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很早以前我寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫為什么畢業(yè)兩三年之后，人和人的差別如此之大？究其原因就是“潛力”兩個(gè)字。

一個(gè)人有沒(méi)有潛力，跟他讀書(shū)好壞其實(shí)沒(méi)有必然聯(lián)系。讀書(shū)好的人不一定潛力就高，讀書(shū)差的人也不一定潛力就低，這在我多年工作的所觀(guān)所感中，得到過(guò)無(wú)數(shù)次證明。

所以今天總結(jié)了5個(gè)職場(chǎng)上高潛力人士的特征，供大家參考，歡迎對(duì)號(hào)入座。

1. 對(duì)專(zhuān)注的事情抱有好奇心

好奇心都不陌生，但注意我加了一個(gè)前提：對(duì)專(zhuān)注的事情。

什么意思呢？

天空為什么是藍(lán)色的，人為什么一定要吃飯，水為什么從高往低流，這也是好奇心，但這些跟你的工作，事業(yè)和生活沒(méi)太大關(guān)系。

換句話(huà)說(shuō)，你的好奇心，一定要帶有目標(biāo)感。

你不需要問(wèn)十萬(wàn)個(gè)為什么，但每問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)深思熟慮，而不是想當(dāng)然脫口而出。

比如做數(shù)據(jù)分析的人，數(shù)據(jù)異常就應(yīng)該引起好奇心。做項(xiàng)目管理的人，項(xiàng)目流程一直卡殼就應(yīng)該引起好奇心。做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人，消費(fèi)者行為發(fā)生了變化就應(yīng)該引起好奇心。

為什么會(huì)這樣？產(chǎn)生這種現(xiàn)象的源頭是什么？導(dǎo)致這種結(jié)果的關(guān)鍵因素有哪些？哪里可以做出改變？改變的難易程度和順序步驟應(yīng)該是什么樣的？需要得到什么樣的條件和資源支持？可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果或風(fēng)險(xiǎn)？

你的好奇，一定要好奇在點(diǎn)子上，它要能啟迪進(jìn)一步的挖掘和思考，可以改善目前的現(xiàn)狀，能優(yōu)化不合理的流程從而提升效率。

總而言之，都是讓當(dāng)前的情況變得更好。

這樣的好奇心越旺盛，你的上進(jìn)心才會(huì)越活躍，才會(huì)積極想辦法去解決問(wèn)題，自然也就越來(lái)越厲害。

當(dāng)一個(gè)畢業(yè)工作了一年的人，把這一年的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)用了十五年，看似簡(jiǎn)歷上十五年的工作經(jīng)驗(yàn)很資深，實(shí)際上是在吃老本，還不如工作一兩年的年輕人。

這就是好奇心薄弱，不思進(jìn)取，而裁員往往裁的都是這樣的人。

2. 平心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)

一說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通常我們?cè)谀X子里的第一反應(yīng)往往是：

“他好討厭，我好嫉妒，他有什么了不起，我哪里比不上他？”

可仔細(xì)想想，這些想法都是在訴諸情緒，罵爽了然后呢？對(duì)改善自我一點(diǎn)幫助都沒(méi)有。

而有潛力的人會(huì)換一種思路，先把情緒放在一邊，讓理智占領(lǐng)大腦的高地，費(fèi)盡心思去把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖個(gè)底朝天：

他優(yōu)秀在哪里，他做對(duì)了哪些事，他具備哪些我不具備的條件，他前期做了哪些鋪墊導(dǎo)致了現(xiàn)在的成功。

不僅挖他的優(yōu)點(diǎn)，還要挖他的缺點(diǎn)：

他忽略了哪些地方，他有沒(méi)有產(chǎn)生失誤，他錯(cuò)失了哪些機(jī)會(huì)，如果他注意到哪幾個(gè)方面能做得更好。

比如我認(rèn)識(shí)一些剛?cè)胄凶鲎悦襟w的人，一看到同行寫(xiě)了10萬(wàn)+就酸溜溜地譏諷人家，不就是蹭熱點(diǎn)嗎，不就是標(biāo)題取得驚悚一點(diǎn)嗎，我才不屑于做這種事。

