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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
一位美國華裔作家來了北京，很快產(chǎn)生了一種文化震驚（Culture Shock）。他感覺，北京到處是創(chuàng)業(yè)者，他遇見的人很多是胸懷“王侯將相，寧有種乎”？
尤其是那些產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有一顆創(chuàng)業(yè)之心。有很多人加入一家公司，就是以合伙人（而非雇員）的姿態(tài)進(jìn)來的。所以，很多大公司往往會(huì)推行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”作為一個(gè)激勵(lì)手段。
現(xiàn)今，你可能不知道步步高，但陳永明（OPPO創(chuàng)始人）、沈煒（Vivo創(chuàng)始人）、黃崢（拼多多創(chuàng)始人）都是出身于此。
如今，你可能覺得搜狐已經(jīng)大不如前，但龔宇（愛奇藝創(chuàng)始人）、古永鏘（優(yōu)酷創(chuàng)始人）、李善友（酷6網(wǎng)創(chuàng)始人）、陳一舟（人人網(wǎng)創(chuàng)始人）、王小川（搜狗創(chuàng)始人）都是出身于此。
騰訊的微信，谷歌的Gmail，搜狐的搜狗，阿里的釘釘......都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激發(fā)的一流產(chǎn)品。
美國公司普遍有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但往往是“跳槽的人太多，XXXX啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。
其中，Amazon（亞馬遜）和Google（谷歌）專門制定了內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃”和“創(chuàng)投公司”。
之前，Google有過很多教訓(xùn)：Google離職員工創(chuàng)辦的Instagram，后來成了競爭對手Facebook的重要用戶來源，Google高度關(guān)注的WhatsApp后來也被Facebook拿下。
與其錯(cuò)過很多一流人才，錯(cuò)過很多一流項(xiàng)目，不如主動(dòng)推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化，將部分“雇員”變成“事業(yè)合伙人”，將更多好的大腦、好的項(xiàng)目嵌入公司的體系中。
可是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯究竟是怎樣的？
一般理解的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可能只是員工創(chuàng)業(yè)、發(fā)掘項(xiàng)目，公司提供資金資源、用戶流量、銷售渠道，特種兵攻堅(jiān)+大部隊(duì)跟進(jìn)，將雇人干活兒向一起打天下轉(zhuǎn)變。
可是，真實(shí)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不會(huì)僅僅局限在這樣的小格局中。其實(shí)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有三層格局：
近期，京東商城設(shè)立了一個(gè)眾創(chuàng)學(xué)院，將其作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的孵化器。
京東那邊高管表示：“現(xiàn)在的世界是不確定性的，3個(gè)月前對這個(gè)市場的判斷，可能今天就大變樣了。所以，這個(gè)時(shí)候很有可能不需要那么靠譜的大，而是要小步快跑。”
太過靠譜的，都是屬于過去的生意。很多公司推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，主要是建立一種“小成本試錯(cuò)的機(jī)制”，投石問路，試探未來的生意是什么樣的。
比如，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都投資了一個(gè)一個(gè)區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)，但主要目的不是盈利，況且賺錢的也沒多少，主要是給未來的生意做一些準(zhǔn)備，試探一些可能性和不可能性。
全球增長最快的移動(dòng)游戲公司，是芬蘭的Supercell。雷軍、馬化騰都主動(dòng)拜訪過這家公司，也都喜歡Supercell語義中的“超級(jí)的（super）細(xì)胞（cell）”。
這個(gè)公司總共只有200多個(gè)員工，但稅前利潤超過10億美元。公司內(nèi)部5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)都獨(dú)立運(yùn)作，快速試錯(cuò)和調(diào)整，公司主要向各個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)提供資金、流量和品牌信用方面的支持，別的方面完全不用管理。
這種性質(zhì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，主要是刺激內(nèi)部組織活性。如果不將個(gè)人潛力充分發(fā)掘出來，是會(huì)產(chǎn)生反效果的。
一個(gè)綜合素質(zhì)高的人，拿兩倍的薪水，做三個(gè)人的事，大家都開心。對公司來說，效率高了、成果多了；對個(gè)人來說，人際關(guān)系也簡單了。
因?yàn)槿艘坏╅e下來，就容易惹事，抵消別人的貢獻(xiàn)。
