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產(chǎn)品 | 從這些角度,把需求掰開了揉碎了
2021-02-01 20:00:00


之前的文章中,給大家簡單介紹了分析產(chǎn)品的三個切入點——用戶、需求、場景,以及詳細介紹了在用戶層面,如何貼近用戶,如何獲取用戶真實需求的方法。

 

大家如果有興趣的話,可以在歷史文章中,查閱《不懂分析需求,第一輪面試都過不去》和《從用戶中來,到用戶中去》這兩篇文章。

 

而這篇文章,我將從產(chǎn)品的第二個切入點——需求層面來分析產(chǎn)品。


重點介紹下分析需求時,要關注的兩大特性,以及需求落地后,用什么策略,給需求優(yōu)化添磚加瓦



01

需求的深層性


產(chǎn)品思維是透過現(xiàn)象看本質的能力,并通過產(chǎn)品化方案,從根源上解決問題的思維方式。

 

從這個角度來說,分析需求的能力,就是透過現(xiàn)象看本質的能力。

 

因此,需求的深層性主要表現(xiàn)在,從“現(xiàn)象”到“本質”的過程中,要經(jīng)歷的三個層次:

 

(1)第一層:觀點,是加工后的訴求

 

需求的第一層是觀點層。即,某個用戶或傳達者給產(chǎn)品提出“訴求”。

 

張小龍曾經(jīng)吐槽過:每天都有一億人,在教我怎么做微信。

 

我們在工作中,收不到小龍哥那樣多的用戶反饋,可我們?nèi)匀粫盏酱罅康?,披著“需求”的外衣“訴求”。

 

這些人在告訴我們,他們希望產(chǎn)品要提供什么能力,開發(fā)什么功能。

 

但是,訴求都是傳達者對需求,經(jīng)過自身認知的加工后,呈現(xiàn)出來的結果。

 

可需求一旦經(jīng)過加工,就無法代表他們身后的用戶了,也就不是需求了。

 

所以,我們要對他們提出的“訴求”進行深入挖掘,才可落地執(zhí)行,否則就掉進了傳達者制造的“偽需求”陷阱。

 

最后既浪費了團隊資源,又傷害了用戶。

 

(2)第二層:動機,是加工的原因

 

需求的第二層是動機層。即,用戶提出訴求的背景或原因是什么。

 

俗話說,有因必有果。

 

每一個訴求背后,必定有充分的理由,讓用戶產(chǎn)生加工需求的想法。

 

因此,我們在收到傳達者提出的訴求之后,必須要先知道傳達者提出訴求的起因和背景。

 

因為,只有了解背景,認可原因之后,我們才能判斷訴求是否合理,評估訴求是否具有落地價值。

 

所以,我們在收到訴求后,要找到第一需求提供方,通過溝通,深挖訴求,全面了解背景。

 

最簡單的方式,就是我們要針對訴求,多問幾句“為什么”,從對方表述中,還原加工過程。

 

同時,要學會換位思考,從對方的角度和背景下去思考問題,以判斷這個訴求,從邏輯和背景上,是否合理。

 

(3)第三層:本能,是要滿足的需求

 

需求的第三層是本能層。即,用戶內(nèi)心深處真實需求。

 

這里的本能,是人類經(jīng)過千百萬年的進化、成長環(huán)境變化、社會環(huán)境馴化共同培養(yǎng)出來,動物性和理智性的結晶。

 

而根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人類的需求從下往上分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我需求這五種。

 

 

隨著時代的演變,這里每一個層級也逐漸向外延伸,進化出了更豐富的需求內(nèi)涵。

 

如,生理需求,從動物性的吃喝拉撒,進化成了人的衣食住行;安全需求,也從生命生存的安全,進化出了資金安全、飲食安全、住房安全、出行安全、信息安全等等;

 

同時,需求層次告訴我們,需求在越底層,需求的剛性就越強。

 

在產(chǎn)品角度上,需求被滿足的層級越多,用戶對產(chǎn)品的粘性才越強。

 

市面上成功的產(chǎn)品,也都是從這些層次切入和滿足的用戶的。

 

