世上的游戲規(guī)則是誰定的?我們?yōu)槭裁闯蔀橐?guī)則的奴隸?
你可能會(huì)覺得,這個(gè)問題很無聊,無規(guī)則不成方圓,管他誰定的,能正常生活就好。人生來就活在別人制定的規(guī)則中,按照既定的路徑活著。
公共的社會(huì)規(guī)則,能夠提高效率,穩(wěn)定秩序。比如,交通規(guī)則,靠右行駛,紅燈停綠燈行,但這些規(guī)則并不是毒老濕想主要表達(dá)的。
而有些規(guī)則,你要細(xì)品,例如最近的豐巢會(huì)員收費(fèi)規(guī)則,他為什么會(huì)此時(shí)定這個(gè)規(guī)則?
因?yàn)樗械讱猓?/p>
古希臘哲學(xué)家“特拉西馬庫斯”曾說過,“正義不是什么別的,只不過是強(qiáng)者的利益罷了
當(dāng)利益存在時(shí),也就無所謂公平。毒老濕接下來和大家一起啰嗦下那些強(qiáng)者定的規(guī)則。
豐巢的操作還是蠻騷的,五一時(shí),突然推出會(huì)員模式,強(qiáng)調(diào)快遞只能免費(fèi)保管12h,超時(shí)需要支付一定費(fèi)用,最高不超過3塊錢。
消息一經(jīng)發(fā)出,全國用戶都炸了鍋。更有杭州和上海兩個(gè)小區(qū)物業(yè),進(jìn)行激烈的反抗,一時(shí)間將事件無限放大,迅速發(fā)酵。眾所周知,豐巢屏幕和公眾號(hào)的體驗(yàn)并不好,漫天的廣告,撲面而來的銅臭氣息,但由于是免費(fèi)的,大家也就忍了。但此次收費(fèi),讓本就不希望放到柜子里的人直接炸了鍋。這不是吸血鬼嗎,一邊收著快遞員的錢,一邊拿著廣告錢,還要掏用戶兜里錢。豐巢為什么敢?他有底氣!同時(shí),他不是第一個(gè)這么干的!豐巢確實(shí)解決了最后一公里問題,但這一公里需要豐巢解決嗎?不需要!用戶已經(jīng)支付了發(fā)貨地到收貨地址的費(fèi)用,應(yīng)該快遞到家門口,這才是正常的邏輯。可豐巢卻美其名曰為用戶保管快遞,硬生生的將快遞攔截,并且還要拿這段距離收費(fèi)。其實(shí)暗地下是資本為了利益,偷換概念!比如北京大興到杭州xx小區(qū)8-2-1101的快遞費(fèi)是10塊錢,豐巢的邏輯是:快遞公司不用送到用戶家里,放到門口柜子里就行。另一方面快遞公司本來收了錢,卻不需要每家每戶去送快遞,節(jié)省的時(shí)間成本去產(chǎn)生其它效益,一來一回也是賺了。從財(cái)報(bào)看,豐巢還真有底氣的,雖然處于虧損狀態(tài),在2019 年豐巢共營收了16.14億元,虧損7.81億元。但他還是家大業(yè)大,截止2020年3月31日,全國就已經(jīng)鋪設(shè)了18w組快遞柜。同時(shí),豐巢并不安于現(xiàn)狀,與中國郵政牽線搭橋,在5月5日對(duì)外宣布,與中郵速遞易合并。合并后,豐巢將會(huì)有27.4w組柜子,牢牢占據(jù)70%的市場份額,一家獨(dú)大,成為行業(yè)龍頭。從此,豐巢掌握了對(duì)上下游的議價(jià)能力,上游快遞柜制造業(yè),下游場地用戶。也不難想象,他會(huì)推出付費(fèi)會(huì)員。當(dāng)豐巢成為壟斷龍頭,后來者很難再進(jìn)入快遞柜領(lǐng)域,行業(yè)規(guī)則由豐巢制定,利益由他分配。從高管聲明上就可以看得出,文字中包含傲慢和輕視,言外之意是:愛用不用,反正我要收費(fèi)!魯迅先生說過:國人的性情是總喜歡調(diào)和,折中的。譬如你說,這屋子太暗,須在這里開一個(gè)窗,大家一定不允許的。但如果你主張拆掉屋頂,他們就會(huì)來調(diào)和,愿意開窗了。沒有更激烈的主張,他們總連平和的改革也不肯行。中環(huán)花苑小區(qū)的檄文,最后,也只能折中處理,甚至?xí)霈F(xiàn)更差的結(jié)果!馬克思曾提到:世界上有兩種人,剝削者和被剝削者。前者用規(guī)則控制后者,后者反抗規(guī)則。我們?cè)賮砹私庀碌蔚问侨绾稳Φ睾椭贫ㄒ?guī)則的。
