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虎哥寄語面試，就是一場博弈，你要在一定的時間內(nèi)高效的證明你的能力，符合這個崗位需求、符合這個薪資需求、符合面試官個人需求。深度思考一下，對應(yīng)問題要如何答復(fù)，才能既符合自己的人設(shè)，又能給出面試官想要的答案。

問題1：近期的工作內(nèi)容是怎么樣的

答：近期在打磨財務(wù)模塊，和財務(wù)的同事溝通比較多，總賬要做整合數(shù)據(jù)報表的需求。

思考

在剛開始的問題中，大家還都比較陌生，可以適當(dāng)?shù)姆啪徱幌鹿?jié)奏。

先可考慮時間，一般近期就是指最近一段時間，比如說一個月之內(nèi)的時間?；蛘吣阏f最近一周，甚至說這半年你做過比較重要的事情都可以。

在考慮工作內(nèi)容的說明，這里要分兩個場景考慮：

1、正常工作狀態(tài)：就正常的說明下自己的工作業(yè)務(wù)場景，這里要注意，如果是要和應(yīng)聘崗位有關(guān)聯(lián)，那描述的內(nèi)容就要做匹配。例如要應(yīng)聘是財務(wù)的崗位，那這里就可以介紹一下自己在做財務(wù)模塊，并且要提一兩個財務(wù)的關(guān)鍵點。

2、已提報離職+已交接：處于離職狀態(tài)，那工作中就不太會去接觸核心的內(nèi)容了。這里可以改為：最近一個項目是在打磨財務(wù)的總賬的數(shù)據(jù)整合服務(wù)，把應(yīng)收款和應(yīng)付款定義來往科目，然后規(guī)定了每個業(yè)務(wù)發(fā)生的時候相應(yīng)的分錄怎么寫，這樣就能夠得到一個清晰的數(shù)字。

問題2：這次是基于什么原因要再次找工作，你的職業(yè)規(guī)劃是什么

答：現(xiàn)在這家公司是做整個電商平臺業(yè)務(wù)，涉及的業(yè)務(wù)鏈路過于分散，我一直在資金鏈路模塊打磨，現(xiàn)在公司把我調(diào)做運營。我可以接受多業(yè)務(wù)的指令，但我的核心點還是要在資金鏈路上，與公司溝通無果，所以我就更換了。我的規(guī)劃是在產(chǎn)品設(shè)計-資金鏈路上進(jìn)行深度打磨，特別是財務(wù)模塊、供應(yīng)鏈模塊是我對自己未來的定義的方向。

思考

離職的原因不外乎和錢相關(guān)，和事相關(guān)，和人相關(guān)。那么對應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃也就是這三點，可以順著思路來，也可以逆向去考慮。

這里有一個忌諱點：不要和面試官說是因為你和當(dāng)前公司、上級、同事之間有了矛盾。面試官不關(guān)心你為啥會離職，他只會豎起八卦的小耳朵，聽你說完后，判定你不合格。你應(yīng)該給面試官一個正面、向上的反饋，保持好你的人設(shè)。

離職使用較好的說法1：我希望自己能夠選擇自己喜歡的的道路上前進(jìn)，這樣可以讓我更專注。就像我，雖然更換了多個行業(yè)，但我一直在產(chǎn)品經(jīng)理的崗位上打磨，無論是C端、B端或是G端，無論是財務(wù)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)還是定制化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對于我來說都具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如現(xiàn)在市面上在使用的XX系統(tǒng)就是我設(shè)計迭代的，目前在市場上占有率達(dá)到XX（或者說已經(jīng)銷售了XX萬元）。

面試的過程中要注意牽引話題，不要被面試官帶節(jié)奏。

離職使用較好的說法2：這不是行業(yè)特性，被畢業(yè)了嘛~雖然我之前在部門里是優(yōu)秀，還拿A+，但架不住整個部門都被劃上了句號。

借用行業(yè)的大盤方向來過度自己的尷尬，弱項不能不回答，也不能少回答，但可以合理的做一點規(guī)避。并且?guī)c自嘲的語氣，也可以讓“提醒”面試官可以結(jié)束這個話題了。

