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　　導讀：旅游行業(yè)本質(zhì)上是對“人”的服務。面對外部環(huán)境的變化及自身數(shù)字化程度不足帶來的新時代挑戰(zhàn)，如何掌握流量密碼，實現(xiàn)旅游景區(qū)線上線下一體化經(jīng)營，是所有旅游景區(qū)面臨的難題。本文嘗試從流量運營的四個核心方面展開討論。

　　自2020年始，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟全面加速，受疫情影響，各行業(yè)遭遇重大危機時刻，紛紛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過多種方式“上線”，其中最直接方式便是電商直播和短視頻推廣。旅游行業(yè)首當其沖，不僅景區(qū)等供應端急需求變，營銷端如攜程等巨頭也紛紛下場改變運營策略，投入到數(shù)字化變革中。

　　截至2020年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達9.89億，周均上網(wǎng)時長超過26個小時，網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達7.82億，較2020年3月增長7215萬，占網(wǎng)民整體的79.1%。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020年全國網(wǎng)上零售額達11.76萬億元，同比增長10.9%，

　　2020年受疫情影響，國內(nèi)旅游人數(shù)從60.06億降至28.79億，同比下降52.06%；而2021年中國國內(nèi)游人數(shù)32.5億人次，同比增長12.7%，用戶出游意愿正在恢復。

　　2020年國內(nèi)旅游收入2.23萬億，對比2019年同比下降61.05%。2021年中國國內(nèi)旅游收入達2.92萬億元，同比增長超三成，旅游復蘇勢頭穩(wěn)健。

　　來源：《旅游景區(qū)行業(yè)深度報告》，中銀證券

　　疫情反復下，旅游業(yè)展現(xiàn)出了足夠的韌性，2021年12月在線旅游平臺月活用戶超1.2億。其中攜程憑借著直播、社區(qū)、創(chuàng)作者中心等多項措施主動迎接疫情帶來的環(huán)境變化，達到了7000萬的月活，遠超過行業(yè)平臺。

　　來源：《旅游景區(qū)行業(yè)深度報告》，中銀證券

　　經(jīng)過2020年與2021年兩年時間的摸索，不論旅游平臺還是景區(qū)供應商，均逐漸適應了疫情環(huán)境下的行業(yè)變革，摸索出適合自身條件的業(yè)務打法。而其中不約而同地指向了這三點趨勢。

　　1) 直播+云旅游模式

　　無可否認，新冠疫情從發(fā)生到反復反彈，旅游行業(yè)幾乎停擺。危機中存在機遇，也讓旅游行業(yè)成為率先變革的領域。如攜程、馬蜂窩等率先開展旅游直播，使其連接著用戶與目的地、酒店、景區(qū)、旅行社乃至整個旅游供應鏈，極大地拓展了旅游服務的時空和場景，延長了游客的體驗和消費鏈條，也拉動著整個行業(yè)的系統(tǒng)性升級。云旅游模式成為大眾心中種草的絕佳體驗模式。

　　2) 本地周邊游興起

　　疫情后國內(nèi)周邊游成假期出游首選。后疫情時代，因境外疫情仍就不斷反復，國民選擇出國游比例下降迅速，僅剩 0.7%，而周邊游意愿比例從 20.80%上漲 75.9%，同比上漲 2.6 倍。長途游的意愿小幅下降 3.9%。周邊游意愿大幅上漲主因為游客對于疫情散發(fā)、政府管控措施的不確定性及長途交通中的防疫安全性感到擔憂。

　　3) Z世代用戶更容易受內(nèi)容轉(zhuǎn)化

　　越來越多的平臺關(guān)注用戶生命周期，而備受關(guān)注的是“Z 世代”（1995-2009 年間出生人群，稱互聯(lián)網(wǎng)世代，社交及消費需求旺盛）。2020 年每人每次旅行消費 774.6 元，而 Z世代次均消費金額達 1359.7 元，代表著新旅游消費群體崛起，消費力顯然更為強勁，且在疫情后更關(guān)注品質(zhì)和安全問題。更多的數(shù)據(jù)表明，Z世代更容易受到內(nèi)容種草，其在短視頻等平臺花費大量的時間去體驗、計劃乃至到最后付出行動。

　　從景區(qū)出發(fā)，不僅面臨著外部疫情環(huán)境下對自身運營能力的考驗，要想突破困境實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還面臨著以下一些難題：

