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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
那些讓你崩潰的工作,回頭看都是成長
2020-03-02 12:47:00

今天的文章,分享一個(gè)挺有意思的心得:

如何處理那些讓你崩潰的工作?

想聊這個(gè)話題,是因?yàn)榍靶┨焓盏揭粋€(gè)讀者的私信。他說自己快被老板逼瘋了,花了一個(gè)多月做一套方案,結(jié)果被打回來修改十幾次,重做了五次,依然不過關(guān)。

給我發(fā)消息的時(shí)候,他還在家里熬夜碼PPT。讀他的文字,我仿佛看到屏幕那邊絕望無助的臉。

然而我并沒有安慰他,反而告訴他這都是必經(jīng)之路,沒什么好抱怨的。因?yàn)槟切┳屇惚罎⒌墓ぷ?,都是職業(yè)生涯中不可多得的成長機(jī)會(huì)。

你崩潰地越深,記地才越牢,以后犯的錯(cuò)誤才越少。

為什么這么說?因?yàn)槲胰加H身經(jīng)歷過。

我在剛踏入職場的時(shí)候,特別討厭的一種工作就是做案頭研究。這是一種廣泛存在于戰(zhàn)略咨詢公司、市場調(diào)研公司和甲方品牌部門的工作。

案頭,指的就是辦公桌。案頭研究顧名思義,就是給你一張辦公桌一臺(tái)電腦,你需要根據(jù)某個(gè)特定目的去搜集信息(通常都是網(wǎng)上搜索),或者做實(shí)地調(diào)研(例如消費(fèi)者采訪,市場走訪)。

比如了解一款信用卡產(chǎn)品在華東市場的使用情況;或者調(diào)查在二三線城市里會(huì)去用去屑洗發(fā)水的都是什么樣的人;又或者去到家樂福中百這樣的大超市,走訪了解一下這里的銷售渠道有什么特點(diǎn)等等。

我早年的職業(yè)生涯,經(jīng)常做這類工作。

這種工作最大的特點(diǎn),就是龐雜。

龐雜的信息量,龐雜的分析思路,龐雜的工作內(nèi)容,都會(huì)讓第一次接觸這類工作的人無所適從。

你的大腦要時(shí)刻高度集中,不然思維就會(huì)跟不上指示,錯(cuò)一步而步步錯(cuò)。而且這種工作前期需要消化大量的信息,所以非常耗費(fèi)時(shí)間。一旦開頭沒做好,后面全都是災(zāi)難。

例如為了搜集一份行業(yè)報(bào)告,我的電腦上經(jīng)常開著十幾二十個(gè)網(wǎng)頁,我得逐字逐句去閱讀才能從幾十上百頁的資料里找到我需要的內(nèi)容。

隨便這么一搞,一下午時(shí)間就過去了。

甚至有時(shí)在網(wǎng)上搜集的信息經(jīng)常會(huì)有互相矛盾的說法。比如報(bào)告A說今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境太差了,整個(gè)行業(yè)規(guī)模下降了20%。報(bào)告B說今年其實(shí)大家過的都還不錯(cuò),業(yè)務(wù)規(guī)模整體增長了10%.

這時(shí)你就要做出判斷,誰說的靠譜。甚至你可能還要去研究一下報(bào)告A里說的“行業(yè)規(guī)?!焙蛨?bào)告B里說的“業(yè)務(wù)規(guī)模”是不是一回事。

一個(gè)問題還沒有解決,突然又蹦出來新問題,而且這個(gè)新問題很可能推翻你之前所有的假設(shè)。而這,都是做案頭研究時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到的事。

這就跟警察破案一樣,眼看著全部線索都指向同一個(gè)嫌疑人了,可突然出現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵證據(jù),讓之前幾個(gè)月的努力全部打了水漂。

說了這么多,大家應(yīng)該能想象得到,這工作得多讓人崩潰。


那時(shí)我所在的公司規(guī)模并不大,也沒有完善的培訓(xùn)體系,一切都要靠自己的悟性。老板也只會(huì)偶爾提點(diǎn),但不會(huì)循序漸進(jìn)手把手去教。

