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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
估值暴漲至140億,年銷10億級單品,元気森林靠什么長紅下去?
2020-07-20 15:36:13

作者 | 李大為     來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

近兩年,元気森林在茶飲賽道乘風破浪,2019年天貓618,賣出226 萬瓶飲料,拿下水飲品類的TOP1,同年雙11,打敗可口可樂、百事可樂,在全網(wǎng)銷量中排名第二。


同時,線下稱霸711等連鎖便利店品牌,線上小紅書上瘋狂刷屏。


最近,元気森林更是風光無二,先有“乘風破浪的姐姐”張雨綺代言旗下“0糖”蘇打氣泡水,而后趁熱打鐵開放自家的首個生產(chǎn)基地。


7月15日有消息稱,元気森林即將完成新一輪融資,完成融資后,最新估值約為20億美元,折合人民幣近140億元。


能夠從飲料巨頭環(huán)伺中突圍,短短3年即躍升為國產(chǎn)飲料界“黑馬”,并成為資本新寵,其爆紅的底層邏輯值得新晉品牌借鑒。此外,未來元気森林將如何從網(wǎng)紅走向長紅?


瞄準新消費趨勢

靠“健康又好喝”,打開品牌知名度


隨著Z世代消費群體的崛起,消費主體和消費需求發(fā)生了變化,顏值和健康并存成為飲料行業(yè)的新消費趨勢。


在大健康飲品的風潮下,無糖、低糖成為大勢所趨。以無糖碳酸飲料為例,2018年同步增長了95%至總份額的4.1%;2019年,實現(xiàn)68%的增長,市場份額達到6.2%??焖僭鲩L的市場份額給了許多健康飲品切入賽道的機會。


元気森林主打“無糖0卡”的賣點入局,正好觸動消費者的需求,搶占了飲料增量市場,拿到了無糖飲料賽道的入場券。



不過,無糖飲料并非是一個空白市場,早在9年前,飲料巨頭們就已經(jīng)加碼,開啟了搶灘無糖飲料之路。


比如,康師傅的無糖茶飲料――本味茶莊、可口可樂推出無糖茶飲“淳茶舍、農(nóng)夫山泉的無糖茶飲“東方樹葉”等等。


2016年進入賽道的元気森林為何脫穎而出?元気森林率先使用了“赤蘚糖醇”無糖甜味劑,喝進會有溫和的涼爽感和爽口甜味,既不會引起齲齒,也不會影響血漿中葡萄糖和胰島素水平。


真正的0糖0脂0卡糖醇,即滿足了口感上的甜度,又能保證無糖零卡,實現(xiàn)了好喝又健康的雙重滿足。解決了以往無糖飲料的口感上的痛點問題,從而打造了差異化的產(chǎn)品市場區(qū)隔。


此外,Z世代正在成為消費主力軍,他們比其他世代消費者更看重產(chǎn)品創(chuàng)新,年輕人喜歡能為生活增值、符合個性追求的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品,而元気森林口味的多元化以及高顏值的視覺元素,顯然讓年輕人沒有抵抗力。


正是“健康又好喝”定位,加上視覺沖擊力,使得蘇打氣泡水開始走紅,同時也打響了元気森林品牌的知名度。


消費者溝通藝術(shù)+花式種草

極致互聯(lián)網(wǎng)營銷勢能,打造網(wǎng)紅爆款


元気森林最大賣點就是無糖,以及無糖帶給消費者的“健康”承諾,元気森林如何通過營銷勢能進行產(chǎn)品種草和品牌傳播?


1.消費者溝通:聚焦原料工藝和價值


在溝通者溝通策略上,元気森林不僅停留在健康、好喝的感性層面,而且用真實的客觀事實,贏得消費者的認可和信服。


比如燃茶廣告文案,“7.5克每瓶,相當于3個蘋果”,“補充成人每天所需30%的膳食纖維”,用數(shù)字形象化地表達產(chǎn)品的膳食纖維的豐富,用戶也很容易理解。


“真茶+真桃”,通過強調(diào)用真茶葉和真水果保證口味口感,向消費者暗示了這是一種健康、一種更為高級的品質(zhì)暗示。



而且在不同的傳播載體上,對制作工藝進行詳細說明,從而為產(chǎn)品的品質(zhì)做注解。


2.顏值不僅好看,還和用戶產(chǎn)生共情!


高顏值不僅是簡單的外觀好看,而是要追求和消費者產(chǎn)生共情,如此才能更長久地搶占用戶的心智。



元気森林包裝設計采用簡約的日式風,不僅顏值高,而且呈現(xiàn)出來的品牌風格和消費者品味相投。Get到了在二次元日本動漫環(huán)境下長大的年輕人的情感需求和審美情趣,貼合了年輕人崇尚潮流的個性,為消費者帶來美味的體驗。


3.全渠道種草,擴大和消費者的接觸面


單一場景和渠道的營銷,覆蓋范圍小,勢能較弱。


元気森林不斷地通過全場景的溝通渠道,向消費者強調(diào)元気森林“硬核”的產(chǎn)品力。


比如,在電商詳情頁上突出,在KOL軟文、種草文里突出;在包裝上放大、醒目;在宣傳品上突出;通過碎片化持續(xù)性的相同內(nèi)容的輸出,用信息的一致性,給消費者溫柔的“洗腦”。


在線下渠道,把街邊的便利店貨架作為營銷觸點,“燃”和“気”高識別度使得元気森林產(chǎn)品成為貨架的C位。維馬納認為,貨架才是第一廣告位,從這個角度來看,元気森林不只是略勝一籌了。


