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所謂戰(zhàn)略就是抓住這個(gè)主要規(guī)律，生發(fā)出一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，這樣因?yàn)槭欠弦?guī)律的，長時(shí)間尺度，就可以成功；以上改變消費(fèi)者心智的四大切口、九大方向就成了品牌戰(zhàn)略的多維度破局模型。歐賽斯給出的解決方案是1111的開放性知識架構(gòu)，即第一1是思維模型、第二個(gè)2是理論框架，這兩個(gè)是高度抽象及具有廣泛適用性，是標(biāo)準(zhǔn)化的；
行業(yè)中存在著兩種品牌全案策劃。
第一種是模板型品牌全案策劃，即一套應(yīng)用層方法來套所有客戶，即一個(gè)模板刷客戶、一個(gè)藥方治百病、一套兵書打天下，每一個(gè)項(xiàng)目貌似不同，本質(zhì)都是一樣的。
第二種是戰(zhàn)略咨詢級品牌全案策劃，即根據(jù)深度市場調(diào)研，深度把握行業(yè)規(guī)律及企業(yè)特點(diǎn)，找到屬于這家客戶獨(dú)一無二的戰(zhàn)略破局點(diǎn)，基于戰(zhàn)略破局點(diǎn)將品牌戰(zhàn)略可視化，基于戰(zhàn)略破局點(diǎn)生發(fā)出體系化的品牌策略及完整的運(yùn)營配稱，協(xié)助客戶構(gòu)建一組獨(dú)一無二的經(jīng)營活動，并抓住戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)深度落地，每一個(gè)項(xiàng)目都是度身定制，都是獨(dú)一無二的。
上一個(gè)時(shí)代的品牌全案策劃可以說都是模板型的品牌全案策劃。
策劃公司封裝了一套應(yīng)用層的方法，并將之產(chǎn)品化，通過不斷塑造案例，吸引其他客戶同樣來套一個(gè)這個(gè)模板。
注意，這個(gè)方法和麥肯錫這些國際咨詢公司不同，國際咨詢公司更多地將方法論放在底層方法，及理論框架、思維模型、作業(yè)機(jī)制上，而非應(yīng)用層，因?yàn)樵皆趹?yīng)用層局限性越明顯，應(yīng)用層方法只在特定尺度上成立；而理論框架、思維模型、作業(yè)機(jī)制則因?yàn)楦鼮槌橄?，所以具有更廣泛的適用性。
上一輩的策劃人中有“四個(gè)一工程”，即品牌全案策劃就是一句話、一副畫、一只廣告片（一輪央視傳播）及一次招商大會，而“四個(gè)一工程”則全部指向“沖突”，而沖突則用于解釋一切，所有的項(xiàng)目都套這個(gè)模板就行了。
還有的模板型的策劃，就如品牌三角理論（注意這是一個(gè)模型，而非一個(gè)理論），所有的客戶來了套一下品牌社會問題論，再套一下品牌三角理論，出一個(gè)超級符號，編一句順口溜，這個(gè)其實(shí)并不需要太多市場調(diào)研，所以這家友商也不會把市場調(diào)研報(bào)告完整發(fā)給客戶，其實(shí)模板型策劃很好做，其實(shí)幾天就可以把模板型策劃生產(chǎn)出來。
模板化的品牌全案策劃本質(zhì)上是把針對特定客戶的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，泛化提供給所有的客戶，當(dāng)然是所有付費(fèi)的客戶，因?yàn)榭蛻舯旧硖幱谛畔⒉粚ΨQ狀態(tài)，并沒有完整的評判能力。
戰(zhàn)略咨詢級品牌全案需要把握行業(yè)的一般規(guī)律及根本規(guī)律來出招。
戰(zhàn)略破局點(diǎn)如何確定？
戰(zhàn)略就是在大本大源處找到?jīng)Q定性的規(guī)律。
每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的底層規(guī)律，規(guī)律有大有小，其中一定有一條是根本規(guī)律，毛主席稱之為主要矛盾。
所謂戰(zhàn)略就是抓住這個(gè)主要規(guī)律，生發(fā)出一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，這樣因?yàn)槭欠弦?guī)律的，長時(shí)間尺度，就可以成功；反之，不符合規(guī)律，即使戰(zhàn)術(shù)上再怎么勤奮，最終依然不會成功。
而基于規(guī)律找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)，一定不能采用單維度破局模型，而必須采用多維度破局模型。
什么是單維度破局模型呢？
就是所有客戶問題，不管是什么行業(yè)、不管行業(yè)處于什么階段、不管競爭的環(huán)境等等，都用一個(gè)套路去解決，比如用超級符號的套路來解決。
