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地攤經濟的認知是低端、大眾、廉價、低質，似乎都與品牌建設背道而馳。而事實上并非如此，地攤經濟的巨大流量、貼近一線市場、互動性強的特征可以成為品牌建設的強力推手。
地攤經濟是私域流量入口
淘寶的定位是讓天下沒有難做的生意，但是隨著淘寶流量見頂，線上流量已經越來越貴。對于非頭部品牌來說，不開網店怕被潮流拋棄，開了網店又徒增經營成本。淘寶的生意是越來越好做了，廣大淘寶店主的生意卻越來越難。
線上網店最大的痛點就是流量。如果說最早一批商家能夠低價和免費得到淘寶的流量，那么后入場的商家就成了電商平臺的待宰羔羊。
有餐飲商家計算，除去給美團的費用，剩下的錢剛好夠房租和人工。這當然不是巧合，電商平臺壟斷了流量，自然會把流量之刀架在商家脖子上：緩緩放血又不至于一刀致命。
平臺有盈利需求，必然要售賣流量，小商戶沒有流量就沒法盈利。在幾乎無解的困境下，我們認為地攤經濟就是答案，因為她是品牌性價比最高的私域流量。
關鍵點之一，是性價比。和線上流量費用相比，地攤獲得的流量近乎免費。支起一張桌子，掛一張二維碼，就能收獲一波流量。
很顯然阿里巴巴也注意到了這個流量入口。據(jù)媒體報道：
我們認為，地攤流量會成為2020年移動互聯(lián)網的熱詞，對地攤流量的爭奪也會成為各大電商平臺的新戰(zhàn)場。
相應而言，品牌利用好地攤流量，也能夠使自己從流量絞肉機中脫離出來。
關鍵詞之二，是私域。
私域流量的特點是區(qū)域性強，事實上一個地攤也不需要方圓1000米之外的流量。加一個好友，建一個群，關注一個訂閱號，最多關注加收藏一個網店，私域流量的第一步就完成了。
甚至經營好一個朋友圈，對一個地攤也足夠了。
如果我們把看待地攤的視角立體化、標準化、規(guī)范化，就會發(fā)現(xiàn)其實品牌的每一個門店都是一個私域流量入口。
如果你有500個門店，那么500個私域流量加起來就不是小數(shù)目了。你可以用這些流量和同級別的品牌互動，可以給他們發(fā)福利實現(xiàn)裂變。
地攤經濟是形象產品
每個品牌都應該有多個產品組合：引流產品、形象產品、盈利產品、主推產品等等。
這些產品并不是截然分開的，例如對小米品牌而言小米手機是她的引流產品也是形象產品，對格力品牌而言格力空調是她的盈利產品也是形象產品。
但是這些產品首先是要區(qū)分功能的，例如漢堡是麥當勞的引流產品，但不是其盈利產品（麥當勞的盈利產品你可能想象不到，是房地產）。例如電影是電影院的引流產品，但不是盈利產品（電影院的盈利產品是爆米花和可樂）。
地攤經濟的特點是流量大，互動強。是最原始的C2C模式，賣家直接面對買家，沒有中間商賺差價。這是建立品牌形象的極好場景。
蜜雪冰城的爆款引流產品是1塊錢的冰淇淋，在別家的冰淇淋賣到十幾塊錢的時候依然堅持1塊錢價位。
這個戰(zhàn)術在為品牌引流的同時，也贏得了消費者的好感，成為品牌資產的重要部分。蜜雪冰城順應趨勢打造了一系列十元以下的產品，迅速實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢之后轉型成為中央廚房式的加工廠。
對于市場巨大的快消品品類來說，地攤經濟營造的消費場景是打造品牌形象的前沿陣地。我們通常認為地攤（渠道）中的商品才是產品，其實地攤（本身）也是產品。
擺在門店里的商品，消費者常常會有 “要不要進去看看” 的判斷，擺在路邊的東西，就有天然的親切感，隨時駐足看看是很自然的習慣。
