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原標(biāo)題：《FTX三部曲第一部：什么樣的性格使SBF能夠統(tǒng)治一家估值180億美元的公司？》

FTX的CEO是一位難得一見的高管。

?FTX 將成為未來十年最具影響力的公司之一。這家加密貨幣交易所在兩年多一點(diǎn)的時間里聲名鵲起，估值達(dá)到 180 億美元。這是通過瘋狂的速度、謹(jǐn)慎侵略、產(chǎn)品創(chuàng)新和獨(dú)特的文化來實(shí)現(xiàn)的。在接下來的三份簡報中，我們將揭開其掌舵人、公司本身及其未來的面紗。本文是第一部分。

Sam Bankman-Fried（SBF） 是風(fēng)險大師。

與其他少數(shù)人一樣，這位FTX 的 CEO 表現(xiàn)出對危險程度的理解，并有能力將其屈從于自己。只有世界上杰出的投資者和創(chuàng)始人——比如沃倫·巴菲特和史蒂·夫喬布斯——才能持久地展現(xiàn)出這種才能。雖然SBF在這方面還沒有證明能夠長久保持下去，但他早期的表現(xiàn)表明他是一個罕見的天才。

這只是這位加密貨幣交易所的創(chuàng)始人及其最具影響力的投資公司似乎非常適合他目前的角色的原因之一。在同一時間中，SBF結(jié)合了創(chuàng)意監(jiān)管者的司法智慧、精英交易員的直覺等。

這一系列促成了現(xiàn)代記憶中最令人印象深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之一。在他領(lǐng)導(dǎo) FTX 的頭三年里，SBF成功地平衡了風(fēng)險，同時以超乎尋常的速度前進(jìn)，就像駕駛哈雷賽車穿越高鐵一樣。

當(dāng)然，該公司并沒有跨越鴻溝。很少有其他行業(yè)存在像加密行業(yè)面臨的監(jiān)管風(fēng)險，更不用說其變化了。但在SBF這里，該公司有一個理想的領(lǐng)導(dǎo)者：一位對風(fēng)險明智但又敢于踩油門的 CEO，他對風(fēng)險的理解幾乎是難能可貴的。這也許是一個額外的好處，在他的無休止和特質(zhì)中，他是他經(jīng)營的加密市場的合適化身。

今天，在 FTX 三部曲的第 1 部分中，我們將在深入了解他的思想之前概述他的起源。

1

SBF的生活

出生

Sam Bankman-Fried (SBF) 于 1992 年 3 月 6 日出生于加利福尼亞州圣克拉拉縣。SBF 是兩位斯坦福大學(xué)法學(xué)教授 Barbara Fried 和 Joseph Bankman 的兒子，在一個高素質(zhì)的環(huán)境中長大。這對他后來的思想產(chǎn)生重大影響，這一點(diǎn)我們將繼續(xù)討論。

2010 年，SBF 進(jìn)入麻省理工學(xué)院學(xué)習(xí)物理。正如他所說，他是“有點(diǎn)像數(shù)學(xué)書呆子”。在他最初的幾年里，他考慮過在學(xué)術(shù)界從事職業(yè)，想成為一名數(shù)學(xué)教授。在意識到他對正式研究沒有什么樂趣之后，他擴(kuò)大了自己的視野。具體來說，他尋找適合他的技能并值得他努力的東西：

我確實(shí)知道的一件事是，我想知道如何才能對世界產(chǎn)生最積極的影響。我已經(jīng)進(jìn)入功利主義很長一段時間，最近開始進(jìn)入有效的利他主義，基本上就是這個運(yùn)動……你試圖弄清楚如何影響世界嘗試量化事物，嘗試找出最有效的方法是什么……

我正在嘗試很多可能的職業(yè)，這些職業(yè)幾乎無處不在。[我] 與人們進(jìn)行了一些對話，基本上，他們說，“你可以去這些你認(rèn)為好的慈善機(jī)構(gòu)或組織之一工作，或者你可以向他們捐款。坦率地說，考慮到你的長處和短處，也許你為他們捐贈的東西比直接為他們工作所能做出的貢獻(xiàn)更多。” 所以無論如何我想到了這一點(diǎn)，這聽起來像是一個非常合理的論點(diǎn)。

