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頭部電商平臺如何在大促時,優(yōu)雅的賺錢?
2020-10-22 14:56:09

今年的雙11如約而至,大家的錢包準(zhǔn)備好了么?

每年的10月21號是雙11預(yù)熱的開始時間,一般要持續(xù)22天左右,在11.11當(dāng)天進行銷量爆發(fā),雷打不動。但今年有些小變化,分兩撥爆發(fā),1-3號也能享受最低價了。

這樣做的目的是什么呢?

20多天的預(yù)熱時間,購物不能用紅包,不能用券,不付尾款,不發(fā)貨,消費者哪有性子陪它玩?

而這22天,除了預(yù)售商品之外,店鋪其他品的銷售會異常慘淡。優(yōu)惠券全部被鎖定到11.11,自然不會產(chǎn)生訂單,而且會把銷售額全部累計到11.11那天,只為給投資人交一份牛掰的答卷。不出意外的話,某貓今年的KPI至少3000億起。

爆發(fā)期分兩撥后,就解決了用戶長時間等待的問題,同時,還能讓商家投廣告的時間集中1天擴展到4天,數(shù)錢數(shù)到手軟他不香嗎?一箭雙雕他不香嗎?

老王在前面講過淘寶的盈利模式,淘寶到底如何賺錢的?吸血巨獸永遠吃不飽...今天再來聊聊細分場景,那么,大促時,頭部電商是怎么賺錢的呢?

先來普及下大促的節(jié)奏,整個周期跨度為22天,分為三個階段,分別是預(yù)熱期,正式期和爆發(fā)期。

預(yù)熱期,從10.20開始,到11.01結(jié)束,這個期間,商品開始預(yù)售活動,消費者付定金,提前鎖定銷售。預(yù)售的目的性非常明顯的,用定金膨脹,跨店滿減,優(yōu)惠券,促銷價大額疊加優(yōu)惠,只為了把消費者捆綁到平臺上。

和誰過不去,也別和錢過不去,這就是社會。

在預(yù)熱期,還有一個非常重要的產(chǎn)品上線,主互動。比如去年的蓋樓活動,屬于C2C的裂變,主要是想把c端用戶活躍帶動起來,然后給商家引流,最后,當(dāng)然是為了賺錢哦,c拿紅包下單,b投入營銷費用,一舉兩得。

正式期從11.01開始到11.07, 整個期間是商家開始通過報名的官方活動,吸引巨大的流量進店,比如上面提到的C2C互動,或者參與的主會場的活動。一般,頭部玩家的進店流量非??陀^,就是沒有什么卵用,大多不產(chǎn)生銷售。

如果用戶在正式期產(chǎn)生了任何購物相關(guān)的行為,比如加購,訪問商品,收藏,分享等行為,都可以認定他對該商品有興趣,會把這部分人群特征存儲起來,爆發(fā)期瘋狂的發(fā)短信,吸引用戶回來下單。

等到爆發(fā)期,就是收割的時候,前期積攢的所有勢能,都要在1天爆發(fā),預(yù)售尾款可以疊加各類優(yōu)惠。同時,運營每天還會進行波段促銷,隨時調(diào)整促銷力度和手段。

比如發(fā)現(xiàn)銷量疲軟了,趕緊安排上紅包雨,甚至還可能會有最為牛逼的紅包,叫做回血紅包。是否會出現(xiàn),完全看銷量,kpi達成了就不需要發(fā),沒達成,會在最后一刻發(fā)給用戶,非常的給力。

其實呢,不止三個階段,在預(yù)熱期前,還會進行一系列的騷操作。比如讓用戶掃清購物的障礙,比如開通支付寶,實名制開通,發(fā)一些紅包讓用戶下單找感覺等等。

這套流程在電商大廠,比較常見,而且成為一個標(biāo)準(zhǔn),每年都在重復(fù),重復(fù),再重復(fù),畢竟它是一套已經(jīng)非常成功的銷售策略。

創(chuàng)新的同時,往往背負的是巨大的風(fēng)險,求穩(wěn)還是求異,要適時而定。

最為常規(guī)的收入有廣告和傭金。

大促來臨時,作為天貓店,不砸個幾百萬的直通車都沒底氣和同行說話的,這年頭,比的不是誰賺的多,而是誰花的多,先搶個品類第一名。

直通車可以看成一個標(biāo)準(zhǔn)化的廣告投放系統(tǒng),業(yè)內(nèi)相同的產(chǎn)品很多,京東也有類似的產(chǎn)品叫京準(zhǔn)通。

簡單講,品牌設(shè)置關(guān)鍵詞和同行競價,競價成后,可以將對應(yīng)關(guān)鍵詞相關(guān)的商品展現(xiàn)給用戶,比如用戶搜索籃球,正好競價成功的詞是籃球相關(guān),系統(tǒng)會把對應(yīng)的商品展現(xiàn)給用戶。

