因為我們的定位是“策略人的一站式干貨APP”,所以經常被問到——策略到底是什么?
于是,這篇文章就應運而生了。此次以策略為主題,進行班門弄斧。
目錄概覽:
1. 策略的定義
3. 戰(zhàn)略/戰(zhàn)術和策略/策劃之間的關系
策略是經過系統(tǒng)分析而得出來的指導性方向。
策略的核心有兩個,放棄與聚焦,有放棄的魄力,也有聚焦的定力。
策略是做正確的事,策劃是如何正確地做事。
策劃是技法,決定下限,策略是認知和思維,決定上限。
策略和策劃的區(qū)別
1. 詞性
“你的策略是什么,你是如何策劃的?”
策略偏名詞,強調根據(jù)形勢發(fā)展所制定的行動方針。策劃偏動詞,想辦法、定計劃。
大多時候,選擇比努力更重要,策略是選擇,策劃是努力。
策略是長線作戰(zhàn),重視全局,從未來的角度看現(xiàn)在,比如品牌3-5年規(guī)劃。策劃是短期作戰(zhàn),注重當下,從現(xiàn)在的角度看未來,比如短期階段性campaign。策略是strategy,是戰(zhàn)略。策劃是plan,是計劃、戰(zhàn)術。策略是為什么做(why)?做什么(what)?策劃是如何做(how)?你聽過策略副總裁(VP)或者策略總經理(GM)/策略總監(jiān),但卻很少聽過策劃副總裁/總經理,更多的是策劃助理/主管/經理/總監(jiān)。title更高的策略XX,更注重全局的方向把控。title相對低的策劃XX,是策略之下的落地計劃。策略解決的是做正確的事,策劃解決的是如何正確地做事。二者皆不可缺,策略人解決判斷問題,策劃人解決落地問題,二者相輔相成,形成掎角之勢。為了能更清晰表達,我們認為“策略≈戰(zhàn)略,策劃≈戰(zhàn)術。”戰(zhàn)略和戰(zhàn)術主要是從戰(zhàn)爭論的角度定義策略和策劃。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,決定全局的策略。戰(zhàn)術是進行戰(zhàn)斗的原則和方法,解決局部的問題。而營銷戰(zhàn)略是賽道選擇的問題,營銷戰(zhàn)術是跑步的步法問題。 企業(yè)戰(zhàn)略>營銷戰(zhàn)略>營銷戰(zhàn)術 企業(yè)戰(zhàn)略可以從企業(yè)文化里挖掘,即企業(yè)的使命、愿景、價值觀。使命就是為什么出發(fā),為什么去,為什么存在?愿景就是到哪里去,成為一家什么樣的公司?價值觀就是過程中堅持什么,怎么去,價值觀就是企業(yè)道德。 營銷戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略是從企業(yè)的角度表明存在的合理性問題,也就是解決了什么問題。而營銷戰(zhàn)略是如何讓企業(yè)的有形/無形的產品占據(jù)市場的問題,可理解為STP的邏輯。營銷戰(zhàn)術是確定了目標市場和市場定位后,進行營銷組合決策。也就是確定了做什么之后,完成落地如何做的問題,比如常說到的4P便是很經典的營銷戰(zhàn)術。總的來說,營銷戰(zhàn)略是指市場定位的選擇過程,營銷戰(zhàn)術是指市場定位的實現(xiàn)過程。戰(zhàn)略就是你要占據(jù)什么市場,針對什么人,用什么產品。戰(zhàn)術就是用什么方法,將合適的產品賣給合適的人,從而占據(jù)這個市場。非常認可這句話,“不要用戰(zhàn)術上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。”戰(zhàn)略是分析為什么干?(原因),以及干什么?(結論/方向),而戰(zhàn)術是如何干(方法/路徑),戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的合理性印證。策略/戰(zhàn)略是道,策劃/戰(zhàn)術是術。老子:有道無術,術尚可求也。有術無道,止于術。莊子:以道馭術,術必成。離道之術,術必衰。《孫子兵法》:道為術之靈,術為道之體;以道統(tǒng)術,以術得道。另外還有句老話就是:上人用道,中人用術,下人用力。策略有哪幾種?
市場策略:滿足細分市場。
品牌策略:溝通內容體系化。
傳播策略:基于洞察決定溝通方式。
產品策略:產品賣點買點化,產品之間協(xié)同化。
渠道策略:建立價值與價格體系,激活渠道商。
1. 認知的穿透力
對營銷/品牌體系的橫向體系化認知,對相關行業(yè)的縱向深度研究,對產品和人群的深度研習。
2. 文字的駕馭力
策略的過程是思考,策略的表達是文案,而策略對文字的駕馭力要求極高。好文筆不一定是好策略,但好策略一定讓文案具備穿透力。隱藏在優(yōu)美文字的背后,是深層次的思考和策略。
3. 邏輯的附著力
金字塔上中下三層邏輯,底層邏輯概念地基,中層營銷/品牌體系邏輯中臺,上層細分行業(yè)/市場規(guī)律邏輯掌握。
上中下以邏輯的附著力進行體系化解決方案。從大處著眼,小處著手,做到結構化思考和表達,從而抓住問題的本質。
4. 行業(yè)的洞察力
策略最終需解決市場問題,即最終會作用于某行業(yè),所以對于行業(yè)的深耕就非常有必要。
從時間的維度,對于行業(yè)的過去、現(xiàn)在,乃至未來趨勢都了熟于心。特別是對未來的預判,更是策略人本身的護城河。
從營銷的維度,對于行業(yè)的需求本質,也就是鏈接產品和人群的著力點,需要具有商業(yè)的sense。
于我而言,策略如彼岸,一句話審視自我:
30分天賦,120分努力,60分策略能力。
勉勵自己,“以努力脫離下限,以思考突破上限?!?/span>
轉發(fā)此文章至朋友圈停留2小時,且不屏蔽任何分組的讀者,可加客服微信獲取《產品建設從0-1》、《品牌建設從0-1》PDF文件,以及241個策劃工具集合Excel。轉發(fā)此文章至朋友圈,且不屏蔽任何分組的讀者,可專享抵扣80元(僅限前100名),即219元/年,同時可進入S-VIP社群。請私聊客服,領取大額優(yōu)惠券。同時,為了回饋我們的老用戶,之前所有購買策略的朋友還將在現(xiàn)有優(yōu)惠的基礎上,再減20元,即199元/年。辭典涵蓋市場/品牌/傳播/渠道四大策略板塊,230個策略詞匯,30000+字,249頁PDF。我們希望通過這樣一個策略辭典,能快速提升方案的策略性,做到拿來即用,一用即提升策略性。策略人藏鋒,數(shù)英網/廣告門/SocialMarketing認證作者,領英受邀專欄作者。2020年6月開號寫字,主要內容為自己的一些工作隨筆。截止目前,公眾號「策略人藏鋒」單篇全網閱讀10W+文章15篇。藏鋒入選數(shù)英網年度數(shù)英Best原創(chuàng)作者榜TOP100,數(shù)英網2020年度實用干貨文章「營銷&策略類」20篇占其2。廣告門認證作者內容指數(shù)TOP1,廣告門2020年度干貨文章TOP10占其3,SocialMarketing月度作者TOP5。文章被廣告門、廣告狂人、首席品牌官、社會化營銷案例庫、社會化營銷快訊、鳥哥筆記等頭部垂類媒體轉載。文章見仁見智,各位看官可策略性選擇對于自己有用的部分。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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