SBF 深信賺取可用于慈善事業(yè)的可觀薪水是他獲得影響力的最佳途徑，因此他在大三的暑假在 Jane Street Capital 實(shí)習(xí)。之前有幾個朋友在那里實(shí)習(xí)過，都說“還算不錯”。

Jane Street 成立于 1999 年，現(xiàn)已發(fā)展成為世界上最大、最受尊敬的量化交易公司之一。它一直保持著這種聲譽(yù)和規(guī)模：2020 年，該公司交易了 17 萬億美元的證券。

SBF 于 2014 年畢業(yè)后，一個愉快的暑期工作促使他獲得了一份全職工作。事實(shí)證明，這很合適。SBF 陶醉于被一群“書呆子”包圍，這些人意圖浮現(xiàn)和執(zhí)行敏銳的貿(mào)易理念。他專注于國際 ETF，這種略帶異國情調(diào)的風(fēng)格預(yù)示著他后來在亞洲加密市場的一些更引人注目的工作。

盡管他將 Jane Street 描述為一位出色的雇主，但在三年半之后，這位年輕的金融家認(rèn)為是時候建立自己的東西了。他想起了當(dāng)時的理由：

[我在想]我的生活有很多我想嘗試的事情。我不知道什么最終會成為正確的事情。但至少其中之一可能會非常順利。

2

Alameda

無論他多么樂觀，即使是 SBF 也一定對他成功的規(guī)模和速度感到驚訝。2017 年離開Jane Street后，他花時間思考潛在的機(jī)會。被那年年底席卷市場的加密貨幣熱潮所吸引，他將注意力轉(zhuǎn)向了新興的生態(tài)系統(tǒng)。

當(dāng)他開始研究市場時，SBF 的交易直覺開始超速運(yùn)轉(zhuǎn)：

它有很多特點(diǎn)，可能是一個非常低效的系統(tǒng)，對流動性的需求很大。這基本上是：突然的巨大需求，增長非常迅速，大量的數(shù)量，大量的零售用戶，而且沒有很多時間來建立機(jī)構(gòu)。沒有太多時間來建立流動性……

感覺就像是很可能有非常大的數(shù)量和價格差異的東西。

當(dāng) SBF 認(rèn)識到美國和亞洲加密市場之間的套利機(jī)會時，這種興趣變成了一種癡迷。由于需求差異，比特幣等貨幣在韓國的交易價格要高得多。這種所謂的“泡菜溢價”有時會達(dá)到 50%，這似乎是千載難逢的機(jī)會。理論上，至少，投資者可以在美國交易所以 5,000 美元的價格購買比特幣，然后在韓國立即以 7,500 美元的價格轉(zhuǎn)手。

當(dāng)其他人發(fā)現(xiàn)這種低效率并試圖利用它時，SBF 很快就意識到了它的局限性。由于韓元是受限制的貨幣，因此機(jī)會的大小受到限制。你當(dāng)然可以賺錢，但重復(fù)部署數(shù)億美元是不可行的。他尋找更大的東西。

雖然不那么引人注目，但 SBF 意識到日本市場與韓國市場具有相似的特征。比特幣的凈購買量很高，導(dǎo)致國內(nèi)交易所溢價 10-15%。至關(guān)重要的是，日元不是受限制的貨幣，因此可以用真錢來運(yùn)作。這并不意味著它很容易——它需要一個復(fù)雜的中介網(wǎng)絡(luò)，“看起來像洗錢”。

基于 SBF Odd lot 采訪

看到通過在美國購買比特幣并在日本出售來賺取“每個工作日 10%收益”的機(jī)會，SBF 迅速采取了行動。SBF 與前谷歌工程師、麻省理工學(xué)院校友 Gary Wang 和剛從伯克利大學(xué)計算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)、高中相識的 Nishad Singh 一起籌集資金創(chuàng)辦了 Alameda Research，一家量化交易公司。從本質(zhì)上講，這就是加密貨幣版的Jane Street。