但我也認(rèn)識(shí)許多做自媒體的高手，他們看到一篇爆文，第一反應(yīng)是對(duì)其進(jìn)行拆解。

從標(biāo)題的寫(xiě)法，到行文的框架，再到每一段的內(nèi)容排布，像拆解一臺(tái)精密的機(jī)器一樣把零件都扒拉出來(lái)，一個(gè)個(gè)去審視和總結(jié)。

他們想的不是我要干死對(duì)方，而是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，然后讓自己變得更厲害。至于是不是超越對(duì)方，他們不關(guān)心。

再比如，你去看任何一個(gè)行業(yè)的老大企業(yè)和老二企業(yè)，表面上他們是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)際上在許多看不見(jiàn)的地方他們又是合作關(guān)系。

特別是在一些新興領(lǐng)域市場(chǎng)的開(kāi)拓時(shí)，大家會(huì)暫時(shí)放下刀槍棍棒，坐下來(lái)好好聊聊，我們?nèi)绾伟训案庖黄鹱龃螅?/p>

在這個(gè)合作中不斷吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)自身的缺陷。這個(gè)時(shí)候大家是朋友，不是敵人。

所謂立場(chǎng)，只會(huì)因?yàn)榫秤龅母淖兌l(fā)生改變，只有把自己不斷做大做強(qiáng)才是永恒不變的。

所以平心靜氣向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，不是為了壓過(guò)對(duì)方一頭，而是讓自己再上升一頭。

3. 在逆境中沉得住氣

我有一位資深的HR朋友，他說(shuō)看一個(gè)人有沒(méi)有潛力，不能看他在順風(fēng)局是什么表現(xiàn)，而要看他在逆風(fēng)的時(shí)候沉不沉得住氣。

順風(fēng)的時(shí)候大家都意氣風(fēng)發(fā)，干勁十足，這時(shí)看不出來(lái)誰(shuí)真的有能力，誰(shuí)真的是在混。只有在人生遇到逆境的時(shí)候，潮水才會(huì)褪去，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是真靠得住。

我這位朋友干了十五年的招聘，他說(shuō)招聘時(shí)最怕遇到名企大廠(chǎng)出來(lái)的混子，滿(mǎn)嘴跑火車(chē)，一點(diǎn)都不落地。

所以他在每次面試的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)對(duì)方一個(gè)問(wèn)題：

“過(guò)去的工作經(jīng)歷中，讓你印象最深刻的一次困難絕境是什么？”

如果對(duì)方回答說(shuō)沒(méi)有，基本上他就會(huì)在心里Pass掉這個(gè)候選人。

一個(gè)工作五六七八年的人，怎么可能一直順風(fēng)順?biāo)?，毫無(wú)困境？沒(méi)有遇到過(guò)，只能說(shuō)明不做復(fù)盤(pán)和總結(jié)，每次遇到就過(guò)了，從來(lái)不會(huì)停下來(lái)思考。

如果對(duì)方回答說(shuō)有，他會(huì)繼續(xù)追問(wèn)：

“你當(dāng)時(shí)的心境是怎樣的？你采取了哪些辦法去解決問(wèn)題？中間遇到了哪些阻礙，你又是如何克服它們的？”

這就叫抗壓測(cè)試。

朋友說(shuō)，每次進(jìn)入到這個(gè)環(huán)節(jié)，他都會(huì)打起十二分精神去傾聽(tīng)。因?yàn)檫@三個(gè)問(wèn)題的答案，體現(xiàn)了一個(gè)人在逆境中的心態(tài)和行動(dòng)，是否擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹬厝巍?br/>

他還給我總結(jié)了一下這些問(wèn)題答案的規(guī)律。

凡是能把當(dāng)時(shí)的困境情況具體描述出來(lái)的，比如業(yè)務(wù)遇到增長(zhǎng)瓶頸，項(xiàng)目遇到緊急情況，都是比較真實(shí)的。

