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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
職場中年人,如何避免被年輕人淘汰?
2020-04-21 12:47:00


上周寫了90后狠狠淘汰職場中年人,評論區(qū)爭議挺大,很多人不服,紛紛舉例打我臉。

有說“中年人也有勤奮的,年輕人也有偷懶”的,有說“XX行業(yè)就是相信經(jīng)驗積累,不要年輕人"的,還有說“以偏概全,拿年輕人中的優(yōu)秀例子和中年人里拖后腿的比”......

這些我都同意,但這樣寫就很沒意思,大概就和“這個世界上既有好人,也有壞人”差不多。寫得極端了點,也是因為自己工作中碰到太多這種不求上進(jìn)的中年人,托團(tuán)隊后腿不說,還處處掣肘,實在讓人氣憤。

閑話不多說了,今天的文章順應(yīng)上期讀者的要求,寫一下如果人到中年,如何避免被職場上的年輕人淘汰。

我總結(jié)了4點,希望能給各位帶來一些啟示。下面進(jìn)入正文:

1. 不要依賴經(jīng)驗主義
在職場上,經(jīng)驗這個東西,有好有壞。

好處不多說了,做事情熟能生巧,看一眼就知道問題出在哪里,怎么解決,需要哪些資源,全部一目了然。

可經(jīng)驗一旦多了,會陷入認(rèn)知慣性,覺得所有事情都該按熟悉的規(guī)律運轉(zhuǎn)。面對用經(jīng)驗不能解釋的事情,本能地躲避、否認(rèn)和打擊。

不知不覺,思路就封閉了。慢慢的,新事物越來越多,時代越來越前進(jìn),自己越來越落后。

許多人到中年,不思進(jìn)取的人,都是太依賴經(jīng)驗。套用電影《肖申克救贖》里的那句著名臺詞:

“一開始你抗拒它,后來你熟悉適應(yīng)它,最后你離不開它。”


經(jīng)驗可以是武器,也可以是牢籠,全看你怎么利用它。

我身邊一些35歲往上走,一直都做得很不錯的人,他們有一個共同點,就是年齡越來越大,可心態(tài)越來越年輕。

什么叫心態(tài)年輕呢?

不是說我心里覺得自己是小公主小寶寶就年輕了,而是以年輕人的眼光去看待世界的變化。

年輕人看待世界的方式就是來者不拒,來什么我接什么。因為沒有過去經(jīng)驗的羈絆,每一次認(rèn)知世界的方式都是從零開始,把自己當(dāng)一張白紙去任世界涂抹。

實際上這種心態(tài),加上中年人特有的經(jīng)驗積累是可以產(chǎn)生奇妙化學(xué)反應(yīng)的。

經(jīng)驗也許未必能解釋所有的新規(guī)律、新現(xiàn)象,但可以提供參考來啟發(fā)我們?nèi)ミM(jìn)一步思考經(jīng)驗的弊端在哪里,反推經(jīng)驗的盲點在哪里,分析經(jīng)驗的理論根基是否有問題。

經(jīng)驗固然可貴,但再寶貴的經(jīng)驗都請給自己留1分的懷疑心,不要一味相信。說了這么多,其實最后就是兩個字,

謙虛。


2. 別拼體力,去拼思路
要一個三十五六歲的人,像剛畢業(yè)的人那樣天天熬夜加班996誰都受不了。但中年人可以做的事情是,想辦法提高工作效率,提高溝通效率,減少無用功,減少加班。

這個靠什么呢?思路。

我有個印象深刻的經(jīng)歷,正好說明了思路的重要性。

有一次我們要給客戶做一個新興市場的調(diào)研項目,前期正是因為沒有思路,浪費了非常多的時間。

因為是新興市場,大家都沒接觸過,許多過往的規(guī)則都不適用了。接下來在制定工作流程的時候每個人都是東一嘴西一嘴,后來復(fù)盤的時候才發(fā)現(xiàn),許多本應(yīng)是第三步第四步去做的事情,全部提到了開頭去做。

后來這個項目前后花了半年時間才搞定,毫不夸張地說,這半年里有4個月的時間都是浪費掉的。

大家每天加班到晚上十一二點不說,周末還得趕到公司來開會討論。要不是團(tuán)隊都是年輕人熬得住折騰,這項目做到第二個月的時候應(yīng)該就夭折了。

這段經(jīng)歷給我最大的教訓(xùn)就是,做事情如果沒有思路是非??膳碌囊患虑椤?/strong>

假如一開始我們就想清楚了一二三四的步驟,可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,以及每個時間點對應(yīng)的工作交付物,再去慢慢摸索和修正,后面就不會出現(xiàn)這些反反復(fù)復(fù)來回折騰的情況。

而這,正是年輕人所不具備的能力,也是職場中年人們獨有的優(yōu)勢所在。

只不過很可惜的是,許多人到中年的職場人做事情仍然是沒有思路的。工作十年了,依然不清楚自己要什么,不知道如何規(guī)劃步驟,不明白怎樣控制風(fēng)險,不了解投入了精力和資源最后能得到什么......這些人看上去職位title很高,但實際水平可能還不如一個剛畢業(yè)的大學(xué)生。

要思路沒思路,要體力也沒體力,那你拿什么去和年輕人比?