日本套利的收益和SBF想象的一樣。有了 2 億美元的資金，Alameda 將這筆資金部署和重新部署到比特幣市場，每天賺取 10% 或 2000 萬美元。

但是 SBF 并不滿足于計算他的獎金并金盆洗手。在創(chuàng)立Alameda大約一年后，他和他的團(tuán)隊開始考慮一個更重要的機(jī)會：建立一個加密貨幣交易所。

SBF 認(rèn)為，目前的技術(shù)水平很差。在運(yùn)營 Alameda 的過程中，他開始意識到在不發(fā)達(dá)的加密世界中還有多大的改進(jìn)空間。事實(shí)上，盡管 Coinbase 和其他公司當(dāng)時可能會進(jìn)行營銷，但真正的機(jī)構(gòu)級交易還有很長的路要走，特別是對于那些對更復(fù)雜的證券感興趣的人。例如，BitMEX 提供了對衍生品的訪問，但與許多其他產(chǎn)品一樣，它容易出現(xiàn)中斷和其他性能問題。憑借他們的實(shí)踐經(jīng)驗，SBF 認(rèn)為 Alameda 團(tuán)隊可以為像他們這樣的專業(yè)投資者創(chuàng)建一個交易所。

3

FTX

2018 年底，SBF、Wang 和 Singh 開始在 FTX 上工作，這是一個“由交易者創(chuàng)建，為交易者而存在”的交易所。

但是，有一個問題：美國是一個建立加密衍生品交易所的敵對環(huán)境。美國國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對新興資產(chǎn)類別表示懷疑，尤其是針對更具投機(jī)性的投資。例如，美國證券交易委員會（SEC）在 2018 年初（合理地）抑制了 ICO 熱潮，并警告說它在這一年密切關(guān)注交易所。

在團(tuán)隊制定攻擊計劃時，SBF 做出了決定：FTX 將在安提瓜和巴布達(dá)成立，總部設(shè)在對加密貨幣相對友好的香港。這是一個重大舉措，要求Wang、Singh和其他重要參與者搬家。

不過，這似乎并沒有減緩發(fā)展。2019年5月，F(xiàn)TX正式開放交易。在此后的兩年里，它已經(jīng)成長為一家價值 180 億美元的企業(yè)，并且是世界上最受歡迎的交易所之一。

雖然這很大程度上取決于產(chǎn)品本身以及公司戰(zhàn)略，但 SBF 的作用不容小覷。要了解 FTX 是什么以及它可能會變成什么樣，我們不僅要了解其創(chuàng)始人的傳記，還要嘗試了解真正讓他產(chǎn)生共鳴的因素。

4

了解這個男人

簡介

制作個人簡介幾乎是不合情理的。它不僅要求作者以奴隸般的癡迷觀察主題——?dú)獯跤醯亓什莸亓什莸貙懴旅恳粋€激動人心的短語，細(xì)聽之前的每一次采訪——它還會引起一種可能有時與深刻理解相交的八卦。我們可以從簡短的對話中學(xué)到多少？參加第一次會議有多好奇成分才合理？我們可以從生命的沉積物中獲得什么見解？舊推文、有彈性的 CNBC 版塊、長播客、驚喜詩是否有價值？

目的只是部分地證明了手段的合理性。

畢竟，大多數(shù)時候，對象本身也在觀察。即使您沒有直接與他們交談，您也可能一直在與他們交談。畢竟像你這樣的人。意識到這種關(guān)注，現(xiàn)代的高管不禁將討論引向談話要點(diǎn)，即既定敘述中熟悉的陳規(guī)。如果觀察者的工作是畫一幅肖像，那么主體的工作就是引導(dǎo)他們的手。

在研究 Sam Bankman-Fried 時，我特別擔(dān)心這一點(diǎn)。這對他來說可不是小事。他是一位非常平易近人、友好的高管——在 Twitter 上聊天幾分鐘后，我們就安排了一個電話。他對時間和信息都很慷慨。相反，這是承認(rèn)先前的報道已經(jīng)勾勒出他的故事，設(shè)定了敘述。每一篇討論這個人的文章都經(jīng)過同樣的三個步驟：他年輕而且非常富有！他睡在辦公室的豆袋上！他關(guān)心世界！

