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　　據(jù)日本廣播協(xié)會電視臺30日報道，日本著名實業(yè)家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都市的家中去世，終年90歲。

　　先后創(chuàng)辦兩家世界五百強企業(yè)并不是稻盛和夫的全部，他還擅長化腐朽為神奇，78歲高齡操刀日本航空改革，帶領公司走出危機。

　　在這個傳奇企業(yè)家身上，更為世人所稱道的是神奇背后的人生理念、經(jīng)營哲學。有些大道至簡的“雞湯”，看似簡單，卻最難觸達。

　　比如，付出不亞于任何人的努力，要謙虛反省，要感恩行善，比起利己要懂得利他，不要徒增感性的煩惱。

　　近一段時間，#啃老#的話題頻頻登上熱搜。父母退休金原本不高，卻成為一些年輕人唯一的經(jīng)濟來源。他們被稱為尼特族（Not in Education, Employment or Training, NEET），即持續(xù)不讀書、不工作，沒有收入。

　　日本泡沫經(jīng)濟蕭條時期，社會上年輕人也曾流行過類似的傾向。稻盛和夫在自己的論著《干法》中給出了堅決的反駁。

　　他說，工作是一種修行，挑戰(zhàn)自我、磨煉心性，在業(yè)績、報酬增加的同時，也使自己的閱歷、見識、智慧得到精進。

　　時代不同，語境不同，“躺平”“擺爛”熱了，高欲望與高壓力讓人窒息，但對于負責任的人生，稻盛和夫式的“極致努力”“愛拼才會贏”永遠不會過時。

　　相比永遠“經(jīng)濟適用”的人生哲學，以稻盛和夫為代表的日本企業(yè)哲學，在時代的考問下，則未必經(jīng)久不衰，甚至有些過猶不及。

　　優(yōu)秀的人、偉大的企業(yè)很大程度是時代的產(chǎn)物，而工業(yè)時代是屬于日本的時代。日本幾十年高速增長的邏輯中，頂級的生產(chǎn)工藝、極致的工匠精神，成就了無人可比的日本制造。

　　但這些閃耀的時刻，漸漸在歷史長河中暗淡。日本企業(yè)力求精益求精，匠人思維過猶不及，這使其在從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型中，負軛前行，對品質(zhì)的執(zhí)念扼殺了需要快速迭代的創(chuàng)新，一步慢，步步慢，最終點錯科技樹。

　　閉門造車，總是不現(xiàn)實的。從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，如果無法快速更新迭代自己的技能，及時學會創(chuàng)新就很容易被拋棄。

　　尤其是，當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生顛覆性變化的時候，優(yōu)勢便再也不是優(yōu)勢了。日本企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，如汽車或家電領域，都很難通過企業(yè)自身的努力來彌補差距。

　　如今，正如日本經(jīng)濟面對的周期性經(jīng)濟停滯，并不是依靠通脹和財政投入就能夠解決的，這種經(jīng)濟停滯勢必是長期的，因為沒能及時趕上上個世紀80年代的那場轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)革命，更殘酷的是，在某一個行業(yè)經(jīng)驗積累得再厲害、再專業(yè)，如果突然發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)沒了，無論是稻盛和夫，還是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，都會成為時代的眼淚。

　　在極度的自我堅持中成就，也在極度的自我堅守中迷失。

　　稻盛和夫浮沉的一生，也是日本經(jīng)濟騰飛與衰退的一生。作為日本“經(jīng)營四圣”之一，稻盛和夫完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復，到創(chuàng)造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。商海沉浮數(shù)十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功究竟靠什么？“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！?季羨林曾如是說。

　　“稻盛神話”

　　和大多數(shù)偉人一樣，稻盛和夫的人生開局并不順利。稻盛和夫1932年生于日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現(xiàn)出會成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。

　　他自幼身體不好，患上了當時被稱為絕癥的肺結(jié)核；求學路上同樣屢次碰壁，中學、大學、就職考試接連落榜。好不容易大學畢業(yè)，然而恰逢經(jīng)濟大蕭條，大學畢業(yè)即失業(yè)。

　　他覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過索性加入黑社會，甚至還真的實地考察過。在一位大學教授的幫助下，他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作。可這家企業(yè)面臨著倒閉的危機，管理層內(nèi)斗不斷，工資遲發(fā)是常事。

　　在大多數(shù)人看來，繼續(xù)留在公司，就像手握一塊燙手山芋。稻盛和夫也有過一走了之的想法，但由于家庭經(jīng)濟情況不好，擺在稻盛和夫眼前的只有一條路：繼續(xù)待在公司。

　　無路可走，稻盛和夫只能逼著自己接受現(xiàn)狀，他把鍋碗瓢盆搬進了實驗室，全身心地投入研究。

　　稻盛和夫的研究取得了成果，實現(xiàn)了在日本首次成功合成鎂橄欖石。這一突破，給快要倒閉的公司帶來了一線生機，松風會社收獲了大量訂單。

　　這激發(fā)了稻盛和夫的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，離開松風后，他創(chuàng)辦了京瓷。彼時，稻盛和夫只有27歲。十年后，京瓷成為世界五百強公司，還創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。

　　挽狂瀾于既倒

　　稻盛和夫沒有止步于京瓷。上世紀80年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領域。然而日本企業(yè)都無法輕易進入市場，因為要與壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT一決勝負，風險太大。

