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“企業(yè)即人”——符合中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)營哲學
張瑞敏說過“企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力”。如何調動全集團員工積極性是海爾最重視的問題。海爾首先從經(jīng)營哲學出發(fā)，凸顯人的重要性，從人的內(nèi)在因素激發(fā)員工積極性。
1.海爾的理念傳承了中國傳統(tǒng)文化
SBU倡導員工對自己負責的自主管理，即“道法自然，無為而治”，同時，又“反求諸己，以人為本”，重視人的個性特征和主觀能動性的人本管理。
2.海爾在傳承的基礎上進行了創(chuàng)新
對待人才的態(tài)度是“人人是人才，賽馬不相馬。你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺”。也就是要以實際的業(yè)績來奠定地位，以努力來獲得崗位。這種思想是在傳統(tǒng)“伯樂相馬”思想上的改良。伯樂相馬偏重于人才要得到慧眼識珠之人的賞識，才有可能發(fā)揮才能。但是當下競爭很激烈，只有主動通過自己的能力來證明，才能脫穎而出，也就有了海爾“賽馬”的想法。
這種想法可以通過制度來保證：海爾的員工有優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工之分，通過考核進行維持、升級或者降級。結合對員工的授權，讓員工能夠放開手腳大膽做事，促進了人才的產(chǎn)生和不斷進步。
與此同時，海爾SBU與阿米巴經(jīng)營的理念不謀而合，并且SBU進一步克服了阿米巴經(jīng)營模式與中國企業(yè)的文化沖突。海爾除了將傳統(tǒng)文化的“忠”融入企業(yè)日常運轉外，還將結果直接與員工的個人收入、晉升掛鉤，從而實現(xiàn)精神層面和物質層面的雙重引導，更加調動了員工的積極性。
以創(chuàng)新的制度保證SBU的實施
SBU的實行在海爾得到了良好的效果，在OEC管理(日清日高、日事日畢管理法)與以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務流程再造SST（索酬、索賠、跳閘）的基礎上，將每一位員工從管理的客體變?yōu)榻?jīng)營的主體，實現(xiàn)“人單合一”。
1.企業(yè)內(nèi)部結構從“正三角”向“倒三角”轉變
處在“倒三角”最頂端的是與顧客接觸最直接的人（銷售人員、服務人員），再往企業(yè)內(nèi)部延伸到其他部門，實現(xiàn)內(nèi)外客戶的“客戶圈”，也由離市場最近的員工將需求向內(nèi)傳達，保證“市場”為各種活動起點。
2.將每位員工（或小團體）視為自主經(jīng)營、自負盈虧的小企業(yè)，即SBU
為每一個SBU設計了一張財務報表——SBU損益兌現(xiàn)表，支出和收入都寫得清清楚楚，自己對自己負責，對整個流程都進行控制。根據(jù)表上所反映的結果，對連續(xù)兩個周期虧損的人員做出一定調整，而有利潤的SBU員工可以提成。這樣既能降低企業(yè)的管理費用，又能極大調動員工的積極性。
SBU對企業(yè)管理者的啟發(fā)
盡管海爾是以開放的態(tài)度，希望將這種管理模式推廣到更多的企業(yè)，但是，成功者不多。究其主要原因，是各個企業(yè)的企業(yè)文化不同，企業(yè)發(fā)展階段不同，而海爾的制度與海爾精神是緊密相連的，特別是“把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去”的精神，保證了SBU的貫徹。
海爾的做法是一種更適合中國國情的管理模式，也證明了實現(xiàn)員工自主經(jīng)營管理的可行性，但是企業(yè)管理者不能完全照搬。一定要先有適合的企業(yè)文化與精神，再有推動制度實施的決心與堅持，最后推動與企業(yè)經(jīng)營哲學相匹配的模式，才能最終實現(xiàn)調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
此外，海爾SBU在家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)一線和營銷一線，運作得比較好，但是在難以量化的職能部門，不是流水作業(yè)線的產(chǎn)業(yè)如海爾地產(chǎn)，目前運行還存在一些問題，關鍵的難點是制訂各種工作的標準及標準如何衡量的問題。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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二、違規(guī)處罰
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