chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

陷入發(fā)展困境的IBM

經(jīng)過多次跨界發(fā)展的IBM，在軟件，硬件，大型機，個人電腦，芯片等各個領域都有涉及，但都不是最強。

大型機時代的巨人IBM，是蘋果、微軟時代到來之前的上一代霸主，市場份額一度達到80%。IBM什么都做，硬件，軟件，大型機，個人機，芯片。

到了90年代初，IBM的各個領域都被專業(yè)選手肢解：

在硬件領域被戴爾、蘋果打敗；軟件領域屈居微軟、甲骨文之下；芯片領域被因特爾占據(jù)，個人電腦業(yè)務被惠普等公司超越。到了1993年，IBM的虧損達到了創(chuàng)紀錄的81億美元。

微軟，蘋果，因特爾這些當年的專家品牌，在整體體量上和IBM相比，是沒有優(yōu)勢的。

但是當因特爾、蘋果和微軟集中所有兵力出現(xiàn)在各自領域的時候，就具備了相對優(yōu)勢。IBM四面受敵，無力應對。

最明顯的缺點背后也是最大優(yōu)點

接下來就是老杰克出場了，特勞特的邏輯看起來很簡單：既然IBM什么都能做，那就應該做那個最全面的。

很多年前，我建議IBM用 “電腦集成服務” 的定位替代 “大型主機” 的定位，從而協(xié)助這個藍色巨人成功轉型。當時的藍色巨人連續(xù)幾年巨虧，已是搖搖欲墜，主流的應對辦法是將IBM肢解成多個公司。

這也不奇怪，因為IBM當時既是世界上第二大硬件公司，也是世界上第二大軟件公司，還是世界上第二大芯片公司。我的看法是，既然只有IBM掌握了最全面的計算機技術，它就理當為客戶提供最佳的電腦集成服務。

在一些人的眼里，IBM這也不行那也不行，硬件，軟件，個人機，大型機都不是第一，就應該砍掉盈利比較低的幾個業(yè)務，集中發(fā)展最賺錢的那個。

在他們眼里，大型機之外的業(yè)務都是雞肋，都是要壯士斷臂的部門，都是要舍得舍得的業(yè)務。人的思維就是這么奇怪，一旦陷入困境，什么理論都能拿出來給自己作證明。

類似的困惑和轉機也出現(xiàn)在中國

王志綱在給武夷山做策劃的時候，也遇到了類似的困惑和轉機。

武夷山的旅游資源非常豐富，但哪一個也不能拿“單項冠軍”。

自然遺產(chǎn)方面。

論水，武夷山雖說有令人心曠神怡的九曲溪，但卻比不過三峽的氣勢 、西湖的柔情、漓江的舒展；

論山，武夷山雖說也有令人嘆為觀止的丹霞地貌，但也比不過泰山的雄偉、華山的險峻、廬山的嫵媚；

論茶，武夷山也有豐富的茶文化，其特產(chǎn)的巖茶聞名遐邇，但卻比不上杭州的千年龍井。

文化遺產(chǎn)方面。

論傳統(tǒng)儒家文化，武夷山是朱子理學的搖籃和圣地，南宋著名理學家朱熹曾在此著書立說長達50年之久，但它卻無法與山東的曲阜比肩；

論佛教，自唐代起就有高僧建寺于山中，素有“華胄八小名山之一”之名，但也無法與五臺山這樣的佛教名山相提并論；

論道教，武夷山是道教三十六洞天之十六洞天，相傳有諸多道教名流在此修煉，卻又比不上久負盛名的武當山。

——《找魂》

論自然遺產(chǎn)論山論水，論文化遺產(chǎn)論儒釋道，武夷山都不是頂尖。這個狀態(tài)和IBM轉型時期是一樣的，總結起來就是：這也不行，那也不行。

但是奇妙之處在于，王志綱和特勞特都在看似劣勢的表象之下看到了優(yōu)勢，王志綱對武夷山的找魂，和特勞特對IBM的定位如出一轍、殊途同歸。

其實，如果換個角度來梳理，武夷山的優(yōu)勢正在于全能而不是單項。

王志綱認為，武夷山要想超越名山大川之間的同構性競爭、后發(fā)而先至，必須給游客一種全新的形象和理念，并將其概括為一句話，使之成為沉淀品牌無形資產(chǎn)的載體，讓人一見傾心、一見如故，不脛而走。

最后，靈感所至，王志綱終于為武夷山找到了形象定位：千載儒釋道，萬古山水茶。

——《找魂》

王志綱和特勞特的共通點

我總結這種定位或找魂的思維核心，是善用 “空性” 。空性是佛家詞語，空性的含義勉強可以解釋為：

佛法所講的空，并不是指的世界上什么都沒有，也不是指的是世界上什么都有，而是指的是有或沒有都不是一個絕對的狀態(tài)。沒有任何東西能夠絕對的相信它有一個固定不變的本質。

