很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
同樣是HR，有人一步步經(jīng)營，做到總裁；但有人卻提到工作就扎心，把本應晉升轉(zhuǎn)型的人生活成了一部自嘲背鍋神劇。
其實，這兩者之間，不過差了對業(yè)務的重視，理解，和堅持。
不止一位HR跟環(huán)球君訴過苦：
從進公司的那一刻，看簡歷、約面試、更新公司編制、統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)、招聘進度匯報一刻不得喘息；
外加沒完沒了的Excel、word雙修；
這還不算月底月初和節(jié)假日，不用組織員工活動、準備過節(jié)福利。
每天陷入這些事務性工作里無法自拔，卻被鼓勵要有更高層次的目標和規(guī)劃，仿佛這些事務性工作就是上天派來給HR的路障？
但在廖魯江看來，“事務性的工作很重要，HR卻要學會將它們做‘沒’了，真正干這些工作的人，應該是一線連團長?！?br/>
一線經(jīng)理就是他**的“一線連團長”，他們應該具備對團隊成員負責的意識和能力。
他曾在采訪中談到， “一名優(yōu)秀的一線連團長不僅要會做業(yè)務，也要把隊伍帶好，這才是優(yōu)質(zhì)一線連團長的標準?！睂Υ怂幸粋€有趣而精確的比喻：
企業(yè)的發(fā)展就像行軍，要讓直接‘帶兵’的連團長懂得看人、發(fā)現(xiàn)好的苗子，這是招聘；
懂得評估人，這是績效；
懂得把合適的人放在合適的陣地中，這是人崗匹配；
在行軍的過程中，有人不斷得到提高、晉升，這就是發(fā)展。
一線連團長的人員管理能力影響著一支部隊精良與否。
將事務性的工作做“沒”了，并不是拋棄這些工作，而是要將其滲透到業(yè)務管理之中，那么在這個過程中，HR做什么呢？
“提升一線經(jīng)理的管理水平。HR真正的角色應該是教練，培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線連團長，這是我所理解的對組織負責的人力資源管理理念?！?/p>
環(huán)球君也曾經(jīng)勸過很多HR，讓他們參與到業(yè)務當中，否則就不容易從操作層面上升到執(zhí)行和決策層面。
結果被回懟：說得輕巧，那你能給我一個標準嗎，什么才叫深入?yún)⑴c到業(yè)務當中？
廖魯江在第七屆中國地產(chǎn)人力資本論壇上的講話就給出了答案：
“標準很簡單，因為大部分都是HRBP，和業(yè)務之間是合作伙伴，其實就是BP的角色。你和你的業(yè)務老大能不能坐下來喝茶兩個小時，不提一句HR，說的全是業(yè)務。如果能做到這一點，你在設計變革內(nèi)容、推動變革的過程中，才真的能推動、協(xié)助解決業(yè)務問題?！?/p>
而讓懂業(yè)務不止是『說得輕巧』，廖魯江用自身的經(jīng)驗告訴每一位HR，要關注效能而不是成本。
“比起絕對數(shù)，人工成本和收入的比值更重要。收入增長快了，企業(yè)用于保留核心人才的預算空間也會更大。從這一層面上來說，人力資源不僅要進行成本管理，更與企業(yè)的總體收入息息相關?！?/p>
“在提高企業(yè)的產(chǎn)出效率上，HR的推動力是無人能替代的。比如，通過合適的人崗匹配、人員激勵，讓每名員工充分發(fā)揮能量；通過有效提升領導力、企業(yè)文化氛圍的建設，讓每個團隊都發(fā)揮最大的效用等等，這些舉措都會導致效能得到提升?！?/p>
對所有HR來說，找準實現(xiàn)自身價值的突破口，是戰(zhàn)略人力資源工作的魅力，是HR價值的拓展空間，亦是廖魯江所告訴HR的機遇。
在HR這條路上，環(huán)球君見到了各類專業(yè)的新人涌入，也見證了無數(shù)人中途退出，但廖魯江的成功，在于他換了崗位，換了視角，卻沒有放棄職責。
他在做HR的時候他沒有脫離業(yè)務，在出任執(zhí)行董事的時候也沒有放手人力資源。
他稱自己為“非典型人力資源人士”。在他在世茂集團任執(zhí)行董事的時候，工作分為兩部分：80%的內(nèi)容是業(yè)務，20%的內(nèi)容是人力資源。
以往大力推行人力資源管理，如今側(cè)重管理業(yè)務經(jīng)營，廖魯江除了更迭處理事物的層次，更多的是思考HR面對企業(yè)變革時可以做什么。
“幾年前，世茂集團進行了第一次組織變革，我們招募了大量的外部人才，希望通過新老結合，煥發(fā)出企業(yè)潛在的活力。當世貿(mào)集團進入第二次變革，我們的工作重點與以往有較大不同?！?/p>
培養(yǎng)內(nèi)部人才、進行人才梯隊建設是世茂當時的人力資源著力點。開展“訓練營”便是其中的典型舉措?！?strong>一件事情反復做，就會印象深刻，這就是訓練的原理。我們把培訓做成訓練，就是要讓人才在實踐中掌握真知?！?/p>
“未來市場的競爭會越來越激烈，變革也將持續(xù)。身為HR，要努力與業(yè)務團隊一起身為變革的核心、主要的推動力量，甚至是主要的堅持力量，這個就是我們的使命，是我們真正的價值所在。”
從人力資源專業(yè)人士到業(yè)務高管，再到CEO，廖魯江始終沒放棄人力資源和業(yè)務的結合，在傳統(tǒng)和普遍的眼光里，他完成了“逆襲”。
讀完這篇文章，如果你有更多轉(zhuǎn)型HRBP的實操性問題需要解答，環(huán)球君推薦《HR如何成為業(yè)務伙伴：HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與華為實踐》公開課，幫你提升關鍵技能、明確角色職責、優(yōu)化組織結構。讓你聽得懂、學得會、用得上。已開班15+場，場場好評。感興趣的朋友請點擊文末“閱讀原文”報名，或直接致電4006962298。
好了，今天的文章就到這里。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)