這些都是真的或似乎是。不出所料，我們也會談到它們。但在這些對 SBF 的描述之下（和之外），是廣闊腹地的感覺。一個有著深刻的智力和情感生活的人，即使是對他親近的人來說也很難挖掘。

我已經(jīng)盡我最大的努力來扮演“偷窺狂”。但我對你沒有明確的解釋，沒有可以解開 SBF 心靈的神奇鑰匙。只是試圖理解他，無論這項任務(wù)多么有缺陷。特別是，我想調(diào)查我認(rèn)為影響他性格的四個特征：

1. 混亂但良好的道德聯(lián)盟

2. 快速的處理速度

3. 對傳統(tǒng)智慧的懷疑

4. 罕見的切換視角的能力

我將著眼于評估這些特性的權(quán)衡以及它們的強(qiáng)處。

混亂但良好的道德聯(lián)盟

鑒于他對英雄聯(lián)盟等奇幻游戲的興趣，我有理由相信在他生命中的某個時刻，SBF 玩過《龍與地下城》。對于那些還沒有在角色扮演游戲中度過一個下午、一個晚上和一個晚上的人來說，這款游戲的基本玩法是創(chuàng)建一個自己的角色，然后與您的其他成員一起進(jìn)行任務(wù)。

在設(shè)計角色時，玩家需要選擇種族（例如人類或精靈）、職業(yè)（盜賊或巫師）和陣營。這個最終決定要求參與者沿著兩個軸來確定他們性格的道德和倫理觀：合法到混亂，邪惡到善良。選項如下所示：

像美國隊長這樣的人是具有合法善良聯(lián)盟的角色的典型例子。他遵守規(guī)則，并以慈善愿望為動力。相比之下，像小丑這樣的人是混亂邪惡的一個例子。他只想看著世界燃燒。

SBF 可能是這個星球上最混亂的好創(chuàng)始人。很明顯，至少在某些方面，他受到利他主義的驅(qū)使。但他操作 FTX 的方式表明他愿意在邊界內(nèi)快速發(fā)揮作用。

讓我們從好的開始，解開他在兩個軸上的定位。

如前所述，SBF 對早于他的財富的利他主義表現(xiàn)出真誠的興趣。在創(chuàng)辦Alameda之前，他在有效利他主義中心擔(dān)任了幾個月的主任。如今，F(xiàn)TX 承諾將其凈費(fèi)用的 1% 捐給慈善機(jī)構(gòu)，迄今為止，這一數(shù)額已超過 1000 萬美元。

SBF 的道德哲學(xué)基礎(chǔ)可以追溯到他的父母。兩位學(xué)者的工作都表現(xiàn)出對倫理的濃厚興趣，盡管在芭芭拉·弗里德 (Barbara Fried) 的著作中尤為突出。在她最著名的一篇論文《這有什么關(guān)系？...》中，她剖析了道德哲學(xué)模因之一的局限性：電車問題。盡管完全解開弗里德的論點(diǎn)會代表太多的彎路，但這項工作與我們在討論道德決策中的概率時的討論相一致。這里有一個對稱性：正如她的兒子已經(jīng)證明擅長解釋金融風(fēng)險的無形世界一樣，芭芭拉·弗里德 (Barbara Fried) 展示了解決道德模糊問題的專業(yè)知識。

在我們的討論中，SBF 指出他對彼得辛格和早期功利主義杰里米邊沁的工作很感興趣。SBF 成為素食主義者的決定與功利主義對道德的分析方法相呼應(yīng)：

“這是一只被折磨六到八周的雞，然后我們可以花半個小時吃它。這是沒有意義的。”

SBF 的精神不僅僅是抽象的或與他經(jīng)營的世界脫節(jié)。他還表現(xiàn)出對加密生態(tài)系統(tǒng)的責(zé)任感，最能體現(xiàn)的是他愿意在 SushiSwap 擔(dān)任臨時領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。當(dāng)去中心化交易所的創(chuàng)建者“Chef Nomi”帶著代幣逃離該項目時，SBF 進(jìn)入了權(quán)力真空并穩(wěn)定了這艘船。當(dāng)我問他這個問題時，他將其稱為“需要時間的事情”。他補(bǔ)充說：

