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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
一個產(chǎn)品經(jīng)理,對積分商城的靈魂四問
2020-10-13 11:33:07

產(chǎn)品日活越來越重要了。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的促活方式,要是不做個會員等級、不做個積分體系,咱都不好意思說咱是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而正是這種一窩蜂的做法風氣,讓我們以為積分商城是萬能靈藥。當產(chǎn)品需要促活、留存的時候,就會有很多聲音說,要不咱們做個積分商城吧,讓用戶每天簽到。

但似乎太理想化,用戶又不是傻子,為什么每日簽到給產(chǎn)品貢獻日活呢?

我們設計了一大套積分體系,從青銅到鉆石各個等級,方案一出立馬讓老板開心,讓運營滿意。然后,用戶不玩咋辦?

所以,做積分商城之前,我們要先問四個靈魂問題。

一、是積分重要,還是商城重要?

這個問題要解決產(chǎn)品的方向問題。

每版功能迭代,都有一個關鍵點影響成敗,對于積分商城來說,這個方向是積分重要,還是商城重要?

1 、當然是商城重要

毋庸置疑的商城重要。

在商城兌換物品是用戶的動力,當用戶找到明確的兌換期望或價值,才會心甘情愿的做著簽到任務。

這里商城是代稱,不一定是真實的商品,也可以是平臺權益兌換,核心是讓用戶明確知道做積分任務的意義。這個意義是用戶的內(nèi)驅(qū)力。

商城沒有吸引力,再好的任務體系也是白搭。用戶沒有動力去做,最簡單的簽到都沒人來玩。

所以,商城決定了積分的價值。沒有商城,積分將毫無意義。

2、 商城重要,那就不要設計復雜的積分體系

至少在初期,不要設計復雜的積分體系。

產(chǎn)品初期還在驗證價值階段,驗證商城這個功能是否能夠跑通,驗證商城是否真的能夠帶來用戶活躍。

跑通的關鍵是上面說的商城吸引力,是平臺愿意帶給用戶的價值,不是隨便找的第三方兌換平臺,不是法拉利的5元兌換券,而是平臺能夠給用戶帶來真正動力。

復雜的積分體系,在初期得不償失。用戶看的懂嗎?玩的明白嗎?倘若復雜的積分體系最后沒有跑通,浪費人力物力。何必呢?

復雜的積分體系,適合成熟的產(chǎn)品運營,將用戶再次分層,提高用戶的沉沒成本,讓用戶因為等級高不得不繼續(xù)活躍,目的是“綁架”用戶。但“綁架”不是初期的目的,讓用戶“來”才是。

3 、積分是將用戶價值貨幣化,方便價值兌換

我們做了商城,為什么要做積分呢?

積分是將用戶的行為貨幣化,我們可以通過設計不同的任務和積分,引導用戶完成我們期望的任務。比如電商的瀏覽列表足夠時長才算完成,比如分享才給積分或雙倍積分。

獲取積分的過程就是用戶行為的過程,這個行為引導就是積分商城的意義。讓用戶感知產(chǎn)品價值,完成產(chǎn)品的新老功能的教育,做到概念普及。

積分是將任務的價值外化,讓用戶明確知曉獲取期望商品的途徑和進程,進而有針對性的完成任務。對平臺來說,達到了促活/轉(zhuǎn)化的預期。

綜上,積分商城首先要考慮商城的價值才能行動,一個有吸引力的商城比精巧的(游戲化)任務更有價值。然后針對性的設計任務,通過積分獲取引導用戶的行為,達到目的。

二、為什么做積分,不做積分可以嗎?

第二個問題其實應該在第一個問題之前。就是,我們?yōu)槭裁匆龇e分商城?我們肯定有目的,比如為了促活、為了提高LTV、為了提高粘性等。

但站在目的的角度,積分商城是解決問題的一條路,那么是否還有其他路呢?

1 、積分商城不是唯一解

一定要時刻記得,雖然積分商城是市面上的通用解,但不是唯一解??隙ㄟ€有其他方案能夠達到目的。

我們不能懶,不思考針對產(chǎn)品的個性化方案。就像做增長,不要上來就是砍價,就是裂變,難道就沒有其他方案了嗎?我們不能變懶,至少有成長心態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理不能變懶。

積分商城,聽這個名字就代表了大量的開發(fā),包含至少三大功能:任務體系、積分體系、商城管理。這么大的開發(fā)量,非到萬不得已,就不要輕易開工。

多思考其他方案,輕量化的方案,也許不做積分商城也能達到目的。

2 、能達到目的的方案,就是好方案

如果是為了日活,那么直接簽到300天送iPhone 12就行了,簡單有效,沒啥開發(fā)量。做個簽到記錄,后面用人就能達到目的。

所以,做功能要牢記目的,能完成目的的方案就是好方案。我們不是為了做積分商城,而是為了達到目的。

產(chǎn)品經(jīng)理要用巧勁,要在產(chǎn)品的核心價值和主軸上花費精力,而不是為了枝干流程。就像你會在墨跡天氣看資訊嗎?墨跡天氣的主軸肯定是天氣,而不是資訊磨嘰。

大力出奇跡?大力出奇跡的前提是方向正確,在岔路上,大力走的更偏更遠。

所以,是不是一定要做積分商城,是不是當前必須緊急的事情,是不是沒有其他途徑?考慮好了,再開始做積分體系。

三、如何有吸引力,又不被薅羊毛?