滴滴和快的在2014年的補(bǔ)貼大戰(zhàn),給后面互聯(lián)網(wǎng)公司開了不好的頭:想要快速獲取用戶,必須得大大的撒幣!滴滴成立于2012年,由原阿里老員工程維建立。2013年獲得騰訊B輪融資,2014年依托微信支付,開啟了補(bǔ)貼大戰(zhàn)。在2014年12月,獲得騰訊領(lǐng)投的7億美元D輪融資,成為出行領(lǐng)域的獨(dú)角獸。他的對(duì)手快的,同樣在2012年推出o2o打車產(chǎn)品,8個(gè)月時(shí)間,獲取10w用戶,成為當(dāng)時(shí)最爆的打車產(chǎn)品。2013年獲得阿里巴巴A輪投資,后正式接入支付寶。兩大打車軟件從2014年1月開始,開始補(bǔ)貼大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí),程維找到馬化騰要錢,沒動(dòng)過**的他起初只想拿個(gè)百十來萬做場營銷活動(dòng),可膀大腰圓土財(cái)主馬化騰可不甘心,要么不做,要做就來票大的。最后,程維拿到幾千萬,全部用于補(bǔ)貼,訂單增長驚人。另一方面,快的進(jìn)行了更大力度的補(bǔ)貼,滴滴市場被一步步蠶食。隨后,補(bǔ)貼戰(zhàn)進(jìn)入拉鋸狀態(tài),從開始的幾百萬,到4月份的過億補(bǔ)貼。快的補(bǔ)貼10塊錢,滴滴補(bǔ)貼11塊錢。滴滴補(bǔ)貼11塊錢,快的補(bǔ)貼12塊錢。這誰受得了啊,但為了獲得用戶,一切看起來都是值得的。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止5月17日,滴滴預(yù)估補(bǔ)貼14億,快的補(bǔ)貼超過10億,全年共補(bǔ)貼40億。麻花疼是真疼了,背后的財(cái)閥也坐不住了,這補(bǔ)貼啥時(shí)候是個(gè)頭?行吧,咱倆都冷靜冷靜,坐下來聊聊。2015年,在年輕人在酒店papaparty時(shí),滴滴和快的合并對(duì)外宣布:我們成親啦!合并后,滴滴做老板,快的做馬仔并逐漸被弱化,吞沒,消失。從此,打車市場,一家獨(dú)大。王子和白雪公主成婚就完事了?別鬧,后續(xù)更加魔幻。用李云龍的話講:老子是獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長,沒有老子的話,誰也不許動(dòng)用一槍一子。
用戶拿不到補(bǔ)貼是小,平臺(tái)還要把當(dāng)前扔出去的錢拿回來,每單抽成司機(jī)19%,讓司機(jī)本不富裕的家庭,雪上加霜。從每單補(bǔ)貼20元,到反過來抽成19%,是非對(duì)錯(cuò),毒老濕不做評(píng)論,但,這都是強(qiáng)者制定的規(guī)則:先拿下有主動(dòng)權(quán)的壟斷地位,再拿鐮刀收割韭菜。打車的故事,在后面共享單車大戰(zhàn)中,又重復(fù)了一遍。
短行3公里距離一直是出行痛點(diǎn),打車貴,走路遠(yuǎn)。從2007年到2010年,各地方政府開始實(shí)施公共自行車系統(tǒng),主要以有車單樁為主,停放位置固定。在2010年到2014年間,運(yùn)營權(quán)從政府轉(zhuǎn)移到地方企業(yè),但仍未改變單樁單車的狀況。從2015年后,帶有掃碼開鎖,GPS定位的單車面世,以摩拜,ofo為首的共享單車公司遍地開花,不開個(gè)單車公司都不好意思說自己創(chuàng)業(yè)。小黃車北大出身,由于模式創(chuàng)新,且成本低(300元/輛),迅速占領(lǐng)市場。摩拜雖晚于小黃車,卻因?yàn)閱诬嚳萍几凶?,同樣深得用戶喜愛?/section>在資本的助推下,兩家公司迅速擴(kuò)張,ofo在2年間,進(jìn)行了7次融資,E輪融資就達(dá)到7億美元。