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30元一碗的網(wǎng)紅面,為啥賣不動了?
2023-12-20 10:15:24

來源|NBS新品略

網(wǎng)紅面昔日爆火,如今回歸平靜,說明了什么?

01、30元一碗的網(wǎng)紅面,賣不動了

這個冬天都有點冷,但對多家網(wǎng)紅面館品牌來說,更冷。

今年的餐飲行業(yè),市場將目光數(shù)次聚焦到,前兩年十分爆火,而現(xiàn)在卻集體遇冷的網(wǎng)紅面館身上。

“高端面賣不動了” “網(wǎng)紅面被年輕人拋棄”“月薪兩萬,吃不起一碗面”等話題頻上熱搜,現(xiàn)在30元一碗的網(wǎng)紅面,賣不動了。

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到,在深圳某甲級寫字樓下的網(wǎng)紅面館馬記永,今年的生意較去年差了不少,有時候中午午餐時間都不用排隊了。

記得當時這家馬記永門店剛開張時,中午飯點門口天天都要排隊,《新品略財經(jīng)》今年一次都沒去過。

網(wǎng)紅面館們現(xiàn)在的境地,實際上從去年就已經(jīng)開始了,只是在2023年的處境越來越差,停止擴張、生意變差、門店關(guān)閉等詞聽得越來越多。

陳香貴CEO姜軍曾在接受界面新聞采訪時表示,2022年8月門店數(shù)量已達到237家,而截至2013年12月,門店數(shù)量為239家,僅增加了2家而已。

要知道,陳香貴2021年瘋狂開店,狂砸了2億多資金,去年,特別是今年,早已不敢燒錢開店了。

騰訊投資的和府撈面,2021年新開門店114家,2022年僅新開72家,目前門店總量為507家,和府撈面曾計劃到2023年門店數(shù)量開到1000家,如今來看,離目標還差一半。

另一家網(wǎng)紅面館品牌張拉拉,早在2021年底就曾放言已在全國累計簽約100家門店,而目前門店總數(shù)量只有97家。

瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀曾模仿的遇見小面,現(xiàn)在門店只有234家,反而較2021年底的300家門店減少了不少。

巔峰時期的這些網(wǎng)紅面館品牌各個估值高得驚人。比如,和府撈面的估值一度達到70億元,馬記永、陳香貴估值超過10億元,遇見小面估值達30億元。

然而,從2022年開始,網(wǎng)紅面館們放慢了步伐,不再狂飆,2023年這條賽道更是顯得十分冷清。

整體來看,網(wǎng)紅面館們都很低調(diào),兩年前的高光時刻仿佛就在眼前,誰也沒想到,市場變化竟會如此之快。

那么,網(wǎng)紅面,為啥賣不動了?網(wǎng)紅面館們,未來又該何去何從?

02網(wǎng)紅面,為啥賣不動了?

《新品略財經(jīng)》早就預(yù)料到,這些網(wǎng)紅面館們?nèi)缃衩媾R的困境,其實早已經(jīng)注定。

前兩年十分火爆的網(wǎng)紅拉面,為啥現(xiàn)在賣不動了?難道只是因為被年輕人拋棄了?

在《新品略財經(jīng)》看來,造成這些網(wǎng)紅面館們現(xiàn)在集體遇冷的原因是多方面的,既有品類特性,也有行業(yè)競爭,更有市場環(huán)境變化及消費環(huán)境變化等諸多原因。

這些網(wǎng)紅面館大都開在購物中心、大型商場、寫字樓下,前期需要投入裝修成本、進駐成本,后期運營需要持續(xù)支付高昂的房租、人工等運營成本,最終都是由消費者來買單。

當一碗面被包裝得高大上的時候,價格自然就貴了,去網(wǎng)紅面館吃一碗面要花費30元,點個套餐花費四五十元,甚至更貴。

這些網(wǎng)紅面館主要瞄準的是年輕人、CBD白領(lǐng),以及逛街的人們,前幾年經(jīng)濟大環(huán)境好時,年輕人愿意為一碗高端面買單,而現(xiàn)在的環(huán)境變了,大家都在縮減開支,一碗30元的網(wǎng)紅面吃不起了。

面食很容易被標準化,但其行業(yè)準入門檻低,產(chǎn)品很容易同質(zhì)化。

說實話,消費者很難吃出兩家網(wǎng)紅拉面館的面到底有什么區(qū)別,現(xiàn)在只剩下同一種感受:味道一般,價格貴。

在一個購物中心或者小商圈,能看到好幾家網(wǎng)紅面館,競爭十分激烈。

《新品略財經(jīng)》就關(guān)注到,在深圳這兩年也出現(xiàn)了多家連鎖化的新拉面館品牌,價格相對網(wǎng)紅面館要低不少,新品牌出現(xiàn)就會吸引走消費者,

