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中年輕人的保健品市場(chǎng)

在2012~2017年互聯(lián)網(wǎng)繁榮的周期，我們很少關(guān)注中年人的去留問題。直到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向逆周期，我們才意識(shí)到資本主義這個(gè)以需求驅(qū)動(dòng)的制度下，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在「正向選擇」。我自己看了很多的深度報(bào)道，其中不乏對(duì)企業(yè)制度冷血的批判。誠然，任何有同理心的人都能體會(huì)，一個(gè)36歲帶兩個(gè)孩子的中年人，在逆周期的處境：乏味的性生活、高額的教育投入，養(yǎng)老的巨大壓力，伴隨精力的分散與注意力的下降，難以應(yīng)付多維度、多角色的壓力。此時(shí)他的生活里出現(xiàn)一個(gè)年輕的22歲女孩兒，她清純......（有點(diǎn)跑題先不寫了）

但如果簡(jiǎn)單地把問題拋給政府、企業(yè)，說明勞動(dòng)力仍然依賴環(huán)境而生存，難以適應(yīng)未來更為復(fù)雜、波動(dòng)的市場(chǎng)。

更不幸的是，我們90年代后出生的這一代人買房更晚、杠桿更高、養(yǎng)老壓力更大。可以想象，焦慮在代際間快速傳導(dǎo)，一時(shí)間拉動(dòng)了知識(shí)付費(fèi)這類新型市場(chǎng)的增長規(guī)模。

傳統(tǒng)保健品關(guān)注個(gè)體的機(jī)能與營養(yǎng)，而知識(shí)付費(fèi)則通過豐富個(gè)體知識(shí)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，它使用「碎片、簡(jiǎn)單的方式」。這種方式因?yàn)?/span>「學(xué)習(xí)成本太低」也遭到了質(zhì)疑，但這阻擋不了很多服用者把它當(dāng)成了真正的“解藥”。

我最近看到不少人都熱衷于加入知識(shí)星球，膜拜一些知識(shí)大V。激進(jìn)一些的，只要大V說的話一律就是對(duì)的，任何反對(duì)大V的言論都將招之嘲笑、甚至語言暴力，這也算是知識(shí)付費(fèi)界粉絲自發(fā)的「反黑、控評(píng)」吧。

我的直覺是感到危險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)下像我這樣一事無成的年輕人不在少數(shù)，大家焦慮著給各種大V交學(xué)費(fèi)，很多人卻沒有解決實(shí)質(zhì)的問題。游蕩在這個(gè)新時(shí)代的「保健品市場(chǎng)」，讓我想起了電影《頤和園》中，年輕人在愛情中迷茫，毫無歸宿可言，欲望、幼稚與焦慮混雜著，也說不清楚自己的選擇到底是對(duì)是錯(cuò)。

圖片來自：維基百科

為什么知識(shí)付費(fèi)只能類比保健品而不能當(dāng)藥吃？因?yàn)樗鼰o法違反科學(xué)原理，即「世界上不存在用一點(diǎn)點(diǎn)碎片時(shí)間就能搭建系統(tǒng)知識(shí)體系的好事?！?strong >不論你是創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)所有者）還是勞動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能靠泛泛而談，需要專業(yè)技能、商業(yè)意識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)踐。這里面沒有一項(xiàng)是“聽”出來的。你還需要看、寫、做、分享/教，持續(xù)做這些高學(xué)習(xí)成本的事情，本質(zhì)上也是你和人性舒適區(qū)對(duì)抗的過程。

雖然這幾年工作很忙，但我一直都在通過聽/討論、看、寫、做、分享/教的方式求證兩個(gè)問題：

① 如果說經(jīng)濟(jì)學(xué)是解決稀缺資源的配置問題，那對(duì)于一個(gè)人來說，我配置資源的邏輯是什么？

現(xiàn)在我已經(jīng)有了答案，人最稀缺的還是時(shí)間。錢可以再掙、欲望可以反復(fù)滿足，唯獨(dú)時(shí)間不可重來。資本主義文明發(fā)展至今，時(shí)間很短，也到了蓬勃上升的時(shí)期，明面上這是一個(gè)追求物質(zhì)的社會(huì)，但個(gè)體內(nèi)心那些最脆弱的部分仍然是與自我、至親、至愛、生死相關(guān)的部分，對(duì)這些東西的認(rèn)知是自我發(fā)展的根本，如果迷失在這一層，人自然也就沒了目標(biāo)。我們會(huì)因?yàn)槿诵缘膽卸璩撩栽凇暗统杀?、高舒適”的事情上（游戲、**、追劇、睡覺、吃.......），成為平凡的一員。其實(shí)平凡本沒什么不好，只是發(fā)展中國家的平凡者的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較高。

