很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作者：段輕
近期，文創(chuàng)行業(yè)的目光不約而同地聚焦在了一個(gè)名字上——靈動(dòng)創(chuàng)想。這家以創(chuàng)新和活力著稱的企業(yè)，憑借開年重磅之作“哪吒”IP，成功吸引了整個(gè)文創(chuàng)界的目光，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)焦點(diǎn)。
開年之際，靈動(dòng)創(chuàng)想與國民級(jí)IP哪吒的聯(lián)名合作，雙方攜手推出的多款新品，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)完美融合，一經(jīng)上市便引發(fā)搶購熱潮，銷售數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，多平臺(tái)銷量登榜奪冠。
除了在市場上的亮眼表現(xiàn)，靈動(dòng)創(chuàng)想還攜手IPTV，兩度登陸央視春晚和元宵晚會(huì)，將文創(chuàng)的魅力展現(xiàn)給全國觀眾，借助央視這一國家級(jí)平臺(tái)，靈動(dòng)創(chuàng)想的品牌知名度和影響力得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)，也向行業(yè)傳達(dá)了傳遞“國產(chǎn)IP+文創(chuàng)=新消費(fèi)勢能”的行業(yè)價(jià)值。
2月21日，靈動(dòng)創(chuàng)想2025年春季新品聯(lián)享會(huì)盛大舉行，這場備受矚目的行業(yè)盛會(huì)，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士和媒體的目光，到場客戶千余人，獲得了一致好評(píng)。會(huì)上，靈動(dòng)創(chuàng)想重磅推出了超200個(gè)系列、近1000款新品，涵蓋文創(chuàng)禮品、潮流玩具等多個(gè)領(lǐng)域，其規(guī)模之大、品類之豐富，堪稱行業(yè)頂尖。
靈動(dòng)創(chuàng)想董事長謝國華先生與雷報(bào)交流時(shí)，也無意間真誠地袒露了其從業(yè)數(shù)十年的心跡：“打造一個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)品，與完成一個(gè)文藝作品的底層邏輯是相似的，任何一個(gè)偉大的作品，都離不開創(chuàng)作者的思想力、創(chuàng)想力、思維力、認(rèn)知力、發(fā)現(xiàn)力、洞察力、挖掘力。更重要的一點(diǎn)是，保持專注與熱愛。”
“做好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心，在于團(tuán)隊(duì)是否對(duì)世界與自然保有敬畏與神奇的‘想象力’；戰(zhàn)略基礎(chǔ)上需要構(gòu)建強(qiáng)大的思維體系，形成系統(tǒng)性‘創(chuàng)造力’；產(chǎn)品設(shè)計(jì)上則依賴對(duì)文化趨勢的敏銳‘發(fā)現(xiàn)力’、對(duì)用戶需求的深度‘洞察力’；最終，通過創(chuàng)造力將理念轉(zhuǎn)化為獨(dú)特產(chǎn)品，并以高效‘執(zhí)行力’實(shí)現(xiàn)從靈感到市場的落地。”謝國華對(duì)雷報(bào)說。
如今，從種種行動(dòng)和市場反饋來看，靈動(dòng)創(chuàng)想正在以一場系統(tǒng)性變革，重新定義中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的邊界。
當(dāng)前文創(chuàng)行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的變革，消費(fèi)者需求、渠道生態(tài)與品類創(chuàng)新三者相互交織，共同推動(dòng)行業(yè)邁向新階段。
消費(fèi)者方面，情感消費(fèi)崛起令消費(fèi)者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性，而是更注重其背后的文化內(nèi)涵與情感價(jià)值，此外，隨著Z世代成為消費(fèi)主力，圈層文化（如二次元、國潮、電競等）對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品的需求日益細(xì)分，在這一基礎(chǔ)上，品牌需要深入洞察不同圈層的偏好，通過定制化產(chǎn)品與精準(zhǔn)營銷，滿足小眾群體的獨(dú)特需求。
渠道方面，傳統(tǒng)線下渠道（如書店、文創(chuàng)集合店）正在向“體驗(yàn)式零售”轉(zhuǎn)型，通過場景化陳列與互動(dòng)體驗(yàn)提升用戶粘性；線上渠道（如電商平臺(tái)、社交電商）則通過直播帶貨、私域運(yùn)營等方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)與高效轉(zhuǎn)化。
