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經(jīng)常聽到這樣的觀點：
大多數(shù)人都是職場螺絲釘，在公司這個龐大系統(tǒng)里做著重復的工作，日復一日，年復一年。
于是總收到這樣的提問：
如何擺脫這個困境？成為一個不可替代的人才？
我的回答是，不管你從事什么行業(yè)的工作，都要努力讓自己有一些特別的經(jīng)歷。
就像前段時間我發(fā)過一個朋友圈，大意是說如果你在工作中遇到一件事情，你覺得做了很有價值，但因為公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)，老板的喜好或客戶的關系導致你不能繼續(xù)做這件事，那我的建議是盡量擠出時間來把這事獨立完成。
哪怕這件事只是一個理論框架，或者一個簡單的猜想，甚至完成度只有50%，只要你堅信有意義，那就做出來。
因為這才是讓你和別人形成差異的地方，也是讓你能夠脫穎而出的最快方法。
為什么這么說？先講個故事。
一直以來，Google公司內(nèi)部都有一條不成文的規(guī)定，叫20%原則。
公司鼓勵員工每天拿出20%的時間來，去鉆研那些自己喜歡的課題。這些課題可以和手頭的工作有關，也可以毫無關系。
一開始這只是小團隊里幾個工程師的主意，后來發(fā)現(xiàn)，這20%的時間居然創(chuàng)造了一大批后來頗為流行的產(chǎn)品。
例如語音服務Google Now, Google新聞，Google地圖上的交通信息等，它們都是20%時間的產(chǎn)物。
于是就有人去研究，為什么20%的時間里可以創(chuàng)造出這么多小而美的好產(chǎn)品，而剩下的80%時間卻很難。
很快就找到了原因：
因為80%的時間是屬于公司的系統(tǒng)。大家都是一個鏈條上的零件，為了少數(shù)幾個大項目在運轉(zhuǎn)。每個人都要遵循老板的意見，多數(shù)服從少數(shù)。
看似團隊龐大完整，但其實都是跟著上面的指揮在走，并沒有多少個人發(fā)揮的空間，自然你的獨特性就無從體現(xiàn)。
而剩下的20%時間則完全把思考和創(chuàng)意的權(quán)力交給員工，員工有任何機靈古怪的點子都可以提出來。
但如果你要把它們實現(xiàn)，首先你得先自己做出產(chǎn)品原型，然后想辦法說服其他同事對你的項目感興趣，最后邀請他們加入。
想誰都能想，真正做出來才算本事。
好在公司也會提供條件幫到你，剩下的事情就要靠你利用業(yè)余時間去鉆研完成。
這個制度其實很棒，它給到我們一個啟示：
想成為獨一無二的人才，你也要找到自己的“20%時間”。
雖然不是每家公司都像Google那樣，擁有龐大的內(nèi)部資源和體系，能夠支持你做你想做的事情。但你可以在日常繁復的工作中，找到一些興奮的閃光點。
只要你認為這件事情是有價值的，是能夠?qū)δ闾嵘晕矣袔椭?，你都應該想方設法做出來。
至于這件事做好了能不能給你帶來升職加薪，能不能得到老板客戶的表揚，這些都不重要。
因為從長遠來看，它們都是你在自我精進道路上的短板補充和技能拓展。也許現(xiàn)在看不到價值，但以后必定能讓你受益無窮。
我自己就深有體會。
在我過去10年的工作經(jīng)歷中，做過許多“不務正業(yè)”的事情。它們并沒有給我當下帶來物質(zhì)上的任何提升，卻極大開拓了我的認知眼界和能力邊界。
而這些好處，都反哺到幾年后的職業(yè)生涯發(fā)展中，成為我能力價值中重要的組成部分。
比如我曾經(jīng)提到過，4年前我就研究過虛擬偶像，還專門寫了一份PPT來向公司的同事和客戶介紹什么是虛擬偶像。
做這件事的契機，是我去日本旅游時無意間看到的一個現(xiàn)象。