由于時(shí)間是有限的，想成為什么樣的人決定了我們?nèi)绾稳ヅ渲觅Y源。對(duì)于一個(gè)渴望復(fù)興、崛起的社會(huì)來說，工業(yè)發(fā)展獲得的滿足感，讓成功幾乎與權(quán)力、金錢綁定在一起，從輿論引導(dǎo)→勞動(dòng)力選擇，整個(gè)社會(huì)氛圍裹挾著初出茅廬的年輕人、渴望晉升的中年人 ，將更多本應(yīng)投入在家庭、健康上的時(shí)間資源轉(zhuǎn)移到追逐成功的事情上去。城市虹吸效應(yīng)所帶來的社會(huì)問題，諸如「留守兒童」、「老無所依」的現(xiàn)象急迫地需要被新的商業(yè)模式解決。

當(dāng)然，過度工作導(dǎo)致的忽視家庭、健康也不是社會(huì)的全部。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，80、90這一代人的教育觀相對(duì)上一代人已經(jīng)有了很大的改觀，逐漸開始關(guān)注邏輯、商學(xué)、藝術(shù)、審美對(duì)一個(gè)人的影響，最近跟一些有孩子的朋友聊子女教育，他們對(duì)「高質(zhì)量陪伴」的深刻認(rèn)知，令人敬佩，讓我看到了下一代人幸福成長的希望。當(dāng)然，我看到的只是蕓蕓眾生中的一小部分，這種期待也只能建立在幸存者偏差上。

更令人遺憾的是，幸福終究是下一代人的，我的中年危機(jī)并沒有解決。

所以我開始求證第二個(gè)問題：② 如何有效地培養(yǎng)能力？這個(gè)問題有點(diǎn)寬泛，首先要回答：什么是能力？

我覺得廣義的能力有兩個(gè)部分：1.通用能力；2.專業(yè)能力。如下圖：

通用能力相對(duì)更抽象，比較容易理解。目前市面上所謂的成功學(xué)都在通用能力上大作文章，試圖證明精神屬性壓倒一切，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。在就業(yè)的場(chǎng)景中討論，通用能力是驅(qū)動(dòng)勞動(dòng)力為企業(yè)高效生產(chǎn)的底層資質(zhì)，它一定程度解讀了勞動(dòng)力的信心、責(zé)任感、抗壓感，這些都對(duì)持續(xù)高效生產(chǎn)至關(guān)重要。但對(duì)于復(fù)雜的勞動(dòng)生產(chǎn)，專業(yè)技能水平更加至關(guān)重要（如：AI、云計(jì)算、芯片設(shè)計(jì)、證券分析、財(cái)務(wù)審計(jì)、高端制造）。所以在勞動(dòng)力市場(chǎng)要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)地構(gòu)建專業(yè)能力非常重要。

例1：你說你要做管理者？管理只是罵罵人耍威風(fēng)嘛？管理學(xué)有哪些流派？不同組織的管理差異化由什么決定？

例2：西方有幾種政治體制，各種體制之間的元首的權(quán)限范圍有什么差異？立法部門、央行的獨(dú)立性如何？國際貿(mào)易現(xiàn)在是不是重商主義？

例3：下一個(gè)階段技術(shù)進(jìn)步與金融的開放對(duì)你所在的行業(yè)會(huì)有什么影響？

.....

能系統(tǒng)地回答這些問題，而非靠愛發(fā)電，才能說專業(yè)能力有所構(gòu)建（上述僅舉例，不同行業(yè)專業(yè)要求不同）。

如羅納德·科斯在其著作《變革中國》中提到，中國有繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)，但仍缺乏思想市場(chǎng)。思想市場(chǎng)不能靠產(chǎn)業(yè)政策，它首先得靠人們思考。

如果一個(gè)集體中，「反對(duì)成本」過高，人們則更傾向與群體保持一致性以獲取舒適與安全。所以公共空間的高容忍度、價(jià)值的多樣化才能孕育更多的思想。令人遺憾的是，近幾年公共空間的「反對(duì)成本」有增也有減，如：**權(quán)益得到了更多的公共空間，但民族主義、經(jīng)濟(jì)政策在公共空間卻受到了一些限制。

在確保國家安全的前提下，如何激發(fā)更繁榮的思想市場(chǎng)，引導(dǎo)國家底層驅(qū)動(dòng)力升級(jí)，取決于頂層設(shè)計(jì)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好。重大改革往往都是舊生產(chǎn)模式遭遇嚴(yán)重危機(jī)時(shí)倒逼出來的（中美都是），固步自封只會(huì)加速舊生產(chǎn)模式的衰落（祝特朗普先生再次連任）。

雖然我的通用能力、專業(yè)能力都拿不上臺(tái)面，但這幾年，我總結(jié)了一些方法，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)對(duì)「做正確的事（有效）」、「正確地做事（效率）」都有些幫助，我也分享一下：