社區(qū)正在經(jīng)歷Nomi脫離的艱難時期。我只是幫助把它放在正確的地方。讓它自己站立。我對團(tuán)隊所做的一切感到非常興奮。

面對他善良的行為，很容易過度確定 SBF 的動機(jī)。許多媒體將他的故事描述為資本主義框架內(nèi)的準(zhǔn)救世主探索。但這對公司建設(shè)的現(xiàn)實(shí)不利。雖然擁有更高的使命會有所幫助，但如果不是由真正的興趣驅(qū)動，那么長時間的工作和持續(xù)的壓力是難以維持的。雖然 SBF 具有令人欽佩的道德意識，但我們不需要讓他的公司負(fù)擔(dān)像 WeWork 或 Goop 的創(chuàng)始人這樣的胡說八道的小販所喜歡的比你更神圣的裝飾。FTX是一家企業(yè)，由商人經(jīng)營。

SBF的“混沌善良”聯(lián)盟的第二部分，當(dāng)然是對混沌的偏好。這體現(xiàn)在個人和組織層面。

SBF 似乎在無序中茁壯成長。 在我和他談話的那天，他提到我是他當(dāng)天的第十六次會面。他給我介紹過它們：

總結(jié)起來，這包括四次法律討論、三次面試、兩次投資評估、一次潛在收購以及一些其他事項。

正如SBF 告訴我的那樣，他喜歡這種程度的活動?！斑@是故意的，”他說，“有很多事情不斷發(fā)生?！庇捎谒奶熨x以及令人擔(dān)憂的工作日程，他管理了這種混亂。SBF 傳記的一部分是，他每晚只睡兩個小時，蜷縮在辦公室各處的一張豆袋椅上。在我們 Zoom 通話的角落里，一張?zhí)鹤由⒙湓谄渲幸粡埓采稀Ｕ缢囊晃煌顿Y者告訴我的那樣，“他一天 24 小時都在回復(fù)我的短信。”

撇開這種生活方式的持久性不談，SBF 對混亂的偏好感覺特別適合他經(jīng)營的市場。正如他在與 Alameda 執(zhí)行日本加密貨幣套利時所說明的那樣，當(dāng)事情不穩(wěn)定時，他處于最佳狀態(tài)。當(dāng)世界其他地區(qū)尋求恢復(fù)平衡并在此過程中掙扎時，SBF 看得很清楚。他有評估混戰(zhàn)，選擇一條路徑并快速移動的才能。

正如 SBF 滿足于在邊緣過自己的個人生活一樣，他也表現(xiàn)出以同樣的方式經(jīng)營他的公司的意愿。正如他在我們的談話中指出的那樣，“生活中的大部分時間都生活在邊緣。” 據(jù)推測，SBF 相信商業(yè)機(jī)會與其共存。

從 FTX 成立之日起，他就愿意采取有爭議的行動來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

在準(zhǔn)備這篇文章時，我與熟悉 Alameda 和 FTX 早期的人進(jìn)行了交談。他們強(qiáng)調(diào)了兩個組織之間的關(guān)系造成的明顯利益沖突。FTX 的交易所不會有利于其 CEO 創(chuàng)立的做市商嗎？其他交易者如何確定他們受到了公平的沖擊？

事實(shí)是他們可能沒有。我與之交談的那個人解釋了Alameda最初對 FTX 的重要性，為新市場提供流動性?；蛟S不太清楚的是，Alameda是否得到了回報。

消息人士指出，F(xiàn)TX 吸引了強(qiáng)勁的流量，部分原因是它引用了如此緊張的市場。對這個人來說，做市商實(shí)際上不可能通過這樣的點(diǎn)差賺錢，這表明正在發(fā)生兩件事之一：要么，Alameda與其他人在公平的競爭環(huán)境中進(jìn)行比賽并賠錢（主要是補(bǔ)貼 FTX），要么公司獲得了某種優(yōu)勢。例如，這可能是對交易所交易量的第一次窺探。