問題3：產(chǎn)品流程和業(yè)務(wù)流程是誰來規(guī)劃

答：我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是由我來做規(guī)劃的，從產(chǎn)品的方向定義、到落地、到實現(xiàn)都是由我來負(fù)責(zé)。

思考

這個問題的回答要先看你是處在什么層級。若是你有話語權(quán)，那么你可以說你主導(dǎo)、你定義、你規(guī)劃；若是你沒有，那你就說你去做執(zhí)行。

這個話題可以簡要回答，有就是有，沒有就是么有，在這里不需要多描述什么。面試官在這里是需要一個確定的回答，而不是深度的解釋。

問題4：單身情況

答：一個人+一條狗

思考

面試官問這個問題并不奇怪，如果你覺得奇怪，那你可以考慮：【你是膚白貌美大長腿，而面試官剛好又是一個青年正直的小，剛好王八看綠豆，兩者對上了眼緣】。不然，面試官就是單純的想知道一下，你入職后多久要用到婚假和產(chǎn)假。不得不說，這是一個比較殘酷的話題，但這是現(xiàn)實。

市場之下，企業(yè)一定是追求利潤化，像我已經(jīng)臨近40了，出去一樣會被問到年齡的問題，一樣也會站在紅綠燈前，等待直行或拐彎。

【如果你不方便說你有男友，那也可以把他當(dāng)做一條舔狗】

問題5：每段項目經(jīng)歷都介紹一下

答：當(dāng)前是剛結(jié)束了一個數(shù)據(jù)平臺的項目，背景是公司目前各部門的數(shù)據(jù)獨立，并且在上報時有沖突。目標(biāo)是：結(jié)合財務(wù)、銷售、采購、研發(fā)、人事、行政的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算，得出公司實際支出和銷售的數(shù)據(jù)。

在往前的一個項目是報銷系統(tǒng)中的差旅流程，這里核對了下游單據(jù)明細(xì)的ORM實體表名和下游單據(jù)的源單明細(xì)的ORM實體表名，配置完成應(yīng)付單付款計劃字段帶入付款單明細(xì)頁簽。和財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，確認(rèn)實際操作中的流程字段和具體的業(yè)務(wù)邏輯，經(jīng)過兩個版本的迭代，功能模塊成功上線。

思考

每段項目經(jīng)歷是指你近兩年做過的項目，和目前應(yīng)聘崗位相符合的項目經(jīng)驗說明，并不是真的讓你把所有的項目經(jīng)歷都真的講一下。你應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理崗位，然而大談特談三年前你做客服的經(jīng)歷干啥呢？

這里要識別一下項目經(jīng)歷，你是說具體的執(zhí)行內(nèi)容，還是做管理的內(nèi)容。就如同面試的這位小姐姐，她之前大多是從事執(zhí)行的工作，所以在項目介紹中更多的是去說明對產(chǎn)品設(shè)計的思考，如何去做執(zhí)行，產(chǎn)品在實際應(yīng)用中產(chǎn)生的結(jié)果。

問題6：期望薪資是多少，你現(xiàn)在拿多少

答：期望薪資一萬二，我目前到手是一萬

思考

在薪資，其實是一個比較難一點的回答。要少了，自己不開心，會委屈自己；要多了面試官不開心，難以入職。

這里首先要給自己一個標(biāo)準(zhǔn)：以你當(dāng)前的能力，你考慮需要多少錢是你能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)。然后在考慮以你當(dāng)前的能力，在你所處的城市，所處的行業(yè)，公司大概能出多少錢來招聘一個人。最后是以你上家公司為標(biāo)準(zhǔn)，你是要提升工資還是接受降低的標(biāo)準(zhǔn)。