3. 不要自私,以德服人
如果說有什么能力是會隨著年齡的增長而不斷加強(qiáng)的,我覺得除了思路以外,還有一個是胸懷。

我認(rèn)識一些人到中年,手下帶著一幫年輕小子的team leader,論學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度、創(chuàng)新想法,可能都比不過下面這幫孩子,但他們就是有一種魅力讓底下人愿意死心塌地跟著。

后來我去問秘訣,他們告訴了我一大堆心得,最后總結(jié)下來就四個字:

以德服人。

這話聽起來可能有點虛,但我接下來細(xì)講你就明白了。

職場上的中年人,大多都開始帶團(tuán)隊,這帶團(tuán)隊的風(fēng)格就有多種多樣。

有的人是“以位服人”。

我職位比你高,你在我下面工作就得事事聽我的,一切以我的個人喜好和判斷為準(zhǔn)。即使你再有想法,再有建議,過不了我這一關(guān)說什么都沒用。官大一級壓死人,說的就是這種情況。

以位服人的問題在于,如果領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知跟不上環(huán)境趨勢的變化,固執(zhí)己見,很容易讓整個團(tuán)隊都喪失創(chuàng)新的活力,最后變成一灘死水。

第二種,是“以利服人”。

這種管理風(fēng)格遵循的是獎懲分明的原則,常見于許多以銷售為導(dǎo)向的公司。比如你今天賣出去一套房子,傭金就有XXXX元;一個月業(yè)績達(dá)到多少,季度獎就能增加到多少??傊磺幸詳?shù)字說話。

這種管理方式的問題在于,把上下級關(guān)系變成簡單的利益交換,缺少了人情味。并且一旦所有事情都變成白紙黑字的數(shù)字,別有用心的人就會想盡辦法去利用規(guī)則的漏洞,走偏門走歪路,最終給團(tuán)隊帶來不可挽回的損失。

第三種,就是“以德服人”。

這樣的領(lǐng)導(dǎo),以個人品德和魅力來征服下屬,大家愿意追隨他是因為信任和仰仗,而不是單純因為利益(注意,我這里并沒有說不談利益)。

這是一種非常強(qiáng)大的精神力量。

歷史上很多有名的領(lǐng)袖,都是以德服人的典范。他們的管理風(fēng)格不會像“以位服人”那樣一味地固執(zhí),而是兼聽則明;同時也不會像“以利服人”那樣只講利益,不講人情。

他們在有的地方管得非常清楚,但也懂得有的地方是模糊地帶不能管得太清楚。

這是一種平衡的技巧,沒有十幾年的功力很難達(dá)到。如果你能做到,那么恭喜你,你不但不會被年輕人淘汰,反而還會被他們視作榜樣,追隨到底。



4. 整合口袋里的資源
和年輕人比,職場中年人的另一大優(yōu)勢就是社會資源豐富。一個工作了十年以上的人,再怎么樣都會在行業(yè)里認(rèn)識一些同行,獵頭,老板,供應(yīng)商,客戶。

我之前說過思路非常重要,其實還有一個很重要的能力,就是整合資源的能力。

這兩個共同構(gòu)成了職場中年人的核心競爭力。

舉個最簡單的例子,你做個項目要去找外部的合作方,讓一個年輕人去找可能處處碰壁,人家公司鳥都不鳥;可如果那個合作方是你工作多年的伙伴,你和人家老板一起喝過酒唱過歌賺過錢,你一個電話就能搞定所有事情。

這就是差別。

如果你是一個工作多年的人,我強(qiáng)烈建議你找一張紙,把自己這些年接觸過的未來可能對你的職場發(fā)展有助力的人的名字寫下來。

他們來自哪個公司,身居什么職位,負(fù)責(zé)什么領(lǐng)域,擅長哪些事情,擁有哪些資源,甚至分別都是什么個性,最好全都列在一張表上。然后把自己和他們的關(guān)系按照親遠(yuǎn)疏近的邏輯進(jìn)行排序,再結(jié)合你的職業(yè)生涯規(guī)劃,去有針對性地經(jīng)營和鞏固這些關(guān)系。

比如現(xiàn)在你想從一個夕陽行業(yè)轉(zhuǎn)行到新興產(chǎn)業(yè),那么你首先就要了解這個行業(yè)的信息,有哪些大公司,目前的趨勢是做什么領(lǐng)域,你過去的經(jīng)驗有多少能夠平移過來等等。

這都需要找到這個行業(yè)的內(nèi)部人士咨詢。比如專門負(fù)責(zé)這一行招聘的獵頭,身邊認(rèn)識的在這一行工作的朋友,或者之前跳槽到這個行業(yè)里的前同事前老板等等。

你能不能找到他們?對方愿不愿意給你建議?你有沒有辦法讓人家去幫你,甚至推薦你?

這都考驗的是你對自己身邊關(guān)系資源的經(jīng)營和整合能力。

最怕的就是人到中年,身邊一個認(rèn)識的有助力的朋友都沒有,辦什么事都還像年輕時一樣莽撞,那就真的是沒辦法了。

以上就是今天的內(nèi)容,無論是中年人還是年輕人,應(yīng)該都能有一些啟示吧。寫下這些也是一個自我提醒,畢竟我也快到被年輕人淘汰的年齡了,實在是不想啊。

與君共勉=)

張良計
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張良計
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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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