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4月3日下午，墨麟迎來了2014年“墨氏講壇”的開春第一講。此次演講歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，陳默以“墨麟精品時(shí)代之啟”作為馬年的首發(fā)課題，介紹了墨麟追求精品之路，同時(shí)結(jié)合中國古代哲學(xué)，從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)方面分享了墨麟發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

在演講中，陳默表示：“取時(shí)代浪潮之勢、取行業(yè)市場之勢和取公司發(fā)展之勢，我們身邊的環(huán)境其實(shí)是由這三種勢組成。人生其實(shí)就是一個(gè)個(gè)不斷的輪回，在每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，其實(shí)都會(huì)有一波大的機(jī)遇?！?/p>

墨麟已連續(xù)成功了多款產(chǎn)品，陳默在過去一年在墨麟扮演著怎樣的角色？陳默解釋道：“墨麟現(xiàn)階段我不會(huì)去帶具體某款產(chǎn)品，我可能更多的是去搭建一個(gè)機(jī)制，讓很多的產(chǎn)品能夠至少處于同一個(gè)水平線之上，不至于太差?，F(xiàn)在我去帶一款產(chǎn)品價(jià)值不大，為大家做好服務(wù)，把研發(fā)平臺(tái)打造好，貢獻(xiàn)和價(jià)值才是更大的。”

以下是演講實(shí)錄：

陳默：如何做一個(gè)精品說起來很復(fù)雜，說簡單也很簡單，簡單的可以歸納為三詞六字：“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”，這也是老祖宗交給我的們一些中國古典哲學(xué)，它能夠運(yùn)用于任何分析問題、解決問題方法。

取勢這個(gè)“勢”字是形勢的意思，順勢而為的就會(huì)事半功倍，逆勢而為就會(huì)事倍功半。大家想象在一條河里去劃舟，如果你順流而下順著這個(gè)勢頭劃船就會(huì)比較輕松，如果要逆著來的話這個(gè)就會(huì)走的比較慢。

那勢頭呢，我覺得可以分成三種勢，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)大局觀的問題。當(dāng)我們做事情的時(shí)候具有基本的大局觀，小事情才會(huì)做的比較貼切、更合理。同時(shí)理解這個(gè)勢之后，更加事半功倍。

“取時(shí)代浪潮之勢、取行業(yè)市場之勢和取公司發(fā)展之勢”，我們身邊的環(huán)境其實(shí)是由這三種組成的。大家生活在公司里，同時(shí)走出了這個(gè)行業(yè)，并且生活在這個(gè)時(shí)代。當(dāng)我們從這個(gè)時(shí)代的角度來講的話，我們游戲業(yè)處于一個(gè)顛覆的時(shí)代。

為什么說是一個(gè)顛覆的時(shí)代呢？

大概會(huì)有四個(gè)階段的因素，第一個(gè)階段是人無我有；第二個(gè)階段是人有我優(yōu)；第三個(gè)階段是人優(yōu)我廉；第四個(gè)階段是人廉我轉(zhuǎn)，我分別取用不同的顏色來表示這個(gè)四個(gè)階段。

第一當(dāng)開始的時(shí)候，人無我有，它其實(shí)是一種藍(lán)海的市場，開始慢慢變紅，到人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的時(shí)候，它變成鮮紅甚至是深紅，這樣紅的發(fā)紫，然后紫色開始退潮，之后又會(huì)轉(zhuǎn)化一種藍(lán)海市場。就好像人的一生一樣，我們從童年開始一起走過幾十年，來到了老年之后，大家會(huì)覺得父母或者爺爺奶奶就像老小孩一樣。

人生其實(shí)就是一個(gè)個(gè)不斷的輪回，在每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，其實(shí)都會(huì)有一波大的機(jī)遇。那在我們所處的行業(yè)里面呢，有端游、頁游和手游之分。

端游：人廉我轉(zhuǎn)

我用剛才使用的“時(shí)代浪潮之勢”來衡量的話，端游現(xiàn)在應(yīng)該處于“人廉我轉(zhuǎn)”的狀態(tài)。

現(xiàn)在到全國各地去尋找到完整的端游開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不多了，但端游現(xiàn)在還有500多億的市場份額，這部分玩家人數(shù)也是最多的。難道他們都不需要玩客戶端游戲嗎？其實(shí)還是有訴求的，他們都還有新游戲的訴求。那如果我們出來比較精品的端游的話，其實(shí)我覺得能夠在這個(gè)藍(lán)海市場里面活得比較滋潤的。