同樣,摩拜E輪融資也達(dá)到了6億美元。為了爭奪用戶,摩拜在2017年推出免費(fèi)騎行策略,還贈(zèng)送騎行月卡,不限次不限里程。ofo同樣推出免費(fèi)騎行活動(dòng),雙方競爭進(jìn)入白熱化階段。由于兩家公司商業(yè)模型沒有跑通,運(yùn)營成本居高不下,在2017年底,ofo賬上虧空,無法支出運(yùn)營成本,甚至最后只能挪用用戶押金填補(bǔ)漏洞,從此再無小黃車。摩拜也以悲劇結(jié)束,創(chuàng)始人離場,公司被收購,逐漸走出大眾視野。此時(shí),市場上的共享單車,幾乎都被資本遺棄。唯獨(dú)以農(nóng)村包圍城市策略的哈嘍單車從死人堆里爬了出來。與摩拜不同,哈嘍單車從三四線下手,和下沉80+城市簽署獨(dú)家引進(jìn)協(xié)議,迅速占領(lǐng)市場。螞蟻金服的注資后,哈嘍推出免押金服務(wù),通過支付寶APP掃碼解鎖,借用資源,獲取大量用戶。在2008年時(shí),哈嘍單車訂單量已經(jīng)超過巔峰期摩拜和哈嘍單車的總和,成為名副其實(shí)的行業(yè)老大。歷史總是驚人的相似,下面的劇本,你應(yīng)該猜得到:割韭菜!從單車無限次數(shù)免費(fèi),到單次單車1塊錢,到現(xiàn)在的1.5元/30min,或者買會(huì)員卡。從市場孤兒,摩拜的小老弟,到行業(yè)龍頭大哥,哈嘍也開始制定利于自己的規(guī)則。5月初的一天,一紙合同,把網(wǎng)文界攪得天翻地覆。5月5號(hào)那天,多名網(wǎng)文作家斷更以表對(duì)新合同的態(tài)度,史稱“五五斷更節(jié)”。
具體情況,毒老濕不過多描述,核心觀點(diǎn)是閱文集團(tuán)核心人員被騰訊清洗,新策略是希望把付費(fèi)圖書變更成免費(fèi)閱讀,以獲得大量的白嫖用戶。為什么要這么干?我們看圖,從MAU大于300w的閱讀APP模式分布來看,免費(fèi)流量占到61.9%,如果再統(tǒng)計(jì)其他盜版,未統(tǒng)計(jì)的流程,數(shù)字會(huì)更大。而且,后面的很多其他勢頭很猛的公司,用免費(fèi)模式獲取了海量用戶,如百度入股的七貓免費(fèi)讀書,趣頭條孵化的米讀小說都在變相的蠶食閱文的市場,著實(shí)很慌。閱文家底雄厚,DAU將近一億,他還有800w的內(nèi)容生產(chǎn)者,但卻收入放緩,陷入增長困境。本位思想扎根在閱文集團(tuán),為了讓自己收益最大化,不惜用各種把柄來給生產(chǎn)者制定規(guī)則。1、一切版權(quán)歸閱文,授權(quán)期持續(xù)到你的曾孫輩(作者死后50年);
2、閱文和作者之間是“聘請(qǐng)”和委托創(chuàng)作關(guān)系,著作權(quán)不是你的,你也不會(huì)像員工那樣有權(quán)益保障;
3、如果你的作品遭到侵權(quán),你必須自己掏錢去打官司;
4、你不能發(fā)表對(duì)閱文的任何**,只能夸;
5、閱文有權(quán)以你的名義,開通和運(yùn)營你的所有社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào);
6、你的收入由閱文說了算,如果閱文不滿意,還可以白嫖你的作品,然后找個(gè)**續(xù)寫……
7、閱文將擁有你下本書的優(yōu)先權(quán),只有在閱文沒有簽約意向的情況下,你才能去其他平臺(tái)發(fā)布新書。
吳思在《血酬定律》說過,所有規(guī)則的設(shè)立,說到底,都遵循一條根本規(guī)則:暴力最強(qiáng)者說了算。這是一條元規(guī)則,決定規(guī)則的規(guī)則。