① 試著獨(dú)立思考

受制于傳統(tǒng)文化、制度的影響，我們常常習(xí)慣在思想上"依附權(quán)威"。從小被無數(shù)的權(quán)威引導(dǎo)要如何去獲得更好的成就。我們小時(shí)候遵從老師、家長，長大了遵從家長、領(lǐng)導(dǎo)、政府，他們?cè)诓糠炙枷腩I(lǐng)域像是不可逾越的高峰，我們之間的交流更多是單向的灌輸，存在較大的「反對(duì)壓力」?？梢韵胂?，此時(shí)的"智慧"是預(yù)先設(shè)計(jì)好后交付給我們的，而不是我們自己思考出來的，這讓「真理」的量產(chǎn)變得簡(jiǎn)單，我們卻看起來像個(gè)機(jī)器。要打破這個(gè)瓶頸，我們必須嘗試獨(dú)立思考。

獨(dú)立思考有三個(gè)過程：

• 質(zhì)疑：質(zhì)疑是當(dāng)你看到結(jié)論的時(shí)候，能夠有一個(gè)質(zhì)疑的過程。這是一種習(xí)慣，需要的信息量幾乎為0。

• 獨(dú)立、客觀判斷：有了質(zhì)疑之后，就會(huì)去尋求更多的答案，并針對(duì)這些答案能夠獨(dú)立做出自己客觀的判斷。

• 求真：更進(jìn)一步，如果現(xiàn)有的答案不符合你的預(yù)期，或者現(xiàn)在根本沒有正確的答案，那么，你要能夠自己去尋找正確的答案。

講起來非常簡(jiǎn)單，但實(shí)際上，那些天天讓你在鏈家門口跳操、讓你只管執(zhí)行，喜歡用罵人樹立威嚴(yán)的管理者，其實(shí)是在消磨你的這種能力。我們對(duì)于所有的絕對(duì)服從都應(yīng)該保持警惕，并且對(duì)于任何信息、輿論、指令都應(yīng)該保持獨(dú)立思考的態(tài)度，相信長期實(shí)踐會(huì)讓你做事更有效。

② 系統(tǒng)地接收、存放信息

我從2015年開始就堅(jiān)持做兩件事：

（1）每天都堅(jiān)持看一些有價(jià)值的文章，并且使用印象筆記的Chrome插件把它們按一定的邏輯存下來。截止目前我一共存了1356篇。這些文章已經(jīng)成為我私人的信息庫，為我的工作、思考、寫作做底層支撐。

（2）把一些復(fù)雜的知識(shí)體系按邏輯梳理，并持續(xù)迭代。這樣做能夠幫助你減少二次、三次....八百次學(xué)習(xí)的成本。就像做產(chǎn)品一樣，一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)能夠避免前端業(yè)務(wù)多次重復(fù)造輪子。

③ 把系統(tǒng)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

選擇一個(gè)對(duì)你職業(yè)發(fā)展有幫助的體系（專業(yè)能力），去深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷應(yīng)用，內(nèi)化為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

舉我自己的例子：諸如項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理有很多的方法論，這些方法論非常體系化。為了深入學(xué)習(xí)，我在2018年連續(xù)認(rèn)證了PMP、ACP，對(duì)項(xiàng)目管理有了框架性的認(rèn)識(shí)。理解了像PMP這種項(xiàng)目管理對(duì)于大型、傳統(tǒng)的項(xiàng)目是非常有用的，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這類需求快速變化的行業(yè)就顯得過于僵化了。但我仍然借助PMP中對(duì)項(xiàng)目、工作包的理解，通過看板工具在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做了1年的事項(xiàng)管理，效果非常不錯(cuò)。學(xué)完ACP以后，我對(duì)敏捷有了更深的認(rèn)識(shí)，著手將事項(xiàng)管理做了Scrum化改造，引入了事項(xiàng)列表、Time box、復(fù)盤等工具，幫助我在管理上支撐了更大的團(tuán)隊(duì)，并且更加敏捷、高效。

所有的概念停留在紙上永遠(yuǎn)是概念，只有你使用了才會(huì)變成自己的思想。

其實(shí)講了這么多，還是在圍繞「我是一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)力應(yīng)該如何持續(xù)提升溢價(jià)」來討論的。我的前老板Jane教會(huì)我一個(gè)很重要的道理，「透過現(xiàn)象看本質(zhì)」。也許你還有另一條路，就是不再以勞動(dòng)力的身份去和那些年輕、聰明、精力旺盛的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)，而是選擇從生產(chǎn)關(guān)系上，轉(zhuǎn)變成雇傭勞動(dòng)力的那個(gè)人。這在一些知識(shí)付費(fèi)上叫做「點(diǎn)線面體勝利法」，確實(shí)，一個(gè)點(diǎn)再怎么努力怎么可能贏得一個(gè)面呢？一只螞蟻再怎么努力，都無法避免被一個(gè)路過的人輕輕踩死的結(jié)局。

選擇與努力之間的取舍，終將由我們的認(rèn)知水平?jīng)Q定。

一只特立獨(dú)行的Eric 

一個(gè)試圖擺脫高級(jí)趣味的人

長按，識(shí)別二維碼，加關(guān)注