有一天，我發(fā)現(xiàn)許多日本年輕人對著大屏幕里一個二次元卡通小姐姐尖叫打call，那種瘋狂程度，不亞于現(xiàn)在國內(nèi)粉絲見到王一博。
我覺得很有意思，于是在網(wǎng)上搜尋了一些相關資料，才知道這個叫虛擬偶像。我看到的那個二次元小姐姐是第一代虛擬偶像，名叫初音未來。
它起源于一款日本的專業(yè)音樂制作軟件。當年企業(yè)為了賣這款軟件，專門制作了初音未來這個虛擬形象，然后讓大家用這個軟件來給初音未來配音。
這其實是一個營銷操作。
在初音未來出現(xiàn)之前，這款音樂軟件太過于專業(yè)，學習門檻很高，普通人很難提起興趣去使用。
但初音未來出現(xiàn)后，一切都變了。
無數(shù)日本宅男為了讓心愛的虛擬偶像能唱自己寫的歌，克服重重困難去學習使用這款軟件。而網(wǎng)上也開始涌現(xiàn)出各種初音未來的音樂MV，那全都是消費者自己制作的。
于是本來難賣的音樂軟件，一夜之間全部脫銷。虛擬偶像借此一炮而紅，成為一個流行現(xiàn)象。
就是這么個來龍去脈，我從頭到尾研究了一番，并延展出來看到越來越多的品牌把虛擬偶像作為商業(yè)營銷的一部分，出現(xiàn)在各大品牌廣告中。
表面上看，這只是一個無心插柳的現(xiàn)象。但深究下去你會發(fā)現(xiàn)，這其實是一種曲線救國的策略。
我賣一個專業(yè)的音樂軟件賣不出去，那就創(chuàng)造一個虛擬偶像來讓用戶沉迷其中，讓他們主動去購買和學習軟件；
類似的，我現(xiàn)在賣一個投影儀，但在技術層面它和市面上其他投影儀沒有什么區(qū)別，這就很難賣。
但我告訴你擁有這個投影儀之后，你可以和女朋友天天在家看電影，享受浪漫的二人時光。這不僅是一臺投影儀，更是一個私密的家庭影院，這就不一樣了。
再比如，騰訊當年推廣微信支付的時候，并沒有到處打廣告讓消費者用微信綁定銀行卡，而是創(chuàng)造了春節(jié)在微信里發(fā)紅包這個場景。于是許多人為了發(fā)紅包，自動在微信上綁定了銀行卡。
微信用這個巧方法，打了支付寶一個措手不及。
當我想達到目的A時發(fā)現(xiàn)很困難，于是在這個過程中插入目的B。而一旦完成了目的B，目的A也會自動完成。
這就叫曲線救國。
這里的關鍵在于，如何設置目的B，使它一旦完成以后，目的A也能順其自然地完成，這是需要動腦筋去想的。
本來這些和我平時做的工作八竿子打不著，但啟發(fā)了我的諸多思考，把這個思路運用在許多具體的工作場景中。
甚至就連單單分析虛擬偶像的這個過程，也給我?guī)聿簧賳l(fā)。
比如我分析事物的邏輯得到了巨大提高。做完那份虛擬偶像的PPT之后，我重新審視了一遍，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不自覺地按照一個嚴密的思維框架在思考：
1. 這是個什么現(xiàn)象？
2. 這個現(xiàn)象起源于哪里？
3. 這個現(xiàn)象發(fā)展到如今呈現(xiàn)一個什么樣的狀態(tài)？
4. 這個現(xiàn)象之所以流行，背后的驅(qū)動因素有哪些？
5. 這個現(xiàn)象有哪些可以被我們運用？有哪些是需要注意的地方？有哪些限制條件？
6. 這個現(xiàn)象未來會呈現(xiàn)出哪些變化？
在這個思考框架里，有2條邏輯線。第一條是時間邏輯線：過去-現(xiàn)在-未來；第二條是推理邏輯線：是什么-為什么-怎么做。
當我熟練了這個思路，去分析任何事物都能很快上手。無論是向老板解釋一個新的概念，還是去研究一個社會現(xiàn)象，甚至是做一段小范圍的公眾演講，全都得心應手。
而以上所有這些收獲，我花了多長時間去獲得呢？
答案是，2個小時。