　　但稻盛和夫站了出來。“既然如此，就讓我來試試吧！”于是，稻盛和夫開始著手設立DDI公司，也就是后來的KDDI。1984年6月，DDI還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為，三家企業(yè)中DDI的條件最差，因為他們?nèi)狈νㄐ攀聵I(yè)的經(jīng)驗和技術，銷售代理店的網(wǎng)絡建設也得從零開始。

　　然而，DDI很快脫穎而出。后來，第二電信成長為日本國內(nèi)排名第二、世界前十的綜合電子通信公司。至此，稻盛和夫已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)。白手起家的他，最終讓兩家公司實現(xiàn)約5萬億日元的產(chǎn)值。

　　類似的故事，在稻盛和夫78歲時又上演了一回。2010年，日航背負2兆3221億元的負債宣布破產(chǎn)重建。當時社會輿論普遍不看好重建，認為誰也救不了日航，日航終會二次破產(chǎn)。

　　日本政府決定請一位優(yōu)秀的企業(yè)家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。此時的稻盛和夫早已退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請后，他立即重歸經(jīng)營一線。

　　此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業(yè)。2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后僅僅用了2年零8個月就實現(xiàn)了重新上市。

　　工作之余，稻盛和夫很樂意對外輸出自己的經(jīng)驗。生前，他共出版了20余部著作，曾在《心：稻盛和夫的一生囑托》《干法》《稻盛和夫自傳》《追求成功的熱情》等等書籍中探討經(jīng)營之道與商業(yè)感悟。2020年，88歲的稻盛和夫出版了收官之作《心：稻盛和夫的一生囑托》。

　　值得一提的是，稻盛和夫生前還致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通過中日友好協(xié)會捐資設立西部開發(fā)獎學基金，促進中國西部地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展。北京特億陽光新能源總裁祁海珅表示，作為一個日本的企業(yè)經(jīng)營者，他可以稱之為踐行中國傳統(tǒng)文化的海外第一人，而且是把哲學思想和經(jīng)營實學融會貫通的“老外”，能把中國的傳統(tǒng)文化陽明心學還有佛教文化結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營管理之中并加以踐行，甚至將中國式的經(jīng)營哲學文化還輸出到了美國、巴西、韓國等多個國家。

　　穿越經(jīng)濟的周期

　　隨著稻盛和夫去世，日本“經(jīng)營四圣”全部離世。日本“經(jīng)營四圣”，是指在日本創(chuàng)造“經(jīng)濟奇跡”時代的4位優(yōu)秀企業(yè)家。除了稻盛和夫，還有松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。

　　與此同時，日本經(jīng)濟的“黃金年代”似乎也一去不復返了。

　　曾經(jīng)的日本，牢牢掌握高端制造業(yè)，以“Made in Japan”橫掃天下，日本制造的產(chǎn)品充斥全球，同時也是全球奢侈品店商品的主要購買者。索尼買下了美國娛樂巨頭哥倫比亞公司，松下買下了美國電影業(yè)的旗幟環(huán)球影業(yè)，三菱甚至買下了美國國家的象征洛克菲勒中心。

　　然而，不斷卷土重來的新冠疫情、難以抑制的債務危機以及日益加劇的老齡化現(xiàn)狀都將本土經(jīng)濟推上了風口浪尖。位于日本本州島西南的東大阪市作為制造業(yè)重地經(jīng)歷過日本制造業(yè)最紅火的時光。但現(xiàn)在，這里的企業(yè)處境艱難，紛紛探索轉(zhuǎn)型之路。

　　據(jù)路透社報道，東大阪目前約有6000家企業(yè)，其中87%的企業(yè)雇員不到20人。數(shù)十年間，這些企業(yè)為火車座椅、圓珠筆筆芯等五花八門的產(chǎn)品生產(chǎn)金屬部件，依賴夏普、松下等大品牌訂單。近年來，日本很多大品牌開始走下坡路，為它們生產(chǎn)零部件的東大阪市小企業(yè)的生意隨之蕭條。

　　今年以來，日本的債務危機更是愈演愈烈。在日元連續(xù)貶值超過20%的情況下，截至2022年5月，日本已經(jīng)連續(xù)10個月出現(xiàn)貿(mào)易逆差。而逆差意味著進口，就要消耗大量美元外匯。業(yè)內(nèi)人士預計，如果不能有效扭轉(zhuǎn)這種局面，不出意外，日本外匯儲備估計5-7年就會枯竭。

　　困境之下，人們似乎更需要一些“雞湯”。財經(jīng)評論員張雪峰表示，稻盛和夫是很多企業(yè)家的信仰，其年輕時候日本經(jīng)濟正處于大蕭條時期，后來其“開掛”般的人生經(jīng)歷無疑給很多人以激勵和鼓勵作用。當前全球的經(jīng)濟形勢也較為嚴峻，當下正值二十六七歲的年輕人面臨的經(jīng)濟狀況、人生困境，和那個時代之下的稻盛和夫面臨的狀況極為相似。他面對困境時的心境以及其經(jīng)歷會給很多人帶來希望的曙光。

　　經(jīng)濟蕭條對企業(yè)而言是最困難的考驗之一，但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業(yè)發(fā)展的良機”這一觀點。事實上，稻盛和夫把每次的經(jīng)濟蕭條都當作動力，促進了公司的成長發(fā)展。在石油危機中，他在訂單減少、生產(chǎn)下降時，全力進行技術開發(fā)，全員展開營銷活動，并致力削減各方面的經(jīng)費，把蕭條當作飛躍的跳臺。

　　記者丨陶鳳 趙天舒

　　編輯丨張?zhí)m

　　圖片丨視覺中國、新浪微博@稻盛和夫