不管你是做運營，還是推廣，都會和產品，交互，UI接觸，你有經常被他們反問說你懂我們的產品嗎？懂設計嗎？你們運營都是神馬審美？如果你不想以后再遇到這種尷尬，那就多了解他們工作的內容和基礎常識，主導產品的運營流暢，讓你的想法能更好的被實現(xiàn)。
主要內容有：
1、產品、交互、 UI的工作內容。
2、關于產品、交互、 UI該如何分工協(xié)作？
3、交互設計師的必看書籍有哪些？
4、關于UI設計轉交互設計，或交互設計轉產品經理。
1、產品、交互、 UI的工作內容
很多人會探究產品經理、交互設計、UI設計師的工作內容到底是什么？我同樣也迷茫過。
我的第一份工作是從助理產品經理出發(fā)的，在一家創(chuàng)業(yè)公司。
工作非?，嵥椋乙獙邮袌霾?，要寫需求文檔，要畫交互設計圖，也要做競品分析和用戶調研，甚至還給產品站臺（其實就是在大街上擺個攤子，易拉寶上有產品二維碼，見到個人就宣傳一下，讓他們掃一掃），我也埋怨過、迷茫過，為什么和想象中的不一樣。
我到處去問別的產品經理他們的工作內容是怎樣的，得到的回復是：主要工作從產品業(yè)務出發(fā)寫需求文檔，有的需要畫交互圖，有的不需要，總之是都沒我的工作這么雜亂。
后來公司又招了一個經驗豐富的產品經理，有主動的成分也有被動的因素，我的職位變成了交互設計師。她來對接市場部，寫需求文檔 ，而我來做交互設計的工作以及競品分析、用戶調研，我的工作職責開始慢慢清晰起來。
在這里還發(fā)生了一個小插曲，深深地影響了我。
在我未入職前，公司有一個做UI設計的女孩，由于缺乏人手，UI設計師兼顧了交互設計的工作。她雖然也會抱怨自己還要兼顧交互的工作非常累，但其實也非常享受可以自己做主的感覺，畢竟不是每個UI設計師都想純粹做UI設計，也有一些是想在交互上得到更多的鍛煉。
而我入職后，她的設計圖都要按照我的交互設計稿來，失去了很大一部分把控權。那個女孩離職的時候給我留言說：她走就是因為我來了以后，干涉了她的工作。
我也反思自己在工作時，是不是越線了？確實有，我在做交互設計的同時還給過她UI設計上的建議，雖然人家表面上不說，但內心肯定也是反感的。
后來就到了第二家公司做交互設計師，也遇到了新的問題。由于分工不明確，產品經理會把交互設計師和UI設計師的工作都自己做了，他的稿子幾乎是這樣的（我拿的自己畫的圖來舉例）
我交互直接滾一邊了，UI設計師內心也是崩潰的吧。
但畢竟產品經理不可能把交互的每個流程，每個細節(jié)都畫出來，我還是需要把他的稿子再完善一遍，UI設計師也需要重新按照這個設計一遍再切圖。
多次溝通都是無效的，大家互相忍受著工作，等有一天翅膀硬了就飛了，公司也留不住人。
現(xiàn)在入職了第三家公司，因為公司規(guī)模比較大，人員配置齊全，分工也非常明確。
產品經理根據(jù)數(shù)據(jù)反饋、用戶調研、市場變化來調整產品業(yè)務，撰寫需求文檔；交互設計根據(jù)需求文檔來進行單色交互稿的設計，時常也需要做做競品分析，是否做動畫是根據(jù)具體需求來的，工具不做限制，只要能表達出來就行；而UI設計師專注視覺層。大家各司其職，互不越界。
2、產品、交互、UI如何分工協(xié)作？
很少有創(chuàng)業(yè)型公司會設立交互設計師這個崗位，因此對產品經理的要求就是要會寫需求文檔，還要會畫原型圖，但這很容易讓產品經理一開始就陷入交互細節(jié)，從而失去對產品大方向的把控；或者要求UI設計師直接來設計成品界面，但無疑這是非常冒險的，UI設計師也很難在視覺層時再兼顧邏輯層。
假如創(chuàng)業(yè)公司真的設立了交互設計師崗位，也可能會由于分工不清晰而造成團隊矛盾。
產品經理會在寫需求文檔時對交互原型圖躍躍欲試，他們經常會參考其他的APP設計出自己的原型圖，他們認為原型圖沒什么難的，你交互設計師能做的事情我一樣能做，甚至我可以代替你。
但他們往往因為不夠專業(yè)，而在細節(jié)上出錯。因此給出的交互原型稿往往是個半成品，還需要交互設計師為他們修修補補。