4.傳統(tǒng)玩法、social、直播,花式營銷


熱門綜藝植入、小紅書種草、微博social玩法、頻頻現(xiàn)身直播間等等,元気森林很懂得利用媒介渠道增強品牌營銷勢能。多維度營銷重塑,讓元気森林在激烈的競爭中占據(jù)勢不可擋的營銷路徑。


最開始,元気森林通過央視廣告瞬間開啟了轟炸模式,以央媒背書擴大品牌知名度。在小有名氣的基礎上,元気森林更側(cè)重小紅書、抖音、微博KOL的日常曝光,收割流量。



此外,借由李純、SNH48、許凱、費啟鳴等流量明星的流量加持;通過植入綜藝節(jié)目《我們的樂隊》,亮相金雞百花電影節(jié),不斷擴大品牌曝光度;與B站合作,打開二次元市場;最近,簽約火爆全網(wǎng)的張雨綺成為元気森林蘇打氣泡水形象大使。



營銷之外,元気森林同樣熱衷風口之上的直播。3月,元気森林登陸李佳琦直播間,15萬份元気森林乳茶被秒殺。“直播一哥+網(wǎng)紅飲料”的組合,元気森林乳茶毫無意外的登上了當天微博的熱搜榜。


收獲便利店渠道紅利

構(gòu)建線上+線下銷售渠道閉環(huán)


新晉品牌的成功,一定少不了正確的渠道策略。


元気森林之所以成為飲料界的網(wǎng)紅,差異化的渠道策略功不可沒!這同時也是成長型品牌需要特別關注的打法。


首先,元気森林最初并沒有選擇傳統(tǒng)的商超渠道,和巨頭們進行正面交鋒。而是避開頭部品牌的鋒芒,從便利店這個精細化的渠道切入,打造網(wǎng)紅爆品。



像羅森、便利蜂等連鎖便利店渠道,本身就傾向于尋找新型的,有增長空間的產(chǎn)品。而且最重要的是,與傳統(tǒng)渠道不同,便利店渠道的消費者群體大多為年輕人,這些人具有容易接受新品牌、價格敏感性較低、容易受包裝、外形所迷惑、為愛好付費等消費特征。


這種消費群體特征正好和元気森林的潛在目標消費群體不謀而合。

此外,值得關注的是,17~18年是新型連鎖超市的高速成長期,門店數(shù)一年增長幾千家。元気森林踩上了這波新勢渠道崛起的紅利,起勢很快也是情理之中的事。


從市場最終結(jié)果來看,元気森林的這種渠道策略是正確的,符合當前營銷環(huán)境下,快消品新產(chǎn)品突破的渠道要素。


線下渠道創(chuàng)新之外,元気森林在天貓、京東、小紅書都有官方店鋪,元気森林側(cè)重于多渠道種草,線下走量的商業(yè)模式。



很多消費者首次認識元気森林的產(chǎn)品是通過天貓平臺,在線上“種草”之后,只要能在線下便利店、超市等不同渠道看到相關產(chǎn)品,就會有購買的意愿。


總之來看,元氣森森,并沒有過于倚重于線下或線下,而是形成了一個渠道閉環(huán),相互借勢。


網(wǎng)紅≠長紅

元気森林靠什么持續(xù)紅下去?


對于新創(chuàng)消費品品牌來講,網(wǎng)紅是生存的一個必經(jīng)之路,但并不意味著永遠暢銷。雖然,元気森林成為名副其實的網(wǎng)紅品牌,但想要持續(xù)紅下去,僅靠大單品爆款和花式營銷還遠遠不夠。


大單品為王的時代已經(jīng)過去,靠差異化定位和獵奇化的口味無法長久立足于市場,在競爭激烈的飲品市場中,只有不斷強化品牌心智,把產(chǎn)品做到極致,方能在市場上長期占有一席之地。


元気森林顯然深諳此道,正在朝著多品類、多品牌的方向發(fā)展,試圖跳出單一爆款的消費品產(chǎn)品語境。如今除了推出了燃茶、乳茶、氣泡水、健美輕茶等飲料外,還啟動了子品牌計劃,推出功能飲料品牌外星人和酸奶品牌北海牧場。


另外,茶飲行業(yè)產(chǎn)品迭代快、同質(zhì)化,建立強大的數(shù)字化供應鏈,才能構(gòu)筑長期的差異化產(chǎn)品,從而提高競爭壁壘,而且新品的研發(fā)也是來自對數(shù)字化供應鏈的深耕。


通過打通原料、工藝、產(chǎn)品、渠道、營銷等各種環(huán)節(jié),使整個供應鏈更加的獨立、高效、可控,能夠更好地服務于新品研發(fā)、爆款打造和產(chǎn)銷聯(lián)動等。



前段時間,媒體消息稱,元気森林創(chuàng)建了自家的首個生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地擁有三條生產(chǎn)線,落成之后年產(chǎn)量將達到4.5億瓶。接下來數(shù)字化供應鏈應該是元気森林的重點方向。


此外,借助媒體優(yōu)勢洗腦,單一訴求的產(chǎn)品的物理屬性,元気森林解決了當下消費者對品牌的認知,但是如果讓品牌走得更遠,元気森林持續(xù)打磨能夠與消費者共情的價值主張,才能持續(xù)活在消費者頭腦中。


參考資料:

1. 卓仆品牌營銷集團:3年估值40億,如何看透元氣森林迅速爆紅背后的底層邏輯?4月16日

2. 私域流量觀察:我們拆解了元気森林的三大策略,看到了新式營銷碾壓傳統(tǒng)的根本優(yōu)勢,6月11日


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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