我只花了工作業(yè)余時間的2個小時，完成了一份虛擬偶像的研究PPT，就得出這么多經(jīng)驗體會，幫我未來的工作節(jié)省了幾百個小時的時間。
這就是20%時間效應的最佳證明。
而這只是我眾多工作經(jīng)歷中的一段小插曲，卻比那些80%的時間帶給我的成長要大得多。
以至于后來我在面試跳槽的時候，經(jīng)常把這段經(jīng)歷拿出來和面試官分享。從這件小事延伸出源源不斷的思考，比簡歷上那些千篇一律的工作經(jīng)歷要有價值的多。
找到屬于自己的20%時間，發(fā)揮你的自主能動性，去做你認為有意義的事情。最后積少成多，你才能成為獨一無二的人。
那么具體該如何去做？最后分享幾個小建議，希望能夠幫到你：
你不必對每件工作都百分百上心。
這話乍一聽有點違和，但細想想，有它的道理。
比如交差類的工作，做好了和做差了沒有大差別，并且你很能從中收獲成長。這樣的工作就不要鉆牛角尖，終極目標是你好我好大家好。
而創(chuàng)造性的工作，就需要你獨立思考，提出建設性意見。你能從工作本身吸收新知和靈感，未來應用到更廣闊的領域。這樣的工作就值得花大力氣做好。
例如搭建一項新業(yè)務的基礎框架，某一項工作的底層方法論構(gòu)建，對公司新員工的系統(tǒng)培訓等等。
所以，請給自己的日常工作分分類。
想象自己是一個投資人，你的時間精力就是投資籌碼，你會怎么分配它們？
前面我提到Google的20%制度，重點不是鼓勵員工花20%時間去想新東西，而是后面的，公司需要你先做一個產(chǎn)品原型出來，再決定要不要支持你。
這是一種很好的措施，擋住了那些三分鐘熱度的人，真正篩選出有想法還有行動力的人才。
我經(jīng)常收到不同人的提問，說自己有個很好的創(chuàng)業(yè)想法，興沖沖跑過來告訴我，然后問我：
“該怎么實現(xiàn)它？”
我很無奈，我怎么知道你要怎么實現(xiàn)它？
“有想法”這件事就像生孩子，既要管生還要管養(yǎng)，只管生不管養(yǎng)的都是不負責的父母。
為此，你應該給自己制定一個自律時間表，慢慢孵化你的想法，把它付諸行動。
比如，每天花3分鐘在腦子里打磨這個想法，有沒有漏洞，有沒有缺點，有沒有其他人做過？
再比如，列出一個簡單的計劃，實踐這個想法的第一步是做什么，為此需要得到什么資源？
又比如，找?guī)讉€志同道合的人一起聊聊這個想法，聽聽別人的意見，再回來琢磨和修改。
以上這些，都不會占據(jù)你太多工作時間。堅持每天抽出20%的時間去做，積少成多，你會發(fā)現(xiàn)巨大改變。
想的時候可以天馬行動，做的時候一定要約束自己。這就是自律。
越是忙碌的人，越?jīng)]有核心競爭力。
因為疲于奔命的工作會讓人停止思考，每天被雞毛蒜皮的小事牽著鼻子走。久而久之，就變成只會動手不會動腦的機器。
一個人身上獨特的閃光點，一定首先來自于他的見識，觀點和想法。有了這些東西，再轉(zhuǎn)化成行動和執(zhí)行力，而不是反過來。
所以無論多忙碌，你都要給自己一點喘息的時間。關上電腦，關上手機，走到戶外去，深呼吸，停下來。
把刷抖音的時間，玩游戲的時間，看劇追綜藝的時間，抽離一些出來去讀一兩本書，找有經(jīng)驗有見識的人聊天，甚至找個地方冥想。
用這些方式重啟大腦，你才能重新出發(fā)。
找到自己的20%時間，實際上是給自己創(chuàng)造獨立思考的時空。你不會一輩子呆在一家公司，你的工作經(jīng)歷里一定要有這些特別的東西，才能讓你與眾不同。
請相信現(xiàn)在播下的種，未來一定會長出美麗的花。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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