　　1）流量增長受限

　　傳統(tǒng)獲客模式導致景區(qū)流量被OTA、社交平臺、營銷渠道掌控，景區(qū)只能被動接收和提供服務。特別是面對疫情這種大環(huán)境變化時，景區(qū)不能實現(xiàn)點對點地接觸客戶，無法快速應變。

　　2）景區(qū)數(shù)字化程度低

　　受地域空間限制，常規(guī)景區(qū)的經(jīng)營模式下收入模式固定，而在高昂的人力成本及景區(qū)維護成本下，科技投入成本偏低，且難以驗證科技投入帶來的實際的營銷效果，從而導致越低投入越低效果的惡性循環(huán)。

　　3）行業(yè)從業(yè)人員能力結(jié)構(gòu)急需升級

　　自媒體時代已經(jīng)走過了公眾號、短視頻播主、網(wǎng)紅直播等階段，而主動擁抱流量平臺的旅游業(yè)商家并不多，究其根本，還是行業(yè)從業(yè)人員中對內(nèi)容、直播、短視頻等營銷能力的投入度不足，未來走進大眾視野的肯定是配置專業(yè)新媒體團隊，極力打造景區(qū)虛擬IP資產(chǎn)的旅游主體。

　　旅游行業(yè)是第三服務產(chǎn)業(yè)，最核心的是人。因此，無論渠道如何變，營銷方法如何變，都會回到對“人”的運營上，即抓住客戶的根本。而面對行業(yè)大變局下不斷涌入的入局者，如騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)大廠、飛豬美團等平臺、抖音快手等短視頻平臺，旅游業(yè)本身最具備優(yōu)勢的則是對于游客的深度理解，在此基礎上延展為滿足游客的不同層次的旅游體驗、消費動線、復購轉(zhuǎn)化等等。

　　基于以上對旅游行業(yè)的思考，如何找到破局點是關(guān)鍵。破局點，顧名思義，不一定是一下子能改變整個生態(tài)面貌，而是足以提供清晰的路徑，至少應該滿足以下三點要素：

　　在核心業(yè)務上起到激發(fā)的效果，如門票銷售、酒店銷售等；足以驅(qū)動組織關(guān)系上的變革，如營銷團隊與線下履約的配合；具備一定的科技投入并形成門檻，如SCRM等。因此，基于“人”的流量運營和深度會員經(jīng)營，則是整個行業(yè)關(guān)鍵的破局點。

　　電子商務的發(fā)展大力優(yōu)化和改進了商品零售的供應鏈。而旅游行業(yè)的數(shù)字化仍在摸索階段，其中走在科技前沿的是B2C的旅游分銷商，即大眾所熟識的OTA平臺。而諸如旅游景區(qū)供應端、旅游服務商、分銷商門店仍以傳統(tǒng)方式在經(jīng)營。面對流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，旅游景區(qū)需深入到流量的獲取、內(nèi)容、活躍及營銷轉(zhuǎn)化等四個方面開展精細化運營。

　　制圖：《流量運營鏈路圖》

　　制圖：公域流量和私域運營策略

　　1.1 公域流量

　　主流公域流量包括小紅書、微博、B站、抖音及快手等社交營銷平臺。絕大多數(shù)營銷策略可以以CAS模型拆解：

　　C（consideration）: 在平臺上進行種草，通過大量精美圖文、視頻等進行傳播A（action）: 靈活運用平臺上的轉(zhuǎn)化工具，如抖店、小紅書商家等進行商品購買轉(zhuǎn)化；S（share）:通過達人合作的種草分銷模式，吸引更多的主流達人入駐和分享1.2 私域策略

　　建立私域流量目前仍然以微信生態(tài)為主，包括社群等功能等，主要目的為沉淀用戶，增強對用戶的觸達和轉(zhuǎn)化。

　　1）公眾號/小程序

　　具備內(nèi)容分發(fā)以及消息觸達的快速路徑，而小程序豐富的營銷轉(zhuǎn)化功能，實現(xiàn)了在微信生態(tài)內(nèi)的閉環(huán)。2）私域社群

　　以景區(qū)為基礎，聚攏人氣，通過優(yōu)惠券、抽獎、圖文直播等方式活躍社群。同時還可以聯(lián)合達人、跨界IP、NFT等方式啟動社群。1.3 線下導流