這一切都不是非法的，但這是一個棘手的領(lǐng)域。到目前為止，它已被證明值得冒險。SBF 將這兩個組織推向了新的高峰。隨著時間的推移，Alameda和 FTX 似乎越來越獨(dú)立，可能會減少潛在的利益沖突。但是在可接受的限度內(nèi)運(yùn)作的意愿告訴我們一些關(guān)于 SBF 的方向和他對勝利的渴望，無論多么動蕩。

正如這可能暗示的那樣，當(dāng)然，混亂的良好對齊伴隨著弱點(diǎn)。

SBF 的努力程度暫時可能是必要的，但它似乎不可持續(xù)。只有遺傳異常才能在睡眠不足的情況下持續(xù)運(yùn)作。SBF 是其中之一嗎？老朋友和家人最了解。鑒于這個問題的報道似乎完全來自 FTX，我認(rèn)為他不是失眠的少數(shù)人之一。

盡管過于男子氣概的投資者經(jīng)常堅持創(chuàng)始人要克服這種討厭的身體限制，但我們的生物學(xué)需求往往會趕上我們。建立代際業(yè)務(wù)的壓力只會加劇倦怠的可能性。

也許更大的風(fēng)險是 SBF讓 FTX 太靠近太陽了。令人擔(dān)憂的地方是，在他渴望成功的過程中，SBF 會引導(dǎo)公司跨越一些真實(shí)的或感知的界限。例如，當(dāng)我向一位加密貨幣投資者詢問 FTX 的監(jiān)管風(fēng)險時，他們回答說：“他們會在某個時候面臨處罰嗎？大概會?！?他們繼續(xù)表示，據(jù)他們估計，這對公司的發(fā)展軌跡幾乎沒有影響。

雖然每位高管都有可能犯錯，但很明顯 SBF 意識到其業(yè)務(wù)的風(fēng)險。這使得很難想象出現(xiàn)一個真正的災(zāi)難性失誤。

快速的處理能力

SBF 能夠管理這種水平的輸入的部分原因是他似乎擁有精英處理能力。我感覺他很高興在一天內(nèi)召開 16 次會議，部分原因是他的大腦幾乎……需要這樣？雖然我們其他人可能很高興有幾個項目可以吸引我們的注意力，但與我們相比，SBF 似乎渴望有十幾個或更多的項目。

目前，他是三個組織的負(fù)責(zé)人：Alameda、FTX 和 Serum。Serum是一個從 FTX 分拆出來的去中心化交易所。雖然他指出他最近在 Alameda 不太活躍，他要管理的信息數(shù)量令人難以置信。當(dāng)然，這還不包括他在 SushiSwap 的工作經(jīng)歷。

SBF 談到了他在這方面的能力，也闡述了其權(quán)衡。在今年 2 月的一條推文中，他分享了一些他的思維方式：

“按照這種傻瓜式理解，計算機(jī)內(nèi)存有兩種：RAM和硬盤。
RAM 訪問速度快、價格昂貴且體積小。
硬盤驅(qū)動器速度慢、價格便宜且容量大。
我現(xiàn)在使用的計算機(jī)有 64GB 的 RAM 和 500GB 的磁盤空間。
此外，每次重新啟動計算機(jī)時，RAM 都會清空；您的硬盤驅(qū)動器仍然存在，并且可以保存狀態(tài)。
無論如何，我發(fā)現(xiàn)這是一種思考*我*如何記住事物的有用方式。
而且，總的來說，我想我有大量的內(nèi)存和一個相對較小的硬盤。

根據(jù)他的估計，這種權(quán)衡并不是 SBF 擁有“相對較小的硬盤驅(qū)動器”。事實(shí)上，這一點(diǎn)在之后的帖子中變得清晰。在解釋他為什么經(jīng)常玩英雄聯(lián)盟時，SBF 指出：

