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這是 @巴郎刊 的第049篇文章

作者|巴郎   編輯|巴郎

來源|巴郎刊（ID:balangk）

轉載請聯(lián)系授權（微信ID：g0013g）

前言

昨天看了下百度的20年紀錄片《二十度》，看完后想寫點什么但又不想寫，終究還是按捺不住，動筆寫，寫了2天多。

多少有巴郎自己的主觀思想與情感在里面，難免偏頗。巴郎盡量以客觀的筆法去寫一個有溫度的，有擔當的百度。

去還原一些被誤解，被隱藏的信息，給大家呈現(xiàn)一個雪亮的百度，重新認識一下這個不怎么討人喜歡的百度。

目錄(全文9658字)

先上紀錄片，泡杯茶靜下心來座著慢慢看

全長：51:25

片中有很多百度的心聲，希望誤解它的人能讀懂

01

過往皆是序章

很多新人朋友包括大多數的網民都是不了解百度發(fā)展史的，那么百度SEO就更無從談起了。百度是搜索引擎，它只是一個工具。

SEO是網站優(yōu)化工作，做SEO需要迎合一下搜索引擎，但同時更要注重用戶體驗，為用戶傳遞價值。

而早期的百度確實做到了，同時也扮演好了“SEO”這個角色，用戶體驗極佳，傳遞了很多價值。

隨著的時間的推移，百度變成“過街的老鼠，人人喊打”。

被詬病的競價SEM業(yè)務

首頁搜不出想要的最佳答案

百度知道到處都是垃圾的關鍵詞廣告

優(yōu)質的免費百度文庫與文檔、文獻越來越少

百度貼吧到處都是機器碼頂帖的僵尸貼

百家號到處都是二年級小學森水平撰寫的“排名收錄文”

百度網盤還限速，收費了速度也就那樣，還分什么普通會員，超級會員多個套餐版

......

......

......

大多數的網民記憶似乎只有7秒，盯住缺點問候祖宗十八代，白嫖優(yōu)點伸手就拿從來不言謝。而百度的過往，為這個國家，為這個社會提供的諸多便利全然不問，全盤否定。

網盤免費2T你白嫖到飛起

SEO時代你撿錢到飛起

百度MP3你白拿到飛起

貼吧你割韭菜割到飛起

百度文庫，知道，詞條你引流到飛起

百度視頻你搬運視頻到飛起

你賺錢的那些年也沒看你感謝過百度呀

盯住缺點吐槽，一個勁兒黑百度是不公平的，也是不客觀的。這篇文章巴郎就以百度的20年來寫，帶大家一起看一看【百度的20年】。看完以后你對百度會有自己的答案。

讓我們把時間推移到1999年。

1999年年底，海歸的李彥宏回國，拿著剛融來的120萬美元，在北大的一間資源賓館啟動創(chuàng)業(yè)計劃。

2000年1月1日，百度公司正式成立，成立之前，國內有2家最大的門戶網站：新浪網，搜狐網。百度就和它兩合作。百度提供的服務是，后臺技術搜索。

后臺技術搜索就是百度把自家的搜索框與算法功能嵌套在2大網站的網頁上，為用戶提供搜索與檢索信息功能，然后新浪和搜狐就為百度提供的這個功能付費。

憑借強大的技術壁壘，百度成立僅半年就迅速占領了中國80%+的網站搜索技術服務市場，成為最主要的搜索技術提供商。

然而一個客觀因素改變了百度的整個戰(zhàn)略發(fā)展方向，2000年底爆發(fā)全球第一波互聯(lián)網經濟泡沫，導致諸多網站關閉，百度的客戶急劇下降，百度不知何去何從。

2001年上半年李彥宏用風蕭蕭兮易水寒，壯士去兮不復還的務實心態(tài)決議：終止與門戶公司的合作，推出自己獨立的搜索服務網站，并且提出了競價排名機制，從臺后走向臺前。

這一步對百度而言是目前最具歷史意義的一步。事實上，李彥宏是中國互聯(lián)網史上最早的一批具有大數據思維算法的人。

百度的算法模型機制為中國后來的算法型產品提供了模型和參考框架(比如你平時用的：抖音，快手，頭條，視屏號等等這些APP產品)，同時百度公司為諸多的互聯(lián)網公司培養(yǎng)了大批的算法基因型人才。

