成功的公司各有各的方法，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。
“獨角獸公司”風光無限，但殘酷的現(xiàn)實是其中大部分都失敗了。成功的公司各有各的方法，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。希望后來的創(chuàng)業(yè)者們從中吸取教訓引以為鑒，提高成功的幾率。
著名風險投資和天使投資數據庫公司CB Insights分析了101家失敗的startup，并列出以下最常見失敗原因：
下面我們挑選有代表性的13家創(chuàng)業(yè)公司，對其內部高層人士進行采訪并具體分析。
1 Rdio，流媒體音樂公司
“我認為Rdio（失敗原因）是過早地想開始盈利。這是一個典型的創(chuàng)業(yè)公司常犯錯誤，即在達到快速擴張階段之前擔心無法盈利或商業(yè)模式沒有價值。這其實也是商業(yè)模式本身給我們帶來的陷阱——因為那些內容許可政策，Rdio的利潤率極其微薄。無論我們如何努力，那些音樂出版商們占據了收入的大頭。你只能通過極大的流量來彌補，薄利多銷，這就是為什么Spotify（全球最大的正版流媒體音樂平臺）恨不得全世界所有人都使用它的原因?！?/font>
——Rdio首席設計師Wilson Miner
2 Sidecar，共享乘車公司
“我們無法同Uber競爭，它獲取了史上最高的融資金額并且采取臭名遠揚的打擊競爭對手的手段。Uber從我們身上獲得很多啟發(fā)，但我們沒有贏得市場。我們在大部分地方都失敗了——因為Uber愿意不惜任何代價獲勝，并且有無窮無盡的資金支持它這么干?！?/font>
——Sidecar聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sunil Paul
3 Secret，匿名社交應用
“不幸的是，Secret沒有展現(xiàn)出我創(chuàng)立公司的時候設立的愿景。所以我認為關閉公司是對我、對團隊和對投資人都正確的決定。我認為人們需要開誠布公和有創(chuàng)意的溝通交流，而匿名軟件就可以幫人們很好地做到這一點。但同時它也是一柄懸在頭頂的雙刃劍，你必須極度小心地使用它。我們在推動Secret的增長方面未能取得成功?！?/font>
——Secret CEO David Byttow
4 Zirtual，在線助理雇用平臺
“所以到底哪一步走錯了？長話短說——燒錢。創(chuàng)業(yè)公司燒錢是個很復雜的事兒，硅谷人卻不是很關注它。因為在好的時候，獲取資金好像特別容易。”
——Zirtual創(chuàng)始人Kate Donovan
（Zirtual曾經的網站廣告）
5 Kato，工作聊天群組應用
“一句話——Slack蠶食整個市場，我們在競爭中落敗。"
——Kato CEO Andrei Soroker
（Slack CEO：Stewart Butterfield）
6 Wattage，定制硬件公司
“我認為我們的失敗可以被簡單總結——沒有展示出足夠的吸引力。我們嘗試創(chuàng)造一個全新的定制硬件市場，一開始我們認為這件事非常有意義（我們感覺我們能創(chuàng)造出來并擁有這個市場）。但是從投資人角度看，觀點正好相反。為什么要把大筆錢投給一家正在努力追逐未開墾市場的公司呢？（言下之意：他們沒有投資。）”
——Wattage聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeremy Bell
7 Nebula，云計算公司
“在把Nebula建設成一家領先的云計算平臺的過程中，我們每個人都對自己在其中的角色深感驕傲。同時我們也深感失望——市場仍需要數年時間才能成熟。作為一家由風投支持的初創(chuàng)公司，我們等不起?！?/font>
——Nebula管理團隊
（Nebula聯(lián)合創(chuàng)始人：Chris Kemp）
8 Grooveshark，流媒體音樂公司
“我們在十年前就開始幫助粉絲們分享和發(fā)現(xiàn)音樂。但是雖然出于最大的善意，我們卻犯下非常嚴重的錯誤。服務平臺上大量音樂都沒能獲得版權持有人的許可。這是錯誤的。我們深表歉意。”
——Grooveshark管理團隊
9 Campus，合租平臺
“雖然我們持續(xù)努力想轉變公司目前的商業(yè)模式并探索新的模式，但我們卻無力讓Campus在經營上持續(xù)盈利?！?/font>
——Campus創(chuàng)始人兼CEO Tom Currier
10 Flytenow,“拼飛機”服務提供商
“現(xiàn)在的法律以犧牲創(chuàng)新能力為代價讓我們服從管制。法院也依賴這樣的管制作出判決，從而讓消費者失去更多選擇，讓飛行領域失去創(chuàng)造力。Flytenow成立兩年多了，是為了讓航空愛好者們能夠分享飛行的快樂，見識真正的飛行員，或者是組團去開飛機。不幸的是，我們別無選擇，只能關閉Flytenow。”
——Flytenow 管理團隊
11 Pixable，圖片應用和內容網站
“Pixable團隊所取得的成績是耀眼的，無論你如何否定。我們達成了我們一開始的目標，雖然最終的結果讓我們沒能成為下一個BuzzFeed（美國著名的新聞聚合網站）。我們也從來沒想過成為下一個BuzzFeed，我們想成為我們自己——Pixable。并且這樣的目標也奏效。但是現(xiàn)實情況…讓我們很難籌集到資金繼續(xù)發(fā)展。所以就是這樣，我們倒閉了。但是我們會再次出發(fā)的?！?/font>
——內容板塊副總裁，Chris Anderson
12 Zen99，在線自由職業(yè)者稅務理財平臺
“我認為最好的獲客方式就是找到那群已經使用了1099s（一種自由職業(yè)者用來報稅的表格）的用戶，比方說Intuit上就有大量退稅的客戶，他們很多都有1099收入。但不幸的是，Intuit自己做了這塊，他們推出了一款和我們競爭的產品。如果你客戶來源的主要渠道開始做和你競爭的業(yè)務，局面就會非常不妙?！?/font>
——Zen99聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tristan Zier
13 Patterbuzz，內容交易平臺
“一切運轉良好，但一直有個問題困擾我們，就是我們銀行中的現(xiàn)金不足，這個也成為我們最終死亡的原因?，F(xiàn)金流耗盡了?！?/font>
——Patterbuzz創(chuàng)始人 Amit Goel
文章來源：硅谷密探
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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