私下不斷學習，不論線上公開課或是線下課程以及相關書籍，總在不斷汲取前人的諄諄教誨。網上很多人都說“什么都不會的都去做了PM”，“PM門檻低”，作為一個無時無刻不跟PM打交道的我來說，深有感觸。但是我個人認為：之前的經歷只能代表過去，而你未來的行為才能決定你在這條路上你能走多遠。至于到底是從哪個行業(yè)轉過來的，大可不必介懷;持續(xù)的學習及自省才能保證你在這條路上越走越寬。
好了，進入正題，談談我遇到的一些產品經理(畫圖經理)，也算時刻警醒自己，避免未來犯些同樣的問題;
1、借鑒(不動腦!)
常用口頭語，“別人怎么怎么樣”，“他們就是這么做的”，“按照這個做就行”這應該是很多產品經理都做過的事情。借鑒跟抄襲完全是兩碼事，沒有結合自身的業(yè)務及產品定位就一味地生搬硬套這是不動腦!根據(jù)自身業(yè)務模式，產品定位，使用場景，用戶受眾而有選擇性的模仿這是借鑒。
曾經做過一個O2O項目是關于賣酒的，老板(老板是最大的PM)來一句：按E代駕那樣做，主打一鍵叫酒功能，不管在哪隨時隨地可以買酒。模式很創(chuàng)新，但是這界面跟他們一樣真的好么?還有，喝酒的場景，一般是小飯館、飯店、酒吧、KTV或家里，但是飯店、酒吧、KTV之類的一般是不允許自帶酒水。產品的定位都是進口酒，消費用戶又是那種相對經濟能力稍好的，所以盡管這個模式很創(chuàng)新但是細想，按照這個模式做可能并不一定很好。
2、不做用戶研究
不知道用戶真正想要的是什么!，單純?yōu)榱水媹D而畫圖，俗稱畫圖經理!
老板：“這個應該不錯，咱們可以嘗試一下，小張啊，你做個原型出來我看看”。
小張：“嗯，那個…功能?”。
老板：“你看下其他App怎么做的么”。
小張：“額…好嘞”。
。。。。。。一個星期過去了
小張：“老板，你看一下，原型做出來了”。
老板：“嗯!可以，可以…對了，那個地方這么做不對啊，你看看那什么什么怎么做的啊，把這個地方在改改”。
小張：“嗯，好的”。
。。。。。一個星期又過去了，接著。。。。。?？啾频拈_發(fā)開始了。。。。
這種情況應該是比較常見的，老板下需求、運營或者PM去執(zhí)行，最后交給開發(fā)，然后再循環(huán)往復。但是產品經理很少去研究用戶，也不動腦去哪找到目標用戶去研究。
例如：我們現(xiàn)在做的是一個家裝類產品，我們的客服是跟客戶打交道最頻繁的人，每天都需要電話回訪用戶，但是沒有人跟客服說或者系統(tǒng)的培訓下，讓其在回訪用戶過程中有意識的記錄下用戶比較關心的問題;以及APP里客服系統(tǒng)的歷史聊天記錄，做些分析及總結。這些都是很好的采集用戶關心的問題及需求的地方，但是卻沒有人做，我覺得這就是沒有真正的思考。做好了原型，交給開發(fā)，最后上線，萬事大吉!
哦，對了，忘了PM的一個很重要的職責(把控用戶體驗)，在這一過程中，總時不時的跟我們說，“怎么能這么做呢，用戶體驗不行的”，張口閉口談他所認為的用戶體驗!!!(我真的很想打你，你知道么)
3、考慮不全面，邏輯都不通，開發(fā)效率低下
這邏輯不通啊，這沒網咋辦啊，這里要是沒數(shù)據(jù)咋顯示啊。這種情況下，文案寫什么啊。
這種情況也經常出現(xiàn)，雖說智者千慮,必有一失，但您這失的頻率也忒高了點吧?
沒有流程圖，單純的畫產品原型，哪怕你是創(chuàng)業(yè)團隊，時間有限，沒有功夫畫流程圖，那您也得自己好好把整個流程過個幾遍吧?看看哪里有遺漏缺失什么的。
4、不經常把玩自家產品
我始終認為(最基本的好么!)自己的產品一定要多用，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)一些不易發(fā)覺的問題。
我因為開發(fā)的原因所以總無法避免的要天天面對它，就因為這樣我總能看到一些PM發(fā)現(xiàn)不到的問題及可優(yōu)化的地方。如果一個技術對產品的了解甚于PM，想讓技術尊重你?咱們還是談談特朗普當選的問題吧。
5、產品沒規(guī)劃及對整體的把控、后期跟蹤不到位!
產品上線就結束了，沒有后續(xù)的版本規(guī)劃，老板說后期做什么后面就做什么沒有自己的一點想法。說白了就是對所處行業(yè)了解的不夠透徹，產品后續(xù)的走向不知該如何把握，只能單純做一些執(zhí)行方面的工作(畫原型);產品開發(fā)期間進度很少過問，跟蹤不夠及時。
雖說項目進度是項目經理的工作，但是實際情況是很多公司都不是沒有項目經理的，所以做為PM這塊是一定要抓起來的，整合各方資源為你所用，將項目順利往下推進。
6、任何決策都沒有數(shù)據(jù)的支持，說服不了別人!
很多PM吐槽，技術老跟自己作對，交流不順暢，工作難以推進，總跟自己撕逼。身為技術的我，在做一個產品及功能的時候也是需要認同感的好么?每當接到一個SB需求，我內心是很反感的，不好意思，就是不想給你做!下次請用數(shù)據(jù)說服我。
我接觸不少PM確實如此，有的連埋點都不知道，更別提什么數(shù)據(jù)分析了，不做統(tǒng)計工作，你到底是依據(jù)什么做的產品優(yōu)化及迭代，大神，請教教我好么!
7、不反思!!!
古人有云：“吾日三省吾身”。
不求一日三省，好歹一個版本你省一次可好。
“什么這你都懶得省了”…..
他們自己私下到底有沒有反思總結我不知道，但是起碼從之后的工作中可以發(fā)現(xiàn)，即使是反思總結了，也基本沒什么效果。好的產品是需要不斷打磨的，這就需要我們不斷的反思及總結，在過往的工作及版本中出現(xiàn)過什么問題以便在日后的工作中不在發(fā)生同樣的問題。
最后最后想說的就是不斷的學習，互聯(lián)網發(fā)展太快，智能機的興起掀起一股移動互聯(lián)網大浪潮，在以后的未來幾年誰又會知道會發(fā)生些什么呢，我們應時刻抱有一種危機意識，不停的奔跑，即意識上危機，行為上積極。
人無遠慮，必有近憂。
謹記謹記。
作者：夏詳全
來源：人人都是產品經理
本文系作者：
運營那些事兒
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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