2001年8月百度正式推出獨立搜索引擎，直接服務C端用戶，最大的中文搜索引擎百度誕生，其logo是紅白藍三色百度拼音與漢字+“獵人巡跡熊爪”logo。

這一步棋前期走的是最妙的，源自于李彥宏當時絕對的洞察力，后面的決策也是圍繞搜索引擎這個超級流量入口來做決策。

開辟了當時中國互聯(lián)網網絡營銷生態(tài)的先河，占領PC端口流量陣地，為后續(xù)成為PC之王奠定了基礎。

打造內容生態(tài)圈壁壘

2002年11月，百度上線MP3功能，這個功能我想很多80后和90后絕對熟悉的不得了。那個時候聽歌都是買盜版磁帶放錄音機，同時也是華語樂壇唱片行業(yè)最輝煌的時刻。初中生，高中生MP3隨身聽非常盛行。

百度搜索引擎在PC端強大的聚合能力促使MP3功能成為PC時代最大的音樂收聽入口，一度占據百度整體流量的三分之一，但同時也為華語樂壇傳統(tǒng)唱片行業(yè)的衰落埋下了伏筆。但當時百度確實為很多用戶傳遞了超高的價值與用戶體驗。

隨后一路高歌猛進，2003年又陸續(xù)推出了系列功能：百度百科，百度貼吧，百度知道，百度新聞源等一系列新產品，形成一個知識生態(tài)閉環(huán)。

建造出了一個內容帝國。這些產品本身使用是免費的，但是需要更好的服務，你就要充錢，比如百度貼吧會員，百科詞條，新聞源稿件投放等等都需要付費的。

百度當時推出的這些產品，極大的，或者說超出預期的滿足了一大波一大波用戶的需求。

百度貼吧：聚集趣味相投的人在一起討論，交流。

百度知道：聚集問與答的雙方在一起解惑互動。

百度百科：為特定人群與企業(yè)提供官方背書的入口。

百度新聞：為企業(yè)提供一定的展示入口與關注度。

這些產品也是百度的生態(tài)圈主架構，為后來的百度生態(tài)框架定型。

擊敗對手高歌猛進

再談?chuàng)魯」雀柽@個對手之前，先寫一些互聯(lián)網知識，以便于讀者更好的了解百度是怎么擊敗谷歌的。

產品經理在做產品之前，一定要做數據分析，與用戶行為分析以及交互。那么產品設計前最重要的點就是【用戶體驗】

用戶體驗抓住2個點，這2個點就是用戶體驗的核心點

• 1.產品解決用戶什么問題

• 2.產品解決用戶問題到什么程度

而恰巧當時的百度在兩個方面都做的比谷歌好，可以說是碾壓，谷歌是外國人的公司，百度是中國人的公司，當然是中國人更懂中國人。

何況是在本土作戰(zhàn)，占盡了天時、地利、人和。那么百度是如何抓住這2個重要的點從而完勝谷歌的呢？

接下里巴郎從用戶體驗的5個層次來闡述這2個點

這里引用中國頂級的產品經理—梁寧老師的“用戶體驗的5個層次”做引來說明。《用戶體驗要素》本書提到：用戶體驗的要素，來自5個層次的層層選擇與疊加建設。

這五層是：戰(zhàn)略存在層、能力圈范圍層、資源結構層、角色框架層、 感知層 

戰(zhàn)略存在層

做產品前，必須明確地定義兩個問題：

問

• 1. 我們要通過這個產品得到什么
  

• 2. 我們的用戶要通過這個產品得到什么，他們?yōu)槭裁磿蕾囄覀?/span>

答

• 得到我與用戶各自需要的東西，才能繼續(xù)做下去

• 你能存在，不是因為你厲害，而是你的價值能夠持續(xù)充實對方的期待

能力圈范圍層

有了清晰的戰(zhàn)略，能力圈就會朝著戰(zhàn)略的方向變化、拓展

• 1. 我們要做哪些事，具體要提供什么樣的確定性

• 2. 我們不做哪些事，對這些事堅決不碰

資源結構層

**一句話定義了“資源”，就是“誰是我們的敵人，誰是我們的朋友”

框架角色層

框定每個頁面需要有多少元素，它們的鏈接關系、調用規(guī)則分別是什么，用戶能否接受

感知層

用戶對你的產品最直接的感受體驗

介紹完了這個5個層次，我們將兩家搜索引擎進行對比

感知層VS

