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作者：劉涵
一場逃離大廠運動正在 00 后群體中轟轟烈烈展開。
“面試造火箭，入職擰螺絲”
“不怕加班，但是怕沒點的加班”
“入職三天，學會內卷”
“徹底成為了新型富士康流水線女工”
“每天一場又一場無實物表演，周報寫成小作文，就為了向上匯報”
曾經，在大廠光環(huán)加持下，年輕人相親甚至都能提升成功的概率。畢竟，它背后是平臺勢能、高薪福利、光鮮履歷等砝碼，這也曾是 80 后、90 后削尖腦袋都要擠進去的神往之地，然而，伴隨著疫情大環(huán)境和裁員潮陰翳，流量和增長見頂?shù)幕ヂ?lián)網大廠跑步邁入寒冬。
據(jù)前程無憂發(fā)布的《2022 高校畢業(yè)生秋招行情》顯示，2021 年教培行業(yè)的秋招數(shù)量僅為 2020 年的 61%。在薪酬沒有顯著增長的前提下，互聯(lián)網公司 2022 屆校招崗位總數(shù)比去年縮減 15% 至 20%。
現(xiàn)實卻魔幻又割裂，一面是大廠崗位集體收縮，一面是 00 后光速逃離，眾面也與幾位大廠年輕人（均為化名）進行了深入交流，他們是如何參與到一臺巨大機器的運轉，在其中扮演了何種角色，以及為何最終選擇離開。
陳溪在入職大廠前，曾接到了多家企業(yè) offer，最終選擇了目前這家公司。面試時，面試官給她講解了公司的務實，組織架構的完善，管理的體系化，以及整體的工作面貌和福利待遇。“感覺自己進來后，分分鐘能參與到公司里程碑事件中去?！?/p>
進來之后，面試時所有的光環(huán)開始消失。
最坑的就是陳溪所在項目組接手的業(yè)務，成立時間短，基本都處于摸索階段，“重復性造輪子，從去年 12 月份到現(xiàn)在，所有的時間都拿來討論?！?這個討論的表現(xiàn)形式就是 “開會”，開會的內容每次重復的都是相似的問題：我們應該做什么？應該怎么做？彼此之間如何配合？與其他部門如何配合等基礎性問題?！耙恢痹跇淞⑺^的框架和流程。但整個項目還在混亂中，方案都已經調整了將近 20 遍?！?/p>
陳溪聽說，別的電商大廠更為直接，明令要加班。至少九點半才能走。更嚴重的是在一些大促期間，要通宵盯項目，遇到 Bug 要第一時間處理，“而在加班排名潛規(guī)定下，有些人什么事情也不做，只是坐在那兒玩手機?！?甚至有些部門，會把加班幾個小時、通宵做了什么等事情做成海報，向外界彰顯工作的飽和度。
面試造火箭，入職擰螺絲，陳溪感覺現(xiàn)在自己和流水線女工沒什么區(qū)別，只不過是新型的富士康女工。
據(jù)陳溪稱，方案還在不斷調整中，她甚至不清楚方案最終定版后，她還在不在這里，但對于很多員工而言，已經習慣這種方式了?！坝幸晃焕蠁T工，業(yè)務線、崗位、工作內容完全不搭邊，但基本就是跟著公司的節(jié)奏，什么都做。”“但對于剛進入職場的我來說，這種方式會帶來很大的影響。”
在陳溪看來，作為職場新人，在塑造職場發(fā)展路線時，也要快速完成從學生到職場人身份的轉變，這期間，需要樹立職場的工作習慣、工作模式，培養(yǎng)上下游、各部門的配合銜接能力，當前這種混亂且無法安穩(wěn)下來的組織架構，對職場新人來說，并不友好。
今年的招聘季又開始了，陳溪總會習慣性在招聘軟件上瀏覽一圈，“倒也不是馬上離職，只是想讓自己多一些選擇，了解一下各企業(yè)間的情況，手里握著幾個退路至少不會過于焦慮?！?/p>
2019 年年底，懷揣著對大廠的憧憬，李楠入職了某大廠教育條線，即便被告知公司有大小周，但禁不住租房福利、高津貼、硅谷式的工作模式等誘惑，李楠入職了，在職時間為 2020 年 1 月到 2021 年 6 月。
李楠稱，剛到大廠節(jié)奏還在可控范圍內，每天基本上到點下班，沒有所謂的網傳深夜 12 點下班，之后便發(fā)現(xiàn)不對勁了。
“什么叫內卷，我深切體會是真加班和偽加班的區(qū)別?！?據(jù)李楠介紹，她所在的組別 10 多個人，每天下班前大家會心照不宣開始忙碌起來，誰也不愿意做第一個走的人，這種 “較勁” 也體現(xiàn)在每天午休期間。
“我們其實沒有規(guī)定午休時間。一般 12 點食堂開飯，我都會 11:50 下樓。但很多同事每當這個時候便開始了忙碌，忙到沒時間吃飯，瘋狂敲擊鍵盤，瘋狂和項目組對排期，好像所有的事情，如果他忙起來，別人都沒辦法喘息，畢竟是同一個項目組，這個時候如果你不做點什么，會真的顯得你很閑?！?/p>
“那你就和他一樣，也假裝忙起來。” 別人告訴李楠。李楠有苦說不出，這是什么滑稽的做法，當然，為了對付各種偽加班員工，也有一些同事們 “研發(fā)” 了各種金蟬脫殼的方法。公司電腦五分鐘不碰就會鎖屏。很多人會選擇打開一個視頻循環(huán)播放，或者準備一個加熱杯墊，桌子上有熱水就會讓人覺得人一直坐在工位上。
