移動互聯(lián)網時代，受新技術、新的IP的運營模式、新營銷手段的影響，手游行業(yè)與傳統(tǒng)娛樂行業(yè)兩個原本相對經緯分明的行業(yè)正在顛覆性的速度相互交叉滲透。
一方面，手游企業(yè)正在大舉進攻傳統(tǒng)娛樂行業(yè)。在2014年上半年，游戲界有兩大標志性事件：其一，作為國內整個游戲行業(yè)的霸主，騰訊互娛發(fā)布泛娛樂戰(zhàn)略，在文學、動漫、游戲、影視等多個業(yè)務板塊集中發(fā)力；其二，作為國內除騰訊之外最大手游公司，中國手游在版權方面展開泛娛樂布局。
分析人士表示：“他們兩家企業(yè)針對泛娛樂業(yè)的布局，核心都是為了給更廣義的游戲業(yè)務拉版權。”
另外一方面，傳統(tǒng)娛樂行業(yè)其實也在不斷“反攻”，兇猛殺入手游行業(yè)。如果說游戲企業(yè)進軍傳統(tǒng)娛樂行業(yè)更多是對關鍵性資源進行戰(zhàn)略布局的需要，那么，傳統(tǒng)娛樂行業(yè)進軍手游行業(yè)則赤裸裸地是資本驅動，尤其是對已經上市的傳統(tǒng)娛樂公司。
其中，2013年6月-2014年6月期間，在這方面最值得關注的有以下幾個典型案例：
一、華誼兄弟
關注指數(shù)：☆☆☆☆☆
事件：
2013年7月，華誼兄弟以6.7億元收購手游研發(fā)商廣州銀漢科技50.88%的股權。資料顯示，廣州銀漢科技公司成立于2001年，在手游發(fā)展的各個階段都有成功作品，其出品的《時空獵人》是國內首款月收入過億的手機游戲，上線不久的《神魔》也有千萬級的月收入。
二、歌華有線
關注指數(shù)：☆☆☆☆
事件：
歌華有線于1月20日發(fā)布公告稱，公司與四達時代通訊網絡技術有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方擬在云游戲等領域展開戰(zhàn)略合作。公告發(fā)布當天，歌華有線公司的股票漲停。
據該公司高管在介紹：歌華有線游戲平臺具備兩種類型游戲，一種是傳統(tǒng)的比如說麻將、撲克等，第二類是大型流媒體游戲，這也是有線電視運營商大帶寬能夠支撐的，這是其它運營商支撐不了。
三、奧飛動漫
關注指數(shù)：☆☆☆☆
事件：
2013年10月，奧飛動漫以6.92億元收購方寸科技和愛樂游兩家網絡游戲公司。2014年初，又分別以486萬元、2500萬元控股壹沙 （北京）文化傳媒公司、北京魔屏科技有限公司。幾項并購完成后，奧飛動漫初步完成了在移動游戲業(yè)務的布局。
四、博瑞傳播
關注指數(shù)：☆☆☆
事件：
2012年10月，博瑞傳播宣布以10.36億元購買北京漫游谷70%的股權，并簽署了“對賭協(xié)議”，漫游谷是馬化騰旗下的一家頁游研發(fā)公司，其中《七雄爭霸》為漫游谷營業(yè)收入的主要來源。此后，在博瑞傳播的駕馭下，漫游谷不斷向手游業(yè)務轉型，并取得不俗成績。
五、光線傳媒
關注指數(shù)：☆☆☆
事件：
5月5日，光線傳媒公告稱，以2.3億元價格收購廣州仙海網絡科技有限公司部分股權并增資，本次項目完成后光線傳媒將持有仙?？萍?0%的股權。
六、華策影視
關注指數(shù)：☆☆☆
事件：
2013年5月22日，華策影視最先以480萬元與原卓越工作室合資成立杭州幻游互動科技有限公司，這與后來的游戲行業(yè)收購相比是最便宜的一筆交易，也是這一輪游戲公司收購熱潮的開端。
七、鳳凰傳媒
關注指數(shù)：☆☆
事件：
鳳凰傳媒是國內最大的出版發(fā)行集團之一，據媒體資料顯示，鳳凰傳媒近期在手游、網游等新業(yè)務領域動作頻頻，于2013年9月10日晚間發(fā)布公告，公告稱，公司下屬子公司鳳凰數(shù)字傳媒與上海都玩、江蘇易樂、嘉興傲游及自然人馮軍、郝文彥等6位現(xiàn)有股東簽訂了股權轉讓協(xié)議，確定鳳凰數(shù)字傳媒以2.77億元受讓上海都玩55%的股權，成為上海都玩的控股股東。
總結：
以上七個案例中，以已經上市的影視傳媒公司居多。公開資料顯示，以上幾家影視公司涉入游戲的每一筆交易，都成功地為影視公司抬高了股票的價格，上市公司也從股市上獲得了豐厚的回報。顯然，隨著手游市場的雄起，收購現(xiàn)成的手游企業(yè)成了傳統(tǒng)娛樂類上市公司提升股價的法寶。
此外，獲取有競爭力的團隊是傳統(tǒng)娛樂公司采用收購來手段的另外一個目的。中國手游CEO肖健認為：“并購的真正目的無非是買收入、買資產或買團隊。買資產的成功案例，像分眾買框架是非常成功的。但買收入和買團隊來看，成功的案例還不太多，從歷史的并購案來看，買收入一般較難維持3年或以上。而在手游領域，并購的主要目的就是買收入和買團隊，因為手游公司是沒有什么資產可言的。”
值得注意的是，以上被收購對象多為手游研發(fā)商，其尷尬之處在于：研發(fā)商很少能連續(xù)做出成功的產品。畢竟，產品的成功除了產品本身是否優(yōu)秀有很大關系，還跟當時的市場環(huán)境跟時間點，運氣成分都有關系。
那么，對于上述傳統(tǒng)娛樂公司來說，如何在手游業(yè)務上保持持續(xù)將會是個難題，如果不能做到業(yè)務上的深度整合，來自手游市場的業(yè)績提振劑作用也會很快失效。
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