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4步搭建積分體系:用戶運營的秘密武器
2021-12-20 14:13:14

如今積分隨處可見,比如淘寶、京東的會員積分,手機話費積分,甚至線下超市、咖啡店的積分等等。

積分已成為商家不可或缺的營銷工具。隨著近年來“付費會員”和“超級用戶”的火熱,各行各業(yè)的積分體系也在逐漸完善和發(fā)展。

也有很多剛開始或還未做積分的商家可能會有疑問:

積分的定義和主要作用是什么?

積分的獲取和消耗如何設計?

積分體系的預算成本如何控制?

按照這些問題,下面就結合我的經驗,做出回答,希望對你有所幫助。

01 積分的定義和作用

什么是積分?

積分是產品內的虛擬貨幣,是激勵和引導用戶行為的載體和工具。更直白些理解,積分就是產品中發(fā)行的“貨幣”,是用戶能夠獲取和使用的“錢”。

積分體系在企業(yè)的用戶運營中發(fā)揮著重要作用,主要包括三方面:

1)活躍留存:提升用戶在平臺的持續(xù)活躍留存,培養(yǎng)用戶忠誠度。積分的價值感和可玩性能夠吸引用戶參與,并且用戶獲取積分的沉沒成本會提升用戶的留存。

2)拉新付費:積分有利于激勵用戶在產品內進行關鍵的高價值行為,包括分享行為和付費行為,有利于幫助企業(yè)獲取利潤。

3)分層運營:基于用戶分層的二八原則,即20%的高價值用戶貢獻80%的收益,決定了對頭部用戶、腰尾部用戶的運營策略和動作會有差異,而積分是簡單直接的分層方法。

此外,積分最大的好處就是成本可控,凡是用戶還沒兌換的積分,都只是一個數字而已,企業(yè)還可以動態(tài)調整這些數字的價值。

02 4步搭建積分體系

搭建積分體系要明確具體的步驟和框架,如果只是一股腦地去做這件事,胡亂搭建積分體系只會浪費資源,沒有意義。具體搭建可以分為4步走:

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step1:確定積分體系的成本預算

積分作為“債務”,在設計環(huán)節(jié)首先要注意的就是控制成本。根據商業(yè)形態(tài)不同,不同企業(yè)在積分體系打造上所投入的成本方案也都是完全不一樣的。常見的有2種方案:固定成本和浮動成本。

1.固定成本

如果你的企業(yè)不是直接通過銷售產品/服務來獲得利潤,比如通過賣廣告或是賣儲值卡等盈利方式,一般采用固定成本,先提前預估一年的收入,再申請一定的預算費用。

打個比方:

第一步,統(tǒng)計出公司的年營收。

第二步,確認積分預算金額。大部分企業(yè)都把積分預算控制在收入的1%-5%之間,例如公司的年營收為1000萬,比例定為3%,那么預算就為30萬。

第三步,確認積分實際使用量。按照用戶每消費1元得1積分來算,1000萬的收入,對應1000萬積分,參考行業(yè)30%的積分使用率,可得1年的積分使用量為300萬積分。

第三四,確定積分兌換比例。積分使用量/預算=300萬/30萬=10:1

最后,按照10:1的匯率去進行積分運營。

2.浮動成本


浮動成本和固定成本不同之處在于:浮動成本跟著營業(yè)額的變化而變化,整個積分池不設上限,一般適用于直接通過銷售產品/服務來獲得收入的企業(yè)。

以海底撈例:海底撈積分為用戶消費1元積1分,兌換比例為20積分抵扣1元,相當于用消費額5%的資金作為積分成本。

數據顯示,海底撈2020年餐廳銷售額為274億,相當于拿出5%即13.7億元作為用戶積分預算。海底撈算過賬,一個顧客只要一個月多來門店消費一次,一年大概能增加2052塊錢的利潤”。所以海底撈深知適當的讓利,維護好老客戶,對于企業(yè)的長遠發(fā)展更加有利。

step2:積分獲取的設計

我們要學會讓用戶主動去獲取積分,保證用戶與品牌的互動頻率。另外為了控制成本,在設計過程中要注意兩點:


第一,羅列用戶行為,根據行為給出關鍵權重;

第二,根據權重設計各個行為的積分值。

下面我把企業(yè)最常見的用戶行為分為新手任務、日常任務、消費行為、傳播分享4大類。下面給出參考積分值。

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1.新手任務類

這是一個幫助用戶熟悉產品同時激勵用戶使用產品的過程,每個用戶只能完成一次,建議此類占總比例10%-15%。

參考如下:

·綁定手機+20積分

·綁定郵箱+20積分

·上傳頭像+20積分

·首次消費/發(fā)文/分享+20積分

·完善個人信息+20積分

2.日常任務類

日常任務包括簽到領積分、登陸領積分、用戶的日常互動行為等等,此類行為作為用戶主要獲取積分方式,建議此類占總比例30-40%。

參考如下:

·簽到領積分:以1個月為1個循環(huán),每個月最多可獲取150積分

·每日登陸+1積分

·訪問頁面+1積分,每日上限1次

·用戶發(fā)帖+1積分,每日上限3積分

·用戶評論+1積分,每日上限3積分

3.消費行為

可以按照用戶消費金額,按照一定比例返還積分,用來鼓勵用戶復購。參考比例為銷售額的1%-2%。

4.傳播分享

為了鼓勵用戶分享平臺內容,達到拉新效果,通過邀請、分享等動作給予相應的積分獎勵,建議此類占總比例的30%。

參考如下:

邀請好友注冊獲得5積分,每日上限10積分

分享內容給好友獲得1積分,每日上限2積分

此外,不同類型的企業(yè)在積分獲取的設計上,也可以做相應的側重,例如:

視頻網站類,可以設置在線時長達到要求獲得積分。例如愛奇藝看滿30分鐘可以得10積分,一天可以完成3次。

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在線教育類,可以設置完成課程學習獲得積分。例如騰訊課堂每上課1分鐘,可獲得1積分,每日最高可獲得100積分。

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step3: 積分消耗的設計

積分消耗的方式是讓用戶感知到積分好處的最佳手段。有了消耗,用戶才有動力去獲取積分。通常包括積分兌換、積分換購、積分抽獎、游戲消耗、積分回收5種消耗方式。

例如上面我們設置的積分兌換比例是10:1,只要將兌換的商品價值按照比例換算成積分即可。

1.兌換商品

兌換是最常見的積分消耗方式。通常分為3類:

1)實物商品。例如移動的積分商城,各種小雨傘,自拍神器等。

2)虛擬商品。例如支付寶內可以兌換視頻網站vip。

3)優(yōu)惠券。例如京東鋼镚可以兌換滿減優(yōu)惠券。

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2.積分換購

這種方式是以「積分+少量現金」的形式進行兌換,既可以方便商家靈活地控制積分兌換成本,促進庫存消化,對于加快積分消耗的幫助也不小。例如淘寶的淘金幣就有專門換購的區(qū)域。

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此外,積分抵現需要注意一些風險,防止惡意作弊,可用如下思路方法:

1)設置積分抵現使用門檻(滿一定金額才可用積分抵現金)

2)設置訂單金額抵現比例(最多抵現訂單金額的50%)

3.積分抽獎

在設置抽獎時,需要保證抽獎的商品有吸引力,利用用戶以小博大的賭徒心理,在玩法中促進其積分的消耗。還要保證用戶有一定的中獎概率,最好確保用戶是100%中獎。

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4.游戲消耗

利用游戲吸引的形式,可以提升用戶的活躍度,常見的簡單類型有口紅機、刮刮樂、大轉盤等抽獎形式。當然,游戲越是生動復雜,有可能收益就會是更高。

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5.積分回收

為了保證積分成本的可控性和積分運營的周期性,積分要設置一定的有效期,對到期未使用的積分需要進行清零處理。

通常傳統(tǒng)企業(yè)對積分的控制沒有那么嚴格,有效期較長;而互聯網行業(yè)對積分都有周期限制,有效期不會很長。例如:

天貓商城的積分有效期為1年;

中國移動的積分有效期為3年;

招商信用卡的積分有效期為3-5年。

step4:關注積分體系的關鍵指標

積分體系搭建完成并且正式上線以后,這不是結束,而是才剛剛開始。我們可以通過一些主要指標,來及時調整積分的方向和策略。這里分為兩種,一種是運營型指標,另一種是效果型指標。

效果型指標,直接反映了積分體系最終呈現的效果。例如用戶復購提升率、轉化提升率、積分投入產出比等指標。

1.復購提升率

對比使用積分體系前后,用戶復購率的數據。

2.轉化提升率

對比使用積分體系前后,用戶下單轉化的數據。

3.積分投入產出比

積分投入產出比=積分體系增長的盈收/積分體系投入的成本

需要計算積分的預算成本和人力成本,以及積分體系帶來的復購、轉化所增長的營業(yè)額,最后得出ROI,從而來分析積分體系是否需要進行調整。

運營型指標,反映的是積分體系在各個環(huán)節(jié)運營中的情況。包括:最大可發(fā)放積分數、實際發(fā)放積分數、積分兌換率、用戶使用率。

4.最大可發(fā)放積分數

最大可發(fā)放積分數=利潤*預算比例*積分兌換比例

通常按照1整年進行計算,假設企業(yè)1年利潤是200萬,預算占比利潤的比例為5%,積分兌換比例為1000:1,那么最大可方法積分數=200萬*5%*1000=1億積分

5.實際發(fā)放積分數

這需要統(tǒng)計所有用戶獲取的積分數量。時間要和最大可發(fā)放積分數的時間對應,如果只統(tǒng)計半年,那么最大可發(fā)放積分數也要折半計算。

假設有一萬個用戶

如果平均每個用戶獲取了12000積分,那么實際發(fā)放積分數為1萬*12000=1億2積分

如果平均每個用戶獲取了8000積分,那么實際發(fā)放積分數為1萬*8000=8千萬積分

當最大可發(fā)放積分數> 實際發(fā)放積分數時,

說明用戶獲取積分較為困難,要及時調整難度。

當最大可發(fā)放積分數<實際發(fā)放積分數時,

說明用戶獲取積分過為容易,有成本上的風險,要及時加以限制。

6.積分兌換率

積分兌換率=兌換的積分總量/實際發(fā)放的積分

例如總有300萬積分被兌換,實際發(fā)放了1000萬積分,那么積分兌換率就為30%。目前國內企業(yè)積分兌換率普遍都在15%~30%。

如果低于這個數,說明你的用戶兌換欲望過低,你的兌換商品不夠吸引人;如果兌換率高于50%,要考慮是不是兌換門檻設置過于低,有沒有成本上的風險。

7.用戶使用率

用戶使用率=使用積分的用戶數量/用戶總量

例如有3000個用戶使用了積分,實際有10000個用戶,那么用戶使用率就為30%,目前國內企業(yè)的用戶使用率普遍在30%左右。

如果用戶使用率過低,則需要加強積分的存在感,在獲取和消耗環(huán)節(jié)都要用心去設計。

總之,企業(yè)需要不斷對這些數據進行更新和追蹤,對整個積分體系的環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化,提升,最后自然可以收獲好的效果。

寫在最后

簡單總結一下,要想搭建積分體系,可以分為4步來走:

第一步,確定積分的成本預算。通常有固定成本和浮動成本兩種方式。

第二步,積分獲取的設計。通常設置新手任務、日常任務、消費行為、傳播分享4類獲取途徑。

第三步,積分消耗的設計。通過積分兌換、積分抵扣、積分抽獎、游戲消耗、定期回收5種方式消費積分。

第四步,關注關鍵指標。分為運營型指標和效果型指標共7個關鍵指標。

-END-

晏濤三壽
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