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美業(yè)品牌策劃公司(「To B黑馬」專注運營與拓客,五五美業(yè)要為美容機構(gòu)提供一站式服務)
2023-03-17 13:12:39

在傳統(tǒng)行業(yè)中,美業(yè)的平均利潤已經(jīng)超過了60%,但是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,美業(yè)機構(gòu)也逐步陷入了增長的瓶頸期。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)行業(yè)正在迎來一場變革。五五美業(yè)是一家專注于為美業(yè)機構(gòu)提供美業(yè)店務管理系統(tǒng)的SaaS企業(yè),近日,i黑馬。

?「To B黑馬」專注運營與拓客,五五美業(yè)要為美容機構(gòu)提供一站式服務

美業(yè)品牌策劃公司(「To B黑馬」專注運營與拓客,五五美業(yè)要為美容機構(gòu)提供一站式服務)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)行業(yè)正在迎來一場變革。

在傳統(tǒng)行業(yè)中,美業(yè)的平均利潤已經(jīng)超過了60%,但是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,美業(yè)機構(gòu)也逐步陷入了增長的瓶頸期。

五五美業(yè)是一家專注于為美業(yè)機構(gòu)提供美業(yè)店務管理系統(tǒng)的SaaS企業(yè),近日,i黑馬&數(shù)字觀察采訪到了五五美業(yè)的創(chuàng)始人劉金光,與他聊聊美業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的那些事。

五五美業(yè)創(chuàng)始人劉金光

創(chuàng)業(yè)之前,他任職于一家知名的做電商系統(tǒng)服務的公司,“當時做了很多條業(yè)務線,包括早期的ERP產(chǎn)品線、公司的銷售渠道、中小企業(yè)業(yè)務線,以及品牌宣傳等。”

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入,他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在往后走的過程中,其所擁有的產(chǎn)品開始面臨更為細分領(lǐng)域的競爭。

“細分領(lǐng)域的競爭其實是行業(yè)的競爭,而不同行業(yè)之間存在較大的差異性,以軟件產(chǎn)品為例,其對應的往往是是公司具體業(yè)務的作業(yè)流程,一個通用的產(chǎn)品很難在實際中滿足企業(yè)的最終需求?!?/p>

劉金光表示,美業(yè)其實包含日化、美容、美發(fā)、美甲,美睫、美體等多個細分領(lǐng)域,其中日化更接近于零售的業(yè)態(tài),并不屬于服務領(lǐng)域的范疇。

“當下實物商品的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)走在了時代的前沿,而生活服務的it化程度還異常薄弱。美容服務與消費者的生活息息相關(guān),但是,作為一個勞動密集性的行業(yè),其互聯(lián)網(wǎng)化的程度極低。”

基于以上判斷,劉金光選擇從美業(yè)的生活服務類別切入,為生活美容機構(gòu)提供一站式的解決方案。

三個難題:管理+獲客+增長

傳統(tǒng)美容機構(gòu)中顧客往往是通過與員工進行口頭預約而產(chǎn)生服務,從預約到服務是一個個人行為且由手工進行記錄。

由于缺乏對時間和流程的精準把控,人工記錄很容易出現(xiàn)預約撞車等臨時狀況,從而影響到用戶的直接體驗。此外,盡管消費者存在個人的偏好,由于機構(gòu)缺乏相應的管理系統(tǒng),很難精準地安排其指定的技師進行“跟蹤式服務”。

而對于企業(yè)來講,手工記錄很容易導致賬目不清,從而和消費者之間產(chǎn)生扯皮。由于記錄無法追溯,最后很可能落得買賣雙方陷入老死不相往來的“窘境”。

此外,相較于其他行業(yè),美業(yè)的準入門檻更低,競爭業(yè)更加強烈。劉金光告訴i黑馬&數(shù)字觀察:“美業(yè)行業(yè)中最大的痛點其實在于獲客,無論大小,所有的門店都有強烈的獲客需求?!?/p>

一般來講一個美容院如果可以長期服務穩(wěn)定的200個客源,那美容院便可以長久生存,但是,當下的大部分美容院根本無法獲得滿足生存基準線的客源。

劉金光表示:“在美業(yè)這個服務行業(yè)中,客人與技師的粘性大于跟品牌之間的粘性,當機構(gòu)員工出現(xiàn)流動之時,客戶大概率也會出現(xiàn)流動?!?/p>

其次,對于一般客戶而言,伴隨著新事物的產(chǎn)生其將而不斷產(chǎn)生新的需求,當企業(yè)的產(chǎn)品與服務無法提升或者跟不上更新的頻率時,將會產(chǎn)生大幅度的客源流失。

