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華為今年可謂多災多難。
美國集世界之力對付一家企業(yè)，一眾小弟響應，陰的陽的手段一起上，全方位打壓。
不過，華為也不虛。
華為的反應很有底氣，底氣源于實力。全球五大通訊設備廠商，華為排第一，市場占有率28%。研發(fā)5G技術，華為跑在世界前列，這讓多年盤踞科技第一的美國有點慌。
華為能有今天，離不開任正非的苦心經(jīng)營。
任正非崇實，一心專注于搞好華為，很少混圈子，所以他在中國企業(yè)家圈子里聲望極高。經(jīng)濟學家張五常教授曾說，“盡管我認識的世界級學者一律智商高，用功，分析力強，但算上事業(yè)的難度論高下，我們沒有一個比得上任正非先生?！?nbsp;
在公司經(jīng)營上，任正非將**思想用到實處，很多理念都值得學習。由于華為有著深厚的文化和管理經(jīng)驗，我們只是從中篩選出一小部分適合創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)學習的理念，希望對你有所啟發(fā)。
不要只想怎么服務好顧客
還要與供應商分享利潤
有的創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式是以客戶為中心，一切為客戶，靠優(yōu)質、低價獲取大量用戶，然后反推到供應商，壓低成本價。這固然是一條路，但華為提供了另一種走法。
客戶、企業(yè)、供應商應該是一個利益共同體。華為的凈利潤率長期在8%左右，同行思科的凈利潤率達到25%。除了產品本身賣得便宜外，給供應商更多利潤也是公司凈利潤率低的原因。
任正非說，要改善與供應商的關系，要給供應商分享利益，供應商把零件提供得好一點、質量做得好一點，華為才能最終對消費者服務得好一點。
這是一個合作的社會，任何一家公司完全獨立靠自己，一定得開放合作。美國高科技公司崛起，靠的就是分工合作，比如蘋果只設計，制造外包。90年代，日本的衰落，本質上也是沒有跟上時代變化，還采用垂直一體化生產，所以零件都由自家工廠生產。
OPPO與VIVO手機成功崛起，離不開經(jīng)銷商的貢獻。
在三四線城市以及一些小鎮(zhèn)，隨便轉一轉都能看到OV手機專賣店，那綠色和藍色的門頭，反復播放著的促銷廣播。下沉的力度是其他手機品牌比不了的，扎入廣闊的三四線城市，讓OV手機的市場份額成為第一。
經(jīng)銷商為什么愿意開OV手機專賣店，背后當然是有錢可賺。OV廠商給經(jīng)銷商的返利很高，賣一部OV手機，能賺400-500元；而賣一部小米手機，只有一兩百。
5月21日，任正非在接受采訪時說，“在和平時期，我們從來都是“1+1”政策，一半買美國公司的芯片，一半用自己的芯片。盡管自己芯片的成本低得多的多，我還是高價買美國的芯片，因為我們不能孤立于世界，應該融入世界。我們和美國公司之間的友好是幾十年形成的，不是一張紙就可以摧毀的?！?nbsp;
堅持公司核心方向
不要盲目追逐風口
有次，一家大央企混改，希望華為參加，各方面都給優(yōu)惠，華為想什么條件就給什么條件。馮侖從中撮合，他給華為顧問打電話。對方聽到一半就打斷了他，明確表示，這事不行。
原來在華為準則里有一條是，絕不占便宜。一件事上來就給好處，讓華為去做平時不干的事，去做不重要的事，肯定不行。
華為成立于1987年，30多年經(jīng)歷過房地產、股市、互聯(lián)網(wǎng)浪潮，有很多“便宜”可以占。
2000年前后，華為員工給任正非提建議，“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕松實現(xiàn)一百億利潤。”
而任正非一口就回絕了，“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了?！?nbsp;
人性使然，嘗到了賺快錢的甜頭，誰還愿意回來辛苦搞科研。