而這種半成品到了交互設計師這里當然也不爽，你這圖都畫出來了，我給你改圖吧，你會說不還是我的圖嗎？沒什么變化呀；但如果我推翻你的東西吧，你又會說為什么不按照我的要求來。
同樣的，交互設計師也不能干涉UI設計師的工作，你的交互稿最好是單色的，盡量不給UI設計師造成視覺層上的負擔。
每個公司都因為自己的規(guī)模、人員配置、產品性質而造成分工上的不同，沒有應該不應該做某項工作，只有公司需不需要你做某項工作，應聘這個崗位時就應該看清楚崗位職責和工作內容，一旦入職，就應該根據(jù)公司的實際情況來工作。
但如果人員配置齊全，大家最好各司其職，不要總是跨越三八線。畢竟每個人在自己的職位上都需要作出自己的貢獻，你搶別人的飯碗，還怎么合作愉快？
3、交互設計師必看的書籍有哪些？
我自己看過的有：《About face 3交互設計精髓》《簡約至上 交互設計四策略》《設計師要懂心理學》《移動交互設計精髓》《交互設計沉思錄》《用戶體驗設計》《在你身邊為你設計》等，也推薦大家看看這些。
也有人會說，很多書講的都差不多，感覺沒什么意思。確實，很多交互的理論是相通的，導致很多書籍有很多雷同的地方，但每本書都有自己與眾不同的閃光點，把這些閃光點提取出來就可以了。
4、關于UI轉交互計，或交互轉產品
這個問題，其實我曾經也迷茫過。
我面試的時候發(fā)現(xiàn)深圳招聘產品經理崗位的非常多，而交互的崗位沒有產品經理的三分之一，只有大公司或者一些復雜的產品才會需要交互設計師，在求職的時候選擇也會比較少。
朋友建議我說：干脆你去做產品經理吧，基本每個互聯(lián)網公司都會招，需求量大，而且交互設計師沒什么話語權，都得聽產品經理的。
但我真不這么覺得，我一開始進入互聯(lián)網行業(yè)的時候是從產品助理開始的，產品經理其實更需要把控產品大方向，跟隨產品業(yè)務，背負KPI，上通下達的不斷溝通。
產品經理這個職位所做的工作也是非?，嵥槎量嗟模⒉幌袼拿帜菢语L光，也沒有那么大權力左右產品，更重要的是UI設計還可以靠作品說話，像我這樣的交互設計也可以靠寫自己的觀點總結來補充證明自己，但產品經理只能靠他的產品說話，哪怕你再有雄心報復，如果產品沒火，都很難證明自己。
有人在留言中也說到UI設計師會遭受到來自各種人的干涉和質疑，例如產品，運營，用研，交互，甚至前臺小妹。
其實這是每個經驗還不夠豐富的人都會遭遇到的。
試想一下，假如你已經工作3年以上、有過成功產品、在知名企業(yè)工作過、作品豐富有力，這樣的你，即使有人要質疑你，他還要先質疑自己是不是審美有問題，提出質疑時也會小心措辭不至于會得罪你?？傊?，現(xiàn)階段你感受到的傷害，大多都是因為自己還不夠強大，還不足夠專業(yè)。
而且重要的是，無論身在哪個職位，切忌朝秦暮楚，畢竟你的時間和精力是有限的。作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件。他將此稱為“一萬小時定律”。要成為某個領域的專家，需要10000小時，你算一下如果一個月工作20天，每天8小時，大約一年2000小時，專注5年，你才有稱為專家的必要條件，但這還不是充分條件。
懂得多與學得精相比，我更希望自己學的精。足夠專業(yè)才會有競爭力，而涉獵廣泛可以在學的精之后再去做。而現(xiàn)在我，還在成長階段，有一個成為專家的夢想，也希望自己腳踏實地，一步一個腳印的奔向自己的夢想。
如果你只是迷茫找不到方向，那就多了解一下其他職位的工作職責，并嘗試著自己親自去做，驗證自己是否真的喜歡。如果只是覺得現(xiàn)在做的工作錢少沒意思，或者遇到了一些暫時的困難，最好慎重考慮。
作者：Elaine
文章來源：UI中國
本文系作者：
運營那些事兒
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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