　　主要針對已進場的游客，進行多途徑多場景的轉(zhuǎn)化。

　　2.1 內(nèi)容電商種草（站內(nèi)）

　　借助達人和簽約創(chuàng)作者的內(nèi)容產(chǎn)品與景區(qū)產(chǎn)品的結(jié)合，通過圖文、視頻、直播等多種形式呈現(xiàn)，讓用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺，從而完成內(nèi)容種草。目前趨勢主要有以下三點：

　　電商產(chǎn)品展示更加突出用戶關(guān)注的內(nèi)容，產(chǎn)品參數(shù)及平臺介紹讓位于用戶點評和圖文游記；通過LBS定位著重推薦和開發(fā)周邊游用戶，以榜單、促銷、點評等方式刺激用戶種草。智能語音客服快速提供專屬服務。同時龐大的分銷體系也讓達人成為主要的客服支撐，通過信任關(guān)系解決交易難度。制圖：以攜程App相關(guān)功能和內(nèi)容示例

　　2.2 以短視頻為主的多渠道觸達（站外）

　　相比于傳統(tǒng)在線旅游平臺，短視頻平臺賦能每一位愿意參與旅游業(yè)的供應鏈商家、從業(yè)者、KOL及網(wǎng)絡素人，通過算法系統(tǒng)將他們創(chuàng)作的內(nèi)容推向數(shù)億潛在的用戶，激活了旅游參與者的營銷意愿，參與者相當于一個運營主體與用戶直接建立連接，積累私域流量及品牌資產(chǎn)，實現(xiàn)旅游業(yè)務的快速爆發(fā)。

　　來源：《2021年在線旅業(yè)報告》,Fastdata

　　3.1 會員成長體系

　　1）用戶分層

　　流量運營不再簡單聚焦于下單用戶或景區(qū)服務的游客，而是將線上線下視為整體，評估每一個用戶在不同環(huán)節(jié)的狀態(tài)和意義。因此，對用戶進行分層運營是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般可以有兩種方式：

　　用戶黃金行為分層：

　　指單一用戶進入到SCRM后生成一條用戶記錄開始，到用戶流失之間所有關(guān)鍵的行為動作節(jié)點，進行拆分。比如授權(quán)注冊登陸、平臺活躍如觀看直播、購買門票產(chǎn)品、二次復購、分享成功、積分兌換等等。

　　用戶屬性畫像：

　　指根據(jù)用戶畫像、用戶偏好等數(shù)據(jù)對每個用戶的同類屬性進行歸類，提供不同的運營策略。如消費力、消費水平、內(nèi)容創(chuàng)作能力、社區(qū)活躍度等等。根據(jù)平臺不同時期的目標定向投放和激發(fā)特定群體的購買力和創(chuàng)造力。

　　2）積分體系

　　積分的價值在于關(guān)聯(lián)平臺和用戶，作為一個連接器，其意義不局限于為一線景區(qū)帶來盈利，更重要的是形成平臺和用戶之間的連接閉環(huán)，更刺激線上與線下的多場景多模式聯(lián)動。

　　用戶行為探索：

　　用戶在任何環(huán)節(jié)中的過程指標，如線上的訪問、跳轉(zhuǎn)、分享、支付等，以及線下的核銷、打卡、掃碼等，都可以按照不同的操作行為獎勵積分值，積累一定數(shù)額后可以兌換相應的產(chǎn)品。

　　平臺促銷：

　　積分商城本身是一個專欄頻道，包括新品、引流品、動銷品、限時兌換商品等，可以將景區(qū)相關(guān)的產(chǎn)品組合、分拆形成商品池展開運營。

　　資源分發(fā)：

　　以Saas為底層提供給景區(qū)的會員積分入口，不僅實現(xiàn)了流量聚合，更達到了資源分發(fā)的效果。諸如付費項目、權(quán)益商品、特殊積分、大促活動等均可以通過積分商城進行展示和銷售。

　　3）社交玩法

　　游客之間天然存在社交關(guān)系，不管是分享游記感受，還是探索不同季度和路線的玩法，促成用戶之間的互動，都可以借助社交裂變的方式。結(jié)合旅游場景，可以拆分出客戶下單拼團、內(nèi)容分享、任務達成、以及組團激勵等方式開展多種玩法。