例如,微信的公眾號和朋友圈,共同解決的核心是用戶自我實現(xiàn)和尊重需求;微信聊天和附近的人,解決的是熟人社交和陌生人的社交需求;微信支付的核心,是解決用戶資金安全和信息安全的問題;

 

因此,如果一款產(chǎn)品,如果想要獲得市場的認可。

 

首先得通過動機,把“訴求”還原成人的本能需求。

 

然后,從這五個層面充分考慮產(chǎn)品定位,權衡產(chǎn)品迭代的利與弊,讓產(chǎn)品盡可能滿足用戶更多需求,產(chǎn)品才有獲得市場的機會和價值。



02

需求變化性


除深層性之外,需求的另一個特性,是具有變化性。

 

需求會因為產(chǎn)品用戶群的擴大、身份或場景的轉變、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,而隨之發(fā)生變化。

 

前兩者,是我們在還原需求后,設計方案之前,需要思考和關注的問題。

 

而產(chǎn)業(yè)調(diào)整,則我們要長期關注的。若產(chǎn)品所在的周邊產(chǎn)業(yè)革新,或因產(chǎn)業(yè)上下游出現(xiàn)變化,而用戶需求,也會隨著發(fā)生變化。

 

這一模塊,我將進一步給大家介紹下,為什么我們要關注這三者變化:

 

(1)關注用戶群變化引起需求變化

 

產(chǎn)品度過初創(chuàng)期之后,產(chǎn)品圈層會不斷擴大,此時用戶群體會隨之變化,產(chǎn)品的需求也會隨之出現(xiàn)變化。

 

如,微信的聊天功能,初衷是為了解決熟人社交。

 

但隨著用戶量級的增大,微信后期加入了文件傳輸、離線緩存等能力,這是為了滿足熟人社交需求衍生出的工作和學習過程中,信息傳遞的需求。

 

因此,我們在設計產(chǎn)品方案的時候,也要考慮由于用戶群變化而引起需求的變化。

 

(2)同一用戶不同場景下需求的滿足

 

除了用戶群擴大導致需求變化之外,用戶的身份也是不斷變化的。

 

用戶在使用產(chǎn)品時,會因產(chǎn)品功能,或場景變化,而出現(xiàn)轉變。

 

上一秒是目的明確的搜索者,下一秒就可能變成失去目的的探索者。

 

因此,我們在設計功能模塊的時候,要考慮用戶出現(xiàn)身份變化時的聚合頁面的設計,以免導致用戶身份轉化后,無法滿足轉化后的需求,造成用戶流失。

 

或在轉化流程和支付流程中,要減少其他功能模塊的干擾,避免過度打擾用戶,影響產(chǎn)品的轉化率。

 

(3)關注產(chǎn)業(yè)變化引起需求變化

 

在傳統(tǒng)行業(yè)中,每一個產(chǎn)業(yè)賽道,都有不同的角色的構成,來共同解決用戶需求問題。

 

但產(chǎn)業(yè)不是一成不變的,而是動態(tài)變化的,一旦產(chǎn)業(yè)中的角色發(fā)生變化,產(chǎn)品需求也可能隨之變化。

 

正如,菜販子的存在,解決了菜品種類多樣性的問題,但造就了菜價居高不下的需求;

 

而社區(qū)團購的出現(xiàn),利用平臺優(yōu)勢,干掉了菜販子,解決了菜價居高不下的問題,卻給用戶制造了成功組團的問題;

 

因此我們做產(chǎn)品的時候,要持續(xù)關注產(chǎn)業(yè)變化,尤其是產(chǎn)品周邊產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)上下游變化。

 

因為產(chǎn)業(yè)變化引起需求的變化,往往是通過打破市場現(xiàn)有的平衡點,也是對現(xiàn)有產(chǎn)品的降維打擊。

 

我們做產(chǎn)品,如果能早一天關注到產(chǎn)業(yè)變化趨勢,就能早一天意識到需求變化問題,早一天提出升級方案或替代方案,降低產(chǎn)品被市場淘汰的風險。