每個(gè)人都很忙,沒時(shí)間等你慢慢茁壯成長。

無數(shù)個(gè)加班的夜晚,我為了找一個(gè)數(shù)據(jù)翻箱倒柜,查遍全網(wǎng),那種綠瓶子的眼藥水我買了一抽屜。更不用說日常工作時(shí)被老板訓(xùn),被客戶罵,辛苦寫了一個(gè)月的東西被刪掉重做......這都是家常便飯。

我有個(gè)同事,一份報(bào)告寫得不過關(guān)被老板翻來覆去改了無數(shù)次。電腦里的方案存檔從V1排到V30,最后她坐在辦公室的地上嚎啕大哭。

這是真的嚎啕大哭,誰勸都沒用。過了半個(gè)小時(shí)她哭夠了,下樓去買個(gè)便當(dāng)上來再繼續(xù)加班。

這就是當(dāng)年我工作的現(xiàn)狀。那時(shí)覺得挺可怕的,可現(xiàn)在回過頭去想想,我之所以那么抵觸做案頭研究,原因其實(shí)非常簡單:

因?yàn)槲覜]做過。

沒做過,所以不知道該如何下手,不知道什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的,不知道我有沒有能力把它做好。

所有這些未知,讓我對(duì)手上這份工作沒有信心。我害怕自己掌控不了,讓老板失望,讓客戶失望。這些想法變成巨大的壓力壓在我肩膀上,最后積壓到一個(gè)點(diǎn)上,變成大崩潰。

然而隨著時(shí)間的推移,我慢慢掌握了其中的訣竅,知道了套路和方法,再回頭看這些東西時(shí),覺得真是小菜一碟。

實(shí)際上從工作的第二年開始,我就對(duì)案頭研究駕輕就熟了。

可以說過去我的壓力有多大,后來我就有多輕松。因?yàn)槿冀?jīng)歷了,所有別人踩過的沒踩過的坑我基本一個(gè)不拉都掉進(jìn)去過。幸運(yùn)的是,我沒那么快放棄,并且還爬了出來。

現(xiàn)在再讓我去做案頭研究,我可以在五分鐘內(nèi)列出工作提綱,把所有要考慮到的問題和要尋找的信息都寫出來,然后交代下去立馬執(zhí)行。

真的是唯手熟爾。

這段經(jīng)歷讓我學(xué)到很重要的一點(diǎn):

從小事做起,一步步來。不要想一口氣吃成一個(gè)胖子。


大家不妨也思考一下,當(dāng)你在心里抵觸一件工作的時(shí)候,究竟是什么原因讓你如此抵觸?

我相信絕大多數(shù)人和我一樣,因?yàn)槲粗?/section>

也許有人會(huì)說是因?yàn)槁闊5屑?xì)想想,之所以覺得麻煩,還是因?yàn)槲粗H绻銓?duì)一件事情從頭到尾事無巨細(xì)都了解該怎么做的時(shí)候,這是不麻煩的,只是按部就班花時(shí)間而已。換句話說,一切都在你的掌控之中。

可當(dāng)你遇到一件充滿諸多未知事項(xiàng)的工作時(shí),你的第一感受一定是懵逼。

一旦懵逼,你就不知道這件事情到底要花多少時(shí)間,怎樣做才算達(dá)到要求,而這些都將打擾到你已經(jīng)做好的其他規(guī)劃和安排。

比如已經(jīng)預(yù)定好的電影,約好的朋友聚餐,制定好的其他工作計(jì)劃等等......全都因?yàn)橐幚磉@件事情而被擱置或取消。

你的正常生活節(jié)奏被打亂了,這才是讓你心煩氣躁的源頭,這才是讓你喊出“我要崩潰”的罪魁禍?zhǔn)住?/section>

而解決這種煩躁最好的辦法,就是逐一去攻破每一項(xiàng)未知。暫且忘掉那些龐雜的背景和信息,從你認(rèn)為最簡單最小的一件事開始著手。

這其實(shí)很好理解。

一件“崩潰值”100分的工作,一下子全部丟過來你的內(nèi)心鐵定是拒絕的??扇绻阉鸾獬?0個(gè)步驟,是不是每個(gè)步驟就只有10分的“崩潰值”了?

