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來(lái)源 | 伯虎財(cái)經(jīng)（bohuFN）
作者 | 路費(fèi)
大年初七，小米盤中股價(jià)一度來(lái)到40.05港元，總市值突破萬(wàn)億，站到了10054億港元的高位。截止發(fā)稿，小米股價(jià)報(bào)收39.65港元，總市值10000億港元。
然而，僅僅一年前，小米的股價(jià)還在12港元的低位徘徊。許多網(wǎng)友也因此在社交媒體曬出自己的收益，戲稱“2024的錢，是小米給的”。
不太關(guān)注小米的朋友很容易把這部分歸功于小米汽車的成功以及雷軍個(gè)人影響力的帶動(dòng)。
這無(wú)可厚非。畢竟小米汽車首款車型上市僅僅9個(gè)月就完成了超過(guò)13萬(wàn)輛的交付，并且仍然持續(xù)處于供不應(yīng)求當(dāng)中，網(wǎng)友戲稱“交付越多，欠的越多”。外界對(duì)于汽車業(yè)務(wù)的期望是小米股價(jià)抬升的重要?jiǎng)恿Α?/p>
雷軍更是在最后一次創(chuàng)業(yè)中成為國(guó)內(nèi)公共輿論空間里最具代表性的企業(yè)家：爽文男主、叔圈天菜、卡里只有冰冷的40億、千億總裁逗你開心……用媒體人老編輯的話來(lái)說(shuō)，就是原馬云免職另有他用，組織已經(jīng)決定了，任命雷軍為新一屆馬云，即刻上任。
但不可否認(rèn)的是，小米的主要業(yè)務(wù)在過(guò)去一年里同樣爆發(fā)了非常強(qiáng)大的動(dòng)能。這個(gè)動(dòng)力既來(lái)自業(yè)務(wù)層面，也來(lái)自組織層面：小米不再只是雷軍一個(gè)人的舞臺(tái)，以盧偉冰為首的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人正在把小米在手機(jī)上的方法論復(fù)制到其他行業(yè)，最明顯比如大家電。
盧偉冰的原話是，我認(rèn)為，所有的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)用小米的方法再做一遍。
2024三季度，小米交出了史上最強(qiáng)財(cái)報(bào)，無(wú)論是主業(yè)手機(jī)，還是IOT以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都有相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，這也使得小米即便背負(fù)著汽車業(yè)務(wù)的投入，但現(xiàn)金儲(chǔ)備反而來(lái)提升到了史無(wú)前例的1516億元。
作為全球唯一一家，擁有”人車家“全生態(tài)的公司，小米的業(yè)務(wù)協(xié)同性好過(guò)此前的任何時(shí)候。在這里，我們想要討論的是，三季度這份史上最強(qiáng)財(cái)報(bào)，會(huì)不會(huì)是未來(lái)最弱的一份財(cái)報(bào)。
對(duì)于小米造車的爭(zhēng)議，一直到小米su7發(fā)售前都仍然存在。
外界對(duì)于小米的質(zhì)疑一方面在于，彼時(shí)新能源汽車已經(jīng)卷成了一鍋粥，慢人一步的小米此刻進(jìn)場(chǎng)，成功的難度太大；另一方面，當(dāng)時(shí)正處于智能手機(jī)的下行周期，全球手機(jī)出貨量都處于負(fù)增長(zhǎng)，小米的高端戰(zhàn)略又進(jìn)展不佳，而小米的營(yíng)收還要靠手機(jī)去撐著，因此一些行業(yè)人士認(rèn)為雷軍應(yīng)該把更多的精力放在手機(jī)而非新能源汽車上。
但現(xiàn)在，相比沒有一個(gè)人會(huì)質(zhì)疑小米造車的正確性。
首先，小米的品牌效應(yīng)使得它天然具備了傳統(tǒng)車企和新勢(shì)力所不具備的號(hào)召力。
沒有試駕、甚至沒有線下見過(guò)真車，小米su75分鐘大定10000臺(tái)，27分鐘大定50000臺(tái)。上市9各月就交付超過(guò)13萬(wàn)輛。
現(xiàn)在，小米汽車的月交付已經(jīng)穩(wěn)定在20000臺(tái)以上，限制賺錢天花板的是產(chǎn)能，而不是需求。從小米汽車的成交均價(jià)來(lái)看，現(xiàn)在小米汽車單個(gè)季度的營(yíng)收貢獻(xiàn)可以輕松來(lái)到百億規(guī)模。
根據(jù)小米官方，2025年小米汽車目標(biāo)年銷36萬(wàn)輛，除了小米su7，首款SUV YU7于6-7月上市，售價(jià)30-40萬(wàn)，年產(chǎn)能15萬(wàn)臺(tái)；SU7 Ultra高性能版3月上市，預(yù)售價(jià)81.49萬(wàn)元，銷售目標(biāo)1萬(wàn)臺(tái)。如果按照這個(gè)數(shù)量計(jì)算，小米汽車將在明年就實(shí)現(xiàn)盈利，并接棒成為集團(tuán)的第二增長(zhǎng)曲線。
其次，對(duì)小米沖高幫助最大的，是小米su7.