慢慢她明白了，在大廠，你不能看起來很閑，不能效率高，不能讓別人看出來你能力很強，甚至會做的不如會說的，尤其是開會時會說的。
“但真的需要開那么多會嗎？” 她時常反思這個問題。
“每周一三五，早上九點必須到工區(qū)去開早會。開了兩到三個小時，最后一句話就能總結完核心內容?！薄懊看伍_會都讓人覺得缺氧，以及一種窒息感鋪面而來?！薄霸谥軙?，因為項目問題，相互甩鍋和指責是常態(tài)，相比于把事情做好，大家更怕的是擔責任?！?/p>
2021 年 5 月，K12 雙減消息在公司內外盛傳，李楠所在的部門是最先感知到政策前兆的，“甚至政策還沒有下來時，公司就決策，把整個項目砍掉了。” 當項目被連根拔起時，其他同組人員紛紛調崗，但李楠堅決選擇了離開，拿著 N+1 賠償。
“不想再去別的組接著卷，大廠，絕對不可能待一輩子，待得越久，人被異化得越嚴重。”
在大廠工作過的張榮，對向上管理和匯報有了新的體驗和認知。
隨著互聯(lián)網黃金時代的消逝，西二旗的大廠們集體陷入增長瓶頸，這種瓶頸傳導到每個業(yè)務側和個體身上，表現(xiàn)得更為明顯?！叭绻窃缒陻U張和發(fā)展期，進入大廠或許是一個好選擇，但這個階段扎進去，會陷入無止境的內耗和自我懷疑中?！?張榮說。
甚至 996 和大小周這種現(xiàn)象，如果放到大廠早期階段，在他看來，是能給個人的履歷和工作經驗帶來質的提升?！斑M入早期的互聯(lián)網大廠，就像玩一個剛開服的游戲，跟著隊伍里面的隊長，擊敗一個個 BOSS，獲取大量的經驗值?！薄暗F(xiàn)在，這種現(xiàn)象，不存在的?！?/p>
讓張榮感受頗深的是，大廠小組長和各個 Leader 們制定各種 OKR，并不是真的要完成這些任務，更多是為了有一個向上匯報的動機。而當這些任務被一層層拆解下來分配到每個員工身上時，你會發(fā)現(xiàn)，你每周的匯報工作，小組長只需要復制粘貼就可以向他的 Leader 去匯報。
讓他印象最為深刻的事情是，有次在執(zhí)行某個項目的某個環(huán)節(jié)，同事出了 Bug，被領導看到后，就讓犯錯的同事把那個錯誤拆成五個方向來匯報和復盤。為此，同事不得不為了匯報，寫了近千字的 “小作文”。
張榮感到不可思議，表演式工作、PPT 工作，在這里已經成為主流文化，為了向上匯報有一個漂亮的數(shù)據(jù)，繁榮的假象，甚至會弄虛作假，“一通亂搞出事后，承擔責任的就變成了具體執(zhí)行的人?！?他感慨道。
業(yè)余時間，張榮會看一些脫口秀，呼蘭有次講到曾經在美國工作時，事少錢多，又要假裝忙碌，完美詮釋了無實物表演。在大廠工作不久的張榮，也深切體會到了呼蘭的經歷。最終他也像呼蘭離開美國，離開了大廠。
而對于那些依然身在圍城中的人，他也用自身經歷告誡大家，大廠光環(huán)確實可以把自己 “賣” 一個好價錢；更重要的是，要努力沉淀工作方法論以及人脈資源。當然，更重要的是，找準離開的時機，不然，對于接下來的狀態(tài)，都會是一個斷崖式下跌。
而那些依然想進大廠圍城的年輕人，可以去體驗，畢竟，大廠收入還是能讓人得到心理上的慰藉。
盡管裁員潮滾滾而來，但依然無法阻擋字節(jié)、阿里、京東、網易等大廠開啟新一輪春招，今年 2 月份，字節(jié)跳動開啟了春季招聘，據(jù)了解，本次春招包含了研發(fā)、產品、銷售等八類崗位，與去年相比，缺少了教研教學崗位。2021 年，字節(jié)跳動的 7000 個春招崗位名額，讓其開啟了公司史上最大規(guī)模春招，今年比去年減少了 1000 個，春招開放崗位只有 6000 個。
阿里的春招招聘公告稱，其技術類崗位占比超過 60%，芯片等核心關鍵技術崗位連年增加，非技術崗位也在持續(xù)擴張。京東招聘公告也表示今年將招聘 2 萬名高校畢業(yè)生，技術類崗位超過一半。
對于象牙塔的莘莘學子而言，大廠光環(huán)和效應依然無法割舍，但這種情懷是他們還未真正走入大廠，已經體驗過大廠生活的陳溪和張榮們，經歷的是無意義的耗時長、加班排名，是無效的忙和無效的卷。大廠的三餐、零食、逢年過節(jié)發(fā)的禮物，比不上在一條業(yè)務線上，能沉淀的經驗和方法論。
現(xiàn)在的李楠，已經有了新工作，卻不再是教育行業(yè)，她希望在這家新公司，待到疫情結束；陳溪還在繼續(xù)等待業(yè)務線的調整，在這期間，她王者榮耀已經成了王者段位；張榮在家繼續(xù)挑選合適的崗位。這一次，他準備再回到大廠。
新一屆 00 后已經扛起反內卷大旗，他們做好了隨時被優(yōu)化的準備，也做好了隨時斷供大廠的準備。
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