我玩的游戲比你對一個經(jīng)常在睡眠和工作之間進(jìn)行權(quán)衡的人所期望的要多得多。
為什么？
嗯，有一個答案，這是顯而易見的。英雄聯(lián)盟（LoL）最普遍的一點(diǎn)是，每個玩它的人都說他們希望他們沒有玩……
也許這就是答案。或許不是，不過……
[當(dāng)]我真的真的很累的時候，為什么我有時會本能地打開英雄聯(lián)盟？
有時我身體很累，我想睡覺。
但有時我的疲憊是精神上的。我的思緒會旋轉(zhuǎn)，我的 RAM 充滿了對我來說很重要的一切。
因為我沒有太多磁盤空間，也不太信任它。我的生活在我的 RAM 中。
即使我想把它清空，我也做不到。
不管是好是壞，那些對我活躍的記憶來說足夠有價值的想法不會離開它。
對于大多數(shù)人來說，短期記憶是為你很快就會忘記的事情保留的。
但是我的腦海里塞滿了要記住、要做和思考的事情，這些想**持續(xù)一段時間。
有時是永遠(yuǎn)。
因為一旦它們從 RAM 過渡到硬盤驅(qū)動器，它們就基本消失了。只要我記得它們，這些世界就會活著。
所以，不管怎樣，有時候我的腦子里太滿了，或者塞滿了要求很高、很累的事情。我想讓它冷靜下來。
我會試著趴在豆袋上，但這無濟(jì)于事。我的腦子還在轉(zhuǎn)。
執(zhí)著于它的循環(huán)思想。
我醒著躺著，又一次失眠了……
所以我會打開英雄聯(lián)盟。
而且，我會毫不猶豫地進(jìn)入游戲，選英雄，然后開始……
沒有余地去想別的了。
所以我的思緒轉(zhuǎn)移到一個新的、非常不同的想法循環(huán)上，沉迷于最后的游戲打擊而不是責(zé)任。
舊的思想循環(huán)——令人筋疲力盡的循環(huán)——被迫離開我的主動意識，獨(dú)自旋轉(zhuǎn)。消磨時間。
它會回來的。幾分鐘后，超級英雄將超越我們的聯(lián)系，我的頭腦將拋棄它的聯(lián)盟想法，歡迎舊的回來。
但是我已經(jīng)讓自己安心了 30 分鐘，并給了自己時間去做通常在睡眠期間會發(fā)生的事情：
是時候讓我的心休息一下，喘口氣了。
是時候處理我的想法，鞏固它們，并與它們和平相處。至少有一點(diǎn)。

然后，它又開始工作了?！?/p>

在遠(yuǎn)離社交媒體的多巴胺誘餌的另一種情況下閱讀時，SBF的這個帖子就是一篇美麗的文字。芭芭拉·弗里德 (Barbara Fried) 是一位多才多藝的詩人兼教授，她會在她兒子的編排中找到音樂。但很明顯，盡管 SBF 在處理速度方面具有超自然能力，但它可能會導(dǎo)致精疲力竭。同樣，這里的當(dāng)務(wù)之急是投資者和領(lǐng)導(dǎo)層確保分配足夠的資源以減輕 這位FTX 創(chuàng)始人的壓力。

對傳統(tǒng)智慧的懷疑

我最喜歡的名言之一來自馬基雅維利的《王子》：

“一個不聰明的王子不能得到明智的建議……好的建議取決于尋求建議的王子是否精明?！?/p>

SBF 舉例說明了這種方法。 你會覺得每一個觀點(diǎn)都是從頭開始構(gòu)建的，而不是從以前的老師那里隨便借來的。

例如，在我們談話的某個時刻，他提到他是如何被這句口頭禪說服的，“安全總比抱歉好?！?/p>

是這樣嗎？

正如 SBF 反問的那樣，“您是否通過這種哲學(xué)和建議為世界增加了價值？”

這是一個小軼事，但它體現(xiàn)了 SBF 思考和解決問題的方式。他對傳統(tǒng)智慧表現(xiàn)出一種健康的懷疑態(tài)度，并從第一原則出發(fā)。這是 FTX 的一位投資者、來自 Multicoin Capital 的 Kyle Samani 強(qiáng)調(diào)的一個特征。Samani 多次重申 SBF 在這方面是例外的，表現(xiàn)出對“一階正確性”的癡迷。關(guān)于這個問題，Samani 記得有一次談話，SBF 考慮在 Solana 而不是以太坊上構(gòu)建 Serum。