03

善用策略,優(yōu)化需求



在分析需求時,要關注需求的深層性和變化性這兩大特性之外,我們還需要在需求上線后,不斷優(yōu)化需求,保證需求走在正確的軌道上。

 

以此來驗證我們的想法,是否符合市場預期,符合用戶真實的使用場景。

 

所以,我們還需要建立需求優(yōu)化體系,持續(xù)匡正需求,為產(chǎn)品迭代指引方向。

 

在這里,我分享我們業(yè)務常用的四個策略:

 

(1)建立反饋體系

 

這里的反饋體系,除了在《從用戶中來,到用戶中去》里講到的用戶反饋渠道之外,還需要建立數(shù)據(jù)反饋渠道。

 

即,在產(chǎn)品上線時,需要在各功能點上加埋點。

 

上線之后,要定期觀察和收集數(shù)據(jù),來分析產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn),為后續(xù)產(chǎn)品需求的優(yōu)化提供思路和數(shù)據(jù)支持。

 

(2)灰度策略

 

在產(chǎn)品的用戶量達到一定量級之后,就需要用灰度策略,來實現(xiàn)版本批量發(fā)布,降低版本發(fā)布的風險。

 

灰度策略常用于新功能模塊或較大版本的產(chǎn)品迭代場景。

 

現(xiàn)有灰度策略包括隨機灰度、定向灰度、邀請灰度這三種。

 

  • 隨機灰度是隨機抽取用戶和占比進行灰度;

  • 定向灰度是根據(jù)細分用戶群,去發(fā)布;

  • 邀請灰度是通過邀**意體驗新版的用戶的策略。

 

灰度策略是版本發(fā)布過程中,能夠快速止損的有效方法,它讓一部分人能夠先行體驗新功能,同時,產(chǎn)品團隊可以及時關注用戶反饋,若出現(xiàn)問題,可以快速回滾,減少進一步影響更多的用戶。

 

(3)AB測試策略

 

AB測試,是為同一個版本給用戶提供兩種或多種不同的方案,并根據(jù)用戶的反饋和數(shù)據(jù),來驗證和確定最終符合用戶預期的產(chǎn)品方案。

 

在實際工作場景中,常用于前端的用戶設計和交互方案,尤其是無法判定兩個或多個方案誰優(yōu)誰劣的情況。

 

在AB測試中,要注意遵循實驗法則,如設置對照時要定性定量,保證測試結果符合測試要求。


(4)建立異常監(jiān)控

 

異常監(jiān)控,是產(chǎn)品功能建立監(jiān)控預警機制,實時監(jiān)控用戶的產(chǎn)品使用情況。

 

若出現(xiàn)異常,監(jiān)控機制會及時通知給開發(fā)和產(chǎn)品,以便快速解決產(chǎn)品問題。

 

但并不是所有功能都要建立監(jiān)控,一般產(chǎn)品的核心功能模塊,才需要建立監(jiān)控。

 

如,支付產(chǎn)品的支付流程,就可以通過建立監(jiān)控機制,來對使用場景進行預警和快速反饋。


以避免產(chǎn)生短時間內(nèi),出現(xiàn)某個報錯徒增,導致大量用戶無法完成支付異常情況。



寫在最后



本篇文章,給大家介紹了分析需求中要關注的兩大特性:深層性和多樣性,以及產(chǎn)品上線后,優(yōu)化需求的四種策略。

 

在深層性中,我們要從用戶訴求出發(fā),層層挖掘,通過動機,直至本能。


以便還原用戶最真實的需求,找到解決用戶的問題;

 

在變化性中,我們關注用戶群體擴大、用戶使用角色身份的轉化、關注產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和周邊行業(yè)結構優(yōu)化等因素,對需求造成的影響。


從而更全面地分析需求,設計出合理的產(chǎn)品方案;

 

產(chǎn)品是不斷進化的,因此,在產(chǎn)品功能上線之初,我們可以利用建立反饋體系策略、灰度策略、AB測試、異常監(jiān)控,這四種方案,為產(chǎn)品需求的迭代指引方向。





——END——


我是陳維


通過文字和世界產(chǎn)生連接的產(chǎn)品人。


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二、違規(guī)處罰
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當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


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