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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
說到底,還是錢沒到位!
2021-07-29 14:34:58


在員工填寫離職單的時候,會有各種理由,但根本原因歸結起來無非五種:

錢少、活多、事難、心累、沒希望。

其中因為錢少離職的真實原因至少超過了50%以上。

剛好最近幾個朋友都在談如何通過科學分錢來減少員工流失并更好的激勵員工。

所以今天村長和各位村民一起來聊聊關于分錢的問題,相信今后各位創(chuàng)業(yè)的時候都會遇到。

當然,每個企業(yè)面臨的處境都不同,管理方法也不同,村長只是提供另一種維度思考而已。

01 錢少在了哪里?

員工口中的錢少了,主要是三個方面:

1、漲薪無望

我不知道有多少企業(yè)是能夠正常履行一年一次的薪資調整的,甚至有些企業(yè)還說自己一年有兩次、三次的調薪機會。

但以村長這么些年的經(jīng)歷來看,能順利執(zhí)行的屈指可數(shù),尤其是對一些初創(chuàng)公司來說。

如果今年的業(yè)務沒有獲得快速的進展,漲薪是不可能的。

有些人本來工資就比較低,可能一開始是出于認同創(chuàng)始人或被朋友推薦來的,但是一年都沒有一點漲薪的意向,人心慢慢就散了。

2、漲薪太少

我記得我最大的一次薪資漲幅是25%,因為我的基礎工資很低,那一年8000元,年后漲薪到10000元。

而我剛畢業(yè)第一份工資是3500元,年后按照公司制度我的層級年度漲薪幅度在7-14%之間,最終根據(jù)評估我獲得12%的漲薪,即3920元。

其實我身邊有許多同事的漲薪幅度都在200—1000元之間,而像一些大廠動輒三五千的漲薪實在是太少見了,除非真的是公司的年度優(yōu)秀員工裁員機會?。?/p>

但是各位仔細思考一下,每年的物價漲多少、房租漲多少?

單從企業(yè)的角度來說,是有責任要考慮到員工這方面情況的,員工不幸福,企業(yè)肯定不長久。

3、分配不均

村長沒有在阿里、騰訊這樣的大廠待過,不太清楚他們具體是如何分錢、獎勵的。

僅以我以前的經(jīng)驗來說,我工作中的收入不僅僅是工資。

還有日常工作補貼、項目獎金、業(yè)績獎金、年終獎和年度分紅等。

各位可能會遇到的是項目獎金、業(yè)績獎金和年終獎,這里面就會出現(xiàn)分配不均的情況。

一定會有個人情感和主觀的分配因素,就導致有些人覺得自己做的多卻拿得少,但是有改變不了。

所以看似【錢少】兩個字的背后,是有很多種情況的。

02 如何科學分錢

在員工沒有完全融入公司,沒有完全認可老板之前,所謂的要求其實是無效的。

我也做過老板、當過面試官,但各位捫心自問一下:你和一個員工面試一兩小時,他就對你信任了?他就對企業(yè)文化高度認同了?他就對企業(yè)的業(yè)務完全了解了?

根本就不存在的!許多面試中得出的結論和判斷根本是不合理的。

所以不要在一開始的拿什么奉獻、共苦等理念去要求別人,絕大部分員工最關心的到手多少錢,和上一家比誰給的更多一點。

否則溫飽都不夠,談什么努力奮斗?