品類方面，文創(chuàng)產(chǎn)品正從單一品類向跨界融合方向發(fā)展。例如食品與文創(chuàng)結(jié)合的“食玩”、日化與IP聯(lián)名的“文創(chuàng)日化”等，都打破了傳統(tǒng)品類界限，創(chuàng)造了新的消費(fèi)場景。
在整個(gè)消費(fèi)市場的浮沉變動(dòng)中，成立初期以兒童玩具切入市場的靈動(dòng)創(chuàng)想，敏銳意識(shí)到行業(yè)的發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略上的突破。通過對(duì)K12與YA（young adult，指年輕成人）雙人群需求的精準(zhǔn)分析，和產(chǎn)品“三大板塊布局”，靈動(dòng)創(chuàng)想完成了從單一品類到全鏈生態(tài)的跨越。這一轉(zhuǎn)型不僅打破了靈動(dòng)創(chuàng)想傳統(tǒng)玩具公司的局限，更使其成為覆蓋全年齡段、多品類的潮流文創(chuàng)生態(tài)平臺(tái)，面向多維度消費(fèi)者，為他們帶來更加優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)產(chǎn)品。
靈動(dòng)創(chuàng)想手握的大量IP，也為其升維戰(zhàn)略打造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到2025年，靈動(dòng)創(chuàng)想的合作版圖已覆蓋50+國內(nèi)外頂級(jí)IP，形成了“經(jīng)典情懷+潮流熱度+治愈陪伴”的多維IP矩陣。包括國民級(jí)動(dòng)畫《哪吒》《鐵甲小寶》，日漫頂流《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》《光之美少女》，以及治愈系IP面包超人、Line Friends minini等。
靈動(dòng)創(chuàng)想團(tuán)隊(duì)不只是對(duì)不同階段、不同階層用戶對(duì)文創(chuàng)品的需求展現(xiàn)了深刻的理解力和洞察力，同時(shí)，他們對(duì)文化及IP的內(nèi)涵也有著獨(dú)到的見解和深入的理解。靈動(dòng)在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中打造了獨(dú)具特色的創(chuàng)意產(chǎn)品品牌線，通過精心的企劃，將IP元素深度融入產(chǎn)品之中。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)極具創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既拉近了IP與用戶之間的距離，又為用戶帶來了充滿驚喜的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了深刻的情感共鳴，最終將每個(gè)IP的價(jià)值潛能激發(fā)到最大。
靈動(dòng)創(chuàng)想的爆品策略并非簡單的聯(lián)名合作，而是通過“每月推新”“全品類開發(fā)”等策略深度綁定IP價(jià)值。例如，其與哪吒IP的合作不僅覆蓋潮玩、毛絨、盲盒等多個(gè)品類，更借勢《哪吒2》全球票房熱潮，將文創(chuàng)產(chǎn)品與國產(chǎn)IP的文化勢能深度融合，開辟了“內(nèi)容×產(chǎn)品×場景”的新消費(fèi)鏈路。這種以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的核心競爭力，不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，也為渠道合作伙伴提供了更具市場競爭力的產(chǎn)品組合。
靈動(dòng)創(chuàng)想的升維戰(zhàn)略，依靠的是完善的產(chǎn)品布局、精準(zhǔn)需求分析、爆品品牌策略和強(qiáng)大的IP伙伴，也是靈動(dòng)創(chuàng)想深度感知消費(fèi)者需求、構(gòu)建文創(chuàng)生態(tài)、賦能行業(yè)的核心優(yōu)勢。能夠達(dá)到這一效果的根本原因是靈動(dòng)創(chuàng)想一直以來所堅(jiān)持的初心：搭建夢想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，將情感轉(zhuǎn)化為實(shí)體，這種“不定義品類”的基調(diào)，正是其文創(chuàng)生態(tài)化布局的底層邏輯，更加符合消費(fèi)者對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品的定義，也為靈動(dòng)創(chuàng)想在文創(chuàng)行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了無限可能。
面對(duì)文創(chuàng)行業(yè)選品難、動(dòng)銷慢、利潤低、庫存大、坪效低等一系列痛點(diǎn)，靈動(dòng)創(chuàng)想以IP創(chuàng)意產(chǎn)品為核心，打造文創(chuàng)生態(tài)賦能矩陣，建立了一套從產(chǎn)品到營銷、從空間到服務(wù)的系統(tǒng)性解決方案，精準(zhǔn)針對(duì)合作伙伴及消費(fèi)者需求，給出了自己的答案。