打開兩家的主網頁。兩家都是簡潔，簡單，質樸，打平。

框架角色層VS

分別在搜索框輸入：中國24史

百度一定給你想要的結果，第一個是百度百科。第二個往下是在線閱讀，新聞網，絕對都是相關性高的搜索結果。

谷歌給你的搜索結果可想而知：老外學漢字都學的精疲力盡，你叫它給你索引出中國24史的相關信息，這不是為難它嘛。

所以，百度在中文搜索上更懂中國人，這層百度完勝。

資源層VS

百度做了什么

2003年百度做百度貼吧，2005年百度做百度知道，這為大量資源建設奠定了基礎

谷歌做了什么

哥們我十臉懵逼啊，什么情況，這個怎么做啊，完全不懂搞啊，最后無奈出現(xiàn)戲劇的一幕：用戶有需求，谷歌還幫百度導流。這一節(jié)，百度甩谷歌100萬臉懵逼，完勝。

能力圈范圍層VS

百度：百度做了知識生態(tài)內容圈，有很龐大的資源體系做支撐

谷歌：劃水，什么都沒做

通過上面四點比較：百度1平3勝。谷歌1平3負。完敗！

再回過頭來看這2點

• 1.產品解決用戶什么問題

• 2.產品解決用戶問題到什么程度

通過這兩個點只要不是瞎子，都知道選擇誰。吃瓜群眾：嗯！百度真香！2010年谷歌官宣徹底退出中國市場。

退出的最主要原因是正治原因，谷歌不接受天朝的相關條款，最種選擇徹底退出。百度的競爭壓力其實不是最主要的原因。

因為國與國之間的博弈要遠超過商業(yè)領域的博弈，很多看不懂的朋友還會為谷歌的退出感到遺憾，其實大可不必。

百度是中國的，是這個地球上僅有的四家獨立搜索引擎之一。中國是一個超級大國，搜索引擎技術必須屬于自己人。

百度的另一層使命是為這個國家的社會形態(tài)提供堅實的搜索技術，用技術去造就無限的可能性。

妙用智慧

2004年8月31日，百度收購導航網站hao123,hao123的創(chuàng)始人叫李興平。

李興平草根出身，初中學歷，做過網吧的網管，正是這段工作經歷給了他靈感，他設計的hao123當時解決了很多網民的痛點

• 記不住網址

• 不知道有哪些網站

這2點對百度來說是很大的威脅，它背后的商業(yè)邏輯是巨大的商業(yè)利潤空間，這個空間無法想象有多大。

于是百度果斷收購，這里不得不佩服李彥宏，很多站長吐槽：就這！就這！就這么個破站能被上千萬收購，還外加百度部分股權！

hao123的相似原型站點首頁，hao123原型已經不好找了

人的格局與見識是受到自身成長環(huán)境所決定的，李彥宏畢竟曾在硅谷工作8年。

有豐富的技術經驗與商業(yè)格局，自己又是技術出身，他一眼便看透這背后的商業(yè)邏輯。于是果斷出手，收購hao123事后也證明是一個很明智的決定。

這個案例是目前為止，是中國互聯(lián)網上被SEO站長圈最為津津樂道的佳話，也是企業(yè)對個體戶收購金額最大的案例，故而每個站長都想成為李興平。

其實這個案例可遇而不可求，是有歷史偶然性的，不可復制。但從百度收購的邏輯與李興平個人成功的角度來看，我們還是可以學到狠多的。

一個人要想成功

• 除了具備洞察力以外

• 必須要有超強的執(zhí)行力與格局觀

• 且認定以后一定要有堅定信念干到底

迎接榮耀

同年，谷歌參與了百度新一輪的融資。谷歌對收購中國的百度也產生極大興趣。投資人希望百度賣身谷歌，見好就收盡快退出。

而面對巨頭谷歌和投資人的施壓，李彥宏始終堅持百度的價值：百度是一個青蘋果，現(xiàn)在還沒有成熟，我們不應該賣它。

但不能無視投資者的利益訴求，只能用報價周旋，為上市爭取時間。

既能讓人家覺得你不是胡來的，又要能確定谷歌不會出這個價格。

“20億美元的報價”，李彥宏賭對了，谷歌拒絕了這個數字。百度得以專心準備上市。從2000年成立到2005年登陸納斯達克，百度迎來了自己的高光時刻，而且成為赴美上市第一家用了“?？ㄓ媱潯钡闹袊?。

