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燕園財稅認(rèn)為：節(jié)奏管理是大多數(shù)中國企業(yè)財務(wù)管理升級的趨勢之一。只有抓好節(jié)奏管理，在面對會計年度與企業(yè)財年兩套工作節(jié)奏時，財務(wù)管理工作才能有條不紊、從容不迫的展開。5月-7月是企業(yè)財稅管理的管控季，企業(yè)應(yīng)該在成本管理、風(fēng)險管理、預(yù)算管理以及財務(wù)管控四個維度加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控能力建設(shè)。
節(jié)奏管理——企業(yè)財務(wù)管理的行動指南
對內(nèi)，財稅工作上連決策層的戰(zhàn)略，下接運營層的操作?！柏敹惞芾怼陛o助“采購、生產(chǎn)、物流、銷售等”為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，客觀上要求財稅管理必須圍繞企業(yè)經(jīng)營重心而開展，跟隨企業(yè)計劃、組織、調(diào)整等管理節(jié)奏而律動。
對外，企業(yè)財務(wù)部門還須完成國家財稅部門的相關(guān)任務(wù)和時間要求，跟隨外部財稅工作節(jié)奏。
顯而易見，企業(yè)財稅工作對外節(jié)奏的起落要遵循會計年度，對內(nèi)節(jié)奏的起落要遵循企業(yè)財年。財稅工作實際上存在兩套起始點和終止點完全不同的工作節(jié)奏。只有把握好財務(wù)管理的節(jié)奏，才能真正體現(xiàn)財務(wù)部門的完整價值。
因此，企業(yè)不僅需要財務(wù)會計，更需要懂節(jié)奏管理的管理會計，“節(jié)奏管理”是企業(yè)財務(wù)管理的行動的指南”。
財務(wù)的思維是什么?就是要平衡收益和代價，所有的經(jīng)營行為就應(yīng)該要沿著這個主軸走，所有的管理其實是要來平衡這兩個方面。所以經(jīng)營管理其實是一種表現(xiàn)，但是財務(wù)的思維是變成一個支撐力。
有了這樣一個基本思想，我認(rèn)為我們就要理清楚這樣五大概念，資產(chǎn)、銷售額、利潤、現(xiàn)金和股東收益。
1、 資產(chǎn)
對于我們企業(yè)家來說，或者今天在座我們一些財務(wù)人員說起來企業(yè)運營管理概念，五個概念都比較熟悉。但是如何的把他給貫穿起來，怎么活學(xué)活用，我認(rèn)為更加重要。一個就是我們所看到的資產(chǎn)，我剛才已經(jīng)講了，資產(chǎn)背后就是成本，所以在設(shè)計資產(chǎn)的時候要考慮一些問題。
資產(chǎn)，不管是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，按照我的認(rèn)知說來，企業(yè)要盡量擴(kuò)大流動資產(chǎn)，因為流動資產(chǎn)是存貨和應(yīng)收帳款，它對整個營業(yè)收入貢獻(xiàn)更直接，盡可能減少我們的固定資產(chǎn)。今天在整個國家不斷購買固定資產(chǎn)，這已經(jīng)變成一種風(fēng)潮，但是今天這些固定資產(chǎn)又變成了閑置資產(chǎn)，最后變成企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。
這個時候可以發(fā)現(xiàn)我們整個國家固定資產(chǎn)閑置率太高，但是政府和企業(yè)拼命開始在擴(kuò)張固定資產(chǎn)，這樣的話最后都會轉(zhuǎn)移成為企業(yè)的沉沒成本。
2、 銷售收入
第二個問題是銷售收入，大家知道所有的銷售收入，其實是企業(yè)的外部能力和內(nèi)部能力之間的結(jié)合。外部我們看到是市場的需求，內(nèi)部我們看到的是對銷售的支撐力，或者促進(jìn)能力。所以一些行業(yè)，或者有些新興的企業(yè)，特別是新行業(yè)投入的時候不要太大，我經(jīng)常問人家，你是做哪個行業(yè)的，一聽就知道大概你的營業(yè)額應(yīng)該達(dá)到多少。
所以銷售收入是跟市場容量聯(lián)系在一起的，同樣也跟客戶成熟度有關(guān)系，如果這個市場還是要你去教育的話，你就會發(fā)現(xiàn)營業(yè)收入代價就比較高，保健品就是這樣。
3 、利潤
第三個問題是利潤，我們大家都知道利潤是收入減去支出得來的，這個時候你可以發(fā)現(xiàn)利潤獲取，有了他的前提條件。你的收入其實是你的外部能力，你的支出是管理能力，收入是你的經(jīng)營能力，支出是你的管理能力，這之間平衡就是你的凈利潤。所以利潤值的高低，首先是取決于你收入大小，其次決定你花錢、用錢的效率，所以我們看到同行之間，利潤會差很多，他背后其實跟經(jīng)營無關(guān)，更多跟管理有關(guān)。
4、 現(xiàn)金
第四個問題就是現(xiàn)金。我們很多企業(yè)家不太重視現(xiàn)金的問題，也就是有收入沒利潤，有利潤沒現(xiàn)金。其實現(xiàn)金反而是企業(yè)日常管理中的核心問題，所以說一定要控制住現(xiàn)金流，控制不住現(xiàn)金流的公司都是因為經(jīng)營失控。所以我們需要把現(xiàn)金流跟整個經(jīng)營活動連貫在一起，現(xiàn)金流管理其實是一個經(jīng)營管理的過程，經(jīng)營管理的水平低，現(xiàn)金流就開始失控。當(dāng)然現(xiàn)金流其實還有一個預(yù)判過程，計劃性越差的公司往往會導(dǎo)致現(xiàn)金流斷流，有的人說現(xiàn)金流斷流由于銀根緊縮，其實跟這個企業(yè)的計劃差有關(guān)系。計劃差的原因跟這家公司管理差有關(guān)，管理差背后是跟企業(yè)家的意識落后有關(guān)。
5、 股東收益
最后一個我們需要強(qiáng)調(diào)和理解的就是股東收益問題，我們一般講股東回報率。我認(rèn)為一個股東回報率對中小型企業(yè)說起來，一定是三年就能夠賺回一家公司企業(yè)運營管理概念，不能低于30%。既然這樣，投資小小的，利潤是要大大的，大家看到為什么輕資產(chǎn)公司會在股市上受到歡迎，很大原因股東回報率很高，所以股東收益是很重要的。我們再講我的企業(yè)怎么怎么好，其實你可以發(fā)現(xiàn)真正支撐這個企業(yè)市值、股價，最后其實拼的是股東回報，或者股東的收益。那么對企業(yè)長期固定發(fā)展說起來，其實股東的收益往往也是一個終極決定指標(biāo)。
下期內(nèi)容：如何用財務(wù)的思維構(gòu)建企業(yè)利潤管理體系
6月份燕園財稅【管控季】節(jié)奏管理課表
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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