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來源：創(chuàng)業(yè)酵母
什么是管理？
管理，簡單來說，就是一句話：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。
要通過團隊拿結(jié)果，那么一定要做好三抓。分別是：抓方向、抓過程、抓效能。
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生說：
“經(jīng)營者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從，各行其是。行動方向混亂，結(jié)果力量分散，組織的合力就無從發(fā)揮。”
管理者也需要指出團隊的方向，要懂得給下屬定目標，通過目標來指引方向。
如果管理者不懂給下屬定目標、指方向，全靠下屬自己去領(lǐng)悟，完全按照自己的思考去干，一定會跑偏。
方向不能錯，一旦方向錯了，一切都是白搭。
所以做管理，一定要讓下屬明白什么是最重要的。
如何定目標？有兩個要求：
第一，目標要合理。定目標，一定要清晰、明確，是“跳一跳，摸得著”的目標。目標沒定好，下屬就不肯心甘情愿去干，自然就沒有執(zhí)行力。
第二，目標必須達成共識。只有達成共識，下屬才會認為這是我的目標，而不是領(lǐng)導(dǎo)給我的目標。目標沒有對齊，團隊就會一盤散沙。
當所有人都有一個共同的、明確的、愿意為之奮斗的目標時，才能凝聚人心，形成合力。
所以說，管理者一定要會抓方向，一旦方向明確，下屬才能在每天早上睜眼之后，主動去琢磨干什么、怎么干。
沒有過程，就沒有結(jié)果。
抓過程，就是對抗人性的復(fù)雜，也許是懶惰，也許是投機，也許是自大。
你不檢查，不追蹤，下屬就沒有執(zhí)行力，就會辦不好。
所以，你一定要抓過程，確?？煽?。要做到可控，有2個要點。
所謂標準化，就是你一定要將業(yè)務(wù)拆解為關(guān)鍵的流程。
所有人都按照流程來執(zhí)行，你就可以按照流程來追蹤關(guān)鍵節(jié)點。
流程是非常重要的。因為個人不可靠，但流程可靠。流程，能讓80%的人，在80%的情況下，做到80分以上。
所有人都做到標準化，哪怕有意外發(fā)生，結(jié)果也不會差太遠。
為了保證可控，還要做到量化，要橫向拆解，為了完成年度目標，每個季度、每月、每周、每天對應(yīng)的目標是什么。
稻盛和夫先生說：“以一月的勤奮，就能完成本月的任務(wù)，就能看清下月。以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。”
當你的過程能做到可控，最后的年度目標也一定是可控的。
今天，很多企業(yè)都在抓效率，拼多多靠著極致的效率，取得了成功。
效率當然很重要，但很多公司，追求效率，想到的辦法，就是讓員工加班，對員工極限壓榨?？傊褪前褑T工當成工具。
管理大師彼得·德魯克認為：管理的核心并不是提高效率，而是要提升效能。
什么意思呢？就是環(huán)境在不斷地變化，你要幫助員工識別真正重要的、創(chuàng)造外部價值的事情，然后集中資源，把少數(shù)正確的事情做成。
也就是說，比起“把事情做對”，管理者更重要的職責(zé)，是幫助員工“做對的事”。
所以，抓員工的效能，幫助員工最大化發(fā)揮價值，就是幫團隊拿到結(jié)果。
這就是三抓：抓方向、抓過程、抓效能。
那什么是三放呢？分別是：放下自我、放下權(quán)力、放下執(zhí)念。
什么是放下自我？就是在帶團隊時，不要總覺得自己最厲害，不要既看不上下屬，也不允許下屬比自己優(yōu)秀。
很多管理者，他們先入為主地認為下屬不行，總是在和下屬比技能。
同時，胸懷又不夠大，害怕別人超過自己，喜歡招一些不如自己的人。
但如果你用的都是不如自己的人，那么團隊只會越來越差，越來越拿不到結(jié)果，反過來證明管理者是非常無能的。
所以，不要讓自己成為團隊打不破的天花板。