美國公司主流的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是Google、Amazon那樣專門設(shè)立創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，投資自己公司員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
美國公司主要是跟大學(xué)、職業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)外協(xié)同的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
為什么美國科技公司的很多員工同時(shí)兼任一些大學(xué)的教職？我以麻省理工大學(xué)為例：
你看上圖當(dāng)中，紅色部分是麻省理工學(xué)院校舍，綠色的那些建筑物是能源公司，橘色的那些建筑物是IT和數(shù)據(jù)公司，藍(lán)色的那些建筑物是生物制藥公司，而黃色的建筑物是風(fēng)險(xiǎn)投資公司。所有這些公司把麻省理工大學(xué)（MIT）團(tuán)團(tuán)圍住。
你以為，大學(xué)教授都像牛頓、狄拉克、愛因斯坦、霍金那樣，想研究相對論、**、正電子、中子星都可以自由發(fā)揮？完全不是這樣的。
如果你有創(chuàng)業(yè)想法，公司可能會(huì)派你去一所大學(xué)或者研究所兼任職位，看看這個(gè)領(lǐng)域的前沿發(fā)展是怎樣的，同時(shí)大學(xué)老師、研究所研究員一般也會(huì)在一些公司里兼職。
公司的利益訴求、你的創(chuàng)業(yè)想法、市場的需求導(dǎo)向，揉在一起，共同牽引著麻省理工大學(xué)的研究方向。
真正好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一點(diǎn)也不“內(nèi)部”，而是主動(dòng)融入一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)。諸如騰訊、華為這些國內(nèi)大公司，非常了解什么才是高效靠譜的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
比如，1998年華為銷售收入只有50億-60億人民幣，華為就敢拿出10個(gè)億來籌建華為大學(xué)，培訓(xùn)公司人才。華為對研發(fā)的高強(qiáng)度投入是眾所周知的，按照歐盟的一份報(bào)告，華為2018年的研發(fā)投入超過113億歐元，全球名列第五。在流程建設(shè)和管理上，從1998年到2008年，華為跟IBM合作，光是直接咨詢費(fèi)用就投入了超過20億。通過咨詢合作，華為建立起了市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化等各方面的體系。
創(chuàng)業(yè)，一定是做未來的生意，但是，背后一定要有成熟的生態(tài)體系作為支撐。一切都是精心設(shè)計(jì)、精心規(guī)劃的結(jié)果。未來的生意再怎么不確定，也一定是體系疊加式的成功。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，就是演好一部《007》
創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，不用懷疑，創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命大概2年左右，投資機(jī)構(gòu)往往是看上了10家公司，其中9家兩年之內(nèi)必成為尸體。
那么，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是不是可以增加創(chuàng)業(yè)的成功率呢？
《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡說過：每一次創(chuàng)業(yè)，就是上演一場荒誕劇。
你看《007》系列電影，幾乎都是一個(gè)套路：
1）電影在一開始，就進(jìn)入特別激烈的沖突中：007身手矯健，打入敵人內(nèi)部，眼看要完成任務(wù)了，突然燈亮了，周圍站滿了敵方的保安人員，用**對著他。
2）荒誕的現(xiàn)實(shí)才剛剛開始，007費(fèi)盡心機(jī)、戳破腦洞繞開了一個(gè)一個(gè)陷阱，又順利掉進(jìn)一個(gè)更大的陷阱中。
3）一系列成功的破局之后，007已經(jīng)是神一樣的男人，可是還是發(fā)現(xiàn)：自己陷入一場永遠(yuǎn)贏不了的棋局之中，神一樣的男人也會(huì)面臨絕望。
4）突然，一次奇遇，007發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚天大秘密，意外盤活了一場死局，完成了一項(xiàng)不可能的使命。
007這些冒險(xiǎn)，破局之后又掉進(jìn)陷阱，破局之后再掉進(jìn)陷阱，逃過一個(gè)一個(gè)陷阱，還是陷入一場無勝算的死局。最后還是靠一場奇遇，贏得終局。這也是真實(shí)的創(chuàng)業(yè)。
看看007這些驚險(xiǎn)經(jīng)歷，想想現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)過程，不知一般的創(chuàng)業(yè)者可以扛過幾輪？
所以，真實(shí)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，絕對不是員工發(fā)掘項(xiàng)目、公司提供各種支持這么簡單。
這里，我想提供一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)4大生存策略：
國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈流傳一個(gè)說法——投資人更青睞那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