成大事者，既要能斗勇，還要能巧妙斗智。

這是我從李彥宏身上看到的最美的一種智慧之一。手段非常巧妙，處理的很好。百度有這樣的創(chuàng)始人，我想百度最終的歸宿一定不會差，值得大家期待。

2000年-2005年屬于百度前時代，百度連戰(zhàn)皆捷。

2005年-2010年屬于百度后時代，心有不甘鎩羽而歸?？v然尋她千百度，那人就在燈火闌珊處。這是百度第一次在燈火闌珊處沒有尋到她。

進入后時代的百度在國內搜索領域已經沒有了對手，百度從2005-2009年間相繼推了諸多產品，分別有百度空間，視頻，地圖，殺毒軟件，百度hi，百度說吧等等二十多款產品。

基本上涵蓋了人們生活中的方方面面。這種“多元化戰(zhàn)略”的弊端就是分散，全而大，但都不聚焦，為后來的鎩羽而歸下伏筆。

社交的慘敗

百度貼吧是百度前時代非常成功的產品之一，但百度貼吧缺乏用戶基礎資料以及用戶關系網，若貼吧想完全社交化，那么用戶遷移成本的阻礙與成本太大，搞不好會功虧一簣。

2006年7月，百度空間上線，同年也是QQ空間與新浪微博風頭正勁的時期。百度最終還是沒有戰(zhàn)勝這兩位對手，即使做出了一些戰(zhàn)略調整，但結果還是不了了之。

2008年3月，百度推出即時通訊工具：百度hi。但此時的QQ已經羽翼豐滿，QQ用戶體驗地位已無法顛覆，最終百度hi成為百度內部工作人員的通訊工具。

2009年，百度推出：百度說吧社交使命平臺，由于該品臺需要用戶實名注冊綁定身份信息，由于當時這種做法還未被廣大用戶所接受，最終百度說吧也不溫不火，無人問津。于2011年8月22日百度停止所有說吧服務。

電商的哀嚎

2007年10月百度電子商務事業(yè)部成立，磨刀霍霍進軍電商，2009年9月推出C2C電商平臺“有啊”，支付業(yè)務“百付寶”，看著來勢洶洶，但百度并沒有太大創(chuàng)新，選擇“跟隨戰(zhàn)略”模仿淘寶，結果鎩羽而歸。

2010年1月百度放棄模仿戰(zhàn)略，C2C轉向B2C，與日本的電商合作，推出：樂酷天。但由于對合作控制權的問題上產生巨大分歧，百度不肯讓步，最終以失敗告終。

從2005-2010這五年，百度嘗試做出改變，基本都以失敗而告終，其發(fā)展也進入到了瓶頸期。這5年是百度陣痛的5年，也是百度必須經歷的5年。

塞翁失馬焉知非福！百度最終意識到，社交與電商已經不可能。于是徹底放棄。就這樣后時代的百度沒有尋到她。

06

轉眼10年已過，中國互聯(lián)網PC的時代已然進入末期。百度從2009年推出的“框計算”時，移動互聯(lián)網時代已經悄然來臨了。百度在經歷了前番的失敗之后。

2013年7月，百度斥資19億美元收購移動互聯(lián)應用產品群:91無線，之后百度推出“輕應用”“直達號”布局移動搜索，希望通過搜索入口直接讓用戶連接到應用本身。這些動作使百度在2012-2014年，兩年時間內百度的移動搜索市場份額增長14個百分點。

2014年1月百度全資收購糯米網

2014年5月百度外賣上線

2015年百度O2O的布局已經涵蓋了糯米網、外賣，錢包等生活服務類領域，以及醫(yī)療、房產、智客網、Uber、易到出行等。

百度把糯米和百度外賣定位于進軍O2O領域的先鋒，結果2015年下半年，O2O平臺進入紛紛進入倒閉潮，百度外賣也沒能逃過一劫，涼涼。

最終結局百度外賣以8億美元的價格賣給餓了么，血虧也只能賣。

而百度糯米也從重要業(yè)務開始邊緣化，又是涼涼。隨著O2O業(yè)務的失利，百度搶占移動入口的策略告一段落，總體而言百度心理頭有千萬匹“草泥馬”，啞巴吃黃連有苦說不出，百度并未因此氣餒，站起來繼續(xù)干。