在與 Samani 和 Solana 創(chuàng)始人 Anatoly Yakovenko（記住這種快速處理能力）的短短 30 分鐘通話過程中，SBF 仔細(xì)考慮了新系統(tǒng)的需求，分析了最佳吞吐量和可接受的延遲等因素。最后，他做出了自己的決定：Serum 將使用 Solana。

幾乎所有偉大的企業(yè)家都表現(xiàn)出一些從第一原則思考的偏好——創(chuàng)新通常需要著眼于一個被認(rèn)為是靜態(tài)的問題集并重新混合不同的元素。如果這種方法通常存在一個權(quán)衡，通常是速度——從頭開始重新構(gòu)建問題需要時間。顯然，這對 SBF 來說似乎不是問題。

切換視角的能力

也許我與 SBF 談話的亮點(diǎn)是他消失在一個關(guān)于視角的兔子洞里。我們一直在談?wù)撍矚g的思想家，這個問題并不完全令人舒服：

[不只是一個人。] 我試圖拼湊來自不同人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在很多情況下，人們會獲得我錯過的非常重要的見解。然后他們也會有很多非常愚蠢的想法。

他帶著愉快的挫敗感談到人們通常在無法提供建議的狀態(tài)下會提出建議。他們可能認(rèn)為自己掌握了情況及其各種錯綜復(fù)雜的情況，但實(shí)際上缺乏有用的上下文。他指出，這是運(yùn)行團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊的障礙之一：有時員工會專注于他們認(rèn)為被忽略但實(shí)際上已經(jīng)被考慮過的問題。

SBF 覺得這很煩人，這告訴我們一些關(guān)于他的事情。每當(dāng)他聽取某人的意見時，SBF 似乎都在他們的觀點(diǎn)和其他幾十個人的觀點(diǎn)之間進(jìn)行心理轉(zhuǎn)換。

再次，Samani稱這種能力是一種特殊的禮物。就像他從未見過的任何人一樣，SBF 能夠在細(xì)節(jié)之間跳躍，然后跳到宏觀視角。他了解 FTX 平臺上可能進(jìn)行的每一種交易的細(xì)節(jié)，同時還能與競爭對手下對局。他似乎同樣能夠在團(tuán)隊成員的職能視角之間自由發(fā)揮。

與之前的特征一樣，這種天賦可能會導(dǎo)致其他人的決策緩慢，但在 SBF 中卻不會。也許更合理的風(fēng)險是 SBF 期望他的團(tuán)隊的其他成員也能看到類似的全景圖，但如果沒有的話，他會感到沮喪。組織中的任何其他人都很難擁有他的洞察力，尤其是在不同實(shí)體之間。這會導(dǎo)致動亂嗎？似乎不太可能出現(xiàn)會產(chǎn)生影響的問題。

對Sam Bankman-Fried 研究之后，你很難不感到印象深刻。在我對投資者、加密專家和他本人的采訪中，我感到震驚的是，這是一位特殊的高管，也是一個不尋常的人。一位消息人士非常嚴(yán)肅地說，“SBF是我見過的最有能力的人。應(yīng)該盡可能廣泛地解釋這一點(diǎn)?！?/p>

同時開放和神秘，實(shí)用和智力，道德原則和操作靈活，SBF 展示了一組罕見的人格特征，非常適合他工作的部門。像其他人一樣，他似乎能夠在混亂中行走自如，能夠計算和校準(zhǔn)風(fēng)險不斷變化的格局。

在 FTX，他找到了自己的大教堂。這個加密行業(yè)增長最快的交易所極具創(chuàng)意且非常大膽。這并不是說它沒有引發(fā)爭議。在第二部分中，我們將探討該公司取得的勝利及其弱點(diǎn)。但現(xiàn)在，我們可以確定的是它有一位合適的統(tǒng)治者。