超級符號的套路在餐飲還是有用的，但是在化妝品行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)、汽車行業(yè)、奢侈品行業(yè)則明顯顯得格調(diào)不夠，沒有美學(xué)價(jià)值，沒有心理附加值；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、母嬰等行業(yè)則明顯是商業(yè)模式驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，形成戰(zhàn)略破局的，符號是一個(gè)輔助作用，而非主導(dǎo)作用；對于B2B、工業(yè)品、大型集團(tuán)等，企業(yè)行業(yè)中地位、實(shí)力、規(guī)模等安全性是利益相關(guān)各方更為看重的，而企業(yè)的發(fā)展往往是戰(zhàn)略驅(qū)動品牌，而非品牌驅(qū)動戰(zhàn)略；而長價(jià)值鏈的行業(yè)，往往需要通過品類戰(zhàn)略驅(qū)動流量主權(quán)重新分配，符號顯然不是這類行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，品類的分化能力及領(lǐng)導(dǎo)力才是。
什么是多維度破局模型呢？
結(jié)合彼得·圣吉的“改善心智模式的循環(huán)”，歐賽斯在10年的品牌全案策劃的實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)了改變消費(fèi)者心智的四大切口，九大方向，分別是：
1、改變深度：痛點(diǎn)/沖突；
2、改變角度：代言品類、封殺特性、垂直聚焦、開創(chuàng)新品類；
3、改變表現(xiàn)：符號/形象；
4、改變心理：情感體驗(yàn)、態(tài)度情懷、使命價(jià)值觀；
以上改變消費(fèi)者心智的四大切口、九大方向就成了品牌戰(zhàn)略的多維度破局模型。
在給客戶做策劃的時(shí)候，每一個(gè)客戶的方案都應(yīng)該是獨(dú)一無二的。
如果用一個(gè)模板來刷客戶，說明你還不懂策劃，甚至從來沒做過策劃。
給客戶的方案，標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)該是理論框架、思維模型，而不應(yīng)該是應(yīng)用層方法，所有的應(yīng)用層方法都是應(yīng)該度身定制的，要從具體的時(shí)間、地點(diǎn)和條件來認(rèn)識事物，時(shí)間不同了，地點(diǎn)不同了，條件不同了，解決問題的方法也必然不同。世界上不存在完全相同、絕對不變的事物，隨著時(shí)空條件的變化，事物總會呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，不同客戶出的招應(yīng)該是不同的。
那如何解決普遍性及特殊性的問題，如何解決共性與個(gè)性的矛盾，如何解決標(biāo)準(zhǔn)化與定制化的問題呢？
歐賽斯給出的解決方案是1+1+1+1的開放性知識架構(gòu)，即第一1是思維模型、第二個(gè)2是理論框架，這兩個(gè)是高度抽象及具有廣泛適用性，是標(biāo)準(zhǔn)化的；第三個(gè)1是應(yīng)用層方法、第四個(gè)1是最佳實(shí)踐、工具，后面兩個(gè)1偏應(yīng)用層，更為具象，需要針對客戶情況進(jìn)行定制，靈活應(yīng)用。
這樣既普遍、又特殊；既共性、又個(gè)性；既標(biāo)準(zhǔn)、又定制。
過了10年，客戶需要的都會是戰(zhàn)略咨詢級的品牌全案策劃。
因?yàn)橐惶幹伟俨幕A(chǔ)邏輯就不成立。
之所以有模板的存在，其底層是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ的存在。
之所有有模板的存在，是因?yàn)榭蛻艨释l(fā)兩個(gè)大招，入一個(gè)模板就能取得成功。
之所以有模板的存在，不過是人為放大、刻意夸大某一要素的作用。
這個(gè)背后是人性中的弱點(diǎn)：取巧心理。
正如10多年前成功學(xué)大行其道一樣，成功學(xué)的本質(zhì)是將成功這一件高度復(fù)雜的事情取巧化了，學(xué)一下成功學(xué)，掌握一些人生智慧，人生就能走向成功，但是經(jīng)過長時(shí)間尺度的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)取得成功這件事情是高度復(fù)雜的，是一個(gè)人、一家企業(yè)在漫長的時(shí)間中持續(xù)做出正確決定，是做正確的事與持續(xù)正確地做事長期結(jié)合，這些都不是成功學(xué)所能給與的。
當(dāng)這個(gè)真相慢慢浮出水面的時(shí)候，成功學(xué)的式微也就是在正常不過的事了。
任何一個(gè)模板的網(wǎng)紅效應(yīng)都是有限的。
任何模板中夸大的部分都最終經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)，大潮退去，真正站得住腳的永遠(yuǎn)是抓住事物本質(zhì)，符合事物規(guī)律，既不夸大、又不縮小的真知灼見。
過了10年，應(yīng)該就沒有模板型的品牌全案策劃了。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)