畢竟，人類第一次交易的場景就是地攤。
地攤經濟是低價側翼戰(zhàn)
移動互聯(lián)網上流傳著一張大佬們擺地攤的照片，柳傳志、馬云、任正非這些人都擺過地攤。但是這張圖還忽略了兩個更重要的人物：海底撈的創(chuàng)始人張勇、西貝創(chuàng)始人賈國龍。
因為任正非、柳傳志等人擺地攤買的東西，和他們后來的事業(yè)并沒有直接關系。而張勇、賈國龍、薇婭就是從地毯起步的，他們現(xiàn)在從事的事業(yè)和曾經的地攤一脈相承。
海底撈是把路邊的火鍋賣到了城市綜**里，西貝也是如此。薇婭則是把地攤的服裝賣到了直播間里。
如果再較真一點看，以上人物都是不是地攤經濟的最好代表。名創(chuàng)優(yōu)品、ZARA、H&M才是低價側翼戰(zhàn)的最好代表。
王興曾說，互聯(lián)網領域的競爭規(guī)律沒有本質改變，不是在原有的領域把原來的人擠掉，而是新的戰(zhàn)場擴大，新的玩家占住了新的戰(zhàn)場，創(chuàng)新永遠在邊緣。
我們認為，地攤經濟是低價側翼戰(zhàn)的典型代表。她的特點是邊緣、廉價、大眾，因而常常是創(chuàng)新的源頭，是新戰(zhàn)場的起點，不只是互聯(lián)網的競爭規(guī)律如此，整個的商業(yè)競爭規(guī)律也是如此。
名創(chuàng)優(yōu)品做的還是升級版的二元店，ZARA、H&M美其名曰快時尚其實也是低價定位。拼多多是電商平臺品類中的地攤戰(zhàn)略，從低價的邊緣市場出發(fā)，已經形成農村包圍城市之勢。
哈弗汽車定位經濟型SUV，已經成為全球利潤率第一的汽車品牌。反觀很多豪華汽車品牌卻沒有這樣好日子。
如果只為糊口，地攤經濟只是一個地攤，如果從商戰(zhàn)的角度看，地攤經濟其實是低價側翼戰(zhàn)的戰(zhàn)術呈現(xiàn)。中國的地攤恰如美國的車庫。
我們認為，涼白開避開了一線市場的農夫山泉和怡寶，發(fā)展三四線市場就是低價側翼戰(zhàn)，也是地攤經濟的變形。公牛開關利用渠道優(yōu)勢收割三四線城市的雜牌開關市場，也是如此。
中國市場的縱深世界第一。如果放眼全國，地攤經濟代表的低價側翼戰(zhàn)會是一個長期有效的戰(zhàn)術。
地攤經濟是原點人群和原點市場
耐克創(chuàng)始人菲爾奈特的第一筆生意是在體育場跑道邊完成的，雖然是沒有啟動資金的無奈之舉，但卻在無意中選準了原點人群和市場。
耐克的第一個產品是跑鞋，一旦運動員選擇了耐克就會對其他消費群體形成示范效應，另一方面，在運動員出沒的體育場擺攤也是選中了原點市場。
讓我們設想一下，電子產品最好賣的地攤區(qū)域，應該是在中關村、華強北。化妝品最好賣的地攤區(qū)域，應該是在三里屯、上海南京路。
如果你的城市里有奢侈品店，那當然是賣高仿品牌的好地方。在青島城管局門口擺攤的照片能引起巨大的傳播，也是因為城管局門口是一個原點市場。
以前到處抓地攤小販的城管門口擺起了地攤，就像到處打擊假貨的正品店門口堂而皇之的擺起了高仿貨。
如果擺地攤能考慮到原點人群、原點市場、私域流量、形象產品的設計，就能勝出很多同行了，但是這些還不夠。
不管多小的地攤，也是一個品牌。定位是品牌的起點，上面說的那些都是戰(zhàn)術層面。
地攤經濟要有明確定位
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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