當(dāng)你解決了第一項(xiàng)步驟的未知時(shí),它所帶來的成就感我稱之為正向反饋。帶著這種正向反饋再去解決第二項(xiàng)未知,第三項(xiàng)未知...... 如此循環(huán),步步為營,100分的崩潰最后就全部化為烏有。

比如改一份方案,先從一張PPT開始改起,改到你認(rèn)為不能再好了就拿去給老板看,問他是不是這個(gè)意思。得到確切答復(fù)后接下來就依葫蘆畫瓢,剩下的20張PPT全都按照這個(gè)思路去做。

再比如設(shè)計(jì)一套工作流程,先把框架搭建出來。把你有把握的內(nèi)容先填進(jìn)去,把沒有把握的地方框出來,然后找同事去討論。等大框架確定了,再去補(bǔ)充里面的“肉”。大家都在同一個(gè)共識(shí)下工作,就不會(huì)做到后面突然推翻了重新來。

從小事開始,一點(diǎn)點(diǎn)啃下來。這個(gè)方法并沒有什么捷徑,甚至看上去有點(diǎn)笨,但卻是最有效的。

而這全部得益于那些讓我曾經(jīng)“崩潰”的歲月,讓我學(xué)會(huì)了如何去接受、消化并且最終處理好一件一開始讓人很抵觸的事情。


后來幾年的工作里,我也陸陸續(xù)續(xù)接手過各種光怪陸離、讓人崩潰的工作。

比如兩天內(nèi)就要修改好一份完整的年度策劃案,前一個(gè)小時(shí)和客戶開會(huì)被打槍下一個(gè)小時(shí)就要準(zhǔn)備好全新的解決方案,明明是同事去負(fù)責(zé)提案可突然同事出車禍了換我頂上......

現(xiàn)在寫出來覺得刺激,當(dāng)年每一件都把我嚇得不輕。

可有了之前的經(jīng)驗(yàn),我處理起來也沒有那么慌了。什么是當(dāng)下能做的,什么是不能做的,哪些是可以解燃眉之急的,哪些是需要日后補(bǔ)完的,冷靜一下迅速就能理清思路。

曾經(jīng)有個(gè)前輩說過一句話,讓我受用至今。

他說越年輕的時(shí)候,越要多經(jīng)歷幾次大崩潰,因?yàn)檫t早是要經(jīng)歷的。

來得巧不如來得早。

等到你30好幾了再去經(jīng)歷,就失去戰(zhàn)勝崩潰的動(dòng)力,因?yàn)檫@時(shí)多半都會(huì)打退堂鼓。退了第一次,后面就會(huì)有第二次、第三次......從此開始職業(yè)生涯就是不斷地滑坡。

反而是那些年輕時(shí)就經(jīng)歷過大風(fēng)大浪,崩潰過也狂喜過的人,后面的職場道路會(huì)越走越踏實(shí)。

這不僅是我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),我身邊好幾個(gè)事業(yè)有成的朋友,無一例外都是在年輕時(shí)被各種摧殘蹂躪。用一個(gè)朋友的話來說,這叫“血虐”。

雖然所處行業(yè)不一樣,做的事情也不相同,但大家的感受卻出奇地一致。一帆風(fēng)順的人生不可能讓你成長,那些崩潰的瞬間才會(huì)讓你醍醐灌頂。

有的人在崩潰后節(jié)節(jié)落敗,有的人在崩潰后奮起直追,這就是差別。

為什么孟子說“天將降大任于斯人也,必先餓其筋骨,勞其體膚”?

因?yàn)橹挥邢冉?jīng)歷了身心的磨礪和考驗(yàn),才會(huì)有日后成事的基礎(chǔ)。而當(dāng)你許多年后再回頭去看時(shí),心里沒有怨恨,只有感激。

這才是崩潰教會(huì)你的意義。

與君共勉=)

張良計(jì)
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張良計(jì)
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那些讓你崩潰的工作,回頭看都是成長嗎?
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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