移動端和pc端的展現(xiàn)入口不同,假設(shè)百萬商家都來投廣告,這個時候就需要根據(jù)競價金額來確認需要分配多少流量給他。10塊錢有10塊錢的花法,100w也有對應(yīng)的套路。

官方只會你給到精準(zhǔn)流量,至于能不能成交,要靠天吃飯。

在雙11巨大流量的加持下,搜索廣告的投放量和曝光量,遠超平日,電商平臺的收益,也會相對高出一截,至于多少,我們最終看阿里媽媽和京準(zhǔn)通的公關(guān)稿吧。

鉆展的形式和直通車比較類似,投放場景不同,主要是各種banner資源位上的投放場景。如果是阿里,甚至?xí)卣沟剿嘘P(guān)聯(lián)的app上,如高德,餓了么等。

對于淘寶來說,直通車和鉆展是長線產(chǎn)品,不管是否是大促,都會產(chǎn)生收益。而大促時會爆發(fā)增長。

同樣,傭金收入是非常不錯的增長點,官方會敦促商家降低商品價格到全年最低價,同時報名跨店滿減,疊加優(yōu)惠券紅包后,消費者下單的幾率大大增加。自然而然的官方也拿到了更多的傭金。

還沒完,每年宣傳的瓜分20億紅包,其實都是從商家口袋里拿的錢。

阿里是如何拿到這筆錢的呢?流量為王!這里的流量一般來源互動游戲和主會場,我們主要聊聊互動游戲。

毫不夸張的說,去年的蓋樓游戲,以及今年的擼貓玩法dau幾千萬是毫無波瀾的,官方不會讓這些流量毫無價值的,當(dāng)然會融入一些商業(yè)化策略。

比如引入商家,把進店和游戲結(jié)合起來,做一些進店鋪的任務(wù)能夠拿到游戲內(nèi)的代幣獎勵。商家買入不同套餐,游戲就會引入特定的流量。

比如A套餐,只可以允許20位(手機屏幕限制不能放太多商家坑位)品牌參與,每家750w(18年數(shù)據(jù))。這等買賣自然會大量商家參與,一位難求,限于一些原因,只可以2000家左右入圍,單純參與費就超過幾億。

好在是,活動的回報非常高,官方會給予多個資源位獎勵,保守的說,A套餐的品牌每天百萬的進店流量輕而易舉。比如圖里的各個品牌坑位,外觀精美,全部都是找專業(yè)機構(gòu)設(shè)計的樣式,用戶點擊可以進入店鋪。可手機屏幕只有那么大,怎么展示2000家店鋪呢?

此處敲黑板,是通過算法和流量調(diào)控的手段。

具體實現(xiàn)的原理,等老王下面的文章再來詳細解釋。簡單講,誰花錢多,誰的曝光就多;誰流量不夠,就給到誰。淘寶和支付寶的數(shù)億級流量支持是整個商業(yè)的基本盤,蓋樓或擼貓玩法是串聯(lián)商業(yè)的金剛鉆,報名費是變現(xiàn)的機制,用戶是核心資產(chǎn)。

這是一套大促商業(yè)解決方案,已經(jīng)無數(shù)次復(fù)用到618,99,年貨節(jié)等大促,收益頗豐,所以說,阿里在大促時,可以躺著賺錢,數(shù)到手軟。

雜七雜八的營銷和異業(yè)合作項目數(shù)不勝數(shù),老王也不再多提,畢竟公司大,人多就愿意搞事情,至于賺不賺錢,就不得而知了。

老王在上面講的那些收錢案例,并不適用于小平臺,別以為看到文章剖析,就可以依葫蘆畫瓢,只有商業(yè)發(fā)展成熟時,才能夠使用這些手段,否則結(jié)果可能悲劇。

來總結(jié)一下,上面提到的內(nèi)容:

(1)廣告,是頭部電商賺錢的利器,可產(chǎn)生持續(xù)性收入,在大促的流量加持下,廣告收入會劇增。淘寶廣告主要是鉆展和直通車,京東用京準(zhǔn)通。

(2)傭金收入也是一筆不菲的費用,平臺要求品牌全年最低價,跨店滿減,再疊加優(yōu)惠券和紅包,力度非常吸引人。自然賣的越多,自然收入的也越多。

(3)營銷費用是純現(xiàn)金牛,大促互動和大促會場里面的資源位可以給品牌帶來巨量的曝光機會,是品牌宣傳的好時機。

頭部電商拼的是核心競爭力,是硬實力,后來者想要分這塊蛋糕,要提供新場景,新業(yè)態(tài),新銷售模式。比如,在大劉《三體》中介紹的水滴,10頓左右的新材料,只需要最簡單的撞擊,即把整個地球艦隊摧毀。

你的模式是否可以向水滴一樣呢?


 -END-

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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