與此同時,行業(yè)門檻的準入較低也導致員工的流動率高居不下,這無形中增加了企業(yè)的招成本,降低了企業(yè)能力提升的空間。

最后,從企業(yè)管理的整個流程來看,不用系統(tǒng)同樣可以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn),但是,這與當下追求降低成本和提高效率背道相馳,很難推動企業(yè)長久生存、發(fā)展下去。

主切生活美容,提供“系統(tǒng)+運營”雙向服務

美業(yè)品牌策劃公司(「To B黑馬」專注運營與拓客,五五美業(yè)要為美容機構(gòu)提供一站式服務)

目前,五五美業(yè)鎖定生活美業(yè)和醫(yī)美兩個部分。

劉金光進一步解釋,生活美業(yè)指的就是美發(fā)、美甲、美睫、美體等,基于女性保養(yǎng)的訴求出發(fā),通過尋求專業(yè)生活美容的理療機構(gòu)來獲得各種各樣的服務?!斑@是,五五美業(yè)目前最重要的客戶群體。”

醫(yī)美則不同,相較于生美,醫(yī)療美容的風險性更強,其流程更接近于醫(yī)院的服務?!澳壳埃覀冊卺t(yī)美這塊也提供一些相關(guān)產(chǎn)品。”

從五五美業(yè)的整體方向來看,當下主要提供兩個方面的服務,其一,軟件系統(tǒng),其二,代理服務。

劉金光告訴i黑馬&數(shù)字觀察:“五五美業(yè)用一年的時間打磨出了三款產(chǎn)品,分別解決美業(yè)企業(yè)提升管理效率、獲客、員工管理三方面的問題。”

進店

五五店務致力于提升門店的管理效率,包含展示服務、預約等美業(yè)的基礎(chǔ)功能,還可以制定個性化管理細節(jié)。五五拓客包括技師推薦、短視頻營銷等新渠道,為技師提供納新的工具。超級導購美業(yè)版則用于培訓員工,解決人工流動性大,成本高的難題。

談到代理服務,劉金光表示:“目前美業(yè)門店獲客的手段無非三種,一種是開店之前提前發(fā)傳單了,輻射3到5公里的人群。第二是通過點評、美團上面賣體驗券。第三則可以和相關(guān)行業(yè)做異業(yè)合作,比如,通過銀行積分去做互換?!?/p>

相較于發(fā)傳單、廣告、積分換取等傳統(tǒng)獲客方式,抖音、快手、B站、小紅書等多個渠道提供了更多的內(nèi)容觸點,基于新媒體的特性,傳播內(nèi)容的更新頻率和速度越來越快。

基于對大環(huán)境的考量,劉金光告訴i黑馬&數(shù)字觀察:“大家都想做成網(wǎng)紅店,但是,這其實是比較難的一件事,通過為企業(yè)打造爆款視頻等服務,五五美業(yè)更想幫助企業(yè)從私域和公域兩個流量池中去獲得客戶?!?/p>

目前,五五美業(yè)已經(jīng)組建了專門的團隊為企業(yè)提供代理服務。未來除美業(yè)saas智能管理外,幫美業(yè)做品牌及內(nèi)容策劃將是其重點的發(fā)力方向。

與大客戶一起“跳舞”

五五美業(yè)選擇從中大型客戶切入行業(yè),劉金光表示:“大客戶有規(guī)?;墓芾?,通過布點實施,基于階段性工作的驗收,能夠清晰地了解到企業(yè)整體業(yè)務流程,并明晰實施的效果?!?/p>

“此外,基于大客戶的復雜需求,五五美業(yè)可以持續(xù)打磨產(chǎn)品,并將能力進行沉淀,不斷迭代升級,從而推出更為標準化的產(chǎn)品”

劉金光還表示,未來五五美業(yè)愿意用標準的產(chǎn)品去拓展覆蓋更多的客戶數(shù)量,同時,基于客戶的個性化需求,同樣能為大客戶提供定制化的服務。

據(jù)了解,五五美業(yè)服務的客戶包括在珠三角比較有名的奈瑞兒,在上海地區(qū)的愛睫物語等。

目前五五美業(yè)的標準化產(chǎn)品已很成熟,基于SaaS的服務特性,交付周期最快一周就能完成,包括開通、數(shù)據(jù)導入、人員培訓等流程。

此外,五五美業(yè)已經(jīng)搭建了專業(yè)的顧問團隊,通過幫客戶提供診斷、內(nèi)容、培訓等增值服務進行相應的費用收取。

談到接下來的發(fā)展計劃,劉金光堅定表示:“未來,五五美業(yè)將重點發(fā)力連鎖美容機構(gòu),幫他們解決店務及品牌管理,營銷獲客等一系列的問題。此外,我們希望通過大規(guī)模的案例和行業(yè)分享去獲得客戶的認可,同時以直接銷售和合作伙伴兩種方式去不斷拓展銷售渠道?!?/p>

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