如果你之前創(chuàng)業(yè)失敗過，已經(jīng)踩過無數(shù)的坑，再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，就會(huì)清楚遠(yuǎn)、近、深、淺，哪些直路看起來是彎路、哪些彎路看起來是直路，不再重蹈覆轍。另外，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在花錢方面也更有經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。
其實(shí)，美國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處于40歲-50歲這個(gè)年齡段，他們要么在谷歌、微軟、高通等大公司里呆過，要么在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)里積累了很多專利。即使這樣，他們也沒指望創(chuàng)業(yè)一兩次就能成功，而是注重保存實(shí)力、不斷積累資源和人脈，希望在連續(xù)創(chuàng)業(yè)中獲得一兩次成功。
所以，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最重要不是成功率，是續(xù)航力。
搜狐看似走下坡路，但張朝陽孵化創(chuàng)新公司的能力還是很強(qiáng)。搜狐總能走出一批獨(dú)當(dāng)一面的戰(zhàn)將，包括龔宇、古永鏘、李善友、陳一舟、王小川等等。
在面對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)時(shí)，張朝陽有三個(gè)原則：
1）具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售還有日常競爭、戰(zhàn)術(shù)層面，是不太管的。但要管的，一個(gè)是產(chǎn)品的競爭力，另外一個(gè)是營銷。
2）一旦介入，就是要實(shí)現(xiàn)超越，讓天下人都知道公司在做一件事。
3）只要覺得需要重大變革，或一個(gè)產(chǎn)品可以整合公司其他部門的力量實(shí)現(xiàn)突破，就積極介入。
總的來說，面對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，CEO的姿勢是lay back，更多是觀察形勢，看著它的自然生長。
什么是疊加式的進(jìn)步？比如你今天有1塊錢，明天有2塊錢，后天有4塊錢，再后天有8塊錢……這么掙下去就是可疊加的。如果你每天都只掙1塊錢，就只是簡單的遞增了。
疊加式的進(jìn)步積累到一定程度，你就能獲得超級(jí)工具，重新定義一場戰(zhàn)爭。
比如，IBM經(jīng)過多年疊加式的知識(shí)和技術(shù)積累，研發(fā)了一套基于認(rèn)知技術(shù)的學(xué)習(xí)工具，叫沃森，學(xué)習(xí)這些醫(yī)學(xué)知識(shí)，只要17 秒。
更令人想不到的，是美國的一家醫(yī)學(xué)院用這個(gè)學(xué)習(xí)工具，在短短幾個(gè)星期內(nèi)，就準(zhǔn)確找到了一種跟很多癌癥有關(guān)的重要蛋白質(zhì)。而要是沒有這個(gè)工具，想完成這個(gè)發(fā)現(xiàn)，大概需要整個(gè)生命科學(xué)行業(yè)花7年時(shí)間。
如果你能領(lǐng)先別人獲得好的工具，哪怕領(lǐng)先一步，也能迅速給競爭對手判了死刑。一種好的工具，是多年疊加式進(jìn)步的集中爆發(fā)。
再強(qiáng)調(diào)一遍，創(chuàng)業(yè)，是做明天的生意。考驗(yàn)?zāi)阕约旱寞B加式進(jìn)步成果，以及利用別人疊加式進(jìn)步成果的能力。
過去，總說國內(nèi)的芯片技術(shù)不行，中芯國際挖來一個(gè)梁孟松，14nm技術(shù)關(guān)口立刻突破了，2/3的手機(jī)芯片基本已能國產(chǎn)（1/3的高端芯片還得請臺(tái)積電代工）。挖來一個(gè)尹志堯，中國芯片制造設(shè)備就前進(jìn)一大步，那是疊加式進(jìn)步很多年，也難以換來的。
Google很多重量級(jí)產(chǎn)品、核心技術(shù)，都不是來自內(nèi)部，比如安卓（Android）是收購來的，人工智能公司DeepMind最初也是買來的，而現(xiàn)在是一大堆博士壓上去，才搞了一個(gè)AlphaGo出來。Facebook這幾年也這樣，真正的創(chuàng)新幾乎都是從外部收購的。
天才往往不是培育出來的，哪里有，你只能去求取。
華為也有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，但不會(huì)刻意去講，而是遵循“壓強(qiáng)原則”，找到了對的人，把有限的資源集中在一點(diǎn)，在配置強(qiáng)度上大大超過競爭對手，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量。
小結(jié)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)，還是解決公司自身的“遺產(chǎn)重負(fù)”問題——公司好像有很大的遺產(chǎn)，你公司長期積淀下來的這些資源（技術(shù)積累、渠道建設(shè)、用戶流量），因?yàn)檫@些資源有了，所以你在做決策的時(shí)候，你會(huì)圍繞你的資源在想問題，你時(shí)刻會(huì)想著這些資源，而失去開創(chuàng)新疆域的上升動(dòng)力，以及對這個(gè)劇變時(shí)代的敏感。
發(fā)掘新的增長動(dòng)能，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)只是一種方式，但并不唯一。
成功孵化搜狗和搜狐視頻的張朝陽自己說，不能完全依賴內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。相反，如果一個(gè)公司所處的商業(yè)生態(tài)足夠強(qiáng)大，自身體系足夠成熟，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)反而是自然而然的事。
也許你還想看……
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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