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來源|Kevin改變世界的點滴
如今產品經理的種類非常多，相比移動互聯(lián)網時期，產品經理只區(qū)分了前后臺產品經理，現在可以根據行業(yè)、或者工作的功能模塊來進行區(qū)分，幾乎每一個細分的類別都有一類產品經理。
比如可以參考支付、醫(yī)療、保險、供應鏈、數據等等分類。
所以，一個產品經理再怎么資深，都會面臨進入新行業(yè)的問題。比如今年特別火的“AI”產品經理，幾乎對每個PM來說都是新行業(yè)，因為沒有人做過，所以，一旦想做AI的產品經理，都需要把AI知識重頭學一遍。
所以我之前分享過一篇關于AI產品經理的轉型看法，點擊查看。
現在招聘的AI產品經理，主要要會什么？
而對于要想跳槽的產品經理，同樣要面臨新行業(yè)的挑戰(zhàn)。憑借以往“產品經理”經驗總結的通用技能肯定是不夠的，要想拿到一個高薪的offer，就必須要學習目標崗位所在的行業(yè)與業(yè)務知識，才能有把握拿到offer和勝任工作。
什么都不準備，只是裸面，在現在這個行情，幾乎不可能拿到一個滿意的offer。
即使再資深的產品經理，都不可能保證每一份工作都是在以往的熟悉行業(yè)，隨時有可能進入到新行業(yè)。從而面臨到能力質疑。比如面試官提問
“現在是一個新行業(yè)，你如何保證自己可以勝任新行業(yè)，做一個合格的產品經理？”
針對這類問題，表達了面試官對于這些看起來履歷資深的產品經理在“新行業(yè)”的擔憂，畢竟在互聯(lián)網行業(yè)，每個人都要保持一個終生學習者。
所以，掌握產品經理"轉行“的技巧，是至關重要的，尤其是對于那些打算跳槽的。
不管是哪一類產品經理，都會有基礎功。其中輸出需求對應的產品設計、PRD、以及完成產品研發(fā)的項目管理，再依靠產品數據，通過分析完成商業(yè)化的產品迭代。
以上屬于產品經理的通用知識。
在“轉行”之前，要把自己往期的工作履歷做好總結與復盤，將業(yè)務系統(tǒng)與案例進行歸類和整理，哪一些屬于前端、哪一些屬于后端，又有哪一些屬于運營營銷類或者業(yè)務支撐類的，進行工作成績分類。
將知識歸類，才能更好的學習新行業(yè)知識，將新行業(yè)知識融入在自己“產品經理”的技能樹。
在轉型到新行業(yè)里，了解新行業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范是非常重要的，因為這涉及到后續(xù)產品規(guī)劃、產品設計中的邊界、功能耦合等問題。
比如支付產品經理需要考慮到金融政策、稅務、會計方式等，才能夠將前后端流程打通。保證系統(tǒng)可以合法合規(guī)。
產品設計難點：技術難點、用戶體驗核心環(huán)節(jié)
不同行業(yè)的產品，其用戶使用場景不一樣，對應的核心操作模塊不一樣。比如在醫(yī)療行業(yè)，用戶主要場景是掛號、就醫(yī)，所以如何為用戶提供快捷健康卡注冊、信息填寫、醫(yī)院醫(yī)生選擇是產品經理的重點考慮，以便快速將限資源快速分配；
而支付行業(yè)則是用戶付款頁面、存錢頁面等，提升支付時間，減少訂單的脫單率。對應的在用戶前端的加載速度、文案、按鈕等、三方系統(tǒng)聯(lián)調上，都是產品設計的關鍵流程。
產品經理工作里，主要輸出的就是原型設計和PRD文檔等。對于資深的產品經理會更多體現在產品規(guī)劃上。
但不管哪一階段的產品經理，最終落地都是要有產品功能的設計。所以通過借鑒與臨摹現有行業(yè)的代表原型功能設計是最快了解其一線的功能feature list的。
只是通過前面第三點的業(yè)務了解，不實操，還是過于抽現和浮在表面。
真的走一遍系統(tǒng)設計，才能夠明白業(yè)務之間的層級關系和邏輯。
比如做社交產品，那么就要繪制微信的原型；做支付，就繪制支付寶的原型功能設計；做醫(yī)療，就做醫(yī)院門診系統(tǒng)的原型設計；
只需要1：1臨摹就行，當然自己挑選核心場景下的核心功能完成。不需要花太多時間在一些不是業(yè)務特點的功能模塊里。
從前面3點，你基本上就熟悉了在這個“新行業(yè)”下做產品首先的核心功能是什么了，千萬不要擔心有全新的行業(yè)，因為總會有“競品”可以提供。
所以接下來就是以相同用戶的需求場景尋找競品，你可以通過一些APP榜單或者應用市場搜索關鍵詞、或者找朋友推薦、百度搜索等找到競品。
即使不是行業(yè)的頭部競品，也可以快速了解到在該行業(yè)下的產品體驗、功能模塊、業(yè)務流程情況。
在「每日案例拆解庫」里，APP的體驗報告，是產品拆解的非常有效方式。
此時，之前有梳理歸納的通用產品經理技能就有非常大的幫助了。比如之前是做數據類產品經理的，進入到全新行業(yè)做ERP類的產品經理。那么其系統(tǒng)的數據可視化、數據管理模塊將會是其“賦能”功能模塊。
所帶來的結果就是“新業(yè)務”的數據維度強大。
以上，通過上面4個步驟，你幾乎就可以勝任任何“新行業(yè)”的產品經理了，按照之前的項目管理、產品框架與資源分配形式，就可以成功的孵化一款“新行業(yè)”的產品了，或者完成其功能迭代。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
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