2016年6月百度在搜索框首頁上線“Feed流”，這為后來的百度的發(fā)展帶來了一些“回春”感。

Feed流，即持續(xù)更新并呈現(xiàn)給用戶內容的信息流，作為百度原有核心業(yè)務搜索的一種延伸。

百度App和信息流結合之后，用戶粘性和日活自然得到極大的提升，百度2018年財報顯示，百度App、好看視頻、全民小視頻三款產品，使其整體信息流用戶使用時長同比增長112%

不過此時，中國移動互聯(lián)網已經進入了下半場，從這一時期起，傳統(tǒng)互聯(lián)網的三巨頭的平衡格局被打破，B從AT中掉隊，昔日風光不再,百度只能接受殘酷的現(xiàn)實。

現(xiàn)實就是這么殘酷，時代前進的步伐絲毫不以人的意識為轉移。百度在移動互聯(lián)網時代布局的步伐不能說慢，但是最后卻走進了“草泥馬”的結局，百度自己也是心有不甘。

在各大APP產品分流，用戶獲取信息方式改變的情況下，百度自身的內部又出現(xiàn)了嚴重的信任危機：血友病吧事件、魏則西這兩件大事件。

其中魏則西事件將百度推向了口誅筆伐的風口浪尖處，百度被無數網名唾罵，面臨深重的用戶信任危機。

在這樣的內憂外患之下，百度另辟蹊徑，提出了人工智能，向人工智能領（Ai）域進軍。

縱然尋她千百度，Ai就在燈火闌珊處

2010年百度入局人工智能領域，開始布局

2013年百度先后建立了深度學習實驗室、大數據實驗室、在硅谷的百度人工智能實驗室，以及增強現(xiàn)實實驗室，建立起百度大腦

2017年初，陸奇加入百度，他大刀闊斧地砍掉了醫(yī)療廣告、外賣等等不聚焦的業(yè)務，提出“All in AI”戰(zhàn)略，把百度的精力凝聚到最擅長的技術領域。

因為百度自身就是技術起家的，有深厚的技術基因。經過陸奇一些列的措施，此時的百度與魏則西事件影響下的低迷狀態(tài)相比百度已是脫胎換骨。

事實上百度在AI領域的布局已久且實力雄厚，美國《財富》雜志就曾把百度與谷歌、微軟和Facebook并列稱為全球四大AI巨頭，認為其代表了人工智能全球范圍內最頂尖的水平。

2018年7月陸奇離開百度，不過百度的AI藍圖已經構建完畢，百度已面向行業(yè)發(fā)起多個AI競賽，率先在自動駕駛、人臉識別，語音識別等領域實現(xiàn)了產品落地。

2019年月李彥宏在內部信上提出“以投入換增長”的策略，要求百度必須保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)堅定AI和云的戰(zhàn)略地位。這意味著百度正嘗試摘掉搜索引擎的標簽，進行徹底的自我革命,二次革命。到此，這一步百度在大方向上與戰(zhàn)略上的選擇絕對正確。

2016年我在北京培訓學習，有幸去玩了下VR(虛擬現(xiàn)實)，這個東西是用技術做出來的，如果百度的人工智能技術開發(fā)成熟，并完善一條完整的AI產品產業(yè)鏈，那么VR絕對是其中的一款產品。

如果再將其與搜索引擎的的功能相結合那么搜索引擎領域將會進來第二次革命，百度一定可以借著這次革命一戰(zhàn)打敗騰訊和阿里，這點我深信不疑。

百度利用自身的搜索引擎的家底與自身的技術，靠著人工智能這把利劍，一定可以贏得未來的10年，甚至20年。衷心祝愿百度成功！

有無數人在唾罵百度，但我相信同樣有大批人支持百度。譽滿天下者，亦謗滿天下。

百度是一家以技術起家的公司，堅信技術可以改變世界，技術可以讓復雜的世界變得簡單。這是百度的宗旨，也是百度的初心。

百度在前10年也確實做到了他的初心，完成了它的歷史使命，它致富了許多企業(yè)與個體。加速了社會的發(fā)展進程。

它最大的功勞就是讓中國成為地球上擁有獨立核心搜素搜技術的四個國家之一。另外三個是：俄羅斯的Yandex、韓國的Naver、美國Google。

百度的技術在互聯(lián)網科技領域不單單是百度自己自身的成敗這么簡單，它關乎一個國家，一個民族的的尊嚴與榮辱，看不懂這一點，你沒資格去罵百度。

那些擁有“雪亮”雙眼的人只關心自己是否過的好不好，全然不會關注國家的存在，國家捧百度，說明百度確實值得捧。

打開中國的近代史，是一部血淚史，文字記載的不是割地，就是賠款，不是屠殺，就是屈辱

• 要么就是沒有國際存在感

• 中國人就是低素質的人種

• 中國公司就是廉價公司

• 中國貨就是山寨版與假貨

• 中國人最好欺負了

巴郎想說一句：去QNMLGB!

