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朋友給我留言講講企業(yè)文化，這個話題好大，19年我參加林老師組織的引導工作坊，在團隊共創(chuàng)活動中，用了類似的話題-"如何推廣企業(yè)文化"。通過共創(chuàng)，做了一些梳理或許對我們有幫助，可以從這幾方面入手。
首先說說企業(yè)文化的誤區(qū)
首先人們有一個認知誤區(qū)，企業(yè)文化就是老板的文化，這樣的說法過于片面。陳春花老師用下圖企業(yè)文化之旅來解釋，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化有不同的價值導向。
1、生存階段，價值取向是以目標為導向，先活下來。
2、企業(yè)家文化，以規(guī)則為基礎(chǔ)。
3、團隊代表企業(yè)文化，以績效作為基礎(chǔ)。
4、員工代表企業(yè)文化，創(chuàng)新為導向，每個員工都可以發(fā)揮作用，企業(yè)才可以迎接市場的挑戰(zhàn)和變化。
5、企業(yè)文化真正形成的階段是以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，用文化凝聚員工，從而獲得競爭力。
為什么要有企業(yè)文化？
文化管理是解決持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)成長的問題，當企業(yè)需要去探討持續(xù)成長問題了，就可以進入企業(yè)文化建設(shè)的步驟。企業(yè)文化本身就是一種管理，關(guān)注企業(yè)的組織氛圍，員工行為的培養(yǎng)，價值觀選擇等。運用企業(yè)文化管理，目的就是形成企業(yè)的共識，要達成共識只有企業(yè)文化管理可以做到。
什么時候做企業(yè)文化建設(shè)？
當企業(yè)把其他管理做好，具備盈利能力的時候，才能做企業(yè)文化建設(shè)，如果不具備，企業(yè)文化就是空談，可能就變成了企業(yè)文化上墻，但其實起不到實質(zhì)的效果。
企業(yè)文化發(fā)揮什么作用？
楊三角里會提到企業(yè)文化是組織能力中的員工思維，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思想觀念，它決定企業(yè)員工的思維方式和行為方式。
導向作用：心往一處想
融合作用：共同的語言、行為和工作方式
凝聚作用：使命感、歸屬感、認同感
激勵作用：精神層面認可及激勵員工
約束作用：規(guī)范員工的思想和行為
品牌作用：公司雇主品牌和社會形象
企業(yè)文化的具體構(gòu)成有哪些？
企業(yè)文化分三個部分：精神層、制度層和物質(zhì)層。
精神層：員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，包括使命、愿景、價值觀。
制度層：對員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響體系，包括管理制度、流程、員工行為準則、與績效、獎懲制度掛鉤等。
物質(zhì)層：企業(yè)文化的外在表現(xiàn)載體，是形成精神層和制度層文化的條件，包括環(huán)境、產(chǎn)品、標識、傳播物等。
如何形成企業(yè)的文化？
從行為-觀念-習慣-規(guī)范-氛圍-企業(yè)文化
企業(yè)文化最終是要體現(xiàn)到行為上的。企業(yè)文化的萃取自下而上或者使用組合拳的方式，例如企業(yè)文化萃取可以通過團隊共創(chuàng)、欣賞式探詢的引導工具去共創(chuàng)；可以通過高管訪談、與員工訪談或者調(diào)研等方式，最終確定企業(yè)文化。提醒：企業(yè)文化不能只是管理者閉門造車，會造成強制性，不契合實際，員工不認同無法落地執(zhí)行。同時企業(yè)文化是不斷更新迭代的過程，文化也需要與時俱進。
企業(yè)文化如何推廣？
1.要打造文化IP
口號、司歌、文化衫、文化周邊產(chǎn)品、LOGO、品牌吉祥物、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化視頻、企業(yè)文化故事等。
2.與機制相結(jié)合（制度、考核）相結(jié)合
制定與企業(yè)文化契合的獎懲考核制度；與企業(yè)文化相關(guān)的培訓、考試機制；公司制度流程中體現(xiàn)企業(yè)文化元素。例如阿里的績效中引入了價值觀，績效評分中價值觀占了50%。再如華為，給員工機會去海外發(fā)展的機會，不去的員工就不符合華為的奮斗機制，以后的升職激勵機會就會遠離你。很多公司的企業(yè)文化，沒有起到好的作用，就是因為沒有導向，你鼓勵什么樣的行為，反對什么樣的行為，形成明確正確的導向很重要，這讓我想起了當年阿里的月餅風波。
3.離不開領(lǐng)導力建設(shè)（領(lǐng)導行為到位）
領(lǐng)導作為企業(yè)文化的傳播者，應以身作則。
處理事情的原則是否遵循企業(yè)文化，比如我們公司遵循的是正直誠信的價值觀，出現(xiàn)有不誠信的情況，就要嚴格處理，通報批評，并進行宣貫，讓員工達成共識，這樣的不誠信行為公司是零容忍。
公司領(lǐng)導力課程融入價值觀內(nèi)容。
4.一切都需要傳播
形式不限于：
企業(yè)文化宣講（各會議、各培訓中植入）
BOSS宣傳（首席文化官）
推廣大使
企業(yè)文化講師團
對外活動（招聘、校園宣講）宣傳
集中學習例如新員工培訓
樹立文化標桿
階段性文化結(jié)果展示
文化代表頒獎儀式
公司期刊、公眾號、軟文持續(xù)報道
營造物理環(huán)境（文化墻，歷史大事記墻等），讓文化可視化、儀式化
5.企業(yè)文化交流活動（文化要走入人心）
企業(yè)文化團建
開展企業(yè)文化論壇
新老員工企業(yè)文化工作坊
與BOSS下午茶聊聊你理解的文化
舉辦體驗式企業(yè)文化活動
企業(yè)文化演講比賽、辯論賽、故事匯等
以HR為例，如何把企業(yè)文化融入到人才管理中，例如招聘中，把行為標準融入到面試評估中，并宣導我們的企業(yè)文化；培訓中文化課程、高管講堂融入文化知識輸出；績效考核中加入價值觀考核維度，晉升考核中關(guān)注價值觀評估。
總結(jié)
最后用四個字總結(jié)企業(yè)文化如何推廣，知（宣傳文化）信（管理和矛盾沖突時踐行文化）習（讓文化成為一種習慣）行（在各種場景中把文化轉(zhuǎn)換為具體行為），文化推廣是一個長期的過程。作為HR不斷的循序漸進的去迭代完善，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮它力量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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