當(dāng)前，靈動(dòng)創(chuàng)想已經(jīng)完成團(tuán)隊(duì)組合，并在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，調(diào)整了架構(gòu)，新成立“市場中心”與“銷售中心”，這一調(diào)整不僅提升了內(nèi)部資源的共享效率，還使團(tuán)隊(duì)能夠更快速響應(yīng)市場和客戶需求。
在組織調(diào)整為更加適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)的前提下，靈動(dòng)創(chuàng)想通過產(chǎn)品營銷、內(nèi)容營銷、品類營銷、聯(lián)合營銷、檔期營銷及數(shù)字營銷這6大營銷抓手，為品牌增長賦能，同時(shí)推出了三大賦能計(jì)劃——“一平方”計(jì)劃、“分貨制”、“VIP俱樂部”，為合作伙伴提供了從產(chǎn)品到營銷、從空間到服務(wù)的全方位支持。
其中，“一平方”計(jì)劃是通過“IP爆品組合+場景化陳列”的模式，根據(jù)市場趨勢，精選高性價(jià)比、高需求、高復(fù)購的熱賣商品，形成爆品組合，在已有的空間內(nèi)充分展示產(chǎn)品的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品系列的和諧整合，吸引消費(fèi)者注意力，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者情緒，重構(gòu)獨(dú)特的購物環(huán)境，從而為消費(fèi)者創(chuàng)造新穎且高效的購物歷程，提升門店坪效的同時(shí)，也滿足了消費(fèi)者的情感需求。
“VIP俱樂部”則是靈動(dòng)創(chuàng)想2025年新推出的重磅計(jì)劃，是專為核心客戶打造的專屬權(quán)益平臺(tái)，將與合作伙伴傳統(tǒng)的“交易關(guān)系”轉(zhuǎn)化為更加親密的“價(jià)值共同體”。其做法是通過一系列創(chuàng)新舉措，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)從單品到生態(tài)的轉(zhuǎn)型。“VIP俱樂部”為核心客戶提供了區(qū)域保護(hù)、含運(yùn)服務(wù)等十大權(quán)益，這些權(quán)益打破了行業(yè)傳統(tǒng)固化的服務(wù)思路，不再是傳統(tǒng)意義上冰冷的客戶服務(wù)計(jì)劃，而是更有溫度的客戶關(guān)懷關(guān)系，在提升客戶的市場競爭力、提供了全方位的服務(wù)保障的同時(shí)，還重構(gòu)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，更加符合文創(chuàng)產(chǎn)品的人文低調(diào)。
靈動(dòng)創(chuàng)想給出的答案并非單純的產(chǎn)品競爭，而是通過重構(gòu)“人貨場”關(guān)系，將渠道商轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)伙伴，最終實(shí)現(xiàn)從“賺產(chǎn)品差價(jià)”到“享生態(tài)紅利”的質(zhì)變。對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的文創(chuàng)行業(yè)而言，靈動(dòng)創(chuàng)想的實(shí)踐或許昭示著一個(gè)新規(guī)則：未來的競爭不再是企業(yè)單打獨(dú)斗，而是生態(tài)體系、人文關(guān)懷和消費(fèi)者情感需求之間的對(duì)決。
通過自身的轉(zhuǎn)型和對(duì)行業(yè)模式的回答，靈動(dòng)創(chuàng)想在為文創(chuàng)行業(yè)的未來三年提供了一個(gè)可以借鑒的“爆品”標(biāo)桿。
消費(fèi)者方面，靈動(dòng)創(chuàng)想尊重消費(fèi)者，錨定產(chǎn)業(yè)長期價(jià)值，將文創(chuàng)從“文化符號(hào)”進(jìn)一步升級(jí)為“情感基建”。
靈動(dòng)創(chuàng)想始終不忘“文創(chuàng)的本質(zhì)是情感經(jīng)濟(jì)”的底層邏輯。無論是從誠意滿滿的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是斥資建設(shè)自動(dòng)化工廠把控品質(zhì)與成本，其核心都在于與消費(fèi)者共同構(gòu)建“文化認(rèn)同—產(chǎn)品創(chuàng)新—消費(fèi)體驗(yàn)”的正向循環(huán)。
這種“情感基建”的構(gòu)建，使靈動(dòng)跳出了價(jià)格戰(zhàn)泥潭：當(dāng)產(chǎn)品成為消費(fèi)者表達(dá)態(tài)度、連接圈層的媒介，品牌的溢價(jià)能力自然提升。這或許為文創(chuàng)行業(yè)指明了一條可持續(xù)發(fā)展路徑——唯有將文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為情感連接，才能在快速更迭的市場中建立不可替代的價(jià)值錨點(diǎn)，使產(chǎn)業(yè)具有長期價(jià)值。