現(xiàn)在我們確定要做積分商城了,那么如何讓商城的價值最大化?這是第三個問題。

我們肯定要計算商城帶來的投入產(chǎn)出比。沒人兌換說明商城設計的沒有吸引力,用戶不來玩。全部人都兌換說明商城設計的沒有門檻,太有吸引力被薅了羊毛。

這就要思考投入產(chǎn)出的幾個核心問題。

1 、成本誰出,不要老想著白嫖

站在商城價值第一的原則,為了有吸引力怎樣設計商城才能控制成本?這是成本誰出的問題。

如果是平臺自己出,那么就要考慮成本問題。平臺愿意給多少錢來做商城?商城的反向ARPU控制在多少比較合理?最終完成兌換的用戶比例期望是多少?做好風控,做好積分換算,謹言慎行不要出錯。

如果是對接第三方,那么就要考慮第三方的體驗問題。第三方肯定要割用戶韭菜,對平臺用戶造成傷害,那該如何處理平臺、第三方、用戶之間的三方博弈?但實際情況可能就是這樣,老板不想出錢,又想把事做了,真是難為產(chǎn)品經(jīng)理。

平臺至少要適當?shù)某鲆恍┏杀荆龊贸杀竞怂慵纯?。產(chǎn)品的核心還是用戶體驗,用可控成本引導用戶行為,這才是產(chǎn)品的善良本意。

2 、獎品誰領,讓所有人都積分是耍流氓

一個好的功能肯定不針對所有人。對積分商城來說,肯定有目標群體。

也許是每天刷趣頭條的閑散用戶,也許是分享拉新領獎品的包郵用戶,反正不是針對所有人。

這一方面是為了控制成本做的兌換門檻,用門檻把部分用戶擋在外面,只調(diào)控平臺期望引導的用戶。

另一方面是聚焦用戶,設計合理的兌換價值。做到針對性的觸達引導,引導這部分用戶的行為變化。

不要奢望讓所有人都來,讓平臺的目標用戶來,就夠了。

3 、控制產(chǎn)出,讓成本收益最大化

在做商城的過程中,要不斷的調(diào)節(jié)積分收益,做好商品兌換控制。

我們的目標不是100%的活躍,而是達到閾值。那么,為了控制閾值線,我們就需要不斷調(diào)節(jié)商品,做好宏微觀調(diào)控。

積分的獲取是任務體系,任務對應的數(shù)值一般不能變動。但我們可以調(diào)節(jié)商品的兌換比例或更換商品。這個調(diào)節(jié)的過程,就是在符合預期的前提下,不斷控制產(chǎn)出的過程。

綜上,一個好的積分商城是動態(tài)平衡的,我們要根據(jù)用戶的表現(xiàn)情況不斷調(diào)節(jié)任務和商城,達到預期。

四、如果商城不成功,你打算干啥?

一個正常的積分商城思考上面三個問題,就能做好。但,如果商城不成功我們打算怎么辦?我們是否有plan B。

就像發(fā)紅包拉新用戶,這一般是底牌,出完這張牌,就沒有牌可以出了。積分商城也是同理。

在促活領域,積分商城是常見的成功案例。可是現(xiàn)實往往不符合預期,那么,當不成功的時候,我們打算怎么辦?我們?nèi)砸獮榻Y果負責。

這也是我認為不到萬不得已,不要做積分商城的原因。我們要先思考其他方案,這樣即使其他方案沒成功,我們還有積分商城來兜底。

積分商城耗費了大量的人力物力,如果沒成功,后續(xù)優(yōu)化只能加大商城的吸引力和調(diào)整任務的難易度。但第一槍沒有打響,用戶還會買單嗎?

所以不到萬不得已,不思考清楚,就不要輕易做積分商城。做則必成。

何況我們做產(chǎn)品要聚焦產(chǎn)品自身的定位和價值,做積分商城是為了促活挽留用戶的一個支線方案,不是主軸。

我們不能在支線上消耗太多精力。

五、結語

積分商城,善用者攻城略地,濫用者浪費財力。因此,開工之前,我們要先想想最核心的四個問題。

抓住積分商城的主軸,設計好用戶行為路徑,觸達產(chǎn)品價值。然后用產(chǎn)品價值再促進用戶的日活和粘性,完成良性循環(huán)。

這才是一個好商城的境界,這才是一個好產(chǎn)品經(jīng)理的境界。

是謂,謀定而后動,三思而后行。



- END -

王海
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王海
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