外界主要不看好的端游，并不是說端游的市場不好，而是說端游市場增長放緩，或者說它的行業(yè)空間比較狹窄。它的行業(yè)空間之后會(huì)被頁游和手游代替了，也就是人廉我轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪里去了？轉(zhuǎn)到頁游和手游。所以端游這個(gè)行業(yè)看起來增長空間放緩，沒有想象空間了之后，資本會(huì)退燒，進(jìn)而會(huì)帶來一系列唱衰的聲音。

但是我們從做產(chǎn)品的角度來講，大家還是需要有非常強(qiáng)的微觀力，能夠分析出來這個(gè)市場的當(dāng)前形勢所在。端游目前主要形式在于交換存量市場，迭代存量市場，在這里我認(rèn)為還是有很多機(jī)會(huì)的，就好像全國范圍內(nèi)的暴雨，也不排除在某個(gè)省份或者某個(gè)城市，它其實(shí)是有小氣候的，還是屬于陽光明媚的狀態(tài)。所以我們要能夠看到這些陽光明媚的區(qū)域。

頁游：人廉我轉(zhuǎn)

頁游這個(gè)行業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，我認(rèn)為它現(xiàn)在正慢慢的轉(zhuǎn)難，經(jīng)過從08年開始萌芽，一直到12、13年的鼎盛，它現(xiàn)在來到14年之后，大家看到也是一樣“人廉我轉(zhuǎn)”，大家都轉(zhuǎn)去做手游了。

所以現(xiàn)在頁游里還沒有混出來的團(tuán)隊(duì)或者研發(fā)商，其實(shí)現(xiàn)在都開始往手游去轉(zhuǎn)。行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)更加良性的狀態(tài)。所有頁游這個(gè)市場正在慢慢的轉(zhuǎn)難，好就好在人轉(zhuǎn)的過程中，我們還是守著我們的陣地，取得的一些成績和市場地位，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頁游一定的影響。所以這些是需要我們?nèi)ナ刈?，并且去維護(hù)好生態(tài)的一個(gè)行業(yè)。

手游：紅海

那我們回頭來看，目前最熱的手游，我認(rèn)為從去年爆發(fā)到今年已經(jīng)開始慢慢的變紅了，去年第一波的手游公司做成，我認(rèn)為主要是靠戰(zhàn)略眼光或者儲(chǔ)備足夠早。無論是觸控還是銀漢，其實(shí)他們并不是一夜成名的，也是非常有底蘊(yùn)的公司。積累的非常久，在很早很早以前，就探討手機(jī)游戲的市場，在手機(jī)游戲遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有冒頭的時(shí)候，他們就已經(jīng)構(gòu)建他們的業(yè)務(wù)和儲(chǔ)備了。所以他們趕上第一波的爆發(fā)，我覺得并不奇怪。

手游正式進(jìn)化的階段是從“人有我優(yōu)”這個(gè)階段，也就是說現(xiàn)在有些好的產(chǎn)品引爆這個(gè)市場同時(shí)論證這個(gè)市場是非常充分的，或者說想象空間跟發(fā)展形勢是比較好的情況下，那么，市場會(huì)需要好更加精品的手游來迭代。

也就是說，隨著行業(yè)的發(fā)展，我們對(duì)于用戶需求探討的深入，也創(chuàng)造了各種特殊玩法機(jī)制。所以目前手游處于迭代期，我以前去外面做分享的時(shí)候，今年可能是ARPG或者是RPG手游爆發(fā)的元年，它的思維角度其實(shí)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。

我認(rèn)為現(xiàn)在通過輕松、休閑小游戲手游把用戶培育好，讓他們帶有游戲?qū)傩?，或者說之前不是游戲用戶轉(zhuǎn)化成游戲用戶了之后，這部分用戶通過基礎(chǔ)簡單休閑游戲，會(huì)有進(jìn)一步深層次的需求。比如，不管是游戲內(nèi)容，還是深度，在線時(shí)間等等，要求會(huì)更多。這個(gè)時(shí)候，他們會(huì)尋求更加精品的手游，所以手游現(xiàn)在正處于這個(gè)階段。也就是說這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在非常年輕，目前普遍看好手游市場還有3~5年的非常高速的倍增式增長。我認(rèn)為這個(gè)看法還是非常合理的。