公司一般會給一個薪酬范圍，最高是極其少數(shù)能夠給到的，大部分都是中等或偏下。去找中間點，并且是符合自己預(yù)期的額度。

產(chǎn)品經(jīng)理有話說——117篇原創(chuàng)內(nèi)容

問題7：具體負(fù)責(zé)哪些產(chǎn)品模塊，解決了什么問題，中途遇到什么卡點，你是如何解決的？

答：我日常主要是負(fù)責(zé)財務(wù)模塊，重點是解決錢的預(yù)算、申請、使用、對賬、核銷的問題，確保錢數(shù)字對，錢用途對，錢的賬目對。遇到比較多的節(jié)點問題就是財務(wù)合規(guī)性和業(yè)務(wù)場景中的實際使用之間有沖突，難點在于規(guī)范定義和標(biāo)準(zhǔn)流程定義的問題。就拿出差后填報報銷舉例，申請出差的行程是要和實際報銷費用中申請的行程一致，但實際上，銷售人員會時間變更，導(dǎo)致臨時做行程的變更。那么這里就會出現(xiàn)申請A，實際B的情況。所以這里做一個標(biāo)準(zhǔn)流程上的外掛流程，當(dāng)申請A出現(xiàn)變更時，以A為主線，同時按照出行人員、時間、地點、出行方式的B映射關(guān)系和節(jié)點二次審批。

思考

這里面試官沒有特別說哪一段經(jīng)歷，所以你可以選擇你認(rèn)為比較合適的內(nèi)容來講述。講自己熟悉的內(nèi)容，講自己親自經(jīng)手的內(nèi)容，講自己深刻印象的內(nèi)容，確保自己能夠前后串聯(lián)。特別是要要注意一點：有些內(nèi)容可以做一定的修改，但有些內(nèi)容是不可以作假的，這個是職業(yè)素養(yǎng)的問題。

類似相同的問題會出現(xiàn)重復(fù)詢問的請，這里的問題不是在于面試官不記得前面問了什么，而是在于面試官想要通過持續(xù)的問題來追問你關(guān)于工作中的細(xì)節(jié)，并且來確認(rèn)你前面說的內(nèi)容，是否能夠關(guān)聯(lián)的上。

問題8：你所負(fù)責(zé)的電商訂單正向和逆向狀態(tài)

答：正向：正向是指訂單完整的流程，以業(yè)務(wù)主線為流程，從用戶開始，到商品，到選擇，到支付，到收貨，到評價；然后還有資金動向、訂單狀態(tài)等多個節(jié)點產(chǎn)生。

逆向：對應(yīng)的逆向環(huán)節(jié)，一般是指在正向流程之外的發(fā)生的節(jié)點情況。例如用戶注冊后，因風(fēng)控原因賬號被鎖定，通過客服溝通/申訴等途徑解鎖賬號，使賬號回歸到正向流程中?；驘o法解鎖，賬號鎖定，逆向流程關(guān)閉。

逆向中還有一個兜底方案。

思考

正向的流程一般比較簡單，把幾個關(guān)鍵節(jié)點說明白，然后串聯(lián)起來就可以。但逆向的流程，很多人會下意識的忽略掉，甚至說直接把兜底方案當(dāng)做逆向流程。

關(guān)鍵點：逆向流程要結(jié)合業(yè)務(wù)場景做說明，好的產(chǎn)品經(jīng)理是會針對業(yè)務(wù)進(jìn)行思考的，什么情況下要做逆向流轉(zhuǎn)，什么情況下是閉環(huán)。

問題9：用戶可以發(fā)起逆向訂單的流程有幾種

答：訂單的緯度，每個節(jié)點都可以發(fā)起逆向流程，用業(yè)務(wù)場景來概括可以定義為：篩選前的階段（從注冊、到挑選、到查看）、付款階段（購物車、付款、支付、確認(rèn)）、收貨前階段（訂單、物流狀態(tài)、收貨、確認(rèn)、結(jié)款）、退換貨階段（賠償、換貨+退貨+退款+退積分的組合、單換貨或退貨或單退款或單退積分）、維保階段（維保期內(nèi)、額外有附加維保、維保期外）、復(fù)購階段（歷史訂單、瀏覽記錄、已下架商品）。

思考

在認(rèn)真的面試官一般會針對一個業(yè)務(wù)體系多場景詢問，確保你是真實掌握業(yè)務(wù)，并且有思考在里面。這里要注意的是，上一個問題回答的節(jié)點，要和這里關(guān)聯(lián)起來，也可以針對上面說的內(nèi)容直接做補(bǔ)充回答。