沖高一靠?jī)r(jià)位，二靠破圈。汽車作為大宗消費(fèi)品，撬動(dòng)的預(yù)算遠(yuǎn)比手機(jī)要多得多。同時(shí)得益于小米su7的外觀優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特理解，大量的小米手機(jī)之外的用戶開始考慮小米汽車。
盧偉冰曾在電話會(huì)上表示，小米汽車的iPhone用戶占到了51.9%、BBA用戶占到29%、女性用戶占到40%至50%，這都是我們之前在手機(jī)破圈方面沒有達(dá)到的，但小米SU7這次達(dá)到了。
最后是“人車家全生態(tài)”的關(guān)鍵一環(huán)。蘋果終止造車后，小米就是唯一造車并且取得階段性的消費(fèi)電子企業(yè)。雷軍此前曾有一個(gè)關(guān)于消費(fèi)電子終局的方法論，就是用汽車真正定義消費(fèi)電子的終局，在成本速降、頭部效應(yīng)和鐵人三項(xiàng)三個(gè)維度上取得勝利。
我們認(rèn)為，這里的核心是連接。在AI時(shí)代，如果說(shuō)AI是核心，那么互聯(lián)生態(tài)就是路徑。小米汽車的成功已經(jīng)協(xié)同帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅僅是品牌的破圈和向上，據(jù)行業(yè)人士分享，小米圍繞SU7開發(fā)了一系列的新IoT設(shè)備，讓IoT設(shè)備從弱連接向強(qiáng)連接轉(zhuǎn)變，有了新的發(fā)展方向。
在小米成立之初，2010年4月，雷軍等創(chuàng)始人提出了“順勢(shì)而為”的商業(yè)思考，并總結(jié)了“小米方法論”的七字訣：專注、極致、口碑、快。
2024年，在小米大家電取得非常不錯(cuò)的成績(jī)后，盧偉冰拋出了一個(gè)觀點(diǎn)：所有的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)用小米的方法再做一次一遍。
坦白說(shuō)，小米方法論在智能手機(jī)這條路上走的并不順利。
一方面，如果從第一性原理來(lái)看，高端建立的根本肯定還是在于芯片和系統(tǒng)的自主。畢竟無(wú)論miui更新的再頻繁，軟硬件協(xié)同帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)還是獨(dú)一無(wú)二的；高通驍龍冷熱切換也讓一種安卓廠商們吃了個(gè)大虧。但無(wú)論是此前的澎湃芯片還是oppo哲庫(kù)的隕落都證明自研芯片或者操作系統(tǒng)這條路短時(shí)間內(nèi)走不通。
另一方面，和一線互聯(lián)網(wǎng)大廠名將輩出的情況相比，雷軍的小米始終有些形單影只。這讓小米的戰(zhàn)斗力相當(dāng)依賴于雷軍本人。以2015年小米的陷入低估為例，雷軍曾表示：
“形勢(shì)極其嚴(yán)峻，我不得不親自接管了手機(jī)部。那段時(shí)間，苦不堪言。我經(jīng)常早上9點(diǎn)上班，到了凌晨一兩點(diǎn)，還在開會(huì)。有一天下班的時(shí)候，我數(shù)了數(shù)，一天下來(lái)，我居然開了23個(gè)會(huì)，讓人無(wú)法置信。”
但當(dāng)下，今時(shí)不同往日了。2025年1月2日，盧偉冰發(fā)了一條微博，慶祝自己加入小米6周年。
2019年加入小米后，盧偉冰擔(dān)任集團(tuán)副總裁并兼任紅米R(shí)edmi品牌總經(jīng)理。五年時(shí)間里，盧偉冰在穩(wěn)定紅米銷量的同時(shí)，把紅米的價(jià)位段提升至3000元以上，不再僅僅是一個(gè)低端走量的品牌?，F(xiàn)在盧偉冰已經(jīng)升任小米總裁兼任小米品牌總經(jīng)理。
不只是盧偉冰正在進(jìn)化成另一個(gè)雷軍。一個(gè)更明顯的例子是，越來(lái)越多的小米高管開始站到臺(tái)前，直接與用戶進(jìn)行互動(dòng)。去年10月的新品發(fā)布會(huì)上，許斐和金凡也站到了舞臺(tái)上，分別作為小米15和澎湃os2的主講人，王騰則獨(dú)立負(fù)責(zé)起Redmi品牌。
組織的進(jìn)化也讓小米更加具有戰(zhàn)斗力，大家電就是一個(gè)非常明顯的例子。