任正非判斷，未來是知識的世界，不可能是這種泡沫經(jīng)濟。未來，人類對寬帶的需求會越來越大。而華為的技術不足以滿足這一需求，只有聚焦在寬帶上的投入，跟上或引領發(fā)展，才能改變公司20多年一直追趕技術的狀態(tài)。
始終堅守公司的主價值領域，不為眼前的浮華所動，這才是立足長遠之道。
要讓員工盡心
讓收入配得上努力
搞技術最重人才，華為壓力大是出了名的，網(wǎng)上經(jīng)常有華為員工自殺的報道。每位進入華為的新員工，都要簽一個條件嚴苛的《奮斗者協(xié)議》，“自愿放棄所有帶薪年假，自愿進行非指令性加班…… ”
但是很多搞技術的人，仍然夢想能進華為工作。華為有700多名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家，6000多名基礎研究專家、60000多名專業(yè)工程師拼命工作。
為啥？
因為努力配得上收入。
任正非有句名言“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”。
華為給員工的薪資在同行都屬于最高那一檔。華為98.99%的股權都分給了有能力的員工，杰出貢獻者在公司都有股份，隨著級別上升，股份也會翻倍上升，華為18萬員工中，有9萬多人持有公司股份。年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
對于應屆生，華為開出的年薪高達28.8萬。在華為，漲薪也快。有人一年漲12次工資，年初進公司月薪560元，年底漲到7600元。
所以，華為員工很辛苦，但不委屈。
有的創(chuàng)業(yè)者奉行一定要壓低成本才能賺錢，給工作加任務，逼得員工加班，卻不給員工相應的待遇。員工又累，干得還委屈，怎么可能長久、盡心為公司賣力。
以功勞來考核員工
苦勞都是浪費資源
華為堅持以結果導向考核員工，包括長期的、中期的和短期的結果。
而這結果不是考試，不是能力有多強，而是看對公司有多大的貢獻。
任正非說，“如果聚焦于考試，那就會有一些人占便宜。有些人一次性把事做得很好，但考試考不好，會不會是打擊？我想很多考試，考你們主管，你們可能很多不及格?？荚嚭?， 就能當干部嗎？我不會選一個只是考試好的人當干部。我們在干部評價體系上，強調貢獻，用貢獻來衡量績效。”
2016年，華為一改以往按學歷定薪的制度，變成按價值定薪，誰有多大能力，誰就能拿多少薪酬。
而對于那些沒有貢獻的員工，任正非從不手軟。任正非曾兩次在公司裁員，數(shù)千人離職。有的人不愿意走，說自己對華為沒有功勞也有苦勞。
任正非聽了直接懟回去：“屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么苦勞？”他最不能容忍，三十幾歲的年輕人，只想著躺在床上數(shù)錢。
總之，戰(zhàn)略上，對內堅持做最有價值的事，重金招攬優(yōu)秀人才，以貢獻論成績，誰不能創(chuàng)造價值就踢誰出局，誰能做貢獻就能得到豐厚的回報。就像戰(zhàn)場上的士兵一樣，誰殺敵多，誰就能獲得封賞。任正非當過兵，他正是將軍人那一套做法用在了華為。對外保持開放與合作，建立利益共同體，賺小錢不賺大錢，不賺快錢，這正體現(xiàn)出任正非遠大的格局。
任正非也是一個能吃苦，能與員工同甘共苦的人，2017年春節(jié)，當大家都在享受新春節(jié)日快樂時，73歲的任正非仍堅持去玻利維亞看望員工，因為他曾經(jīng)承諾過，“只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們”。
創(chuàng)業(yè)公司打天下，條件艱苦，福利待遇不如大公司，未來前景不明朗。員工努力也不一定有相匹配的回報，這時員工最容易松懈，只有創(chuàng)始人親自做出表率，才能感召員工。
“給我沖”和“跟我沖”，一字之差，卻是兩種不同結果。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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