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2021年第一個工作日,因為員工猝死事件,拼多多又上了熱搜。
脈脈等職場爆料平臺的截屏,很快被一張知乎回復的截屏替代,并瘋傳。
這張截屏中,拼多多官方賬號對此事進行了“回應”,并扯上了“資本”。
為什么這張截屏對拼多多的傷害很大?
一是這可以被認為是官方的態(tài)度,二是雖然這個回應實際上沒說啥,但3個關鍵詞加在一起,恰好了體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀問題,即“底層人民”+“用命換錢”+“資本問題”。
這個截屏,炸鍋了。
16點左右,拼多多通過傳統(tǒng)媒體發(fā)出了自己的回應聲明,分別引用了兩張截屏,一張是逝者父親的朋友圈截屏,另一張就是知乎的回應,傳遞了兩個核心信息:員工家屬已經達成了諒解,那個截圖是謠言。
大叔看這封聲明的第一感受是:拼多多抓住了問題的關鍵——逝者家屬到底有無原諒?如果家屬都原諒了,希望此事盡快平息,外界繼續(xù)跟進的必要就很低。
當然,在具體操作層面,這條發(fā)布于“2分鐘前”和有“刪除”字樣的朋友圈截屏,被網友找出了這個細節(jié)問題:
有“刪除”字樣,代表這個截屏來自逝者父親自己截屏的;“2分鐘前”,代表家屬發(fā)完朋友圈之后,就截屏了,然后給了拼多多,被認為是公關在主導此事。
拼多多員工在職場爆料網站上的跟帖,也在側面“證實”了此事。
其實,拼多多在聲明里就說了這是逝者家屬的朋友圈,也征得家屬的同意,但“2分鐘前”確實顯得處理此事的人,想要平息輿情的心態(tài),有些太“著急”了。
但從操作層面上來,5分鐘?半小時?就更加好點?其實也沒有,最簡單的方式就是“打馬”。
大叔經常說,危機公關需要三個視角:企業(yè)視角最不缺,但公關最缺的就是媒體視角和公眾視角。
這個小細節(jié)再次暴露了企業(yè)公關缺乏公眾視角的問題,大家都在高度緊張地處理此事,對細節(jié)可能暴露的問題,很容易忽視。怎么解決?應該學華為,有藍軍和紅軍,有一個PK過程。
但這些都不是這次危機的核心了。
在知乎官方公開證明,拼多多官方賬號確實發(fā)了上述言論又自刪,啪啪打臉了拼多多的否認聲明。
大叔認為,知乎做了它作為一個平臺應該做的,你發(fā)了就是發(fā)了,不能撒謊。如果配合拼多多“造假”,對其的品牌聲譽也是傷害。
有意思的是,拼多多的第二封聲明在1個小時內就發(fā)出了,竟然還有一位臨時工的手寫聲明。
與第一封聲明中,刻意去淡化悲傷,寧可少寫一字絕不多寫一字的手法不同,這封聲明倒是寫得很全乎,完全符合新聞的5W要素,還有一份手抄本證明此“臨時工”的真實性。
最關鍵的是,還特別地細節(jié),比如落款增加了設備的IMEI的編號,因為這個編號會在知乎登陸后臺的賬號中有記錄,是可以核對上的,以此證明,確實是臨時工干的。
為了證明臨時工的存在,拼多多的公關也是盡力了。
排除回復問題的復雜性,第一封聲明,間隔接近20個小時;第二封聲明,間隔僅僅1小時。
難道第二封早就寫好了?大叔認為,也存在這種可能性吧。
那么問題來了,為何不在第一封聲明中就明確說明是臨時工干的呢?難道是怕被公眾理解為官方甩鍋,所以,冒個險,先否認?
萬萬沒想到,知乎人家有記錄……甩鍋不成,反被打臉。
不管是不是臨時工寫的,反正那個知乎回復,一定只是代表了小編的個人想法,這點常識,相信公眾是有的,其實真沒必要藏著掖著。
對于拼多多這次的危機公關,大叔的直觀感受就是“不敞亮”,官方很希望此事盡快平息,連官方微博都不愿意發(fā)回應聲明(20分鐘前,才兩個一起發(fā)了),卻適得其反,還多發(fā)了一個聲明。
熱點事件就怕反轉,一反轉,討論的人更多,越出圈,且持續(xù)時間更長了。
最可悲的是,一番折騰之后,似乎沒什么人關心那個猝死的姑娘了,倒也符合拼多多最初的策略。
但這只是外部環(huán)境。
大叔猜測,拼多多內部員工對此事的關注甚至是憤怒,一定是不降反增,因為大家不只是看到一位年輕的同事離我而去,更看到了公司官方公開“撒謊”,在如此高強度的“戰(zhàn)斗”之下,企業(yè)更需要關注的是內部員工的心態(tài)。
大叔建議,這時需要有高級別的領導,把此事以及反映出來的問題,認識清楚,并給出解決方案。
在企業(yè)內部,公關部不應該是“刪帖”和“撒謊”的形象。這種形象如果越強烈,說明內外越不統(tǒng)一。
這個鍋,臨時工可背不了。
還記得,黃崢上一次匆忙面對媒體是在2018年的假貨危機。
大叔覺得,這次的危機,并不亞于上次了。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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