中國以和為貴，禮儀之邦，為世界還是做過貢獻的

• 我們何曾欺壓過小國

• 何曾耀武揚威主動侵略

• 何曾干擾它國事務
  

• 我們熱愛和平，崇尚道義

• 重倫理綱常，懂知恩圖報

這是祖先刻在我們血液里的基因，從未基因突變過。

從1949年新中國成立，不到100年的時間，中國發(fā)生了天翻地覆的變化。在這100年不到的時間里，中國在各方面的發(fā)展某種程度上了完成了西方國家需要幾百年發(fā)展才能完成的進程。

這是何等壯舉，何等的智慧，何等的付出。我們知道什么叫做：忍辱負重

而百度正是其中的一份子，一群堅信科技可以改變世界的人在死磕，在熬，在堅持，這種精神值得每一個人，每一個企業(yè)學習。

百度如果在科技上取得巨大突破，它一定會造福這個國家，造福這個國家的人民。如果國家需要，它可以隨時獻身。

它已經不再是一家簡單的互聯(lián)網公司那么簡單了，這就是為什么不要去罵百度的根本原因。

你覺得谷歌好，那么巴郎給你講段歷史，咱們不扯遠的，說近的，離我們很近很近。你絕對聽說過，只是你全部還給歷史老師了，我替你的歷史老師喊你來補一下這節(jié)課。

1999年中國駐南斯拉夫大使館被炸(現(xiàn)在的塞爾維亞首都貝爾格萊德)

1999年我9歲，我聽大人說過這件事，那時候小，不知道這意味著什么。

貝爾格萊德時間1999年5月7日（北京時間1999年5月8日），以美國為首的北約部隊，用B-2隱形轟炸機投下五枚（五枚從不同方向發(fā)射）聯(lián)合直接攻擊彈藥(JDAM)，悍然轟炸了中華人民共和國駐南斯拉夫聯(lián)盟共和國大使館。

新華社記者邵云環(huán)、《光明日報》記者許杏虎和朱穎當場犧牲，數十人受傷，大使館建筑嚴重損毀。

要銘記這段恥辱的歷史，銘記三位烈士：邵云環(huán)、許杏虎與朱穎（二人是夫婦）

自古以來，兩國交戰(zhàn)不斬來使！一個國家特別是一個非交戰(zhàn)國家的使館遭到轟炸，在全世界有沒有？很遺憾，中國是第一例。

襲擊一個主權國家的駐外使館，是對這個國家主權的嚴重侵犯，是公然踐踏外交關系公約和國際關系基本準則的罪惡行徑。

事后，肇事方稱：地圖用錯了，是誤炸。你這是秀天朝人民的智商下限，侮辱你自己的高科技吧！

這還不是無恥的，秀下限的操作是對外宣稱中國駐南斯拉夫大使館低下藏有南聯(lián)盟軍事指揮的體系。中國會干這么愚蠢的事嘛？

金一南教授說：對方的解釋根本不可能成立，"誤炸"這個說法本就不可信，況且這次轟炸行動可是有做好準備的，他們提前裝置了配件和彈藥，光是這些裝備價值就高達兩萬美元。

搜索引擎可以對一國家的的地理位置，企業(yè)信息數據等等信息做成大數據，是可以提供給軍方的。

如果你作為一個中國人站在國家的層面去看待這個問題，你還覺得谷歌好嗎？希望谷歌干死百度嗎？如果覺得好，你家有可能成為第二個南斯拉夫使館。這只是鳳毛菱角，還有比這更危險的事情。

弱國無外交，落后就要挨揍，“莫須有”這個名詞大家應該很熟悉，弱者是沒有任何道理和公平可言的。

一個國家的發(fā)展必須正治、軍事、科技、文化等各方面綜合發(fā)展才能成為一個真正的強國，中國目前還處在社會主義發(fā)展初級階段，同樣百度也處在人工智能領域的初級發(fā)展階段。

我突然想到了吳克群的一首歌，這首歌叫《將軍令》，其中一段歌詞是這樣寫的：

• 學西方人念經 忘了自己先生貴姓

• 他們滿口 Check out
  

• 想叫他    Get     out

  
  

• 我是個小兵 卻樂天知命

• 在你的世界 學你說ABCD

• 在我的土地 對不起請說華語

吳克群《將軍令》歌曲MV

愿百度這樣的企業(yè)，以及未來有潛能成為百度這樣的企業(yè)都能用技術的力量去改變這個世界，對自己的祖國做一些貢獻.