這里要注意一點：不要把上面一個問題中的內(nèi)容在重復(fù)一遍。如果說面試官沒有聽清楚，那他會在讓你描述一遍，而不是換一個新的問題重復(fù)問你。

問題10：財務(wù)管理的對賬體系結(jié)構(gòu)是什么樣，操作人員的視圖是什么樣的？

答：是賬對實際數(shù)量，還算是賬與憑證？還是上下游之間的多套賬？

問：你就說下賬證核對吧。

答：我在海底撈通過平板點的菜，點擊下單后的統(tǒng)計界面就是原始憑“證”，吃完后我使用支付寶支付了400塊錢就是“賬”，在收銀臺界面上顯示的我這桌菜對應(yīng)的400元是“賬”，公司的資金中增了400塊錢的數(shù)字是“實”。界面分用戶端、收銀端、公司賬戶端三個場景。界面我這邊可以簡單手繪一下，標(biāo)記一下節(jié)點。

比如吃了一碗面點菜單就是原始憑“證”，付了10元錢是“賬”，老板電腦點菜記錄小票10元是“賬”，老板看到賬戶中余額增加了10元是“實”。

思考

面試的過程是一場博弈，化被動為主動，適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)一下話題，可以更好的控場，要掌握節(jié)奏。

如果懷疑面試官很水，那就從專業(yè)的角度去反問下；當(dāng)面試官能夠平靜的和你對話，那說明他是真的有料，那么就可以順著這個話題深度聊下去，從而給面試官增加更多的印象。在面試官填寫你的面試評價時，也會回憶起和你對話溝通的場景，最次他都會在擁有良好溝通的技能上給你加1分。

問題11：有能呈現(xiàn)的作品嗎

答：在應(yīng)用商店搜索XX，這個APP是我目前在做的項目，目前是XX版本，同步XX數(shù)據(jù)平臺版本已測試完成，準(zhǔn)備上線；XX銷假版本正在開發(fā)中。

問：那你把后面兩個版本的內(nèi)容給我看下把。

答：不好意思，涉及到公司信息，這個我沒辦法提供。

思考

對于要不要實際展示你的“作品”，一般還是要慎重考慮一下。無論你是否沒有和公司簽訂保密協(xié)議，你都不應(yīng)該把公司涉密的內(nèi)容拿出去做展示。

想看內(nèi)容有幾種方式，自己日常有興趣做的內(nèi)容可以拿來做展示，身為一個產(chǎn)品你能沒點軟件拆解、競品對比、原型繪畫？不要說你除了上班在工作，下班后就沒有一點學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

可以說明已對外公開的內(nèi)容，比如已上線的某APP，已上線的某SAAS產(chǎn)品，這些都沒有問題。

換位思考一下：如果你是個初級的人，看看來了你的作品又能怎么樣？基礎(chǔ)的原型和文檔，就是用來對接團(tuán)隊用的。高保真？一般公司不這樣要求，因為比較耗時，而且便捷原型工具也很方便套用組件。高級人才更不用，人脈、資源、公開的作品就是他們亮點。

如果面試官說一定要看到核心內(nèi)容，那你可以放棄了，真的。

問題12：產(chǎn)品的業(yè)務(wù)決策是誰來決定的，你是怎么思考的

答：業(yè)務(wù)最終決策是由我來拍板，常規(guī)的狀態(tài)我是按照需求池里來需求的優(yōu)先級進(jìn)行做執(zhí)行；另外在遇到特殊節(jié)點，也會進(jìn)行突擊任務(wù)。產(chǎn)品是以解決問題為第一優(yōu)先，決策是一方面，執(zhí)行是另外一方面，產(chǎn)品對于需求的定義是要落地，并不是一個簡單的拍板就完了，特別是對于和錢相關(guān)的事情，錢不能少、錢不能丟、錢不能不明確，數(shù)字對事對人對節(jié)點都要做到有據(jù)可查，規(guī)范且正確。

思考

作為工作3年做左右的打工仔，一般在這個階段是會開始做一些管理、決策上的事情了，區(qū)別在于多和少，實權(quán)和虛權(quán)而已。但這里有一點：你自己的項目你是否有一定能夠的決策權(quán)，如果有，那這個項目你就可以定義為自己來主導(dǎo)。如果沒有，那至少在邏輯應(yīng)用的設(shè)計上也是自己說了算。

在問答的過程中，要先保證不作假，但也不要直接就把問題否定掉。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)無法直接回答時，那可以嘗試下做 一下溝通，如果面試官不直接打斷你，那么你就可以按照自己的節(jié)奏來。