2018年，小米進(jìn)入了大白電市場(chǎng)，開始試水推出了空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。隨后在2019年，小米成立了大家電事業(yè)部。過(guò)去幾個(gè)季度，大家電業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成為了IoT業(yè)務(wù)的一抹亮色。2023年全年，小米大家電業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)40%；去年的三季度，小米空調(diào)產(chǎn)品出貨量超過(guò)170萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)55%；冰箱產(chǎn)品出貨量超過(guò)81萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)20%；洗衣機(jī)產(chǎn)品出貨量超過(guò)48萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。
當(dāng)下，在“專注、極致、口碑、快”上，小米執(zhí)行的更加堅(jiān)決。根據(jù)盧偉冰在財(cái)報(bào)會(huì)上的分享，在研發(fā)層面，小米加強(qiáng)了核心器件的自主研發(fā)，從ODM模式切換到自研模式。同時(shí)圍繞需求做服務(wù)，比如開發(fā)了雙區(qū)洗烘洗衣機(jī)、上出風(fēng)空調(diào)/提供，“拆送裝一體”服務(wù)。
某種程度上來(lái)說(shuō)，小米su7的成功也依賴于這套方法論。無(wú)論是三電技術(shù)自研的決心、防曬的細(xì)分需求，還是汽車本身過(guò)硬的質(zhì)量，以及三年磨一劍的執(zhí)行力，都能算是小米方法論在某個(gè)行業(yè)的復(fù)刻。
2025年，注定是小米走過(guò)窄門的一年。
每年年初，各大機(jī)構(gòu)發(fā)布的智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)都會(huì)成為討論的焦點(diǎn)，有的以激活為口徑，有的以出貨為口徑，這也導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)往往存在差異。比如在Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)里，小米就跌出了前五，成為了others的一員。
但根據(jù)Counterpoint最新數(shù)據(jù)，2024年第四季度，華為以18.1%的市場(chǎng)份額位居榜首，小米緊隨其后，以17.2%的市場(chǎng)份額位列第二，vivo和OPPO則分別以16.3%和12.5%的市場(chǎng)份額占據(jù)第四和第六的位置。
國(guó)補(bǔ)進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)華爾街見聞報(bào)道，華爾街見聞從供應(yīng)鏈獲悉，小米15系列在國(guó)補(bǔ)落地的當(dāng)天（1月20日），實(shí)現(xiàn)銷量與1月19日相比，環(huán)比巨增92%-115%。
截至1月底，小米15系列銷量已達(dá)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)。另外，在國(guó)補(bǔ)啟動(dòng)后至2月初，手機(jī)銷量排名前20的機(jī)型中，唯有小米15（旗艦級(jí)）是唯一一款內(nèi)存達(dá)到512GB的旗艦機(jī)型。
從手機(jī)到IOT再到造車，小米這艘船第一次成功點(diǎn)燃了所有的發(fā)動(dòng)機(jī)。
有意思的是，去年八月份，雷軍在接受采訪時(shí)就表示：小米的造車實(shí)力還是被低估了。因?yàn)槌跗跒榱舜_保成功，很多東西是用傳統(tǒng)車廠方法干，還沒用科技企業(yè)的模式干，為了確保能上牌桌，打法上偏穩(wěn)健，以后小米就會(huì)提速了。
可以期待一下， 萬(wàn)億可能真的只是小米的新起點(diǎn)。
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)