——梁文道

認為事物有一個絕對的狀態(tài)，是來自動物腦的生存本能，生存本能要求我們迅速判斷事物的價值、是否有利于生存。而空性——認為事物沒有固定不變的本質——來自理性腦。

理性腦的啟動，需要我們刻意練習、有意注意、時時覺察。覺察，正是禪定的要義。從這個角度上說，找魂或定位，本質上就是證悟空性。商業(yè)行為有她的哲學內核。

善用空性要跳出動物性的本能直覺

從動物腦的本能反應來看，IBM這樣不行那也不行，武夷山也是一樣。但是只有跳出動物性的本能直覺，啟動理性腦的刻意覺察，才能發(fā)現(xiàn)IBM和武夷山的另一層本質。

特勞特是很好地應用了“空”的哲學的那個人。他在IBM這也不行那也不行的表象之后看到了它 “掌握了最全面的技術” 的優(yōu)勢。事實上，微軟的重新振興也是靠這一招，別人都是專業(yè)選手，只有微軟是全能選手，最適合大企業(yè)、銀行、政府這樣的客戶。

王志綱也是很好地應用了“空”的哲學的那個人。他在武夷山這樣不行那也不行的表象之后看到了它 “旅游資源最全面” 的優(yōu)勢。

固有弱點

例如可口可樂的強勢就是經(jīng)典、正宗，但是這個強勢中固有的弱點就是老邁；奔馳的強勢就是豪華、尊貴，而這個強勢中固有的弱點就是笨重。

特勞特在書中也提到了太極的模型，固有弱點正式事物的強勢中自帶的。這個現(xiàn)象也稱為優(yōu)勢反制和內卷化。

例如柯達是相機、膠卷行業(yè)的代表者，它在1886年就推出了便利、易操作、小巧的柯達照相機（1886年的中國還是光緒帝在位的清朝，12年后才進行戊戌變法，還失敗了），1935年發(fā)明彩色膠卷，巔峰時期占據(jù)全世界三分之二的市場份額。

柯達在2012年申請破產(chǎn)，因為數(shù)碼相機取代了膠卷相機，就像智能手機取代了通信手機一樣。但是破產(chǎn)前的柯達有1100項數(shù)字圖像專利，技術實力遠超同行。

技術優(yōu)勢遙遙領先，還被自己開創(chuàng)的技術淘汰，原因是柯達內部反對新技術，由于膠片行業(yè)的巨大利益，柯達的轉型成本很高。就必然會損害現(xiàn)有團隊的利益。

柯達在膠片行業(yè)的優(yōu)勢反而導致了在數(shù)碼時代的轉型失敗，這就是優(yōu)勢反制。

重新定位的心法就是在競爭對手的固有弱點上建立定位，弱點戰(zhàn)略提出者田贛在給一個美藤果油品牌做咨詢時，根據(jù)這個品類的純植物降血脂的特性定位為：非魚油。瞄準魚油降血脂的功能，在對方的固有弱點——動物油——上建立定位，訴求美藤果油純植物的特性。

可口可樂的經(jīng)典和老邁，就是百事可樂的機會；百事可樂和可口可樂的**成分，就是汽水的機會；奔馳的豪華和笨重，就是寶馬的駕駛體驗的機會。

固有弱點的轉化

固有弱點就像是太極中的白色部分有黑色的點，或者像黑色部分有白色的點。瞄準競爭對手的固有弱點，就能找到自己的機會。

但是特勞特沒強調的是，競爭對手的強勢可以被轉化為弱勢，我們的弱勢也可以轉化為強勢。

如果每一個強勢的事物都含有一個弱點，那么是不是每一個看似弱勢的事物都有一個優(yōu)點呢？這個優(yōu)點正是事物的弱勢中所固有的。

我們認為是的。就像太極圖展示的那樣，優(yōu)勢和劣勢是相互包含的，也是可以相互轉化的。

前面講的IBM和武夷山的例子就是這樣：看似沒有轉機，但是在調整思路后看，就成了優(yōu)勢。

這樣的例子有很多，如麥當勞和肯德基、肯德基和真功夫、真功夫和鄉(xiāng)村基、鄉(xiāng)村基和老鄉(xiāng)雞；茅臺和青花郎、奔馳和寶馬、紅牛和魔爪、王老吉和和其正、貝蒂斯和歐麗薇蘭、小罐茶和2000米高原紅茶。

具體的分析我們在系列文章中已經(jīng)說了很多了，在此不再贅述。

克服固有弱點：自我進攻

有勢奠貴不以愛人行義理，而反以暴傲?！促F也。
家富厚，不以振窮救不足，而反以侈靡無度?！锤灰?。 
資勇悍，不以衛(wèi)上攻城，而反以侵凌私斗?！从乱?。凡將帥輕去就者，不可使鎮(zhèn)邊，使仁德守之則安矣。 
心智慧，不以端計教，而反以事奸飾非?！粗腔垡病Ｕf苑曰：君子之權謀正，小人之權謀邪。 
貌美好，不以統(tǒng)朝蒞人，而反以蠱女從欲。——反貌也。

此五者，所謂士失其美質。