沒想到，向來摳摳唆唆的Adobe，這次居然一下子花了200億美元（約1413億人民幣），買下Figma，成為公司歷史上最大的一筆收購。
有多大呢？
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，Adobe歷史上共有56次收購，其中披露收購金額的有16起。而買下Figma花的錢，比其它15家企業(yè)加起來，還多出2億多美元。不僅如此，Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價(jià)。
值得一提的是，Adobe在2021年的營收是157.85億美元。也就是說，Adobe全年的營收，都不夠買一個(gè)Figma。在外人看來，Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭，導(dǎo)致其股價(jià)應(yīng)聲下跌超過20%。
所以，是什么原因讓Adobe不惜下這么大的血本也要買下Figma？
01
Adobe看上Figma哪一點(diǎn)了
很多人第一次聽說Figma，可能就是從這次“天價(jià)”收購開始的。在此之前，F(xiàn)igma只在設(shè)計(jì)師圈子中比較流行，知名度遠(yuǎn)不如Photoshop。
然而，2016年才正式上線的Figma，正在以“狂風(fēng)暴雨”般的速度席卷設(shè)計(jì)界。2020年估值20億美元，2021年估值100億美元。在設(shè)計(jì)工具評(píng)選網(wǎng)站UX Tools上，F(xiàn)igma包攬了UI設(shè)計(jì)、原型、Handoff、設(shè)計(jì)系統(tǒng)，甚至版本控制在內(nèi)的5個(gè)分類的冠軍。
在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來，屬于Figma。
Figma的成功，離不開兩個(gè)核心洞察：普適和協(xié)同。
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，首先需要將設(shè)計(jì)軟件下載到電腦上并進(jìn)行安裝。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交付給甲方作品的時(shí)候，每次都需要先把文件保存到本地，然后發(fā)送給對(duì)方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢輕易重啟電腦，生怕辛苦做出的改動(dòng)沒保存上一重啟就沒了。如果對(duì)方電腦上沒有安裝該軟件，還得先導(dǎo)出成圖片或者PDF格式?？梢哉f，小小一臺(tái)電腦，拿捏住了項(xiàng)目的命脈。
而Figma則完全相反。它是一款完全基于瀏覽器的應(yīng)用，無需下載安裝，普適所有操作系統(tǒng)，不論是Windows、macOS、Linux，打開瀏覽器就可以直接進(jìn)行操作。
所有的項(xiàng)目都保存在云端，在手機(jī)上也可以隨時(shí)隨地查看。需要的時(shí)候，直接把共享的鏈接扔過去就可以了。
而Figma另一個(gè)受歡迎的功能，是在線協(xié)作。
我們要明白一點(diǎn)，埋頭做設(shè)計(jì)，只是設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容的一部分。在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程中，設(shè)計(jì)師需要和產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理（PM）、開發(fā)者、甲方等各個(gè)需求方進(jìn)行頻繁的交流，對(duì)作品進(jìn)行反復(fù)的修改調(diào)整。這個(gè)過程往往非常讓人頭疼，設(shè)計(jì)師不得不在設(shè)計(jì)圖上仔細(xì)的標(biāo)注好字體、字號(hào)、行高、跳轉(zhuǎn)特效等細(xì)節(jié)，然后反復(fù)打開軟件、修改文件、點(diǎn)擊保存為“新作品（改）（改）…”傳到版本控制服務(wù)器、通知相關(guān)人員去審閱、等待新的意見。
繁瑣，又浪費(fèi)時(shí)間。
而在Figma，PM可以實(shí)時(shí)給出評(píng)論、開發(fā)者可以直接查看并復(fù)制設(shè)計(jì)元素的代碼，設(shè)計(jì)師可以立即對(duì)新需求進(jìn)行改動(dòng)，效果當(dāng)時(shí)就能出來。一個(gè)項(xiàng)目最多可以邀請(qǐng)500人參與，最多支持200人同時(shí)操作。200個(gè)鼠標(biāo)在屏幕上動(dòng)來動(dòng)去，想想就很刺激了。
