敦煌網(wǎng)推美容與健康品類招商會、美妝電商培訓(xùn)會、“嘉佑杯”彩妝大賽、首屆義烏市美妝經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)大賽等活動。

生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)之后,比拼維度再升級

OEM/ODM企業(yè)延展業(yè)務(wù)模式的背后,實則也反映了,當(dāng)下OEM/ODM企業(yè)的比拼維度進一步升級。即,從比拼生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)的硬實力,上升到比拼資源整合、文化沉淀的軟實力。

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科絲美詩方面認(rèn)為,靠研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)建起來的壁壘終究會被打破,未來當(dāng)技術(shù)同質(zhì)化的時候,工廠必須要靠“獨家武器”取勝。從專業(yè)的生產(chǎn)公司,升級為集生產(chǎn)和客戶分銷于一體的全流程服務(wù)型企業(yè),是科絲美詩為自己打造的武器。

趙昆則介紹,前幾年美妝代工行業(yè)新廠房如雨后春筍般涌現(xiàn),動輒占地幾萬平方米、GMPC高標(biāo)準(zhǔn)裝修、花園式建設(shè),整體硬件設(shè)施的進步是有目共睹的。硬件提升之外,一些更有遠(yuǎn)見的OEM/ODM企業(yè)甚至開始加碼研發(fā),比如數(shù)千平方米的研發(fā)中心、各種認(rèn)證、爭先恐后地與高校研究院/國外研發(fā)機構(gòu)建立合作。

然而,研發(fā)實力的提升除了“砸錢”,還需要花時間來沉淀核心研發(fā)團隊、優(yōu)勢配方等內(nèi)核。他認(rèn)為,建一個高大上的廠房尚且容易,但要把一個工廠做到有精度、有深度、有文化沉淀非一日之功,“研發(fā)的提升是不折不扣的長期主義?!?/p>

蝶妃相關(guān)負(fù)責(zé)人也指出,產(chǎn)能和技術(shù)研發(fā)之外,OEM/ODM企業(yè)對市場的響應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、品牌文化與社會(社群)文化的融合能力變得愈加重要,“將引導(dǎo)一個企業(yè)長期發(fā)展和進步。”

在諸多OEM/ODM企業(yè)負(fù)責(zé)人看來,OEM/ODM企業(yè)比拼維度上升主要有兩大推力——科技和消費者。而這意味著,必須打通技術(shù)洞察和市場洞察。

雅蘭國際副總裁兼雅純董事總經(jīng)理劉山介紹,為了更好地滿足消費者需求,雅純已經(jīng)開始動用技術(shù)力量,以“人單合一、私人訂制”為愿景,以“5G產(chǎn)業(yè)平臺制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為核心競爭力,以“OBM/ODM/OEM三重訂制品牌標(biāo)準(zhǔn)”為抓手,全方位服務(wù)品牌客戶和消費者。

“專和精”始終是歸宿

值得關(guān)注的是,“賦能式”業(yè)務(wù)延伸的模式之下,“專業(yè)化”和“精細(xì)化”仍然是諸多OEM/ODM企業(yè)正在努力提升的關(guān)鍵,也是最被普遍看好的方向。

這一認(rèn)知的普遍建立,也是經(jīng)過歷史驗證的結(jié)果。

最典型的案例是,前幾年產(chǎn)業(yè)上游刮起了一股“OBM”風(fēng)潮,諸多OEM/ODM企業(yè)頗為興奮地涌入了這陣?yán)顺崩?。然而,潮水退去之后,真正“上岸”的卻是屈指可數(shù)。

申英杰介紹,即便科絲美詩前幾年也開始做OBM,但其模式不同于一般的工廠做自有品牌,而是好比“將種子培育成幼苗之后賣苗”,即賣品牌。在他看來,科絲美詩并沒有做自有品牌的基因,本質(zhì)上其內(nèi)核仍然是工廠。

浸淫產(chǎn)業(yè)上游多年,廣州李記包裝科技有限公司總經(jīng)理李道揚同樣感受深刻。他指出,前些年上游涌現(xiàn)的自有品牌熱,實際上是行業(yè)過度競爭之后,一些企業(yè)做出的無奈選擇,“從產(chǎn)業(yè)分工的角度來說,還是應(yīng)該術(shù)業(yè)有專攻?!?/p>

趙昆也認(rèn)為,前幾年工廠做自有品牌普遍不成功,很大程度是因為把這一業(yè)務(wù)當(dāng)成了副業(yè),猶抱琵琶半遮面,不敢大張旗鼓地宣傳和發(fā)展,同時也缺乏對于市場和渠道的深度理解。

“所以,即便OEM/ODM企業(yè)在發(fā)展中會形成不同的風(fēng)格和層次,但在技術(shù)和消費者洞察層面做精、做專,一直是一個OEM/ODM企業(yè)走向成熟的不變標(biāo)志?!?/p>

值得關(guān)注的是,就當(dāng)下中國市場OEM/ODM企業(yè)整體水平來看,在通向“專和精”的道路上還大有可為。從業(yè)20多年的廣州荃智美膚生物科技研究院研發(fā)總監(jiān)張?zhí)姽浪悖壳按蠹s60%的OEM/ODM企業(yè)仍舊處于做生產(chǎn)品控的階段,30%已經(jīng)在技術(shù)研發(fā)層面實現(xiàn)了飛躍,但能夠在服務(wù)品牌層面做到有精度、有廣度的企業(yè)只占5%。

這無疑意味著,下一階段的化妝品OEM/ODM領(lǐng)域,誰能夠努力成為5%的一份子,誰就有機會贏得更多品牌的青睞。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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