這說(shuō)明當(dāng)時(shí)這個(gè)事情確實(shí)造成了深刻印象，一說(shuō)馬上就能想起來(lái)。

凡是能把當(dāng)時(shí)的解決思路和具體措施完整表述出來(lái)的，比如著手做了哪些準(zhǔn)備，嘗試了哪些辦法，做過(guò)了哪些研究分析，都是比較靠譜的。

這說(shuō)明遇到棘手問(wèn)題時(shí)，這個(gè)人的思路沒(méi)有亂，反而沉得住氣去理清每一條線(xiàn)，而不是一團(tuán)亂麻。

順境很容易“包庇”一個(gè)人的真實(shí)能力。

這就像打游戲的順風(fēng)局，帶頭大哥能力超群，后面跟著的小弟也能吃香的喝辣的。天塌下來(lái)有高個(gè)子頂著，下面的矮個(gè)子就算不思進(jìn)取躲進(jìn)舒適區(qū)，也不會(huì)差到哪里去。

而逆境最能體現(xiàn)一個(gè)人的單兵作戰(zhàn)能力。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他能獲得的外界幫助是很少的，基本上全得靠自己。是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜就一清二楚。

順境看態(tài)度，逆境看行為，就是這個(gè)道理。

4. 有帶腦子的執(zhí)行力

執(zhí)行力不是亂執(zhí)行，更不是盲人摸象一通亂打，而是帶著腦子去想，有聚焦，有計(jì)劃，有期限，有反思。

有聚焦，就是找到最重要的目標(biāo)，且越少越好。

經(jīng)常在朋友圈看到有人說(shuō)，要給自己下半年列個(gè)to-do-list清單，并督促自己要全部完成。

但仔細(xì)看這個(gè)清單，項(xiàng)目又多又雜。比如要學(xué)一門(mén)外語(yǔ)，要掌握一門(mén)編程語(yǔ)言，要考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，要談成3個(gè)大項(xiàng)目。

每一個(gè)目標(biāo)都沒(méi)那么簡(jiǎn)單，且彼此之間的跨度還極大。

當(dāng)你制定了一到兩個(gè)目標(biāo)，接下來(lái)就能把所有資源投入到這一到兩個(gè)目標(biāo)上。

但是如果制定了四到五個(gè)目標(biāo)，最后大概率只會(huì)完成一兩個(gè)，并且這一兩個(gè)完成的質(zhì)量還不見(jiàn)得高。

這就是沒(méi)有聚焦，想做的事情越多，分配給各自的時(shí)間精力就越少。

有計(jì)劃，就是把目標(biāo)拆分成步驟，先做什么，再做什么，最后做什么。這叫把執(zhí)行力落地。

比如要學(xué)會(huì)一門(mén)編程語(yǔ)言，從入門(mén)級(jí)到專(zhuān)家級(jí)各自有什么區(qū)別，什么時(shí)候?qū)W基礎(chǔ)理論框架，什么時(shí)候可以簡(jiǎn)單編寫(xiě)一個(gè)小程序，什么時(shí)候可以做更高難度的項(xiàng)目，這都要循序漸進(jìn)。

而不是一上來(lái)就說(shuō)，我想自己做個(gè)網(wǎng)站。只看結(jié)果不看過(guò)程，很容易犯好高騖遠(yuǎn)的毛病。

制定計(jì)劃這個(gè)行為本身，就體現(xiàn)了你對(duì)事物的理解是否透徹。

這個(gè)計(jì)劃合不合理，有沒(méi)有偏差或風(fēng)險(xiǎn)，符不符合實(shí)際，能不能準(zhǔn)確達(dá)到目標(biāo)，都反映了你有沒(méi)有動(dòng)腦子。

有期限，就是不要拖延。

任何不帶時(shí)間期限的執(zhí)行，都是空頭白談。說(shuō)的時(shí)候天花亂墜，做的時(shí)候遙遙無(wú)期。就像渣男一樣，永遠(yuǎn)給承諾，永遠(yuǎn)不行動(dòng)。

最后有反思，就是常復(fù)盤(pán)。

哪里做得對(duì)，要繼續(xù)保持。哪里沒(méi)做好，要亡羊補(bǔ)牢。哪里差點(diǎn)出問(wèn)題，要知道以后如何避免。哪里欠考慮，未來(lái)要打算周全。