挑起暴力的是閱文集團(tuán),永遠(yuǎn)都是強(qiáng)者說的算!甚至,現(xiàn)在再也聽不到網(wǎng)文大佬的發(fā)聲,緘默其口:要么忍,要么滾。上述案例都是硬碰硬的規(guī)則制定,屬于青銅級(jí)別的剝削方式。王者段位選手會(huì)控制你的思考力,毒老濕給他定義為資本pua。
資本會(huì)站在你的角度講話,講出對(duì)你不利的一切?;蚴峭ㄟ^資本讓一件事深信不疑,成為不可撼動(dòng)的規(guī)則或?qū)徝烙^點(diǎn)。說個(gè)通俗的案例:關(guān)于女性要不要留腋毛。在日本,留有腋毛是不能夠容忍的事情,腋毛是成年的**,日本人是不愿意被人看到腋毛的。幾乎所有女孩都會(huì)將腋毛剔除,甚至腿毛和手臂上的毛也會(huì)剔除。而中國人或歐洲人是沒有剔腋毛的傳統(tǒng)的,是否剔除完全取決于個(gè)人,其他人也不會(huì)多加評(píng)論。中國人的觀念是身體發(fā)膚受之父母,甚至在明代的**畫上,也會(huì)看到零星的幾個(gè)腋毛的存在。為什么日本人會(huì)那么在意呢?歸根結(jié)底,是一場資本的思想灌輸。1915年,美國Harper's Bazaar雜志刊登了一則廣告:一個(gè)名女性穿著夏季無袖禮服并露出了無暇的腋窩。這則廣告引起了軒然大波,加拿大,美國刮起了“去腋毛”運(yùn)動(dòng)。威爾金森·斯沃德公司伺機(jī)而動(dòng),為了提高刀片的銷售,添油加火,發(fā)起猛烈的營銷攻勢,大肆宣傳留腋毛是不衛(wèi)生的,會(huì)生病,留腋毛有反女權(quán)。經(jīng)過多年的慣宣,刀片的銷量提高幾倍。此時(shí),日本受西方文化影響深入,歐化之風(fēng)已經(jīng)開始,參加宴會(huì)的少女們都開始把腋毛剔除。二戰(zhàn)后,短領(lǐng)服裝在日本盛行,剔腋毛文化,也開始成為傳統(tǒng)。其實(shí),腋毛厭惡和鉆石營銷堪稱21世紀(jì)最大成功的營銷騙局。最近,馬云的一段關(guān)于年終獎(jiǎng)的視頻被廣大網(wǎng)友噴的體無完膚。b站推送,原標(biāo)題是商業(yè)本身就是最大的公益。被無數(shù)網(wǎng)友diss后,標(biāo)題緊急修改為用公益的心,商業(yè)的手段,科技的力量,幫助更多的人。
商業(yè)本身就是公益,這句話怎么理解?我舉個(gè)例子,老王開個(gè)飯店,招了小李幫忙,月工資4000塊錢,早8晚5,雙休。小李勤勤懇懇,月底拿到了4000元。老王說:要不是我開店,你們這些人都沒有飯吃,給了你飯碗,提供了就業(yè)機(jī)會(huì),我是在做慈善啊。小李,乍一聽,感覺也對(duì),畢竟有工作了。后來,再想想,“我難道沒有付出價(jià)值嗎”?沒有一位資本家創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是做公益,做慈善,全是為了錢,沒有例外。亞當(dāng)·斯密曾提到過:"我從未聽說過,那些假裝為公共利益而做生意的人做過多少好事?!?/section>把商業(yè),做生意賺錢的事情偷換成公益,言外之意是資本家賺錢剝削都是公益,是一件值得驕傲的事情,是對(duì)國家穩(wěn)定的積極作用。更意味著,勞動(dòng)人民被剝削是公益,想想就可怕。一些不善于思考的人聽到洗腦的話,可能會(huì)深信不疑,造成嚴(yán)重的誤導(dǎo)。特拉普前階段建議美國民眾可以引用消毒水來殺死體內(nèi)的冠狀病毒,結(jié)果醫(yī)院真的接受很多消毒水中毒的病人。看到了嗎?強(qiáng)者為了自己利益,會(huì)偷換一些概念,再讓你深信不疑。如果你和房子打過交道,就肯定知道,房產(chǎn)買賣中的貓膩概念:公攤面積。