1、一次喂飽

許多崗位常見的考核方式是底薪+提成構成了月薪,其中最為難受的一點就是老板舍不得給錢。

所以把底薪定的比較低,原本這個崗位值8000元的月薪,老板要給5000作為底薪,3000是考核。

老板以為這樣能夠省錢了,又做到了表面上的承諾。

但在員工的理解里面,認為你太壞了,所以一般這種考核方式,員工不到試用期自己就走了。

或者那些愿意的接受的員工,他的收入期望值就是5000,所以他心理已經(jīng)放棄了3000,他也覺得你不想給。

很多企業(yè)靠這種方式招來的員工,要么出不了業(yè)績,要么就流動率極高。

所以我建議老板,對于員工基本的收入,要一次性給到位,甚至比市場上的工資還高20%以上,讓他沒有輕易放棄的理由。

大家都認為海底撈贏在了服務,但海底撈的張勇卻說出了背后的原因。

海底撈的真正法寶是在高報酬、高福利的環(huán)境里有一套嚴格的淘汰機制,從而激發(fā)員工提供好的服務。

否則你給員工發(fā)10000元工資,但是他覺得能拿到8000元就夠了,另外2000無所謂了。

但是你直接給了他1萬元月薪,遠超過了他的期待,這時候不達標損失的不是2000,而是1萬。

兩種分配方式有著很大的區(qū)別。

2、集中獎勵

在一些企業(yè)里面,底薪+獎勵的方式不僅用在了銷售身上,還在普通客服、財務、行政、設計等支持性的崗位上。

其實完全沒必要,有些崗位給足薪資,每個月按照工作表現(xiàn)來考核就行。

做好就拿滿,多次不好就開除。

反而是把獎金歸集起來,集中用在一些部門和項目獎勵上,他們才是整個業(yè)務發(fā)展的核心,這樣他們也有機會得到更多的獎勵。

以前一個月拿出2萬塊錢獎勵給100人只能分200塊錢,但是集中獎勵后,一些人可能能拿到1000元以上,這樣的動力就來了。

3、多次獎勵

許多企業(yè),90%以上的員工,一年最期待的獎勵或者叫僅有的獎勵就是一兩個月的年終獎。

整整一年的時間,平常工作要接受被打被罵被壓,直到最后才有機會獲得一次獎勵。

因為這個機會很有可能會消失,比如村長有好幾次都沒有拿到年終獎,因為公司說業(yè)務不太好不發(fā)了,發(fā)個過年紅包意思一下。

我相信許多人也有過這樣的經(jīng)歷,這時候你想想,你哪怕拿個鞭子在旁邊抽著,員工的潛能和動力也無法被真正發(fā)揮出來?。?/p>

所以我建議各位老板嘗試用雙月、季度、項目制的方式來發(fā)放獎勵。

比如每個季度根據(jù)員工考評情況來獎勵,技術產(chǎn)品按照每個項目的順利發(fā)布來獎勵。

雖然按照項目、季度的方式發(fā)放獎勵,公司短期付出的成本會高很多。

但是從員工的歸屬感、認同感、積極性上來說,多次獎勵的效果會更好。

4、多級獎勵

另外再給大家提供一個想法,也許有些企業(yè)就是這么做。

這個想法來來自于我們之前做社交電商的分傭玩法,以頭部團長為例,他收入來自于自己的一級、二級及團隊。

他邀請再多的人沒用,必須要團隊的成員能持續(xù)消費、做出拉新等貢獻,他才能賺到更多錢的。

否則拉了1000人作為團隊成員,沒人消費,也沒有收入。

而這種方式如果作為某一方面的團隊獎勵考核,能夠刺激總監(jiān)管經(jīng)理、經(jīng)理管主管、主管盯專員,因為他們的利益關系是環(huán)環(huán)相扣的。

其實也能適當?shù)臏p少一些情感的因素,因為主管或者經(jīng)理必須幫助下級一起來成長!

03 最好的團建是什么?

許多企業(yè)都喜歡帶著員工去爬山、軍訓作為團建的重要項目,而這種方式多數(shù)員工是相當反感的。

因為這樣的團建一般會選擇在周五或周六出發(fā),舟車勞頓后還要聽領導訓話、集中腦暴、刻意苦訓等之后,有時候還要被逼著喝幾瓶酒、拉著去唱幾首歌甚至是惡俗的調侃,最后周一正常上班。

老板有時候心是好的,但是方法不對!

而村長認為,最好的團建方法之一:就是帶著團隊打勝仗!然后爽快的分錢!

能打勝仗,說明團隊做了付出,有了成長,企業(yè)也有了收獲。

爽快分錢,員工再一次被激勵,自己可以自由支配更靈活,企業(yè)也許會再次獲得新的突破。

企業(yè)舍不得花錢可能想的是資金安全,但是村長卻認為人心更重要。

企業(yè)少花點錢也許能給團隊多發(fā)一兩月工資,但我認為科學分錢的方法能讓企業(yè)活的時間更長,他和企業(yè)所處的階段毫無關系。

而且越是創(chuàng)業(yè)團隊也要舍得給錢,但也要敢于提要求,否則人才都招不進來,耽誤的時間和機會成本更大。

所以創(chuàng)始人要有更大的眼光和格局!

另外想說的三點:

其一如果在老板的眼中,還是單純的把招聘員工當成一種簡單的雇傭關系,然后認為發(fā)工資是一種施舍行為的話,這樣思想太落伍了。

不要想著花少錢,招好人。

要認清事情都是靠人干出來的,企業(yè)是靠老板帶著員工一起創(chuàng)出來的,少了誰都不行。

其二科學分錢是一套完善的理論體系,村長這里只是開了一個頭而已,供大家來思考。

比如華為職位與薪酬管理的精髓是:以崗定級,以級定薪,人崗匹配、易崗易薪,具體到每個部分又是一個復雜又科學的定薪體系。

最后希望各位老板:找對人、花好錢、辦好事、賺到錢!

—END—

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