　　來源參考：《零售巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型操盤筆記》

　　4）數(shù)據(jù)埋點

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎是，萬物皆數(shù)據(jù)。而傳統(tǒng)領域轉(zhuǎn)型的難度在于，線下場景紛繁復雜，一旦上線就會涉及到基礎設施的改造，并非是所有企業(yè)或主體都能承擔的。而會員運營的破局點意義就體現(xiàn)出來了。作為線上與線下聯(lián)動的關(guān)鍵節(jié)點，找到合理而正確的模型可以有效分析出業(yè)務發(fā)展趨勢，能直接反饋業(yè)務的健康度。

　　制表：關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)制表梳理

　　3.2 創(chuàng)作者中心

　　1）創(chuàng)作者權(quán)益激勵

　　創(chuàng)作者是業(yè)務環(huán)節(jié)中內(nèi)容的核心生產(chǎn)者，對于景區(qū)來說，自然景觀和人文景觀等是強資源，然而從業(yè)人員沒有拍攝和包裝營銷等能力。此時，可以借助機構(gòu)、達人、寫手等UGC和PGC內(nèi)容生產(chǎn)模式。其中，以建立創(chuàng)作者激勵體系為主要的撬動點。

　　制圖：主流平臺的創(chuàng)作者中心功能

　　2）數(shù)字藏品市場機遇

　　2020 年初NFT市場超過 2.5 億美元，比之前的 2019 年增長近 300%。NFT是指虛擬資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的數(shù)字所有權(quán)證書非同質(zhì)化通證，簡而言之，是一種不可復制、篡改和分割的加密數(shù)字權(quán)益證明。而文旅行業(yè)的數(shù)字藏品，是其中最契合最具備應用空間的領域之一。

　　不管是人文景觀，還是自然景觀，IP化是旅游運營基礎。正因如此，與數(shù)字藏品結(jié)合，賦予攝影師、旅游體驗師、達人等玩家針對景區(qū)IP進行創(chuàng)作、發(fā)布、交流乃至交易的能力，通過“數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)化”，賦予照片及視頻唯一標記證書，使之形成流通價值。

　　制表：2022年數(shù)字藏品部分上線記錄

　　4.1 線上引流，交易工具轉(zhuǎn)化

　　不管是抖音快手等流量平臺，還是支付寶及微信生態(tài)下的交易場景，均提供了快捷有效的交易路徑。而掌握流量密碼之后， 交易轉(zhuǎn)化即成為最后的臨門一腳。而疫情時代，加大消費者難以決策的阻力。諸如航空公司推出“隨心飛”等產(chǎn)品，即是這種困局下的特殊產(chǎn)物。除了考慮到平臺屬性的不同，可以就運營選擇上考慮不同的策略。

　　1）產(chǎn)品組合

　　利用酒店和景區(qū)的先天資源，可以進行多種產(chǎn)品組合，以此推動客戶的購買決策。在產(chǎn)品組合上，更加突出價格優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、保障優(yōu)勢等。

　　2）支付無憂

　　客戶付款前的猶豫更多是擔憂是否成行，假如有類似美團“隨心退”及淘寶“退貨無憂”等保險服務，則可大大降低客戶的購買阻力，當然，這也要考慮到旅游行業(yè)本身的資源調(diào)配的靈活能力。

　　4.2 線下多觸點轉(zhuǎn)化

　　線下是旅游業(yè)務中最核心的業(yè)務場景，也是所有營銷落地的重要環(huán)節(jié)。對于場地的經(jīng)營管理是景區(qū)的主場，因此必須加強線下與線上的傳播聯(lián)動，從資源位、電子屏、設備到門店，突出會員權(quán)益和福利，強化服務專屬感和獲得感。

　　而落地頁面可以是會員主頁、商品主頁或社群活碼頁，根據(jù)當季營銷策略及資源組合使用。

　　制圖：線下用戶多觸點轉(zhuǎn)化

　　人說，青春才幾年， 疫情占了三年。旅業(yè)從業(yè)者僅有少數(shù)英雄還在堅持。慶幸的是，我們看到不少景區(qū)正在緩慢復蘇，一些旅游科技企業(yè)也在致力改善景區(qū)的精細化運營，以應對復雜多變的疫情。而被積壓的旅游需求，正通過直播、短視頻、云旅游等方式慢慢釋放。經(jīng)歷過寒冬，我們相信在不久的將來，能夠看到旅游業(yè)的春天。

　　作者：大望，12年互聯(lián)網(wǎng)運營老兵，曾任職互聯(lián)網(wǎng)金融平臺運營負責人，有豐富社區(qū)運營、會員體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等行業(yè)經(jīng)驗。

　　本文由 @大望望望 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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