另外，若是覺得這個問題自己是弱勢的狀態(tài)，那么可以做一點點規(guī)避，簡要說明自己控線既可。

最后注意：這個問題又繞回到前面的第三個問題上了，回答的時候要注意一下關(guān)聯(lián)性。

問題13：你認(rèn)為自己適合B端還是C端

答：我更適合做B端業(yè)務(wù)，我前面一直從事都是B端方向的內(nèi)容，并且我認(rèn)為相對于C端的靈活多變性，B端的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯更考驗一個職業(yè)經(jīng)理人的能力。就像財務(wù)系統(tǒng)，典型的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)對吧，但換個角度來考慮，底層是一樣的，但每家公司其實都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這不也就是一個C端的應(yīng)用嘛，區(qū)別是需要用在B端廠的場景中做應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)，您覺得相對于企業(yè)和個人，從本質(zhì)上有什么區(qū)別？企業(yè)微信和微信，不去看企業(yè)微信的專屬應(yīng)用，那也就是個聊天工具，對B對C都能用，是吧。

思考

對于B端和C端，從崗位和職業(yè)上來說沒什么太大的區(qū)別，區(qū)別在于對于產(chǎn)品設(shè)計的理解和對于業(yè)務(wù)的理解。一般這類問題都會貼合場景來做回答，你總不能去面試財務(wù)體系的時候說你更適合供應(yīng)鏈場景吧。

去找一個合適的切入點，多和面試官聊聊，面試并不是單純的一問一答。良好的溝通，才能讓兩個人更加充分的認(rèn)識，并且能在較短的時間內(nèi)給彼此留下印象。

問題14：工作中的需求來自哪里

答：日常的工作來自于三部分：1是來自于外部，通過用戶調(diào)研、競品分析、客戶日常溝通得出，這些大而全的內(nèi)容會進(jìn)行性收集和歸納，統(tǒng)一放入需求池中。2是來自于內(nèi)部，通過需求池的篩選/分析、在研發(fā)過程中模擬操作的得出的優(yōu)化結(jié)論、上級/銷售的反饋、內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，這些經(jīng)過初步篩選的內(nèi)容會提升優(yōu)先級；3是通過數(shù)據(jù)反饋，很多的需求都是通過數(shù)據(jù)得出，比如注冊頁面用戶跳出率很高，那么就要分析注冊頁面是哪里有問題。數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤討論是有效歸納需求的一種非常好的辦法。

思考

在3年左右這個階段——需求，基本上就是上級/銷售反饋，外加一部分競品/調(diào)研/獨立思考，情況就是這么一個情況，這里沒什么太特殊的點。少許也有一部分產(chǎn)品會獨立做需求調(diào)研，有單位會有專門的需求分析師崗位，這里的職位要求會比較高。

表達(dá)能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的一個非常重要的技能，同樣的一件事情，給一個光禿禿的結(jié)果和增加一些修飾性的說話，得到的反饋是不一樣的。

問題15：對于市場業(yè)務(wù)，或是產(chǎn)品你覺得哪個更好溝通

答：我個人更喜歡和研發(fā)團(tuán)隊打教導(dǎo)，產(chǎn)品是一個概念提出者，他需要團(tuán)隊來幫助他實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成最終的結(jié)果。這就需要你去把一個故事講的完美、完善、有內(nèi)涵，這樣團(tuán)隊才能夠理解這個故事，才能按照要的方向去做定義，并且給出你要的結(jié)果。

思考

遇到此類問題，先考慮好自己是要準(zhǔn)備對內(nèi)還是對外。如果你是要對外，那就是需求分析師、售前、解決方案之類的崗位角色，這些崗位需要和外部場景打教導(dǎo)。這里要注意一點：后面是說和產(chǎn)品打教導(dǎo)，按照常理對內(nèi)的這個角色本身就應(yīng)該是產(chǎn)品，這里說對產(chǎn)品打交道，那這個崗位的定義就是偏向于對外溝通交流。

如果這個問題是在面試剛開始提示，那崗位的性質(zhì)已經(jīng)是比較明確的；如果是在后半段提出，那可能是面試官角色你的表達(dá)、理解更適合于溝通。所以這里如果覺得苗頭不對，那么就要主動多問一句，不要被面試官給下了定義，關(guān)鍵是要看下自己是不是愿意去改變。