希望有一天我們每個人都能驕傲唱出那句：在我的土地，對不起請說華語。

20年有太多的人和事在發(fā)生變化，百度經歷了輝煌，質疑，內憂外患。如今重新認識自己，重新變革自己。

路漫漫其修遠兮

百度依然在面對一項巨大的挑戰(zhàn)，并在這場挑戰(zhàn)之中煎熬著。堅守著。我堅信百度會愈戰(zhàn)愈勇。加油百度！

李彥宏還有一個身份：全國政協(xié)委員，兼全國工商聯(lián)副主席。

每次去參加全國政協(xié)大會時，李彥宏都會提出人工智能對未來社會以及對國家的長遠利益。

很多人咒罵百度的醫(yī)療競價，說是人血饅頭，如果李彥宏知道這樣的后果，絕對事先阻止這樣的事情，一個能為社會考慮，為國家考慮的人難道會為了那點蠅頭小利去做傷天害理之事？

百度始終在做自己認為對的事情，有意義的事情。魏則西事件是無心之失，也是百度從未預料到的，后來公開回應此事件，也表現(xiàn)出了應有的擔當。競價業(yè)務被整改，嚴管監(jiān)控，配合有關部門進行調查。

知道自己在干什么

紀錄片中，談到自己的父親時落淚，談到女兒時哽咽。硬漢也有軟處。李彥宏深深的知道骨肉親情對自己的意義，又怎么會去做魏則西這種傷天害理斂財之事呢？

李彥宏談到父親

百度公司有上萬名員工，李彥宏是創(chuàng)始人，百度是自己的孩子，內部存在諸多問題是他不能及時發(fā)現(xiàn)的。他堅守的自己的初心，下面的員工未必有正確的價值觀來堅守這份初心。

百度內部的管理出了問題，內部毒瘤太多，李彥宏一個人掃不完。開噴之前，多動腦想一想，如果你座在那個位置，你會怎么處理，如何處理的更好還是只會更爛。

如果百度這樣的技術型互聯(lián)網公司真的倒閉，你覺得會有一個更好的千度，萬度，百萬度們甚至是谷歌來替代它并比它做的更好嗎？

我給大家一個答案：請去參看卡扎菲離開后的敘利亞是什么樣子。看完后，我相信你絕對會明白“群眾的眼睛是雪亮的”這句話的真正含義。要么“血亮”，要么雪亮，自己體會。

做事的人時間終究會給答案

少一些質疑和謾罵，多一些寬容和理解，一切讓時間給出答案。祝愿百度能夠在人工智能領域能給這個國家?guī)砀嗟拿篮?，更多的期待?/span>

祝愿百度能一直走在科技領域的前沿，走過100年，成為中國互聯(lián)網史上以技術著稱的百年企業(yè)。

最后的話

陛下！八國聯(lián)軍已經打到京都啦！您跟著奴才從后門逃走吧。

朕的大清無敵于天下，天下都是朕的，豈有北顧后門之理，傳詔:讓微博將軍守北門，頭條將軍守南門，抖音將軍守西門，直播將軍守東門，朕座鎮(zhèn)金鑾殿，由搜索引擎將軍守最后一道門：金鑾大殿門。

據史記載，公元XXXX年，聯(lián)軍猛攻京都，四門皆失守。因金鑾大殿門異常堅固，聯(lián)軍連攻一月，渾身解數用盡，皆久攻不克，時聞城外援軍將到，遂而退之。

本故事純屬真實，如有雷同，以此劇本為準。

導演：巴郎

編?。喊屠?/span>

看著這本劇本，一切盡在不言中?？v然尋它千百度，祝福它在燈火闌珊處。

做一個有趣的人，再見巴郎！

作者：巴郎

首發(fā)：巴郎小站

巴郎小站：http://www.8alang.com/