華為7年，馬上要截止了，說實(shí)在的我很感謝公司！
首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺還是公平的，長期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個(gè)人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個(gè)清晰的思路……
一直在猶豫要不要寫點(diǎn)什么，最后決定把這幾年工作感受的一點(diǎn)建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂。
TO新員工
1、擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。
入職的時(shí)候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小***撲通撲通的覺得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云，用不了幾年便功成名就……
如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感，所以個(gè)人覺得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。
2、須知領(lǐng)導(dǎo)是打出來的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對(duì)公司來講沒有太大意義。
不要一入職就期望公司給你一個(gè)什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我公司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我公司也可以，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會(huì)給你崗位，一開始就要崗位只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不好。
3、前三年不要太在意收入。
不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周圍的人比工資高低，獎(jiǎng)金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對(duì)比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。
4、勤快點(diǎn)。
不是說你一定要加班，但是你天天來的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。
5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。
很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話？不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級(jí)或者2級(jí)部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。
6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。
公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。
7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對(duì)來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求多承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度匯報(bào)膠片撰寫，這些對(duì)你提升是很有幫助的。
TO老員工
1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。
公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能流程就不同了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。
2、不拋棄、不放棄。
對(duì)新員工好點(diǎn)，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會(huì)覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會(huì)忍不住罵兩句，但是對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？
3、主動(dòng)多承擔(dān)，多幫主管分憂。
一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時(shí)候不妨主動(dòng)多承擔(dān)一點(diǎn)，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？
4、體面的生活。
我發(fā)現(xiàn)個(gè)奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時(shí)還代表了公司的形象。
TO基層主管
1、別搞小團(tuán)體，對(duì)兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。
如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。
年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來，一切由結(jié)果說話，別只憑個(gè)人印象打考評(píng)。比如：可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對(duì)一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評(píng)的時(shí)候在PBC完成的基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。
3、熟悉流程，對(duì)內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對(duì)外爭取有理有節(jié)。
基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì)讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。
4、給兄弟們發(fā)揮的空間。
不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒有那種強(qiáng)烈的自豪感。
5、給兄弟們露臉的機(jī)會(huì)。
跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會(huì)議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會(huì)。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來做補(bǔ)充。
6、幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。
很多進(jìn)入公司的人不是不會(huì)做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問題可能被問了很多遍，耐心喪失，罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。
7、想著為兄弟們謀福利。
能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對(duì)兄弟們來說可能意義就很不一樣了。
TO中層主管
1、少開會(huì)，盡量開小會(huì)。
沒事別天天開會(huì)，經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論，沒有執(zhí)行，沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會(huì)可能是你最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。
2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。
說的難聽點(diǎn)，到了這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我公司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ?，你來監(jiān)督結(jié)果就行了。
3、放權(quán)管理。
選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如：權(quán)簽啊，審批啊，什么的，基層主管沒有權(quán)利，在下屬面前就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。
4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。
公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平?！俺鹾眉?xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛好斗來斗去我們不反對(duì)，這種管理方法我個(gè)人感覺還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是這種爭斗能不能到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如：公開的大會(huì)上不要當(dāng)著與會(huì)人的面罵另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對(duì)立，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)低很多。
選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。
原作者：單行道2013
文章來源：藍(lán)血研究（ID：lanxieyanjiu）
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5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
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8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)