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這也不是一本非常精致的書,中間有許多的重復(fù),還有許多可以不寫的文字。很想多讀幾本像鞋王耐克這樣的書,而這樣粗糙的書不讀也罷。只是這輩子是沒這個福分了。
不過通過這本書也了解了一點海爾的事情。因此很想知道“海爾文化激活休克魚”的案例是怎么一回事。而海爾的細(xì)分市場做得好像也特別好,他們分為款式細(xì)分、階層細(xì)分、外銷細(xì)分和地域細(xì)分,在這方面做得好的當(dāng)然不止他們一家,還有豐田、日產(chǎn)、寶潔和本田等公司,只是中國非常有名的好像還不多。從1992年開始,海爾開始實施多元化戰(zhàn)略,由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域;1997年,以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志,海爾從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域;1998年,海爾又涉足國外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。海爾日清管理法也很有特色,也叫OEC管理法(OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR)。
通過這本書,還可以了解一些營銷學(xué)的基本知識,作者每一次想說些海爾的事時,就會說一大堆的基本理論,這也許就是本書寫得最不好的地方。不過還是要抄一下能學(xué)到的東西,以便以后多了解一些:“市場定位是70年代由美國學(xué)者阿爾賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。”
50年代中期,在車輛文化的背景下,美國的IBM公司率先推行了CI計劃。60~70年代,CI傳入日本并引起日本企業(yè)界的一聲CI革命;80年代,日本的CI革命進(jìn)入高潮,并使導(dǎo)入CI的日本企業(yè)取得了巨大的成功。
黑色家電日本占絕對優(yōu)勢,美國就沒有電視機(jī)廠。白色家電則分成美歐亞三大區(qū)域,誰也不能統(tǒng)一世界,因為人們的生活習(xí)慣不一樣。
我是個不太善于思考的人,可是看書的過程還是讓我想了一些事情,這也許就是讀書的另一種好處吧。比如看書的過程中我想到一個名詞:品牌生命周期。那些很快消失的品牌就是流星品牌。關(guān)于品牌周期的認(rèn)識,我還想到社會學(xué)方面,想到社會的周期,只是不知道會有些什么用。
海爾跟格力在海外建廠的想法也是一樣的,“先有市場,再建工廠”。海爾小規(guī)格冰箱在美國市場已占20%份額的旺銷勢頭,使海爾欲在美建廠的戰(zhàn)略構(gòu)想成熟,并于1999在美建廠。而格力卻是先在巴西建廠。一個打破常規(guī),先難后易,一個先易后難。在廣告方面他們也是大相徑庭,海爾甚至投資3000萬元制作的動畫片《海爾兄弟》,而格力卻在廣告上花費(fèi)極少,連制作廣告也是很節(jié)約成本。也許人們不能說他們哪一個好或不好,就像兩個人的性格。
在當(dāng)當(dāng)對《營銷渠道》的評論
剛讀完這本書,感覺很好,像所有的課本一樣很系統(tǒng),因此也增加了好多渠道方面的知識.應(yīng)該感謝作者,感謝譯者,也感謝當(dāng)當(dāng)以合適的價格把它送到我的手中.
六月份剛從學(xué)校畢業(yè),來到上海找工作,應(yīng)聘了好多單位,好多企業(yè)的人都說過理論沒有用處的話.感覺很難過,大學(xué)這幾年讀的那么多書在他們那里是一點用處也沒有了,跟他們一起工作是不可能了,要去找一個覺得理論還有點用處的公司真是比全天還難啊!最后終于還是決定改行,不做自己專業(yè)的事了!這個專業(yè)里面很少有真正值得合作的人的.
有時會想也許這就是中國商業(yè)不成熟的表現(xiàn)吧?不過依然有自己的執(zhí)著,這些以后仍要用到的經(jīng)典著作,這些花費(fèi)了作者們好多年心血的著作,一定會幫助人們做出一些建設(shè)性的貢獻(xiàn)的!就像一些像王石一樣的企業(yè)家所做的那樣.我不知道他們看不看這樣的書,但是推測是看的;可是那些說理論沒有用處的目光短淺的人,也許會成功,但是我總是相信,他們是不會有太多建設(shè)性的作為的!
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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