微軟、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳?shù)膰庵緦?duì)Figma也是一致的好評(píng)，不僅真的在用，同時(shí)還給Figma開發(fā)插件。
然而在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來，屬于Figma。
顯然，已經(jīng)擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設(shè)計(jì)工具的Adobe，是認(rèn)同上述觀點(diǎn)的。它看中的，不僅僅是Figma這個(gè)產(chǎn)品，更看中了Figma代表的“未來”。
02
高價(jià)收購Figma，既無奈又必然
幾乎壟斷了設(shè)計(jì)界的Adobe，在設(shè)計(jì)界的地位卻在不斷遭到挑戰(zhàn)。
2016年，UX Tools網(wǎng)站的榜單上，Sketch超過Photoshop成為最受設(shè)計(jì)師歡迎的設(shè)計(jì)工具。
Sketch安裝包的體積只有Photoshop的4%，提供99美元一次買斷的選項(xiàng)，買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop，即便是年付的訂閱價(jià)格也高達(dá)239.88美元。
為了應(yīng)對(duì)后起之秀的挑戰(zhàn)，2016年Adobe推出了XD。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今市場(chǎng)份額只有Sketch的35%。由于一直看不到起色，Adobe在宣傳XD的時(shí)候明顯底氣不足，在自己官網(wǎng)上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網(wǎng)回應(yīng)：我來告訴你為什么設(shè)計(jì)師都選Sketch不選Adobe XD。
Figma更絕。不僅無需下載安裝，甚至還免費(fèi)提供基礎(chǔ)功能，只向?qū)I(yè)用戶和企業(yè)用戶收取費(fèi)用。分析師預(yù)計(jì)Figma在2022年的收入將達(dá)到4億美元，其中部分收入直接搶了Adobe的生意。甚至很多公司由于歷史原因，雖然還在購買Adobe產(chǎn)品，但因?yàn)闆]人用，轉(zhuǎn)而去采購了Figma。
看得出來，Adobe忍痛收購Figma是一個(gè)無奈的選擇。但無奈的背后，也有其必然性。
2013年，Adobe迎來了歷史上最大的一次業(yè)務(wù)調(diào)整，宣布徹底放棄已經(jīng)售賣了10年、增長(zhǎng)見頂?shù)腃reative Suite套件，開始全面轉(zhuǎn)向云端訂閱制，在當(dāng)時(shí)引起了極大的爭(zhēng)議。
大部分的人覺得Adobe這把梭哈過于冒險(xiǎn)了，華爾街最精明的分析師也認(rèn)為，這樣做的結(jié)果只是進(jìn)一步壓榨Adobe現(xiàn)有的1300萬客戶而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用戶翻了一倍多。
Adobe的這次轉(zhuǎn)型，也被奉為企業(yè)轉(zhuǎn)型“教科書”。
但，服務(wù)雖然放在云端，用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個(gè)時(shí)候，F(xiàn)igma出現(xiàn)了。
Figma的起跑線，的比Adobe更遠(yuǎn)。創(chuàng)始人兼CEO Dylan Field一開始的構(gòu)想，就是要做一款完全運(yùn)行的云端的設(shè)計(jì)軟件。2012年和一位投資人的聊天中，F(xiàn)ield談到了當(dāng)時(shí)剛剛興起的WebGL技術(shù)。
WebGL實(shí)現(xiàn)了在瀏覽器里操作2D和3D圖形的功能，而當(dāng)時(shí)只有20歲的Field由此就斷定，是時(shí)候讓設(shè)計(jì)軟件從本地電腦遷移到云端了。
相比Adobe的轉(zhuǎn)型，F(xiàn)igma的理念更超前，就連當(dāng)時(shí)最具有前瞻眼光的投資人心中也有點(diǎn)打鼓，畢竟當(dāng)時(shí)的瀏覽器開多點(diǎn)標(biāo)簽頁電腦風(fēng)扇都會(huì)狂轉(zhuǎn)，更別說還要再次基礎(chǔ)上加上圖形設(shè)計(jì)這個(gè)耗能巨獸。
然而十年后，同樣證明了Figma的成功。
顯然，收購Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經(jīng)歷，相似的理念，加上互補(bǔ)的能力，F(xiàn)igma儼然成為Adobe最好的繼任者。
然而，F(xiàn)igma上岸了，Adobe卻下水了。
03
Adobe面臨的三個(gè)難題
