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智威湯遜卒于154年。
迷信地說，154這個數(shù)字不吉利，諧音“要我死”。
要智威湯遜“死”的是它身處的周邊環(huán)境，簡單八個字概括：環(huán)顧四野，皆是敵人。
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WPP合并屬下智威湯遜和偉門兩家公司，至少在外界看來是驟然發(fā)生的。
智威湯遜是全球最早成立的一批廣告公司，擁有超過150年歷史。全球企業(yè)的平均壽命只有五年左右，150年算是貨真價實的“長壽”。
“它是廣告業(yè)的黃埔軍校”，李玉紅坦誠自己聽到這個消息后有些傷感。她是陽獅上海前首席策略官，也曾在智威湯遜工作過，現(xiàn)在創(chuàng)辦了一家名為Ylab的新公司，新公司定位是“品牌創(chuàng)新增長策略顧問公司”。
其中的“增長”是當下廣告主的核心訴求。
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智威湯遜以創(chuàng)意見長，偉門是數(shù)字代理機構。如果用“廣告是科學還是藝術”這個老套問題畫坐標，兩家公司分別在原點的兩側。
偉門的創(chuàng)始人Lester Wunderman，在1967年麻省理工學院的一場演講中首次提出“直復營銷（Direct Marketing）”的概念。從這個細節(jié)中，你就能看出偉門的先天基因里，帶著對數(shù)據(jù)、客戶關系管理與廣告實效的重視。
不斷合并屬下的傳統(tǒng)創(chuàng)意公司和數(shù)字營銷公司，看起來將是Mark Read領導WPP集團改革的方向。此前兩個月，揚羅必凱與VML兩家WPP旗下的公司已經(jīng)先行合并。
Mark Read是WPP集團的新任掌門人，今年九月正式走馬上任。他的前任蘇銘天在四月被迫離職，給人們帶來的沖擊堪比此次“智威湯遜”的突然消逝。
這個開啟變革大幕的新人，前一個身份是偉門的全球首席執(zhí)行官。
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“智威湯遜的消亡是麥迪遜大道滅亡的一個隱喻”，《福布斯》的專欄文章中這樣寫道。
兩家公司合并后的名稱叫“偉門湯遜”，“偉門”在前，“湯遜”在后。雖然大家都在靜靜等待時代更替，但當智威湯遜以這種方式退出歷史舞臺，人們還是吃了一驚。
在和李玉紅微信語音的半小時里，我能感覺到手機那端復雜的情緒——作為一個前JWTer，她懷念智威湯遜友善的工作氛圍，和那只鷹形logo帶來的榮耀感；但與此同時，她也慨嘆WPP的數(shù)字化轉型“略微晚了些，但還不算太遲”。
根據(jù)AdAge此前的評估，偉門2017年營收增長3.5%達16.3億美元，智威湯遜的營收則下滑9.3%至13.4億美元。無論從增長率還是營收絕對值來看，站在數(shù)字化一側的公司都展現(xiàn)出了更強的潛力。
所以WPP集團的轉型邏輯簡單清晰：讓一個擁有數(shù)字化營銷背景的高層接任最高職位，隨后帶領整個集團完成數(shù)字化轉型，畢竟那里有更廣闊的市場。
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《紐約時報》形容Mark Read是一位“與蘇銘天完全相反的人”。至少從就任后的“起手式”來看，他改造公司的思路與蘇銘天背道而馳。
蘇銘天曾被大衛(wèi)·奧格威形容為“一句廣告語都沒寫過”，他身上有濃重的財務投資色彩。收購兼并其他廣告公司是他的拿手好戲，WPP在資本騰挪移轉間長成巨人。有趣的是，智威湯遜也是在80年代被敵意收購而來。
大象縱使強大，也很難在危機來臨時“逃命”。
當技術變革營銷業(yè)的大潮涌來，WPP開始疲于應付——這個月初，WPP發(fā)布了第三季度財報，公司前三季度的收入下跌1.6%。財務數(shù)據(jù)披露后，股價立馬迎來14%的跳水。
從年初算起，WPP的股價已經(jīng)從100美元近乎“腰斬”。這在某種程度上促使蘇銘天黯然離場，也讓Mark Read接過大棒。新CEO要做的是精簡冗雜的結構，讓大象靈活一些，這樣才能適應數(shù)字化、社群化和技術驅動的外部環(huán)境。
當我問onenine首席內容官邰毅磊怎么看這輪變動背后傳遞的信號，他說WPP想要給客戶“垂直的全流程的營銷解決方案”。
在他看來，這次合并對于智威湯遜和偉門算是個雙贏的決定——偉門擁有了創(chuàng)意和終端執(zhí)行的能力，智威湯遜則有機會推出更多的實效廣告。
他還提供了一個有趣的觀察視角：偉門創(chuàng)始人Lester Wunderman的主張和做法完全是智威湯遜創(chuàng)始人James Walter Thompson的反面，從觀念沖突到最終兩家公司標志性的合并，故事背后是一整個廣告行業(yè)漫長理念之爭的縮影。
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Mark Read上任WPP首席執(zhí)行官時說：“我們的行業(yè)正在經(jīng)歷結構性變化，而不是結構性衰退。”
換句話說，市場機會的多寡取決于站位和由此延伸出去的視野。如果仍然將自身定位為傳統(tǒng)營銷巨頭，市場衰退的風險就迫在眉睫；但如果從以往的“舒適圈”中跳脫出來，那么面對的就是龐大的機遇。
李玉紅雖然從情感上難以接受“智威湯遜”這個符號的不復存在，但她也認為這個變革遲早要來，即便代價是金字招牌的隕落——“其實現(xiàn)在的廣告主都不像以前那樣在乎代理商的廠牌了，他們要的是效果”。
環(huán)境的變動成了咨詢公司、技術公司的東風，也讓大廣告主開始重新定義和代理商之間的關系。
咨詢公司埃森哲收購了至少15家廣告公司，并從傳統(tǒng)廣告公司那里搶走了一些合同；也有傳言稱阿里巴巴和騰訊將聯(lián)手收購WPP中國兩成的股份；就連蘋果、可口可樂這些原本的大客戶也在組建自己的in-house團隊，有業(yè)內人士甚至向我抱怨“最擔心員工去大客戶那里提案，可能提完人就回不來，直接被挖走了”。
所以，環(huán)顧四野，皆是敵人。一點沒錯。
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“不會改變主意的人，什么也改變不了?！?/p>
電影《至暗時刻》的尾聲，面對一眾“主和”的國會議員，丘吉爾用一場演講將國家命運力挽于狂瀾。當人們被打動并歡呼雀躍時，他留下了這句名言。
類似的是，如今居住在倫敦的Mark Read也想拯救他領導的龐然大物。這是屬于廣告公司的“至暗時刻”，但故事結尾卻還有太多的不確定性。
在美劇《廣告狂人》第一季第一集中，男主角對著市場調查人員說“把那該死的報告給我”，然后轉身鄙夷地將厚厚的報告扔進垃圾桶。
這樣的場景在未來不會出現(xiàn)了，這是件可以確定的事情。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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