渠道方面，靈動(dòng)創(chuàng)想重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配，實(shí)現(xiàn)從“渠道供貨”到“全域賦能”。
傳統(tǒng)文創(chuàng)企業(yè)與渠道商的合作往往止步于“貨架填充”，缺乏對(duì)終端運(yùn)營的深度參與。靈動(dòng)創(chuàng)想則以“一平方+分貨制+VIP俱樂部”的策略，推動(dòng)合作者從“被動(dòng)坐商”向“主動(dòng)運(yùn)營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
這種“授人以漁”的模式，實(shí)則是將渠道商納入靈動(dòng)的生態(tài)共同體——經(jīng)銷商不再是單純的銷售終端，而是共同經(jīng)營用戶、運(yùn)營IP的合作伙伴，共享生態(tài)增長紅利。
品類方面，靈動(dòng)創(chuàng)想打破“單品爆款”格局，完成多品類聯(lián)動(dòng)的“生態(tài)作戰(zhàn)”，構(gòu)建可持續(xù)增長的新范式。
在碎片化消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者注意力分散、需求迭代加速，單一爆款的生命周期被急劇壓縮，難以支撐企業(yè)長期增長。靈動(dòng)創(chuàng)想跳出“爆款依賴”的思維定式，以“IP矩陣×品類交叉×場景創(chuàng)新”的組合拳，將短期爆品勢能轉(zhuǎn)化為長期生態(tài)護(hù)城河。
這種策略的本質(zhì)，是將IP從“產(chǎn)品貼標(biāo)”升級(jí)為“內(nèi)容引擎”，通過多品類聯(lián)動(dòng)（如潮玩、文玩、食玩）形成生態(tài)共振，讓消費(fèi)者在“集齊IP周邊”的過程中，自發(fā)成為品牌文化的傳播節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建可持續(xù)增長的新范式。
2025年春季新品發(fā)布會(huì)，正是上述靈動(dòng)創(chuàng)意能力的集中爆發(fā)。近千款產(chǎn)品、20余個(gè)頂級(jí)IP的亮相，獲得參與者的一致好評(píng)，標(biāo)志靈動(dòng)創(chuàng)想正在建設(shè)一個(gè)全新的“文創(chuàng)生態(tài)共同體”。
對(duì)于消費(fèi)者而言，選擇靈動(dòng)的產(chǎn)品意味著情感與文化需求的雙滿足，對(duì)于渠道商而言，選擇靈動(dòng)意味著接入一個(gè)涵蓋IP資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷賦能、售后保障的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)；對(duì)于行業(yè)而言，靈動(dòng)的“破”與“立”——打破同質(zhì)化困局、建立生態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)——正在為中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開辟一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
據(jù)第五次全國經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)披露，2023年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值攀升至59464億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為4.59%，較去年上升0.17個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)在2025年，這一數(shù)據(jù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長，龐大的市場不僅彰顯了文創(chuàng)行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，也揭示了其背后的激烈競爭與挑戰(zhàn)。
這其中，靈動(dòng)創(chuàng)想正是以其獨(dú)特的理念與實(shí)踐，為文創(chuàng)行業(yè)提供了新的發(fā)展模式，為行業(yè)痛點(diǎn)提供了新的解決思路。正如靈動(dòng)創(chuàng)想2025年春季新品發(fā)布會(huì)上的宣言：“我們不僅是產(chǎn)品的提供者，更是夢想的合伙人。”在這場文創(chuàng)生態(tài)的進(jìn)化浪潮中，靈動(dòng)創(chuàng)想已準(zhǔn)備好與所有伙伴共創(chuàng)下一個(gè)黃金時(shí)代。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)