你買了100平的房子,每平2w塊,按照面積,房價(jià)是200w。然而,房子的實(shí)際面積只有80平。你不知道為什么只剩下80平,只是聽中介說,該房子公攤面積是20平。怎么得出的20平,為什么要接受呢?應(yīng)該絕大部分人,都不會(huì)質(zhì)疑這件事情,仿佛鐵打的規(guī)則。其實(shí),第一個(gè)提出概念的人是香港首富李嘉誠。上個(gè)世紀(jì)90年代首次引入到房產(chǎn)行業(yè),隨后被政府和其他開發(fā)商大力宣傳和推廣。提出概念之前,人們買房只需要支付建筑面積的金額即可。引入公攤面積后,這部分成本是需要購房者承擔(dān)的,開發(fā)商自然很高興,每戶都可以額外賺取房價(jià)15%左右的利潤。到了我們這一代,仿佛默認(rèn)公攤面積是鐵律不可動(dòng)搖,甚至有些開放商拿著低公攤面積作為房產(chǎn)的營銷噱頭,既可恨又可悲。可恨的是原本不需要花的錢,卻一定要花;可悲的是,我們不得不承受這個(gè)規(guī)則。我們一代人又一代人承受的規(guī)則,只是一些資本強(qiáng)者潛移默化的財(cái)富掠奪而已。毒老濕說了那么多,是想告訴大家,強(qiáng)者制定規(guī)則是為了自己利益,弱者雖然可能會(huì)得到好處,但大多情況下是失去大于獲得。那么,普通人如何對(duì)抗強(qiáng)者的不平等規(guī)則?答案很簡單卻也很難。多數(shù)人遇到事情后,先去記憶,再去思考,這和大腦的結(jié)構(gòu)有關(guān)系。比如你學(xué)做菜,先把蔥姜蒜備好,開始給菜改刀,熱鍋冷油,放入蔥姜蒜爆香,掌握火候,適當(dāng)加入鹽,寂靜,醬油等配料。這些操作,在你嘗試幾次后,會(huì)自動(dòng)進(jìn)入記憶區(qū)。下次如果遇到同樣的事情,不需要加以思考,直接從記憶區(qū)提取即可。相反,如果讓你去訂酒店,即使在線上預(yù)定,你也會(huì)覺得很累。因?yàn)?,你的記憶里沒有存儲(chǔ)哪家酒店最適合你信息,你需要不斷的在網(wǎng)上篩選,對(duì)比,才能得出結(jié)論。如果對(duì)這家酒店比較滿意,下次再發(fā)生訂酒店的場景,你會(huì)不假思索的預(yù)定這家酒店,因?yàn)槭∈虏粍?dòng)腦。但這會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題,就是習(xí)慣性的逆來順受。反正就有,我能怎么辦呢,就這樣吧。作為弱勢一方,關(guān)于自己利益的事情,別慫,睜大眼睛。有豐巢是必須的嗎?他變相了割了用戶韭菜,用戶卻全然不知,還以為他做了公益呢。甚至還會(huì)可憐他,暗自說到:豐巢提供了方便,人家賺錢不行嗎,這很正常吧,大家別那么苛刻。這就是沒有思考的結(jié)果,請(qǐng)守護(hù)自己還存在的那點(diǎn)卑微權(quán)利。其次,懂得正確發(fā)聲!和你一樣的人,還有千千萬萬,不會(huì)只有你掉進(jìn)坑里。汽車行業(yè)的金融服務(wù)費(fèi),是不能拿到臺(tái)面上說的事情,大家私底下暗暗的承認(rèn)這個(gè)東西。不承認(rèn)也不行,否則無法貸款買車。但有些人就不愿意了,你這是扯淡,我要維護(hù)權(quán)益。2019年一名高學(xué)歷的女士大鬧奔馳,剛提車不到5分鐘,就發(fā)現(xiàn)汽車漏油,再加上高昂的服務(wù)費(fèi),她只得要求4s店退車。但來回扯皮多日,始終無果,她無奈之下,只能坐在奔馳車上大鬧,以討回說法。此時(shí)持續(xù)發(fā)酵國家干預(yù)后,才私下解決,私下解決,私下解決。好在是,我們生活在自媒體發(fā)達(dá)的今天,當(dāng)遇到不公平的事情,不是忍一忍就過去了,因?yàn)槟銜?huì)不斷的遇到不公平,正確的發(fā)聲,才是核心措施。仔細(xì)想一想,你遇到的那些規(guī)則都有哪些,他是怎么變相的對(duì)你不公的,可以留言討論?
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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