任何事情都不能過(guò)了就過(guò)了，要從各種角度“榨干”它的剩余價(jià)值，提煉出為我所用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

5. 經(jīng)得住死磕

為了搞清楚一個(gè)問(wèn)題，為了找到一個(gè)解決方法，為了弄明白一個(gè)數(shù)據(jù)，為了做好一份方案，不惜投入自己的全部，打破砂鍋問(wèn)到底，這就是死磕。

我的職場(chǎng)導(dǎo)師曾跟我講過(guò)自己的一段故事：

在他剛工作幾年的時(shí)候，有一次幫老板做一份項(xiàng)目咨詢(xún)方案，沒(méi)想到客戶(hù)方的對(duì)接人非常搞事。

要么說(shuō)方案里的數(shù)據(jù)不對(duì)，要么說(shuō)得出的結(jié)論站不住腳，要么說(shuō)給出的建議假大空。

為此，他前前后后修改了整整20個(gè)版本的方案。做項(xiàng)目的一個(gè)多月時(shí)間，他天天熬到晚上十一二點(diǎn)。

為了找到一個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)，他去翻了一下午的互聯(lián)網(wǎng)，電腦上開(kāi)了40多個(gè)網(wǎng)頁(yè)。并且找到了數(shù)據(jù)不能算完，還要多個(gè)信息源交叉驗(yàn)證確保無(wú)誤才行。

做完這個(gè)項(xiàng)目，他整整瘦了6斤。

但結(jié)果是好的，最終他們成功拿下了這個(gè)大客戶(hù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，客戶(hù)方的對(duì)接人還特意發(fā)了感謝郵件過(guò)來(lái)，并解釋了之前的原委。

原來(lái)這個(gè)客戶(hù)的行業(yè)比較特殊，做任何決策都需要大量的數(shù)據(jù)驗(yàn)證，有時(shí)候還需要實(shí)地走訪(fǎng)很多下沉市場(chǎng)，經(jīng)常365天里有200天都在中國(guó)各大城鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面泡著。

所以他們?cè)谔暨x合作伙伴的時(shí)候，不僅會(huì)看方案做得如何，更要看合作伙伴有沒(méi)有這種認(rèn)真死磕的精神，能不能和他們共同進(jìn)退。

方案質(zhì)量很重要，但做方案的整個(gè)過(guò)程，也是考察的重要部分。

當(dāng)時(shí)導(dǎo)師給我講這個(gè)故事的情景，是批評(píng)我方案做得不夠仔細(xì)。交了十幾稿方案給他看，該改正的問(wèn)題一樣沒(méi)改，不該遺漏的信息還是沒(méi)補(bǔ)全。

因此他給我提個(gè)醒，想要在這一行做得好，必須要死磕。

其實(shí)不光是咨詢(xún)行業(yè)這樣，任何行業(yè)都是如此。

死磕，代表著不服輸?shù)木?，是一種非要把事情徹底解決的韌勁。這樣的人做事情不會(huì)馬虎搪塞，更不會(huì)在關(guān)鍵問(wèn)題上掉鏈子。

這也是多年以后，我才慢慢領(lǐng)悟到的道理。

我見(jiàn)識(shí)過(guò)身邊許多高潛力的人，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板也好，還是做高管也罷，眼看著他們從年輕時(shí)一步步成長(zhǎng)到現(xiàn)在，幾乎每個(gè)人都有這種死磕的精神。

雖然大家死磕的領(lǐng)域各不相同，但無(wú)一例外都是極度認(rèn)真，肯下苦功，從不矯情。

以上就是今天的內(nèi)容。最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，判斷一個(gè)人是不是潛力股，有5個(gè)特征大家可以重點(diǎn)關(guān)注：

1. 對(duì)專(zhuān)注的事情抱有好奇心；

2. 平心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；

3. 在逆境中沉得住氣；

4. 有帶腦子的執(zhí)行力；

5. 經(jīng)得住死磕。

希望能給你帶來(lái)一些啟示，與君共勉 =）