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一年之計在于春，新的一年已然開始，我相信每個運營人對今年都有了新的展望，新的期許，千言萬語匯成一句話，不外乎“多賺錢”三個字。
如何多賺到錢呢？如果是創(chuàng)業(yè)者，多賺錢除了個人能力外，外部市場環(huán)境也是很重要的因素，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，賺錢需謹(jǐn)慎。
創(chuàng)業(yè)的事咱們不談，因為創(chuàng)業(yè)的人畢竟是少數(shù)，咱們運營人多是上班族為主，上班族多賺錢的方式無非是給公司帶去更高的業(yè)績，創(chuàng)造出更高的產(chǎn)值，水漲船高，等年底發(fā)年終獎時發(fā)的多點，這樣大家就能實現(xiàn)自己多賺錢的目標(biāo)了。
定目標(biāo)比較簡單，實現(xiàn)目標(biāo)則比較難了，如何能穩(wěn)穩(wěn)地實現(xiàn)既定目標(biāo)，那一定離不開計劃了。一個好的、優(yōu)秀的計劃是有指導(dǎo)性的，咱們運營人按照計劃按部就班地一點點去落地、去實現(xiàn)，大概率就能得償所愿了。
做計劃很重要，沒有計劃，大家工作起來就像浮萍，隨波逐流，有了計劃，你就知道未來的路要怎樣走，明天要做什么了。
一、運營計劃重要嗎
我在很多公司待過，每個公司都有每個公司的工作方式和節(jié)奏，拿運營計劃來說，每個月有做運營計劃的公司并不多，能夠完全按計劃執(zhí)行落地的就更少了。
數(shù)一數(shù)我待過的公司，真正把計劃落到實處的不到兩家企業(yè)。所以，大家不要說，我們有做運營計劃，有做和做的好是兩回事。
為什么那么多企業(yè)都不做運營計劃（其他計劃也沒有做）呢？一方面是老板沒有做計劃的習(xí)慣，導(dǎo)致上行下效，底下的人也不做計劃。
二是大家并沒有認(rèn)識到計劃的重要性，尤其是因為踩到了風(fēng)口突然爆賺一筆的企業(yè)，會認(rèn)為賺到錢是自己能力強，沒有做計劃已經(jīng)能力強了，為什么還要做計劃呢？
我的職場經(jīng)驗告訴我，但凡是不影響到企業(yè)生死的事，大家都不會重視，你要說做運營計劃能給企業(yè)短期帶來多大價值呢？的確是沒有。
但是長期不做計劃，企業(yè)又有什么危害呢？說出來可能會嚇到大家，一個企業(yè)如果沒有月度、年度計劃，這家企業(yè)終其一生都只能是一家小小的企業(yè)，發(fā)展不起來的。
二、如何做運營計劃
做運營計劃其實很簡單，計劃的三要素：人、時間和工作內(nèi)容，一句話就是誰在什么時候做什么事。比較有代表性的是甘特圖、進(jìn)度表。做項目開發(fā)的都會有項目進(jìn)度表，也就是計劃。
大家想想最近開的冬奧會，場館的修建、開幕式物料的準(zhǔn)備，是不是都是有時間節(jié)點的，小公司的計劃和國家大事件的計劃中的元素都是一樣的，人、時間和工作內(nèi)容。唯一的不同是一個項目少，一個項目多罷了。
做運營計劃很考驗做計劃的人對全盤的把握，你做全公司的計劃和做單個工作模塊的計劃所消耗的腦細(xì)胞是完全不同的。
像我做運營計劃，可以把用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營和新媒體運營每個月的工作內(nèi)容做進(jìn)計劃中去，因為我懂這些。如果你不懂，那怎么做計劃呢？是做不了的。
做計劃首先要懂，我們做運營計劃時，可以先從自己負(fù)責(zé)的工作做起，如果你是新媒體運營，可以這樣做運營計劃，定出本月的發(fā)文時間和發(fā)文內(nèi)容的標(biāo)題。
有一點要格外注意，你做出的計劃要有很強的權(quán)威性，但凡是月初做出的比如發(fā)四篇文章，每篇的標(biāo)題定出來后，之后落地時，必須完完全全按照這個計劃來走，這樣你的計劃才有說服力。
如果你做的計劃在執(zhí)行中，經(jīng)常改來改去，月初想的到月末一盤點，大部分都被改的面目全非了，就要好好的反思下，是計劃做的不嚴(yán)謹(jǐn)，還是執(zhí)行中出了問題。
我做互聯(lián)網(wǎng)運營時，月初的計劃就像指引大家前行的燈塔，一旦計劃定了，后續(xù)每個運營就變成了執(zhí)行的機器，不知道當(dāng)天要做什么，看看計劃就知道了。
三、運營計劃的特點
咱們做的運營計劃有很多特點，一個是計劃時間越久，精準(zhǔn)度就越低。這句話是什么意思呢？舉個例子，你定下周工作計劃，寫十件下周要做的事和下周的工作目標(biāo)，準(zhǔn)確率能做到95%以上，因為時間離得近，如何發(fā)展，你是很有把握的。
如果把時間拉長到一年，定個一年計劃，你能完完全全地預(yù)判到今年年末時，你要實現(xiàn)的目標(biāo)是多少嗎？還是很難的。國家會定五年規(guī)劃，十一五、十二五啥的，想想國家在定五年規(guī)劃時，動用了多少人力。
咱們運營人都是很小的個體，在定運營計劃時，我推薦做月度計劃比較合適，難點的是季度計劃，盡量不要做年度計劃，你可能掌控不住。
有的時候運營計劃拍腦門就定出來了，或者深思熟慮地定出來了。計劃做出來很簡單，就是一個穩(wěn)定的事，難就難在如何完美的落地，計劃里包含的是人、時間和工作內(nèi)容，時間和工作內(nèi)容都可控，唯一不可控的是人。
比如我定一個下個月發(fā)四篇公眾號推文的計劃，落地時新媒體運營寫得慢，寫的東西質(zhì)量很低，一直返工，這樣下去，不要說一個月四篇，估計兩篇都很難發(fā)出去。
如果換一個文筆好的、美感棒的，一篇推文預(yù)覽秒過，這樣的人去做落地，計劃是不是很容易就完美地完成了。
所以我在做計劃時，從來不擔(dān)心我做的計劃的可行性，如果不可行，我也不會做到計劃表去，我比較擔(dān)心的是落地的人能不能完美的去執(zhí)行。
有個竅門是，大家做了月度計劃后，一定要拆分成周計劃，每周周會時，挨個地去做同步，運營人經(jīng)常吐槽自己是會姐、會哥，以前我也反感開會，占有時間不說，還沒什么價值。
現(xiàn)在我明白了，開會這種東西呢必須要有的，而且是經(jīng)常要有的。開會真能解決什么問題嗎？不能，為什么明知開會沒意義，我依然贊成開會，是因為開會的真正價值是把計劃能更好地同步到大家的腦子中去。
我做的計劃，同步一遍給大家，是沒有幾個能記住的，就跟教育自己家的孩子一樣，要經(jīng)常講，翻來覆去地講，大家才能真正的有統(tǒng)一的思想和目標(biāo)。有了這些，我們做的運營計劃才能更好的去落地。
四、最后
運營計劃其實很好做，大家記住人、時間和工作內(nèi)容這三個因素就可以了。
運營計劃難的是如何落地，如果你能夠定出計劃，且百分百的按照計劃去執(zhí)行，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。那你的運營水平絕對在大多數(shù)人之上了，這樣在22年年底時，你的人生目標(biāo)多賺錢估計很快就能實現(xiàn)咯。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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