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之所以當年索尼斷供華為的事件，在如今很少有人提及，因為無論是對華為，還是對索尼來說，這件事都并不值得宣揚，華為懂得索尼的無奈，索尼也在與華為恢復合作之后，表現(xiàn)了極大的誠意，這一次的華為mate60Pro就用上了索尼頂尖的1英寸CMOS主攝。
在如今華為的商業(yè)運營已經(jīng)步入正軌之際，很多這兩年發(fā)生在華為身上的糟心往事被網(wǎng)友發(fā)了出來。就在華為精心準備P50的時候，和華為一直合作的影像CMOS廠家索尼，突然宣布斷供，這讓當時的華為一下子進入兩難的境地，一方面P50項目已經(jīng)上馬，供應鏈已經(jīng)開足馬力，肯定不能撤回；其次，事發(fā)突然，華為要抓緊時間尋找替代計劃，而且面臨與新供應廠商的適配、校驗、磨合等問題。
面對這種突發(fā)事件，華為立馬啟動了Plan B，找到已成為中國企業(yè)的豪威科技進行合作（原來為美國企業(yè)，但在2016年被中資企業(yè)收購之后，變成為100%中資控股企業(yè)）。結果合作出來的結果，讓華為也大感意外，居然效果比索尼的還要好?；蛟S是看到即將丟失一個重要客戶，出于現(xiàn)實利益，最終索尼又再次恢復了與華為的合作。
這一出聯(lián)手反制外國公司的戲碼，與當年WiFi聯(lián)盟、藍牙聯(lián)盟取消華為會員資格一樣。
原來就在2019年的時候，總部位于美國的藍牙聯(lián)盟響應制裁華為的號召，違背聯(lián)盟創(chuàng)立時的公平精神，毫不猶豫地把華為踢出標準制定者的行列。結果過了沒多久，人們就在華為新發(fā)布的榮耀20機型上，見識到了超級藍牙技術。這項技術可以智能識別環(huán)境和藍牙信號強度，調(diào)整發(fā)射功率，極限狀態(tài)下，在200多米距離位置也能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙空間不卡頓的穩(wěn)定連接。
不得不說，無論是WiFi聯(lián)盟，還是藍牙聯(lián)盟，華為一直扮演的都是中流砥柱的角色，推動行業(yè)整體的技術進步，踢出華為，如同自斷一臂，此時，這些聯(lián)盟才醒悟歸來，又紛紛厚著臉皮重新恢復了華為的會員資格。
當然，這種有違公平寫作精神的行為，無非是受到美國佬的施壓，這里亦有他們的無可奈何和不得已。
全球產(chǎn)業(yè)鏈分工是個金字塔，美國佬想要一直獨占附加值最高的高科技部分，自然不允許華為成為執(zhí)世界高新技術牛耳的科技企業(yè)，挑戰(zhàn)自己在產(chǎn)業(yè)分工中的地位，于是使盡渾身解數(shù)，打壓國內(nèi)高科技企業(yè)。
而美國佬越是如此歇斯底里，就越證明我們努力的方向是正確的，正如比爾蓋茨所說：美國的所作所為不會壓垮中國，反而更會讓中國意識到科研和國產(chǎn)替代的重要性。
之所以當年索尼斷供華為的事件，在如今很少有人提及，因為無論是對華為，還是對索尼來說，這件事都并不值得宣揚，華為懂得索尼的無奈，索尼也在與華為恢復合作之后，表現(xiàn)了極大的誠意，這一次的華為mate60 Pro就用上了索尼頂尖的1英寸CMOS主攝。
索尼之所以會有如此巨大的態(tài)度反差，就是因為國產(chǎn)技術的發(fā)展，讓華為可以實現(xiàn)Plan B，當索尼先發(fā)制人，提出斷供華為后，華為得以后發(fā)制人，迅速與豪威展開合作，并在極短時間內(nèi)，將國產(chǎn)OV CMOS優(yōu)化到了比索尼還好的狀態(tài)，打索尼一個措手不及。
事實證明，能夠扛過索尼的制裁壓力，華為所仰仗的就是長遠的眼光和足夠堅實的技術基礎，以及國產(chǎn)技術的完美替代，諸多關鍵要素，真的是缺一不可。
這種防范于未然的戰(zhàn)略心態(tài)，一直貫穿著華為手機的發(fā)展史，想當初，華為頂著巨大壓力，使用國產(chǎn)京東方屏幕，一直被網(wǎng)友吐槽，不舍得花錢用技術更成熟，效果更好的三星屏幕。
但是到了現(xiàn)在，人們才知道華為的良苦用心，一直以來，華為和三星都是智能手機領域針尖對麥芒的競爭對手，市場份額的爭奪一直很激烈，呈現(xiàn)“你方唱罷我登場”的態(tài)勢。
很多人都知道當年的HTC事件，據(jù)說就在HTC手機如日中天的時候，三星突然斷供HTC的AMOLED屏幕供應，雖然HTC最終找到了替代方案，但已經(jīng)錯過了新機的最佳銷售時機，可以說結結實實被三星擺了一道。
正因知道商場如戰(zhàn)場這條鐵律，華為一直在自家高端旗艦meta系列上堅持使用京東方屏幕，完全不用擔心三星在背后掣肘，可以以全力以赴的狀態(tài)，與其展開市場競爭。
另外，華為也是京東方近些年快速崛起的關鍵，如今的京東方的面板效果和功能并不遜于三星，甚至另辟蹊徑，把屏幕賣點放到了護眼上，已經(jīng)具備與三星分庭抗禮的能力。
這幾年來，華為最大的心得可能就是國外一些企業(yè)的不靠譜，終究還是要靠國內(nèi)自己的科技企業(yè)來解決問題，這點不僅對華為是這樣，幾乎對所有國內(nèi)科技企業(yè)也是一樣，只有堅持自主研發(fā)，才能保證自己持續(xù)發(fā)展的能力，獲得公平的商業(yè)競爭環(huán)境。
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4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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