盡管Adobe一再強(qiáng)調(diào)對(duì)此次收購的樂觀預(yù)期，但接下來卻有兩個(gè)問題需要Adobe給出答案。
第一個(gè)問題，來自資本市場(chǎng)。投資人關(guān)心的是，相比十年前，這次的轉(zhuǎn)型是否過于冒險(xiǎn)了？以Adobe加Figma現(xiàn)在的盈利能力，這比買賣能不能回本，如何回本？
第二個(gè)問題，來自用戶，也就是Adobe衣食父母。用戶關(guān)心的是，F(xiàn)igma被收購了，未來還能保持現(xiàn)在的口碑嗎？而這，也是第一個(gè)問題答案的關(guān)鍵。
和買賣雙方的態(tài)度不同，設(shè)計(jì)師群體對(duì)這筆收購的態(tài)度，可以用“痛恨”和“犯愁”來形容。激進(jìn)的用戶在Figma社群論壇里高呼“Figma死了！”在社交網(wǎng)絡(luò)上用國罵表達(dá)態(tài)度。甚至連Adobe的員工都覺得“惡心”，憤而辭職。
而大部分的設(shè)計(jì)師擔(dān)心的是，被Adobe收了的Figma，將淪落為又一個(gè)Adobe全家桶中的一份子。
在用戶眼中，F(xiàn)igma和Adobe完全就是兩個(gè)極端：Figma輕靈，Adobe臃腫；Figma新潮，Adobe古板；Figma親民，Adobe傲慢；Figma有人氣，Adobe只會(huì)氣人。
設(shè)計(jì)師小付表示自己擔(dān)心未來Figma不僅不能免費(fèi)使用，甚至可能會(huì)出臺(tái)一系列的付費(fèi)策略。在他看來，這是Adobe的“傳家寶”。
不管Adobe未來如何提交試卷，F(xiàn)igma還面臨一個(gè)商業(yè)之外的問題。由于美國制裁名單的存在，2022年3月，F(xiàn)igma宣布封禁中國企業(yè)用戶，大疆、華為等大廠被斷供。緊接著，中國本土的競(jìng)爭(zhēng)者就宣布，支持導(dǎo)入Figma文件。
目前來看，斷供中國企業(yè)并沒有造成實(shí)質(zhì)性的影響。Figma也明確表示，只是“暫時(shí)”封禁了賬號(hào)的訪問權(quán)限，該賬號(hào)下的所有文件還保留著。但美國制裁名單一天不消除，這個(gè)問題會(huì)成為一把懸在中國企業(yè)和Figma頭上的劍。
可以說，F(xiàn)igma的斷供，自己沒有得到任何好處，還給了中國本土競(jìng)爭(zhēng)者難得的發(fā)展空間。
▲圖：來自IT桔子
被紅杉資本寄予厚望的“藍(lán)湖”，已經(jīng)獲得了5輪近20億人民幣的融資，成為融資最多的Figma的中國競(jìng)品。此外，藍(lán)湖還在2018年推出了重協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具M(jìn)asterGo。藍(lán)湖表示其核心用戶是設(shè)計(jì)師，因此產(chǎn)品更注重界面和交互的美觀，信奉“顏值即正義”。
而高瓴創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投、SIG海納亞洲、源碼資本則把賭注押在了更年輕的產(chǎn)品“即時(shí)設(shè)計(jì)”上。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)表示，即時(shí)設(shè)計(jì)的定位并非是中國版Figma，“而是一個(gè)綜合體驗(yàn)不遜于Figma的自主產(chǎn)品。”
主要提供消費(fèi)類軟件、智能硬件以及物聯(lián)網(wǎng)家居安全解決方案的上市公司萬興科技，在2020年收購了國內(nèi)老牌在線原型制作平臺(tái)墨刀后，于2021年內(nèi)部孵化出在線設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)“Pixso”，近期剛剛獲得一筆近億元的融資。
盡管被媒體稱為“Figma的學(xué)徒”，但國產(chǎn)的同類型軟件顯然都不想被貼上“Figma的國產(chǎn)平替”的標(biāo)簽。無論是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師調(diào)性、還是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理屬性，看得出每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在努力打造差異化特性，希望找出一條更適合中國用戶和自身發(fā)展的道路。
Figma代表了未來設(shè)計(jì)平臺(tái)的走向，那就是開放、云端，以及良好的社群氛圍帶動(dòng)的活力和凝聚力。中國要想在未來不會(huì)掉隊(duì)，也需要發(fā)展出足以抗衡Figma的同類產(chǎn)品。
既然有了Figma在前，中國的開發(fā)者，要加油了。
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)