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊就講過一個故事，她在阿里的時候，阿里正在快速爬坡階段，當時空降了一大批世界500強的高管，成為了她這波人的老板。
而她作為老人，心態(tài)比較好，既然人家比我強，我就跟著學(xué)。結(jié)果學(xué)了幾年后，他們把這些世界500強的管理體系學(xué)會了、固化下來了，成為了自己的能力。
阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云也一樣，每一個世界級的人才進來之后，他都會跟人家講，我不懂，你們干吧。然后就在背后默默地學(xué)，最后把人家所有精髓的東西都學(xué)為己用。
真正走到后面的，一定是有大智慧的人，而不是小聰明的人。你一定要放下“我”，這樣才有胸懷招聘牛人，敢用比自己牛的人。
這樣，團隊的綜合能力就變強了，你拿到的結(jié)果也就更多，你看，這就是通過團隊拿結(jié)果。
通過他人完成他的目標，從而完成你自己的目標，這就是管理者的情商。
作為管理者，你敢不敢授權(quán)？很多人說我不敢授權(quán)，因為團隊還沒有成長起來。
但是，一個孩子，你始終牽著他，不讓他獨立行走，他以后肯定不會走路，更不會跑步。
用人更是如此，你不放手，他永遠不會有進步。
怎么辦？有一句話說得好，犯錯，是下屬成長的成本。
你只有大膽放權(quán)，讓下屬勇于承擔(dān)責(zé)任，去做事情，他才有機會成長起來，才會幫助到你。
他事情做好了，拿到了結(jié)果，則會建立信心。
而你，也能在下屬做事的過程中，輔導(dǎo)他，對他進行復(fù)盤，慢慢地，他也就成長了。
你看，這就是通過結(jié)果培養(yǎng)人。
以上，說的是員工。反過來，對你自己來說，會授權(quán)，才是成熟管理者的標志。
管理者最重要的一項技能，就是做好時間管理。因為一旦你坐上了管理的位置，你就成了“時間的囚徒”，時間被大量占用。
如果不懂得時間管理，你一天到晚忙得焦頭爛額，但是真正重要的事情一件都沒做，根本拿不到成果。
而學(xué)會授權(quán)，就是解救自己時間和精力。你把無需自己親力親為的，下屬又有意愿有能力做好的事，授權(quán)出去。
這樣，下屬既得到了鍛煉，你也能騰出時間精力來做真正對你重要的事。
當然，如何分辨事情的輕重緩急，也要靠在實踐中摸索。
總之，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，你要把責(zé)任明確，把權(quán)力下放。
作為管理者，總有一些美好的愿望，想要實現(xiàn)一個更大的目標，希望其他人也能像你一樣努力，能夠在不確定性的時代找到確定性。
所以很多時候，明明看見一個人不勝任，出于責(zé)任感，你還是想要留下他，想再培養(yǎng)培養(yǎng)。
但渡自己是能力，渡他人是格局。作為管理者，你必須要清楚，哪怕你再用心，也有培養(yǎng)不了的人。
人只能篩選，不能改變。如果在磨合的過程中，發(fā)現(xiàn)某一個下屬不合適，而你真的盡到了責(zé)任，怎么也培養(yǎng)不出來，這時候不能相互勉強。
通用電氣前總裁杰克·韋爾奇說：讓一個人待在不能讓他成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者“假慈悲”。
每一個人都有自己的優(yōu)勢，他在這家公司表現(xiàn)一般，興許去其它公司，就可以發(fā)揮自己的價值，所以你要為他負責(zé)。
而你讓不合適的人下車，也是為團隊負責(zé)。
最后總結(jié)一下，管理其實就是一句話：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。
但在這個過程中，要做好三抓、三放：抓方向、抓過程、抓效能；放下自我，放下權(quán)力、放下執(zhí)念。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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