問題16：業(yè)務(wù)提出需求不合理，你怎么處理？溝通未果又要怎么辦？

答：首先我認(rèn)為，需求的合理不合理1是看工期，2是看業(yè)務(wù)，3是看解決方案。就比如說，你老板讓你帶10個人，一個月內(nèi)做個淘寶商城出來，那這個就不合理。這里要搞清楚老板要的這給商城是干什么？是為了進(jìn)行商品的買賣，還是為了搭建一個平臺。然后在看當(dāng)前的資源如何分配，然后是劃分節(jié)點，分階段上線，逐步達(dá)成目標(biāo)。如果溝通無果，那就是干，我來是解決問題的，不是來做阻塞的。

思考

工作了幾年，其實大家知道，結(jié)果不外乎兩個，你做，你不做。你做就好好做，無論付出什么代價，你完成任務(wù)，就結(jié)束了。你不做，那么你可以拒絕一次，也可以拒絕下一次，但下一次可能就沒有能夠拒絕的機(jī)會了。特別你是在外包的這個角色，你的拒絕，會被毫無理由的拒絕掉，俗話說：要外包來就是干活的，既然不能干活，那還要外包干什么？

為什么說外包鍛煉人的心態(tài)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，就是因為業(yè)務(wù)需求輪軸轉(zhuǎn)，一年時間出兩年結(jié)果就是這么來的。

問題17：在之前的工作中你做了哪些功能模塊，如何從業(yè)務(wù)流中抽出功能邏輯

答：功能模塊很多，比如記費用模塊、提單據(jù)模塊、對公支付模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表模塊等。一般來說，業(yè)務(wù)場景和功能場景是分開但又有關(guān)聯(lián)的，比如年底要出財報了，那業(yè)務(wù)目標(biāo)就是財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項開支的明細(xì)。對應(yīng)產(chǎn)品需求來說，統(tǒng)計界面是一個功能，數(shù)據(jù)來源是一個功能，數(shù)據(jù)組合是一個功能，數(shù)據(jù)篩選是一個功能，角色權(quán)限又是一個功能。那么對于功能的定義，可先通過思維導(dǎo)圖把業(yè)務(wù)場景呈現(xiàn)出來，然后在做業(yè)務(wù)流程圖梳理流程，然后在用魚骨干做任務(wù)節(jié)點的拆分。

思考

在面試的最后，如果沒什么太大的問題，面試官一般都會以較為輕松的話題解決。但如果面試官還是繼續(xù)在追問業(yè)務(wù)功能，那這里你就要考慮下，前面是不是有什么地方?jīng)]有回答好，導(dǎo)致面試官需要在重新校驗。

如果對自己的回答比較放心，那么在這里就做總結(jié)也可以，面試沒什么大問題，45分鐘到60分鐘的時間也就差不多了。除非你們聊的特別好，開始扯一些面試之外的內(nèi)容了，當(dāng)然如果是這樣，那面試基本就是通過了。

問題18：還有什么要問的嗎

答：首先感謝公司給予這次面試的機(jī)會，通過剛才的溝通，我覺得已經(jīng)對后續(xù)要入職的工作有了一些了解，并且我覺得面試官很專業(yè)，問的問題有一些難度，還好我這邊工地比較扎實，才能符合業(yè)務(wù)需求。想問下，如果后面入職，我大概是負(fù)責(zé)哪個業(yè)務(wù)線？

思考

面試是一場博弈，在適當(dāng)?shù)臅r候要進(jìn)行反擊。比如，你可以用假設(shè)的概念，引導(dǎo)面試官你已經(jīng)入職。如果面試官沒有特別的反駁，那么你的勝算也會比較高一些，多一分把握，會讓自己心態(tài)更好。如果面試官比較冰冷的回答“等你入職在說”，那就不要多扯什么，早點結(jié)束準(zhǔn)備下一家，每次面試，都是給下一次成功做提高。

面試不要做簡單的問題，合理的溝通，良好的溝通，有意識的溝通，讓面試官看到更多你的光芒，這樣才會相互的吸引。