取公司發(fā)展之勢

取公司發(fā)展之勢的話，我們行業(yè)本身就是很復(fù)雜的。并不是所有的機(jī)會(huì)都能夠抓的住，有些機(jī)會(huì)對(duì)于別人是機(jī)會(huì)，對(duì)于你來講未必是機(jī)會(huì)，對(duì)于公司來講也是一樣的。那么我們公司目前處于發(fā)展階段，有哪些市場機(jī)會(huì)，能夠被我們公司抓??？墨麟從2011年開始創(chuàng)立，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展其實(shí)都會(huì)面臨瀕死的階段，這第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)期，那時(shí)候會(huì)是小作坊，這個(gè)時(shí)候我們最大的訴求是第一桶現(xiàn)金流，能夠讓公司盡快的平衡，然后穩(wěn)定發(fā)展下去。

其實(shí)墨麟目前處于第二階段的發(fā)展期，在發(fā)展期的情況下，我們賺到錢了。賺到錢了之后，需要對(duì)成功理由總結(jié)、傳承。我們會(huì)擴(kuò)更多項(xiàng)目，如何能夠讓它規(guī)范？墨麟擴(kuò)了非常多人，這些人能力水平也屬于差次不齊的狀態(tài)，比如我們有很多的主策劃，有很多的運(yùn)營經(jīng)理，很多項(xiàng)目經(jīng)理、制作人，大家的水平也是差次不齊。如何能夠讓大家至少處在同樣的起跑線上面，或者說能夠獲得同樣的高度，這個(gè)時(shí)候除了知識(shí)和傳承以外，規(guī)范化也很重要。

第三階段是處于穩(wěn)定期，當(dāng)公司業(yè)務(wù)跑的都比較充分，人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)候，在行業(yè)形勢放緩、發(fā)展的比較充分的情況下，這就來到了成熟期。來到了成熟期的情況下，公司所訴求的東西是突破，或者創(chuàng)新，就是帶來新的東西。比如說，巨人發(fā)展到這個(gè)階段之后，他們啟動(dòng)了巨人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，其實(shí)是為了讓團(tuán)隊(duì)能夠重新煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)期的熱情，帶來全新的利潤增長點(diǎn)，不同于原有的業(yè)務(wù)模式。

來到第四階段變革期，或者說是衰退期。如果穩(wěn)定期沒有做的很好的情況下，有時(shí)像爬坡一樣，假設(shè)已經(jīng)爬到了珠穆朗瑪峰峰頂，這個(gè)時(shí)候我們不會(huì)飛的話，這個(gè)已經(jīng)是我們的頂峰了，那接下來只能走下坡路。走下坡路的時(shí)候，更多的是資本并購、重組，或者重新讓老樹煥發(fā)出生機(jī)的階段。

墨麟目前處于第二階段，高速擴(kuò)張或者說野蠻擴(kuò)張的階段，才會(huì)有了我們今天的這些分享。

當(dāng)我們了解了這些勢之后，大家要把它先記住。比如很多之后產(chǎn)生的決策和問題都是處于這個(gè)勢之下的。

公司現(xiàn)階段我不會(huì)去帶具體某款產(chǎn)品，我可能更多的是去搭建一個(gè)機(jī)制，讓很多的產(chǎn)品能夠至少處于同一個(gè)水平線之上，不至于太差。這個(gè)時(shí)候，我所做出的決策就與這個(gè)勢有關(guān)系。那如果還處于創(chuàng)業(yè)期的話，我必然是親自去帶產(chǎn)品，比如說《戰(zhàn)龍三國》。但是現(xiàn)在我去帶一款產(chǎn)品價(jià)值不大，反而是為大家做好服務(wù)，把研發(fā)平臺(tái)打造好，這對(duì)大家的貢獻(xiàn)和價(jià)值才是更大的。

所以，諸如此類的決策都是出自于勢，我們要做順勢而為的事情，如果墨麟重新選擇創(chuàng)業(yè)的話，那我們要選擇哪個(gè)行業(yè)？我必然是選擇手游行業(yè)。因?yàn)樗脑鲩L勢頭很好，順勢而為，事半功倍。我們進(jìn)入頁游和端游創(chuàng)業(yè)的話，難度就會(huì)很高。所以我們把設(shè)想提出來之后，對(duì)于大決策是非常有價(jià)值的。