餐飲賽道細分品類層出不窮,比如湖北小吃連鎖品牌,再加上中式快餐等品類也在發(fā)力,替代品牌瘋狂涌現(xiàn),這就吸引了更多消費者。

不過,在《新品略財經(jīng)》看來,更重要的是,很多網(wǎng)紅面館品牌都是被資本捧紅的,自身沒有造血能力,一旦沒了資本輸血,就只能涼涼了。

前幾年,高瓴資本、紅杉中國、中金資本、金沙江創(chuàng)投等知名投資機構(gòu)瘋狂吃面,直接捧紅了這些網(wǎng)紅面館新貴們。

據(jù)不完全統(tǒng)計,僅在2021年,以馬記永、陳香貴、張拉拉為代表的牛肉面品牌,以及五爺拌面,還有騰訊投資的和府撈面等品牌,總?cè)谫Y額超過14.4億元。

但實際上,這些網(wǎng)紅面館品牌們并沒有自我造血能力,一旦融資放緩,被資本拋棄,一些品牌會放緩擴張步伐,還有一些品牌直接倒閉。

03未來何去何從?

當前,這些網(wǎng)紅面館們集體遇冷,正在想方設(shè)法自救,未來又該何去何從?

在《新品略財經(jīng)》看來,盡管網(wǎng)紅面館們現(xiàn)在集體遇冷,但也大可不必唱衰面館賽道。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)計,到2024年,中國中式面館市場營業(yè)收入將突破4306億元,年均復(fù)合增長率為12.7%。

海通證券也曾在報告中測算,2025年中式面館市場規(guī)模將超過4800億元,門店空間約為54萬家,其中,樂觀假設(shè)下,新中式面館2025年賽道滲透率可達到10%,賽道規(guī)模有望達480億元。

中式面館賽道,包括新中式面館賽道,未來會保持增長趨勢,未來的市場空間很值得期待。

《新品略財經(jīng)》認為,對當前已經(jīng)陷入困境的網(wǎng)紅面館們而言,不僅要做深度反思,還要采取更多行動,整體上可以歸納為六個關(guān)鍵詞,從三個方面著手。

第一,回歸常識、貼近市場。

《新品略財經(jīng)》認為,回歸常識是網(wǎng)紅面館們最該思考的一點,一碗面,就是一碗簡單的面而已,一碗面能值得多少錢,消費者心中有數(shù)。

更要貼近市場,現(xiàn)如今,消費者都在節(jié)衣縮食,降低開支,網(wǎng)紅面館品牌們也要貼近市場,主動調(diào)整價格,讓消費者覺得物有所值。

第二,降本增效、尋求突破。

從去年開始,包括和府撈面、張拉拉、陳香貴、馬記永等網(wǎng)紅面館品牌都放慢了開店步伐,甚至出現(xiàn)了一批關(guān)店潮。

這些網(wǎng)紅面館品牌們應(yīng)該進一步降本增效,不妨大膽地關(guān)閉一些不符合預(yù)期的門店,降低成本,縮減開支。

同時,網(wǎng)紅面館品牌們也要加速模式創(chuàng)新,尋求新突破,自營和加盟兩條腿走路,降低風(fēng)險,比如陳香貴就已經(jīng)放開了加盟。

第三,自我造血、精品經(jīng)營。

前幾年,資本瘋狂涌進面館賽道,讓這些網(wǎng)紅面館品牌爆火,后來融資受阻,被資本拋棄,沒有自我造血能力的網(wǎng)紅面館只能走下坡路。

企業(yè)要生存,最關(guān)鍵還是要有自我造血能力,網(wǎng)紅面館品牌們必須學(xué)會自我造血。

還有一點,連鎖餐飲品牌不能盲目追求規(guī)模化,而是要走精品路線,店多不能代表什么,把一家店經(jīng)營好才是關(guān)鍵。

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到,在深圳福田中心區(qū)某購物中心,有一家開了近10年的某品牌拉面館,至今生意仍很火爆,說到底,做生意還是要長久經(jīng)營。

總而言之,對當前正陷入困境的網(wǎng)紅面館品牌來說,怎么活下去才是頭等大事,回歸常識,尊重常識才能走得更遠:網(wǎng)紅面,也要脫虛向?qū)崱?/p>

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